Лица (г. Липецк), 2025 г.

Задача любого руководителя — создать команду не таких же, как он, а разносторонне развитых, с разным набором компетенций. Одних — фантазёров и мечтателей, других, как я их любя называю, — душнил: с критическим мышлением, аналитиков. Но у всех должна быть общая цель — Понятно, вы руководитель, должны быть амбиции. А простые сотрудники? Как их зарядить таким настроем? — Простых сотрудников у нас нет. Не единомышленникам рабо- тать некомфортно. Это не значит, что все должны быть как один. Задача любого руководителя — создать команду не таких же, как он, а разносторонне развитых, с разным набором компетенций. Одних — фантазёров и мечтателей, других, как я их любя называю, — душнил: с критическим мышлени- ем, аналитиков. Но у всех должна быть общая цель. Я сам фантазёр и мечтатель. А мой заместитель — разрушитель моих проектов. На- чинает задавать вопросы тактично, но с большими сомнениями. И уже скоро становится понятно, что ещё огромный пласт работы надо проанализировать, прежде чем ввязываться во что-то. Но если все будут такими же осторожными, мы с места не сдвинемся: будем беско- нечно готовиться, оценивать риски и никогда не решимся. — Вы всегда были таким правиль- ным? — Нет. В детстве папа шутил, что лень родилась раньше меня. Заставить убрать игрушки было той ещё задачей для родителей. Возможно, жизнь в студенческом общежитии на меня так повлия- ла: одна неаккуратно брошенная вещь начинает плодить бардак. Порядок надо было не наводить, а поддерживать. — В мечтах вам виделось, что вы ди- ректор большого предприятия? — Долгое время хотел стать артистом. У меня музыкальное об- разование по классу фортепиано и гитары. Всегда считал себя гуманитарием. Всё решил случай. В 10-м классе друг подал докумен- ты за нас обоих в математический класс. И мне понравилось, оказа- лось, это моё. ВОПРОС К ВОЗРАСТУ — Легко ли было завоевать автори- тет, когда ты моложе если не всех, то большинства подчинённых? — Недоверие было колоссальным. Но завоевать авторитет не было моей задачей. Многие думали, что пришёл завод закрыть. Да, к возрасту был вопрос. Большин- ство не то что в отцы — в деды мне годилось. И когда ты начинаешь ими руководить, это право тоже нужно заслужить. Проблемы и за- дачи решались не только мирно. С кем-то пришлось и расстаться. Но мне кажется, те, кто остались, не пожалели. Людьми всегда проще управлять, когда они видят в тебе не начальни- ка, а лидера. Адмресурс — послед- ний инструмент, который нужно использовать. Лучше дать человеку возможность самому нарисовать картинку, построить путь, и тогда с него и спрашивать можно по-дру- гому. Это уже не я придумал, а он ВСЁ РЕШИЛ СЛУЧАЙ — Вы производите впечатление пер- фекциониста. Это так? —Очень люблю порядок. Это прав- да. И на предприятии у нас такое правило: можно просить дополни- тельные ресурсы, но дело сделать. Я шучу: санкции, отсутствие средств не являются причинами, чтобы не найти деталь на рынке или не на- учиться изготавливать её самим. В этом году возродили производ- ство культиваторных лапок. Звучит глупо, но завод покупал их за грани- цей. А ведь и станки были, но как-то всем было удобно. А когда три года назад две фуры на границе застряли и мы чуть не сорвали посевную, все сразу отрезвели. И сейчас фермер без техники не о станется. Это не шутка, мы убеждены, что путь хлеба к столу начинается не с поля, а с цеха. Так что поставленную задачу надо во что бы то ни стало выполнить. Это, конечно, идеализированная картина. Но к ней нужно стремить- ся. Нас как бережливое производ- ство учит? Сначала оцениваем текущую ситуацию, рисуем безу- пречный вариант, а потом между ними ставим цели. Поэтому образ будущего должен быть всегда. И внутренняя мотивация. У меня их две: дома я понимаю свою ответственность перед семьёй. И не только финансово. А что я внукам в старости скажу? Они мною должны гордиться. И вто- рое — чувствовать себя нужным. Понимать, что не зря вернулся до- мой уставшим и прожил этот день. Мир вокруг тебя стал чуть лучше, и ты — тоже. Ещё один фактор — са- модисциплина. Всегда есть соблазн найти уважительную причину своих неудач. Важно не успокаивать себя аргументами, а идти к победе. Первую руководящую должность Александр Исаков получил в 22 года. Через десять лет возглавил завод. Победил во Всероссийском конкурсе «Лидеры России». Это скоростной социальный лифт для активных и способных. Но Александр портит статистику проекта: дальнейший карьерный рост его не интересует. Да и в столицу из родного региона переезжать не намерен. О пути в управленцы, доверии в коллективе и принципах эффективной работы Александр рассказывает «ЛИЦАМ». 7