Сельский восход. 2020 г. (с. Измалково)

6 СЕЛЬСКИЙ ВОСХОД № 37 (12950) • 17 сентября 2020 года НА ОРБИТЕ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ • Информация предоставлена ОБУ «ИД "Липецкая газета"» Год назадИгорь Артамонов всту- пил в должность главы региона. За эти 12 месяцев Липецкая об- ласть сильно изменилась. Как из- менился и изменился ли сам гу- бернатор? Какими были для не- го эти 365 дней? Доволен ли он своими результатами и дости- жениями своей команды? Об этомИгорь Артамонов расска- зал накануне годовщины инау- гурации в интервью телерадио- компании «Липецкое время». Изменения назрели — Этот год прошёл быстро? —Очень. Но я беру за точку отсчё- та своёприбытиевЛипецкуюобласть. И в октябре будет уже два года, как я здесь. Называю этот срок срочной службой. А вот на вопрос изменил- ся ли я, скорее, отвечу отрицательно. Сложно меняться, когда ты уже усто- явшаяся личность. —По приезде в регион Вы сказали, что есть неплохое наследство от бывшего губернатора. Но прошёл небольшой промежуток времени, и в области начались кардиналь- ные изменения — в общем подхо- де к работе, к кадровой политике. — Это абсолютно нормальное яв- ление—изменениядолжныбыть. Есть законы менеджмента, которые даже предписывают проводитьопределён- ную ротацию. Иначе любой процесс ждёт стагнация. Острые проблемы —Одна из самых первых и главных проблем, с которой вы столкну- лись, — это обманутые дольщики. — Было сложно привлечь наши строительные компании к достраива- нию проблемных домов. Сегодня мы одиниз немногих регионов, кто прак- тическибезподдержкифедерального центра решил эту проблему. Остался последнийпроблемныйдомнаМане- же. Этот вопрос на контроле и губер- натора, и Минстроя. Ожидаем одно из двух решений. Либо дом будет до- строен, либо людям, у которых име- ютсявсенеобходимыедокументы, вы- платят компенсацию. Её размер дол- жен быть довольно приличным. В це- лом, как и в решении любой пробле- мы, важенподход: какконтролируешь процесс, с какойпериодичностью, ка- кие мотивы находишь для работаю- щих с тобой людей, для контраген- тов. Министра строительства и ЖКХ России Владимира Якушева приятно удивил тот момент, что у нас каждая крупнаястроительнаякомпанияведёт проблемный дом. — Ещё один большой раздел — медицина. Два года назад в ре- гионе впервые заговорили о том, что врачи и медучреж- дения должны быть клиенто- ориентированными. Реализа- ция этого проекта удалась? — Пока нельзя назвать проект удавшимся, так как на это нужно не- сколько лет. Есть необходимость ме- нять менталитет, сознание, переклю- чать мышление. Это большая работа. Проблемыестьив системе, ив голове. Последние решать сложнее, масшта- быбольше. Важновнедрить уважение врачей к пациентам и наоборот. Ду- маю, что дальше процесс пойдёт бы- стрее. Началиучить врачейсовремен- ному менеджменту, дали необходи- мые инструменты. Те кадровые реше- ния, что приняли, принесли свои пло- ды. Жалоб на медицинские учрежде- ния стало гораздо меньше. В режиме онлайн — Вы говорили, что хотите ор- ганизовать работу в отдель- но взятом субъекте по биз- нес-модели. Насколько это оказалось реализуемо? — Мы серьёзно продвинулись. С уровня администрации области до районов. В режиме реального време- ни можем наблюдать, чем занимает- ся главалюбогомуниципалитетакаж- дый день. Какие у него приоритеты в работе на ближайшую неделю. Мо- жем ставить задачи в их рабочий ка- лендарь. Если говорить в общем, то поднялись на качественно новуюсту- пень. Но опятьже, что и с чем сравни- вать. Если среднюю зарплату, то мы точно не в лидерах. Если же говорим об уровне жизни, то ситуация посто- янноулучшается. Апосравнениюсце- лымрядомрегионов наше положение очень выгодно отличается. Возьмём, например, сельскуюинфраструктуру. Наши села по праву носят звания луч- ших. Там есть Дома культуры, новые игровыеплощадки, парки, отремонти- рованные дороги, мусорные площад- ки. Всё красиво и ухожено. —При этом Вы говорите, что на селе можно жить ещё лучше. И в этом должен помочь биз- нес. Предприниматели работа- ют, но деньги уходят из региона. —Этот год у нас рекордный: сель- ское хозяйство с переработчиками заработали 31 миллиард рублей. Во- прос: сколько они заплатили с этой прибыли? Ответ: ноль. Инфраструк- тура в селе развивается за счёт феде- ральных средств, областных, местных. Нопредприниматель, работающийна липецкой земле, должен также инве- стировать в развитие этой террито- рии. В ряде населённых пунктов это происходит.