Восход. 2001 г. (с. Измалково)

О ЧЕМ, казалось бы, могут тревожиться работники ОАО "НЛМК"? Зарплату им платят регулярно. По данным комбината, она в среднем пре­ вышает уже 6 тысяч рублей в ме­ сяц. О мастерстве менеджмента (высших управленцев) частенько говорят публикации и в "Метал­ лурге", и в некоторых других га­ зетах, в том числе и московских. А благотворительные про­ граммы, помощь селу, оплата выступлений московских знаме­ нитостей? Что это, как не под­ тверждение финансового благо­ получия и стабильности пред­ приятия? Не о том ли говорит и широко подаваемая в средствах массовой информации програм­ ма технического перевооружения комбината? А самореклама на огромных щитах по всему Ли­ пецку? Не от бедности же вкла­ дываются бешеные деньги, а чтобы еще и еще раз сказать, что НЛМК — самый-самый, причем — во всем. Такой вот яркий радужный фон. Но на нем все отчетливее проступают отнюдь не розовые настроения тех наших земляков, кто варит сталь, кто вкалывает у прокатных станов, кто нелегким, а зачастую и небезопасным тру­ дом обеспечивает работу Ново­ липецкого комбината. Именно среди них, среди тех, кто и обеспечивает прибыль хо­ зяевам, кто оплачивает в конеч­ ном итоге рекламу и концерты, все чаще заходит речь, что по зарплате они далеко не в числе первых среди ведущих предпри­ ятий отечественной металлургии. А с передачей СТВ-7, как сооб­ щает газета "Де-факто", и вовсе конфуз вышел. Речь в прямом эфире шла о высоких заработках металлургов. Но опровергли те­ лезрители из числа работников комбината данные о высокой зарплате, на которую расщедри­ лись хозяева. Может быть, в среднем она и ничего еще, о вот у простого труженика далеко от­ стает от обнародованных показа­ телей. Почти как с известной ис­ торией с двумя знакомыми . Один съел курицу, другой только посмотрел, как тот ее ест. А в среднем каждый употребил акку­ рат по половине курицы. Е ще больше настораживает, что ни один из позвонив­ ших на телестудию ни фа­ милии своей, ни точного места работы не назвал. Не от избытка скромности. Из страха. И тоже — не без причины. Не первый год над каждым висит угроза увольнения. В по­ следнее время все более реаль­ ная. Неспроста же и сам предсе­ датель Совета директоров В.Ли- син, и ближайшие его помощни­ ки более года тому назад громог­ ласно заявили, что на предпри­ ятии слишком много лишних, по их мнению, людей. От слишком резких шагов пока воздержива­ ются, но заставляют не забывать, что слишком настойчивые требо­ вания повысить зарплату могут быть удовлетворены и за счет то­ го, что число работников умень­ шится — на треть, а то и на две трети. Ссылаются при этом на опыт зарубежных предприятий, где, дескать, люди умеют считать деньги. Забывают, правда, доба­ вить, какую долю в себестоимо­ сти продукции составляет оплата персонала, какова зарплата ра­ ботника — хотя бы по самому минимуму. Даже три работника здесь при их среднемесячной суммарной зарплате менее тыся­ чи долларов обходятся куда де­ шевле, чем один — там. Сравне­ ние тем более уместное, что львиная доля продукции комби­ ната идет за кордон. И, кстати, один из поводов применения в США антидемпинговых мер, ко­ торые больно бьют по нашей ме­ таллургии, — уровень оплаты труда наших металлургов. Без лишнего шума, тихой са­ пой, за ворота предприятий вы­ ставляются люди, которые боль­ ших прибылей принести не мо­ гут. "Увели" работников подраз­ делений ЖКХ, объектов соци­ ально-бытового назначения, пе­ реданных на баланс города. В цеховых столовых посчита­ ли излишней роскошью держать поваров. Обеды металлургам ре­ шено возить готовыми — в тер­ мосах. Это, конечно, не свеже­ нькое — с плиты, с пылу с жару, но можно сэкономить на зарп­ лате полутора сотен человек. Продолжается "оптимизация" производства. Первые результаты уже известны. Прекратилось производство аммиачной воды. В тревожном ожидании возможных перемен в своей судьбе работники первой и второй коксовых батарей, ферро­ сплавного и первого листопро­ катного цехов. Да только ли они? Это вам не приснопамятный лозунг "экономика должна быть экономной". Его достаточно бы­ ло просто громко повторять. А вот главное правило владельца — "прибыль должна быть макси­ мальной!" — приводит к совер­ шенно конкретным действиям. Иногда, на первый взгляд, пара­ доксальным. Не прекращается, например, "оптимизация" рабочих мест на производстве, но практически сохраняется с советских еще вре­ мен численность работников комбината. Несмотря на вывод из их состава сотрудников "Сти­ нола". На передачу ряда объектов (вместе с работниками) на ба­ ланс города. Под предлогом "непрофиль- ности" для металлургического комбината продается завод холо­ дильников "Стинол". Одновре­ менно не прекращаются попыт­ ки прибрать к рукам предприя­ тия и вовсе от металлургии да­ лекие. ОАО "Криогенмаш", на­ пример, в подмосковной Бала­ шихе. а злее, по информации Гос­ комстата России, к началу зентября увеличили произ- о проката такие крупные его производители, как Нижне­ тагильский, Западно-Сибирский, Челябинский, Оскольский ме­ таллургические комбинаты, да и в целом по стране его производ­ ство возросло. НЛМК производ­ ство проката снизил — более чем на 5 процентов. Не улучшилось положение и в последующие ме­ сяцы. За 10 месяцев, по сведе­ ниям агенства АК&М, комбинат произвел товарной продукции на 7 процентов меньше, чем за ян ­ варь-октябрь прошлого года. Снизилась выручка от реализа­ ции продукции, возросла ее се­ бестоимость. В результате в два раза снизилась балансовая при­ быль. На 3,5 миллиарда рублей уменьшилась чистая прибыль. Однако в условиях явного фи­ нансового неблагополучия пред­ приятие не только продолжает дорогостоящую реконструкцию, но и ведет финансирование про­ грамм, далеких от производства. Внешне — полнейшие несты­ ковки. Могут ли жалобы на ухуд­ шение конъюнктуры, сокраще­ ние прибыли совмещаться с от­ влечением огромных средств от решения производственных за­ дач? Тем более что постоянно подчеркивающий свой прагма­ тизм председатель Совета дирек­ торов ОАО "НЛМК" В.Лисин не очень-то похож на прогоревшего купчика, который пытается пус­ тить пыль в глаза в предчувствии скорого краха. Не очень верится и в проявление кристально чис­ того альтруизма. Зачем тогда так громогласно трубить о благотво­ рительных акциях? Как же свести концы с кон­ цами? О чем так старательно молчат владельцы и управленцы комбината? Не о том ли, что деньги все-таки есть? Может быть, о том, что проводится се­ рия тщательно продуманных ак­ ций, чтобы получить их? А ско­ рее всего, и то и другое: деньги есть, и брошены они на то, что­ бы сохранить их и приумножить. Если посмотреть с этой точки зрения, все внешне противоре­ чивые проявления нынешней политики владельцев комбината выстраиваются в безупречно ло­ гичную цепочку. И главное ее звено —широко разрекламированная программа реконструкции предприятия . Точнее — то, что прячется за ре­ кламными щитами. П о оценкам Минпрома России значительная часть запланированных на комбинате мероприятий свя­ зана не с погоней за последними достижениями научно-техниче­ ской революции, а с острейшей необходимостью замены устарев­ шего оборудования. Устаревшего не только морально, но и физи­ чески. Дело, как понимаете, не только в повышении конкурен­ тоспособности продукции — по­ вышении качества, снижении се­ бестоимости, не только в улуч­ шении экологических показате­ лей, а следовательно, и сокраще­ нии затрат на компенсацию ущерба природе. Дело в возмож­ ном пределе