Восход. 1982 г. (с. Измалково)

18 февраля 1982 года «Восход» 3 стр. И БЕ РЕЖ Л И ВО СТ Ь Лень открытого письма в Чернове л т Дисциплина и еще раз дисциплина В. Н. ЦУКАНОВ-НАЧАЛЬНИК СТАНЦИИ ТЕХ­ НИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОМОБИЛЕЙ: «Мы не всегда довольны работой слесарей СТО ав ­ томобилей. Обслуживание наших автомашин в план нм идет,~а делаем по-суще- ству мы его сами». (Из письма). Коллектив станции техни­ ческого обслуживания авто­ мобилей успешно выполнил план прошлого года. Рек­ ламаций на качество ремон­ та не поступило, но замеча­ ния, правда, были. Дело в том, что у нас есть опреде­ ленные трудности с обеспе­ чением слесарей запчастя­ ми. Поэтому им приходится реставрировать вышедшие из строя детали, по возмож­ ности изготовлять некото­ рые у нас, в реммастерской. Экономии запчастей, сырья, электроэнергии мы достиг­ ли, а вот качество техоб­ служивания машин еще же­ лает лучшего. Решению этой проблемы мы сейчас будем уделять больше вни­ мания и положение дел по­ правим. ВОПРОС: На качество ре монта, техобслуживания сказывается не только на­ личие запасных частей, но и состояние технической и трудовой Дисциплины. А «У нас построена мощная котельная, которая подает тепло во все производствен­ ные, административные зда ­ ния,, ведомственные кварти­ ры. Однако есть возмож­ ность более эффективно ис­ пользовать котельню, если подключить к теплотрассе административное здание МПМК, Никольской сред­ ней школы». (Из письма). В отделении построена, мощная ,котельная, здесь для рабочих созданы хоро­ шие "условия труда. После пуска в эксплуатацию ее за метно улучшился тепловой режим во всех производст­ венных помещениях. В ве­ домственные квартиры тоже стало поступать тепло. Котел Е-4 сжигает в сут­ ки 8 тонн топлива. Зимой пар нужен для реммастер­ ской на мойку узлов и дета ­ лей, для обогрева квартир наших рабочих, а летом только для реммастерской. И получается, что летом до «Общий счетчик накручи­ вает киловатты. И не по­ нять какой участок пере­ расходовал, какой сэконо­ мил электроэнергию. Мер поощрения до сих пор не разработано». (Из письма). В прошлом году получе­ на экономия электроэнер­ гии. Застрельщиками сорев­ нования за экономию стали токарь А. В. Семенов, фре­ зеровщики Евгений и Ал*к- она в вашем подразделении хромает. Что вы делаете, чтобы улучшить ее? Замечание справедливое. Дисциплина желает много лучшего. Кто у нас рабо­ тает слесарями? В основном те, кто . проштрафился, работая шофером. Вот нам и приходится заниматься перевоспитанием их. Когда удается, когда и нет. ■ Практикуем обсуждение нарушителей на профсоюз­ ных собраниях, производст­ венных совещаниях, засе ­ даниях товарищеского су­ да. Желательно профсоюзно­ му комитету .улучшить ра ­ боту по развитию наставни­ чества, славить человека труда, человека тружени­ ка. Идеологическим работ­ никам следует шире про­ пагандировать советский образ жизни, воспитывать у каждого члена нашего коллектива чувство хозяина предприятия, взаимопомо­ щи, товарищества, гордо­ сти за дела, коллектива. Там, где Хорошая дис­ циплина, там и отличные количественные и качест­ венные показатели труда. пускаем перерасход топли­ ва. ' Тогда решили поставить два котла КВ-300. С вво­ дом летней котельной вмес­ то 322 килограммов жидко­ го топлива в час, как было раньше, расходуется только 48. Экономический эффект от реконструкции составил около 50 тысяч рублей в юд или 906 гони топлива. Вопрос о подсоединении к нашей теплотрассе адми­ нистративного здания МПМК, Никольской сред­ ней школы поднимался даже на районных совещаниях. Его решить непросто. Нуж­ но