Некоторыеотказываются нас услышать. Будемработать с ними. Развитие территорий — А как обстоят дела с благо- устройством Липецка? — Почему-то считается, что наш город хуже других в Черноземье. Возможно, раньше так и было, так как в приоритете было развитие села ибольшойобъёмсредстввкладывался именно туда. Сейчас активно вклады- ваемся в города, в частности, Липецк и Елец. По уровню развития должны догнать лидеров и обогнать их. — 170 миллионов рублей на бла- гоустройство получили три го- рода в области: Лебедянь, Ус- мань и Грязи. И это средства из федерального центра. —Уровеньнашихпроектовсталго- раздо выше. То, что получаем солид- ные транши из федерального бюдже- та, говорит о том, что с нами считают- ся, уважают. Верят, что мы не подве- дем. Федеральные средства — серь- ёзный инструмент для того, чтобы не останавливать темп, которыймыдер- жали за счёт областных денег. Должна быть идея — Будущее благоустройство да- ет надежды на развитие вну- треннего туризма в области и, как следствие, получить на даль- нейшее развитие собствен- ные средства. Есть ли перспек- тивы в этом направлении? — В каждом районе нужно привя- зываться к историческим и красивым местам. К примеру, в Становлянском районе есть усадьба Стаховичей. Во- круг шикарный лес, недостроенный дом, потрясающие виды. Кто мешает возле этогообъекта создать гостини- цу, чтобы москвичи могли приехать на выходные, полюбоваться приро- дой, купить наши сувениры, отведать продуктов? В каждом районе должна быть своя идея. Это может быть ры- боловство, привязка к усадьбе, кон- ныепрогулки, агротуризм. Сейчасраз- ворачиваем финансирование на под- держку этих направлений. Нам есть что показать, места пре- красные.Людиввосторгеотлипецкой продукции—яиц, яблок, сала, проче- го. Но нет организационно налажен- ного потока. Всё разрозненно. Поэто- му на следующий год каждому главе района поставлена задача по консо- лидации и поиску предпринимате- лей, которые обеспечат работу одно- сельчанам. Мы держим удар —Нельзя не затронуть тему корона- вируса. В разгар пандемии в ре- гионе очень динамично принима- лись решения по изменениям ОК- ВЭДов, выплат семьям с детьми, людям, оставшимся без работы. На бюрократию времени не бы- ло. Сохранится этот механизм? —Мысейчасвходимвсложныйпе- риод. Заболеваемостьгриппом,ОРВИ, COVID-19, пневмонией начала расти. Несмотря на это, у нас хорошие пока- затели. Мы серьёзно отстали от боль- шинства регионов в лучшую сторону. В любом случае мы понимаем, что на- до опять, как минимум, возвращаться кмасочному режиму. Несколькодней уже обращаювнимание, что в автобу- сахпочтиниктомаскиненадевает. Бу- демрекомендоватьторговымцентрам и магазинам не обслуживать посети- телей без масок. Жители должны по- нимать, что увеличение больных при- ведет к тому, чтомыне сможемоказы- вать плановуюмедицинскуюпомощь. — На какие вопросы в своём Ин- стаграме отвечаете лично? — Признаюсь, сейчас таких не- много. Люди ждут от меня чудесно- го разрешения их жизненных про- блем. Но все решения описаны в за- конах, постановлениях и нормативах. И если я начну делать эти чудеса для кого-то отдельно—это будет непра- вильно. Я противник такого подхо- да. Человек должен, в первую оче- редь, надеяться на себя, свою волю и характер. Когда человеку обеща- ют сделать что-то бесплатно, он дол- жен уметь определять: это реальная возможность или популизм? Люди должны понимать, что один плюс один — это два. И три никак не по- лучится. «Я не чиновник» — Ходят слухи, что вы уедете в Москву и не отбудете в Ли- пецкой области всего срока. —Каждого губернатора периоди- чески куда-то провожают, если он не местный и если его не ругают феде- ральные власти. Сам иногда слышу, как люди пророчат мне новые долж- ности. — Что для вас значит сло- во губернатор? — Мне больше понятно словосо- четание «высшее должностное лицо субъекта». Я не чиновник, у меня нет чина. Себя воспринимаюкак обычно- го, нормального человека, который управляет областью. А что написано на двери кабинета—не столь важно. Работает команда — Если подытожить, какие до- стижения за год мож- но назвать главными? — В первую очередь, думаю о людях. Поэтому главное — это они и команда. Процесс ротации в реги- оне продолжается неспешно и в дру- желюбном интерфейсе. Если специ- алист тянет работу — отлично. Если нет — надо сменить род деятельно- сти. Очень приятно слышать хоро- шие отзывы о своих заместителях. Во многих министерствах предста- вители Липецкой области входят в десятку или тройку лучших. Пока не слышал ни одного замечания в их адрес. Горжусь, что наш регион за- нимает рейтинговые места по мно- гим показателям, значительно опе- режая другие области. Игорь Артамонов: «С нами считаются, уважают»