использования уста­ ревшей техники. Переступить который — заведомо обречь себя на самые крупные неприятности. В худшем варианте — остаться с производственными корпусами, заполненными тоннами металла, годного разве что на переплавку. Не подобными ли опасения­ ми продиктовано стремление "разложить яйца по разным кор­ зинам" — разместить капитал по другим отраслям , регионам , предприятиям? Не стремлением ли сохранить комбинат, как источник прибы­ лей, объяснимы и другие, внеш­ не противоречивые, шаги вла­ дельцев ОАО "НЛМК"? Прежде всего, создать для предприятия условия наибольшего благопри­ ятствования. Добиться налоговых льгот по уплате в местные бюд­ жеты. Сделать более лояльными службы экологического контро­ ля. Отбить у представителей вла­ сти желание слишком присталь­ но всматриваться за забор ком­ бината. Раз и навсегда притупить интерес к истории приватизации НЛМК, к отпускным ценам на продукцию, к роли посредников, к финансовым потокам и воз­ можности использования офф­ шоров, к другим деликатным те­ мам, чувствительным для вла­ дельцев. А теперь и защитить от холодка, потянувшего из север­ ного Уренгоя. В выступлении В.В.Путина перед газовиками об особом интересе государства к подобным деликатным темам было заявлено с полнейшей оп­ ределенностью. И, наконец, обеспечить креп­ кие тылы при сокращении чис­ ленности персонала. Не только использовать бюджетные средст­ ва области для создания допол­ нительных рабочих мест, но и для недопущения социального ЗА РЕКЛАМНЫМ ЩИТОМ КОМБИНАТА взрыва. Его опасность, стоит от­ метить, в полной мере ощущает­ ся руководством комбината, о чем недвусмысленно говорила в своем недавнем интервью теле­ компании ТВК (на канале СТВ- 7) директор по экономике Г.Аг- лямова. В идимо, есть и понимание того, что вряд ли удастся отсечь накал страстей во­ ротами предприятия. Скрытое недовольство, придавленное уг­ розами увольнений, при уволь­ нениях массовых может вырвать­ ся наружу. Самое меньшее, чем это грозит владельцам, — замена готового к компромиссам проф­ кома на иные, готовые к самым решительным действиям, объе­ динения трудящихся. Кто и что может уберечь от этих бед, прикрыть тьшы? Не бу­ дем играть в наивность. В ны­ нешних российских условиях — только органы государственной власти, только ее руководители. Много ли вариантов действий оставляет это владельцам комби­ ната? Давайте прикинем. Во-пер­ вых, наладить с этой властью взаимовыгодное сотрудничество. Однако этот вариант предпола­ гает взаимность, желание поде­ литься с областью финансовой и иной мощью предприятия. Во-вторых, применить сило­ вые методы. Например, исполь­ зуя лазейки в законодательстве и возможности собственной юри­ дической службы, минимизиро­ вать налоговые платежи в мест­ ные бюджеты. Намеренно или нет, но комбинат в этом году платит налогов (на вполне, под­ черкнем, законных основаниях) вдвое меньше, чем год назад. Ус­ пешная работа других предприя­ тий и других отраслей, пополня­ ющих областную казну, сущест­ венно снижает негативные по­ следствия подобного метода. В качестве третьего варианта можно было бы назвать элемен­ тарный подкуп. Судя по усиле­ нию конфронтации между Ле­ вым берегом и Соборной пло­ щадью, данный вариант беспер­ спективен. Е сть, видимо, и самый на­ дежный, с точки зрения владельцев предприятия, вариант — попытаться эту власть захватить. Посадить, например, в губернаторское кресло своего че­ ловека. Для этого и нужно-то всего ничего — подсказать изби­ рателям, за кого проголосовать. Как подсказывать, давно извест­ но, отработано — хвали своих, лей грязь на чужих. Главное, чтобы и хвала, и хула лились не­ прерывно и погуще. Но это уже дело техники. А главное — де­ нег, чтобы и "технику" и "техна­ рей" оплачивать. Судя