дополнительно поставить котел Е-4, помещение поз­ воляет, строить теплотрассу до МПМК, школы. Нужна смета и денежные средства. И в этом должны заинтере­ сованы руководители наз­ ванных организаций. Если это будет сдельно, то при­ быль от работы котельной еще увеличится. сандр Вобликовы из рем­ мастерской. Однако, как отметил А. Чечеткпн, токарь в своей статье «Важная задача», опубликованной в газете, у нас еще нередко режим эко номии электроэнергии на­ рушается. В вечернее и ночное время уличное осве щение включено полностью, хотя можно оставить толь­ ко контрольные лампы. На станции обслуживания автомобилей электросвет бывает включенным целый День. Этим вопросам теперь общественные контролеры уделят как можно боль ше внимания. К тому же разработаем меры мораль­ ного и материального по­ ощрения за экономию элек­ троэнергии, топлива, сырья. ВОПРОС: Можно на каж дом производственном уча­ стке установить счетчики с целью контроля использо­ вания электроэнергии? Естественно, можно. Нуж ны только дополнительные средства на приобретение счетчиков. Этот вопрос в ближайшее время, надеюсь, будет решен положитель­ но. Он в интересах каждо­ го подразделения и всего коллектива в целом. «В электроцехе изготов­ ляют стартеры для зерно­ уборочных комбайнов. Но какое их качество? «В нашем отделении разра ботаны хорошие условия социалистического соревно­ вания, определены меры мо рального и материального поощрения передовиков. Од нако, на наш взгляд, слабо организовано социалисти­ ческое соревнование за эф­ фективное использование ра бочего времени. Нет кон­ кретного учета н гласнос­ ти», (Из письма). Ширится соревнование под девизом: «Каждому ра бочему часу—самую высо­ кую отдачу». Оно будет эффективно и принесет же ­ лаемые результаты только тогда, когда в нашем кол­ лективе и в целом каждый член сю, начиная с руково­ дителя, кончая рядовым рабочим, по-настоящему научится дорожить рабочим временем. При том как сво­ им, так и временем товари­ ща. Так, коллектив ремонтном мастерской, борясь за эко­ номию рабочего времени, первым в отделении пере­ шел на бригадную систему организации труда. Этот по чин поддержали коллекти­ вы автопарка и станции тех пического обслуживания ав томобнлей. В ремонтной мастерской четыре бригады работают по системе бригадной орга­ низации’ труда. Здесь ведет­ ся учет использования рабо чего времени каждой брига дой, каждым ее членом. Вы­ пускается эстафета соревно ванпя о том, сколько време мп затрачивается на нзготов ленне той или иной детали, на проведение конкретной ремонтной, профилактичес­ кой операции. Это в опреде ленной мере способствует действенности социалисти­ ческого соревнования, росту производительности труда. 11 не случайно этот коллек- . тнв изо дня в день, из ме­ сяца в месяц работает рит­ мично, без срывов. И по иго гам социалистического со­ ревнования 1981 года кол­ лектив реммастерской среди подразделений занял первое место. В этом году ремонтники вели разговор об эффектив­ ном использовании рабочего времени, включились в со­ ревнование за выпуск товар дится заменять 2—3 старте­ ра. Это нам, хлеборобам, накладно, а рабочим элек- троцеха выгодно». (Из письма). К сожалению, подобные претензии к качеству изго­ товления стартеров мам приходится слышать не пер­ вый раз. Дело в том, что нет специального электро­ провода, применяем дру­ гой, заказы ведь нужно ис­ полнять. К тому же вышел из строя стенд для провер­ ки стартеров. Сейчас при­ нимаются меры к его вос­ становлению, он начнет дей ствовать через 1—2 недели. ВОПРОС: Две недели простоял электроцех из-за отсутствия обмоточного ма­ териала для электромото­ ров. Когда же будет цех работать ритмично? По нерасторопности от­ дельных специалистов вовре мя' не завезли обмоточный материал, электропровод. Сейчас положение поправле" но. Цех работает. ной продукции отличного ка чес.