Первый номер. 2025 г. (г. Липецк)

№14 (538) 15 апреля 2025 года 6 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЗОР Как липецкие предприятия делают своё дело, используя санкции себе во благо МЕХАНИКА ЗАМЕЩЕНИЯ С ложные времена, санкции, кри- зисы — это открывающееся поле возможностей для предприим- чивых и находчивых. И самый подходя- щий период для переформатирования, разработки уникального предложения или создания принципиально новой собственной ниши на рынке. Индекс уверенности В конце прошлого года министерство промышленности Липецкой области со- общало, что за 2024-й индекс промыш- ленного производства по отдельным отраслям в Липецкой области выше, чем в среднем в России. К примеру, темпы роста производства автотранспортных средств и прицепов составили 220%, текстильных изделий — 156,1%, электрического оборудования — 132,7%. За последние пять лет продукция, производимая в Липецкой области, ста- ла пользоваться уверенным спросом. Налаживаются кластерные связи с дру- гими регионами, что способствует сокра- щению логистических издержек и, как следствие, уменьшению себестоимости. Однако, как бы ни была красноречива статистика, убедительнее всегда выгля- дит «картинка». То есть живой пример, способный проде- монстрировать ре- альный результат. Полный комплект Возьмём ли- пецкую произ- в о д с т в е н н у ю компанию «Пром- э л е к т р о н и к а ». Предприятие, на котором сейчас ра- ботает немногим более 100 человек, начиналось по классическому сценарию. Два технаря, вы- пускники липецкого политеха, загорелись идеей открыть своё дело и, в буквальном смысле как Бил Гейтс, начали с гаража. Раз- рабатывали простые по «сюжету» системы управления профилегибочным оборудова- нием. Это было 25 лет назад. — Сейчас у нас есть всё, чтобы выпол- нять полный комплекс задач от разработ- ки технических заданий до ввода готовых систем в эксплуатацию самой различ- ной сложности, — рассказывает директор «Промэлектроники» Александр Музылёв. —Мы создали сборочный участок, электро- техническую лабораторию, отдел разработ- ки и наладки программного обеспечения. Физически это выглядит так: на произ- водственном участке «Промэлектроники» собираются умные шкафы, наполненные множеством проводов, электрооборудова- нием, которые приводят в движение слож- нейшие механизмы и агрегаты на заводе, фабрике, на поле сельскохозяйственном или даже футбольном. МЫ ДАЁМ ЗАКАЗЧИКУ ГАРАНТИИ НАДЁЖНОСТИ И КАЧЕСТВА. В ОТЛИЧИЕ ОТ КИТАЙСКОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ надёжную репутацию, которая способство- вала резкому росту заказов в тот момент, когда с российского рынка ушли многочис- ленные конкуренты— выходцы из Европы. — Сдерживает нас сейчас в росте только одно — дефицит кадров, — сетует Музылёв. Средняя заработная плата на пред- приятии — 115 тысяч рублей (без учёта в этой средней цифре оплаты труда ру- ководителей компании). Новичку после вуза «Промэлектроника» первые месяцы работы готова платить 50 тысяч рублей, даже с учётом того, что молодой специ- алист начнёт приносить прибыль компа- нии не раньше чем через год, а то и два. Помимо достойной оплаты труда организация гарантирует сотруднику сложные и незаурядные рабочие задачи, постоянный профессиональный рост, ин- тересные командировки по всей стране. Молодым — дорога Предприятие активно ищет таланты среди студентов ЛГТУ, приглашая же- лающих к тесному сотрудничеству уже со второго курса. Сначала это производ- ственная практика, потом защита курсо- вых и дипломного проекта. Кто всерьёз заинтересован в работе — остаются. — В коллективе у нас сейчас 15 мо- лодых специалистов, которые совсем недавно выпустились из вуза, — продол- жает кадровую тему Музылёв. — Нам бы ВЫБИРАЙ И ДЕЙСТВУЙ В Липецкой области реализуется федеральный проект «Выбирай своё». Его задачи— защищать права и поддерживать предпринимателей и производителей, способствующих импортозамещению, консолидируя вокруг себя общественные организации, органы исполнительной власти, активных граждан. В регионе действуют беспрецедентные меры поддержки бизнеса и инвесторов, которые позволят установить приоритет отечественной продукции над импортной и заменить западные регламенты производства. Стимулировать импортозамещение возможно через механизм госзакупок. Отечественные производители уже получают ряд преимуществ при внесении промышленной продукции в реестр Минпромторга. В него в 2024 году включено более 30 липецких производителей. Для начинающих предпринимателей доступен грант «Лёгкий старт» — до 500 тысяч рублей. Есть грант для социального бизнеса и молодых — до 500 тысяч рублей, а также субсидия по выводу товаров на маркетплейсы— до 500 тысяч рублей, субсидия на покупку франшизы— до 1 млн рублей. Областной фонд поддержки МСП предлагает линейку льготных займов и поручительств. ризации временного электроснабжения. Информация со всех стадионов в 11 горо- дах стекалась в единую диспетчерскую оргкомитета в районе стадиона «Лужни- ки», — поясняет суть сделанного Алек- сандр Музылёв. Другими словами, «Промэлектрони- ка» умеет оживить любой, самый слож- ный механический процесс. Кадры решают всё Собственная жизнь предприятия за- метно взбодрилась в последние два-три года. И компания даже впервые столкну- лась с избытком предложений о сотрудни- честве — за четверть века она создала себе Чемпионский уровень Липецкая компания разрабатывала системы управления для самой современ- ной (до сих пор) в нашей стране домен- ной печи № 7 «Россиянка». Сотрудничала с Михайловским горно-обогатительным комбинатом, создавая для них уникальную цепочку автоматизации, где погрешность движения меха- низмов должна быть сведена к паре миллиметров. Особая гор- дость компании — участие в подго- товке к сочинской Олимпиаде. Ли- пецкое предприя- тие разрабатывало и внедряло авто- матизированную систему связи, освещения, пере- дачи данных меж- ду горным и прибрежным кластерами, Красной Поляной и Имеретинской доли- ной. Работала компания и на чемпиона- те мира 2018 года. — Во время чемпионата мира мы за- нимались созданием системы диспетче- Благодаря санкциям «Промэлектроника» впервые в своей 25-летней истории переживает профицит заказов. Сдерживает предприятие только дефицит кадров Средняя зарплата на «Промэлектронике» — 115 тысяч рублей За пять лет работы компания «Зинтем» под руководством Елены Орловой смогла войти в тройку лидеров в России в своей отрасли