по коли­ честву расплодившихся на ком­ бинате аналитических, охранных и пропагандистских структур, средств массовой информации, которые усердно хвалят сейчас его руководителей и хулят обла­ стные власти, на деньги не ску­ пятся. Не возникает вопросов и о сокращении занятого далеким от металлургии делом персонала. Что остается тем, кто зараба­ тывает средства на оплату доро­ гостоящих планов и амбиций? Шептаться в автобусах о том, что выгори эти планы, и "лиш­ ние" станут ненужными? Своим трудом оплатить свое же за­ втрашнее увольнение, превраще­ ние области в вотчину хозяев комбината? Но это вопросы, на которые отвечать самим металлургам. И не только им. П.ЖДАНОВ. ("ЛИ", № 51). ЮНКОР СООБЩАЕТ ЖИВИ долго, ЛЮБИМАЯ ШКОЛА! 2001 год — особый в истории нашей школы. Мы отмечаем юби­ лей — 160-летие. Первая школа в Чернаве была открыта в 1841 году. Это была мужская школа. В 1861 году открылась школа для девочек. Сколько всего вынесла на своем веку школа! Было все. Особенно трудно было в годы войны. Двад­ цать девятого ноября 1941 года зда­ ние школы стало конюшней, а в 1942 году учителя и учащиеся при­ нялись за восстановление школы. И вот ей уже 160! Одиннадцатого декабря в школе собрались гости. Всем им было предложено посетить музей школы и музей Боевой славы. Каждый из гостей получил поздравительную открытку. Давно ребята мечтали о новом цветном телевизоре! И вот их мечта сбылась. Депутат областного совета B. Архипенко торжественно вручил телевизор. С подарком на юбилей прибыл В.Курвяков — помощник председателя облсовета А.Савенко- ва. Этот подарок — видеокамера. Очень приятно, что теперь празд­ ничные мероприятия, запечатлен­ ные на кассете, останутся в памяти, можно будет вспомнить и посме­ яться, смотря на знакомые лица. Но вот вопрос: видеокамера теперь есть, кассета не проблема, а как же можно будет посмотреть эту кассе­ ту без видеомагнитофона? И это оказалось не проблемой. Видеомаг­ нитофон подарил заместитель гла­ вы администрации района В.Крам- ченко. И вот еще один подарок, подаренный инспектором РОНО C . Крамченко, который приятно было получить. Светлана Федоров­ на подарила настенные часы. Те- перь-то ребята точно не опоздают на урок! А денежные "презенты" вручили директор СХПК "СХТ "Чернавская" А.Алексеев, глава сельской администрации В.Глухова, глава фермерского хозяйства "По коневодству" В.Савенков. А как прекрасно прошла празд­ ничная программа! Яркие улыбки не сходили с лиц гостей в течение всего представления. Особенно по­ нравился ингушский танец, кото­ рый исполнила семья Точиевых. Завершил праздничную программу танцевальный коллектив под руко­ водством Т.Халяпиной. Также за­ помнился спортивный этюд под ру­ ководством С.Драчева, а особенно ярким оказался хор учителей и уча­ щихся! Кроме всех перечисленных, в гостях были многие бывшие учи­ теля, корреспонденты районной га­ зеты "Восход", главный врач А.Коз­ лова, главный архитектор района В.Глухов и многие другие. Однако все праздники когда-ни­ будь кончаются, но ведь и нахо­ диться в нашей школе — всегда праздник! Каждый здравомысля­ щий человек, уверена, думает именно так. Она, школа, навсегда в сердцах учителей, она в душе у каждого ее благодарного ученика. Нашей школе — 160! Но разве старит ее возраст?! Конечно же, нет. Всегда почитают в народе лю­ дей пожилых. А это — школа! Все­ ми прославленная, всеми уважае­ мая. Наверное, каждый ученик всегда благодарен судьбе, что ему выпало счастье учиться именно здесь. И каждый наш учитель, я твердо в этом уверена, осознает, что лучше, чем в этой школе, работы нигде не может быть. А потому еще раз во всеуслышание хочу сказать: "С юбилеем, любимая школа! Вечно здравствуй в веках!" Ирина ШИБИНА, Чернавская школа № 1, 8 "б" класс.