тва. В прошлом году коллек­ тив автопарка, внедрив бри гадный метод, стал более эффективно использовать автотранспорт, экономить горюче-смазочтГыс материа­ лы. Почти половина водите­ лей транспорта личное подо вое задание по тонно-кило­ метрам выполнила'на 120—, 140 процентов. 44 шофера сейчас трудятся в счет мар­ та -апреля Г982 года. А / таких водителей, как В. Е. Агапова, А. В. Сапожкова, В. Савосина - в счет июня 1982 года. Однако, в автопарке и на станции технического обслу жнваная автомашин нет чет кого учета использования рабочего времени каждым водителем, слесарем, поэто­ му отсутствует и гласность. 11ар гииная, профсоюзная организации примут меры к устранению этих недостат­ ков. Определим ответствен­ ных лиц н установим кон­ троль за выполнением воз­ ложенных на них обязанное тей. «Чем объяснить, что в прошлом году в отделении допущено рабочими, служа щими более ста прогулов? Какие меры к ним принима­ ются?» (Из письма). В целом по отделению в прошлом году рабочими, служащими допущено 109 прогулов, опозданий на ра­ боту, самовольных уходов с работы. Это привело, как подсчитали наши экономис­ ты, к недобору товарной про дукции на сумму 7э64 руб­ ля. Эти две цифры красно­ речиво говорят о том, что партийная, профсоюзная ор ганизации, товарищеский суд еще недостаточно уде­ ляют внимание укреплению дисциплины труда, порой вместо наказания прогуль­ щик, бракодел отделывает­ ся беседой или замечанием. «В организации соревно­ вания немалую роль играет наглядная агитация. Она есть на участках. Но в ос­ новном это лозунги призы­ вающего характера. Кон­ кретной, отражающей зада­ чи нынешнего дня, нет. Об­ щая наглядная агитация не всегда агитирует. Хотелось, чтобы она была конкрет­ ной». (Из письма). Справедливое замечание В настоящее время прини­ маются меры к обновлению наглядной агитации в пронз водственных подразделени­ ях. Решено оформить лозун ги, транспаранты, призыва­ ющих где, как, на чем эко­ номить, добиваться роста производительности тру­ да, снижения себестоимости продукции. ЕМ: «В прошлом году, да и сейчас ощущается недоста­ ток запасных частей для ре­ монта тракторов. Чем это объясняется?» (Из письма). Подводя итоги работы коллектива за прошлый год, мы внимательно изу­ чили достигнутые успехи и ошибки. Все плановые по­ казатели выполнены. Так, валовой продукции произве­ дено на 100,4 процента к плану, а реализация ее со­ ставила 108,8 процента. - План ремонта тракторов выполнен па 101,1 процен­ та., Повысилась производи­ тельность труда, снизилась себестоимость выпускае­ мой продукции. Фондоотда­ ча на один рубль основных средств составила 1 рубль 51 копейка, .что выше пла­ на. При выполнении произвол степной программы отдели ные подразделения стал; кнвалпсь с трудностями, проблемами, мешающих работать еще лучше, эффек тивнее. При ремонте постав ляемых хозяйствами трак­ торов испытывается недо­ статок запасных частей, особенно утолщенного стек­ ла для кабин. Однако, у нас, в подразделениях, еще не экономно используется сырье для «изготовления продукции, запасные части. Не секрет, что на террито­ рии, не говоря уж о цехах, можно видеть запчасти Да­ же в масле, как б^дто их только что получили с ба ­ зы. Много деталей прежде­ временно идет в металло­ лом. Метал, поступающий в линейно-монтажный уча­ сток, расходуется не эко­ номно. Вот отсюда и дефи­ цит всего этого образовы­ вается. «В нашем отделении не­ мало сделано по улучше­ нию условий труда и быта. Однако в реммастерской зи мой редко когда бывает тепло... Ни один год ведется раз­ говор о строительстве са­ дика. Планировали начать возведение его в 1980 году, Однако и до сих пор не приступили к строительству этого важного объекта». (Из письма). Спору нет, в нашем отде­ лении за последние пять лет проделана большая ра­ бота по реконструкции, рас шнреиии ряда производст­ венных объектов, по укреп­ лению материально - тех ­ нической базы. Наряду с этим пелась определенная работа по благоустройству территории, улучшению ус­ ловий труда и быта. Летом много зелени, цве­ тов. За саженцами, много­ летними красивыми цвета­ ми ездили в Мещерскую ле ­ состепную станцию. КоллеК тив каждого производствен ного участка участвовал в Проведена беседа с ред­ коллегией стенной газеты, с штабом «КомсЪмольского прожектора», группой на­ родного контроля, обязали их регулярно информиро­ вать трудящихся о положе­ нии дел с выполнением пла нов, о ходе борьбы за эко­ номию и бережливость. И к Дню открытого письма выпущена стенгазета «Лис­ ток народного контроля», «Комсомольский прожек­ тор», «боевые листки», «молнии». разбивке плодового сада, цветочных клумб, аллей. По садили, теперь ухаживают за ними. Во всех цехах оби лае цветов, света. Должное внимание уде­ ляем мы культуре и эстети ке производства. Значитель но повысилась культура труда, механизация и авто­ матизация почти на всех участках производства. Есть прекрасные бытовые помещения, комнаты отды­ ха, красный уголок. К услугам рабочих мага­ зин, столовая, в которой повара готовят вкусные и дешевые обеды. В перерыв можно за несколько минут пообедать, в магазине ку­ пить товары повседневного спроса” а потом уже почи­ тать газету, журнал и л и по­ слушать передачу Всесоюз­ ного радио в .красном угол­ ке или комнате отдыха. Да, разговор о строитель стве детского садика уже идет ни одни год. И начали его сами же рабочие. Воз­ никла необходимость по­ строить в микрорайоне «Сельхозтехники» садик, так как 62 процента рабо чих и служащих живут в ведомственных, благоуст­ роенных квартирах. И ребя­ тишек немало. Так что в Годиннадцатой пятилетке они будут воспитываться в новом типовом садике. На ­ правим молодежь учиться в специальные училища на медсестер, воспитателей. И . в садаке будут работать наши же специалисты. Из года в год ведется большое строительство жилья. Двухэтажные дома выстроились улицами. В них—вода, канализация, газ, ванны, центральное отопление. Что касается теплового режима в реммастерской, то замечание справедливое. Были такие случаи, теперь этого мет, так как сделали реконструкцию водяного отопления. «Еще в десятой пятилет­ ке шел разговор о том, что наше отделение «Сельхоз­ техника» со временем ста­ нет ремонтным заводом. А когда?» (Из письма). Совершенно правильно. И сейчас идет разговор о расширении производст­ венных мощностей подраз­ делении «Сельхозтехника». Если сейчас реммастерская в год ремонтирует 500—600 тракторов типа МТЗ-50, ЮМЗ-6, то к концу пяти­ летки этот показатель до ­ стигнет—1^00. Сейчас Воронежский про­ ектный институт готовит проект станции техническо­ го обслуживания тракторов полезной площадью 1080 квадратных метров. В будущем наше предпрн ятие станет настоящим рем заводом, где будут трудить ся 800—1000 человек, Прибыль мож но увеличить А. И. СЕРГЕЕВ—ЗАВ. КОТЕЛЬНОЙ; Дело за обществен ­ ными к о н тр о лер ам В. В. СИДОРОВ-ИНЖЕНЕР-ЭНЕРГЕТИК: За период уборки прихо- К аж до м у . рабочему часу— высокую отдачу С. И. ЩЕПИН—СЕКРЕТАРЬ ПАРТИЙНОЙ ОРГА­ НИЗАЦИИ; Впереди- новые задачи И. А. ЛЕДЕНЕВ—УПРАВЛЯЮЩИЙ ОТДЕЛЕНИ-