Лица (г. Липецк), 2025 г.

сам. Значит, не моя идея была оши- бочной, а его, и он сам несёт ответ- ственность. И сотрудникам приятно, что они напрямую влияют на работу компании. Поэтому при разработке каких-то мероприятий мы охотно берём в обсуждение рабочих: масте- ров, сборщиков, слесарей. И когда что-то начинает сбоить, я говорю: «Ребят, вы же вместе с нами всё это придумывали. Что у вас может не по- лучиться?» — Вы как руководитель какие вну- тренние резервы задействовали? — Я был вместе со всеми. Очень важно было всегда держать сло- во. Я технолог по образованию, и когда люди видят, что ты с ними заодно, что ты во многом разби- раешься, это помогает быстрее снять барьеры и сфокусироваться на решении производственных за- дач. От этого у рабочих и доверия больше: когда ты понимаешь, что можно требовать, а что технологи- чески недостижимо. ХАРАКТЕР ДЛЯ ПОБЕДЫ — Конкурс «Лидеры России» случил- ся в вашей жизни на каком этапе? Когда вы считали себя уже сильным управленцем или думали, что вам есть чему поучиться и этот конкурс именно для этого? — Всегда есть чему поучиться. И я люблю учиться — именно у лю- дей. Мне везёт. Вокруг есть те, кого считаю в чём-то значительно круче себя — среди подчинённых тоже. И стараюсь от них напитываться знаниями и опытом. Либо просто работая рядом. Либо впрямую спра- шивая совета: а как бы вы поступили в этой ситуации? При принятии решения участвовать в конкурсе важную роль сыграла позиция нашего губернатора. Если Игорь Георгиевич поддерживает, значит, проект стоящий, надо пробо- вать. На конкурс пошёл вместе с су- пругой. Оба попали в финал ЦФО. Мне удалось победить и в суперфи- нале. Дойти до него было несложно, хотя не готовился совсем. Было удивительно, когда оказалось, ре- бятам из госкорпораций нанимали специалистов, разыгрывали управ- ленческие ситуации. Я такие задачи каждый день решаю на внутренней планёрке. Помню одно из заданий финала ЦФО: представьте, что вы директор машиностроительного предприятия, у вас убыточная эко- номика, несплочённый коллектив. Ваши действия? Разрабатывать решение подобных задач было в удовольствие. Но важно отметить, что в суперфинале слабых участ- ников не было совсем и пришлось сильно напрячь мозг и характер для победы. — Как ваша жизнь изменилась после конкурса? — Стало больше внимания. Ну и та- кие факты: побывал на приёме у пре- зидента, мой наставник — Денис Мантуров, в Минпромторге, куда меня пригласили, почти всё ру- ководство министерства слуша- ло проблемы маленького завода в Грязинском районе. Когда бы Вокруг есть те, кого считаю в чём-то значительно круче себя — среди подчинённых тоже. И стараюсь от них напитываться знаниями и опытом. Либо просто работая рядом. Либо впрямую спрашивая совета: а как бы вы поступили в этой ситуации? Семейные прогулки с ветерком: и экстрим, и удовольствие. ФЕВРАЛЬ 2025 № 1 8