Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

10 июля 2004 г., № 133 (22261) ЛИПЕЦКАЯ га зе та Заменить... отменить... понизить... в ко н ц е июня по1сле четырехмесячного п ер е ­ рыва состоялось засед а ­ ние Российской трехсто ­ ронней комиссии (РТК). Заседание начали с обсуж­ дения замены льгот денежными компенсациями. Правительство определило пять приоритетных для населения категорий льгот — на проезд общественным транспортом, оплату электриче­ ства, установку телефона, покуп­ ку лекарств и санаторно-курфт- ное лечение. Михаил Зурабов сообщил, что правительство сформирует особый “соци ­ альный пакет”. В него войдут все существующие льготы — на са­ наторно-курортное лечение, ле­ карства и пригородный желез­ нодорожный транспорт. Но за льготы придется заплатить 440 рублей. За эту часть компенса­ ции, полученной вместо льгот, человеку выдадут специальную “карту социального медицинско­ го страхования”. А льготы будут по ее предъявлении. Председатель ФНПР Миха ­ ил Шмаков спросил у мини­ стра, почему правительство сра­ зу не предложило эти поправки. Михаил Зурабов признался, что мысль о соцпакете появилась только после бурной реакции общества. Министра поддержал координатор РТК, вице-премьер правительства Александр Ж у ­ ков. Тем не менее, замечание, что такие законы надо обсуждать заранее, а не за неделю до дум­ ского голосования, Жуков при­ знал “абсолютно справедли­ вым”. Стороны попытались прий­ ти к соглашению. Александр Жуков предложил собравшимся принять решение, в котором будет одобрена инициатива ка­ бинета министров. Работодате­ ли помалкивали, а профсоюзы предложили свой вариант. Со­ гласно ему, РТК должна была не одобрить, а “принять к сведе­ нию информацию представите­ лей сторон” и “отметить, что проект нарушает нормы дей ­ ствующего законодательства, и прежде всего Конституцию". Александр Жуков отметил, что решение РТК должно выражать отношение сторон, а в форму­ лировке “принять к сведению” никакого отношения не видно. В итоге решение по закону о льго­ тах так и осталось не принятым. Следующим был не менее скандальный законопроект с длинным названием “О внесе­ нии изменений в законодатель­ ные акты РФ в связи с приняти­ ем федеральных законов “О вне­ сении изменений и дополнений в ФЗ “Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполни­ тельных органов государствен­ ной власти субъектов РФ”. Со­ гласно ему регионы и федера­ ция распределяли между собой заботу о разных категориях льготников. Законопроект защи­ щала заместитель министра финансов Татьяна Голикова, однако долго говорить ей проф­ союзники не дали. Зам. мини­ стра лишь успела сообщить, что новый закон будет распреде­ лять между центром и региона­ ми не сами льготы, как делает­ ся теперь, а категории льготни­ ков. Михаил Шмаков прервал ее: «Вы в своем проекте предлага­ ете отменить МРОТ». Татьяна Голикова ответила, что одни субъекты имеют право вводить у себя более высокий МРОТ, а другие нет. К сведению: накануне спи­ кер Госдумы Борис Грызлов встретился с вице-премьером Александром Жуковым. После чего глава нижней палаты сооб­ щил журналистам, что планиру­ емая правительством отмена МРОТ неприемлема. Сейчас же законом предполагается сохра­ нить МРОТ только для служащих федеральных ведомств. На за ­ седании РТК против отмены МРОТ выступили даже работо­ датели. “Проталкивая этот про­ ект, федеральная власть прак­ тически отказывается от провоз­ глашенных приоритетов своей политики в сфере образования и здравоохранения”, — отмети­ ла председатель профсоюза ра­ ботников народного образова­ ния и науки Галина Меркуло ­ ва. Профсоюзы снова предло­ жили формулировку “принять к сведению”, а представители правительства снова ждали одобрения. Так что стороны опять не смогли договориться. А вот по поводу снижения ЕСН стороны договориться смогли. Однако выяснилось, что в Минфине до сих пор не зна­ ют, кто будет оплачивать первые три дня болезни работника. Гла­ ва объединения работодателей Олег Еремеев проявил упор­ ство и снова задал вопрос, кто именно будет платить за первые три дня пропуска работы по, больничному листу. “Решение этого вопроса не входит в ком­ петенцию данного обсуждения”, — сказали ему в ответ. Секретарь ФНПР Игорь Ша ­ нин напомнил, что еще три года назад профсоюзы убеждали власть не вводить социальный налог. Теперь же вся система со­ циального страхования практи­ чески разрушена. Михаил Шма­ ков считает, что правительство, снижая ставку ЕСН, таким обра­ зом, лишь увеличивает доходы собственников предприятий, и в очередной раз, за счет трудя­ щихся. Однако стороны смогли прийти к единому мнению. При­ чем РТК в тексте использовала по преимуществу вариант проф союзов: соцпартнеры решили “принять к сведению информа­ цию” и “предложить правитель­ ству разработать основанную на международных нормах концеп­ цию системы социального стра­ хования”. Айдар БУРИБАЕВ. ■ И ПОРТРЕТ С Д О С К И ПОЧЕТА И ж из нь , и ХОББИ, И ЛЮБОВЬ Люди пытливой мысли ценились в наш ей стране все­ гда . Д а ж е сегодня, ко гд а все бросились зашибать "день ­ гу " , р або тающ и е на перспективу представляют собой особую ценность. Не случайно на областной Доске по ­ чета отведено место одном у из них — старш ем у масте ­ р у электрослужбы труболитейного ц еха завода "Сво ­ бодный сокол " Сергею МИЛОВАНОВУ . Сергей не просто мастер — он специалист, успешно осваивающий и творчески эксплуатирующий самое со­ временное оборудование не только на заводе, но и, так сказать, в мировом масшта­ бе. И это не слова. Электро­ хозяйство цеха, основанное на компьютерной автомати­ ке, завезено из-за границы и представляет собой последнее слово техники. За этим самым “хозяй ­ ством” старший мастер само­ лично ездил в Германию. Модернизацию труболитей­ ного цеха осуществляет фир­ ма “Дюкер”. А ее компьютер­ ное обеспечение предлагали 'другие компании. Так вот, Сергей Милованов с зарубеж­ ными специалистами в этой области был на р авны х . Именно ему и еще несколь­ ким его коллегам предстоя­ ло выбрать наиболее подхо­ дящую к специфике нашего производства систему. Выбор оказался удачным, ибо выб­ рали не только подходящую, но и лучшую. Однако от поставки сис­ темы в цех до ее внедрения в производство — дистанция, как говорил классик, огром­ ного размера. Только разме­ ры эти бригаде электриков во главе со старшим мастером предстояло сократить до ми ­ нимума. И потекли для Сергея бессонные ночи. Нет, он не пропадал сутками на работе, хотя иногда и приходилось зад ерж ив аться допоздна. Схему ,и принципы работы зарубежной автоматики знал почти наизусть. Не давала покоя мысль: как внедрить новую систему, не останавли­ вая процесс литья. Подолгу прокручивал в голове различ­ ные варианты, а по утрам выдавал идеи, сокращающие сроки ввода каждой очере­ ди вдвое, а то и втрое. В такие дни Сергей бывал центром внимания всей ин ­ женерной службы завода. Кстати сказать, как спе­ циалист высокого класса Сергей подчинен непосред­ ственно главному инженеру и работает с ним в постоян­ ном контакте. Тесные взаи ­ модействия электриков и службы главного инженера плюс “мозговые атаки” стар­ шего мастера обеспечили быстрое внедрение автомати­ ческой линии. В настоящее время идет их отладка, или, если хотите, обкатка. Не все движется как хотелось бы, но ответственный за успех Сергей Милованов уверен: не за горами то время, когда де­ журный электрик с помощью компьютеров не только будет в считанные секунды опреде­ лять неполадки литейного конвейера, но и посредством все тех же компьютеров быст­ ро их устранять. По завершении всех зап ­ ланированных работ труболи­ тейное производство цеха выйдет по автоматизации процесса на уровень XXI века. И заслуга в этом боль­ шей частью будет принадле­ жать Сергею Милованову. А пока у старшего мастера дел невпроворот. Он даже встре­ чу с журналистом назначил в местном сквере, что непо­ далеку от проходных завода: мол, от производства отвле­ чемся и свежим воздухом подышим, но недолго — дела ждут. Сергей предстал перед корреспондентом “Мы” та­ ким, как на портрете с Дос­ ки почета, — молодым, улыб­ чивым и очень подвижным. От предложенного в машине места отказался, а присел рядом на корточки и увле­ ченно начал рассказывать о работе, схемах, системах. О себе и делах семейных гово­ рил заинтересованно, но ску­ по. ■Сам из местных, Соколь­ ский. Родился в семье по­ томственных рабочих. Отец — Василий Николаевич — трудился мастером чугуноли­ тейного цеха, мать — Зинаи ­ да Николаевна — в этом же цехе контролером ОТК. При­ мер родителей и определил его дальнейшую судьбу. После десятилетки окон­ чил техучилище по специаль­ ности “электрик” . В 1981 году пришел на сокольский завод осваивать полученную профессию. Сначала был уче­ ником электрика. Способно­ го к работе ученика замети­ ли и вскоре присвоили чет­ вертый, затем пятый разряд. Одновременно с работой учился заочно в политехни­ ческом институте. Через два года перешел на станкозавод и более семи лет проработал в качестве электромонтера. П редпри яти е выпускало станки с числовым про ­ граммным управлением . Здесь он приобрел опыт и по- настоящему полюбил свое дело. Однако со временем станкозавод начал сокра ­ щать свое производство, и Сергей вновь вернулся на “Свободный сокол” в трубо­ литейный цех. За пятнадцать лет прики ­ пел к труболитейному душой и сердцем. А своим истинным призванием считает работу электронщика. Она для него в равной степени (позволим себе перефразировать поэта) и жизнь, и хобби, и любовь. Послушаем, что об этом го­ ворит сам Мастер: — Как бы там ни рассуж­ дали, литье труб, как, впро­ чем, и любое другое произ­ водство — живой организм. И в этом смысле основные этапы производства сравни­ мы с человеком: если меха­ ническая часть — скелет, гидравлика — сердце, то электрохозяйство — мозг, голова. Согласитесь, сегодня все управление производ ­ ством идет от головы — электроники. А если так, то и спрос с нас, электриков, — составляющих этой “головы” — особый: необходимо по­ стоянно самим думать голо­ вой, иначе цех будет лихора­ дить от ЧП. Вот Сергей и думает. На его счету десятки рацпредло­ жений по усовершенствова­ нию электроустановок. Назо­ вем одно. Два года назад С. Милованов разработал и внедрил в производство прин­ ципиально новую электро ­ схему управления стержне­ выми машинами. Не будем утомлять читателя техничес­ кой стороной дела, скажем только, что, по подсчетам специалистов, экономичес­ кий эффект новшества соста­ вил более 800 тысяч рублей. Успех старшего мастера был оценен по заслугам — он по­ лучил солидную премию. По выходным электрохо­ зяйство цеха проходит тща­ тельный контроль: проверя­ ется работа установок, оп­ ределяется пригодность к дальнейшей эксплуатации многочисленных датчиков. И тут успех дела зависит от того, насколько оперативно электрики определят “узкие” места и пути их исправле­ ния. Особенно тщательно проверяется работа электро­ двигателей и системы авто­ матики. Когда возникают проблемы — вызывают Ми- лованова. И не было случая, чтобы сложная техика не покорилась умелым рукам старшего мастера. Впрочем, по мнению Сер­ гея, опытных электриков в коллективе немало. Это и Юрий Коратаев, и Олег Стеб- нев, с которыми много лет трудится бок о бок, и многие другие. Но как бы не был умен и сноровист м уж чина , без крепкого тыла ему не обой­ тись. С семьей Сергею повез­ ло. Он очень любит мать — Зинаиду Николаевну, с осо­ бой теплотой отзывается о жене Татьяне, которая чет­ верть века трудится телефо­ нисткой. В супруге ему нра­ вится все: и то, как она гото­ вит еду, как ведет хозяйство (у Миловановых свой дом), и ее страсть разводить цве­ ты: зимой — на подоконни­ ках, летом — в палисадни­ ке. Дочь Женя — та вообще любимица отца. Она серьез­ на, трудолюбива, учится на втором курсе финансово-эко­ номического института. Свободного времени у Сергея не так уж много, а когда выпадает — любит посидеть за книгой. Благо, что в личной библиотеке оби- лие разных книг. В основном читает историческую литера­ туру, мемуары. Обожает ро­ маны В. Пикуля. В последнее время увлекся произведени­ ями швейцарского археоло­ га Денекена, говорит, что этот современный писатель интересен своими неожидан­ ными выводами и философ­ скими рассуждениями. Вот так и живет удосто­ енный чести быть занесен­ ным на областную Доску по­ чета старший мастер элект­ рослужбы труболитейного цеха завода “Свободный со­ кол” Сергей Милованов. Виктор КУЗЬМИН. ■И ПРОФСОЮЗНАЯ ТРИБУНА ЦЕНА ТРУДА - ГРОШИ О ТОМ , к а к д о л ж е н о ц е н и в а т ь с я т р у д р а б о ч е г о ч е л о в е к а , р а з м ы ш л я е т п р е д с е д а т е л ь о б к о м а п р о ф с о ю з а р а б о т н и к о в с т р о и т е л ь с т в а и п р о м с т р о й м а т е р и а л о в А н а т о л и й СИ РО ТИН . ГЛАВНОЕ УЖЕ НЕ «КОГДА» , А « СКОЛЬКО» Казалось бы, можно чуть- чуть порадоваться - с долга­ ми по заработной плате у нас начали разбираться всерьез. Помимо других структур в дело вмешались правоохрани­ тельные органы, в частности, прокуратура. Руководителей предприятий, хронически за ­ держивающих выплату лю­ дям денег, штрафуют, диск­ валифицируют, их начинают привлекать к уголовной ответ­ ственности. Но мне хотелось бы затронуть другую пробле­ му. Уровень зарплаты трудя­ щихся, в том числе и на пред­ приятиях строительной отрас-, ли, сегодня очень низкий. В прошлом году, к при­ меру, она составила в месяц 5725 рублей. Кто-то возразит - а я, дескать, получаю, еще меньше. Что ж , это тоже очень плохо. Но вы видели, как работают строители, осо­ бенно в холодное время года? Вы бы согласились на такие условия труда за пять с не­ большим тысяч в месяц? Так вот, зарплата «съеда­ ется» молниеносно, ибо «не стоят на месте» цены на энергоносители, товары и продукты питания, бытовую технику, услуги, медобслу- живание (это только кажет ­ ся, что медицина у нас бес­ платная), учебу... Словом, получил зарплату и... нет ее. Иногда говорят, мы мало строим, некачественно. А где ■же материальный стимул? Ведь максимальная зара­ ботная плата в отрасли у нас в области на цемзаводе - 7 тысяч рублей. А самая низ­ кая -1050 рублей в месяц - в липецком филиале ООО «Энергометаллургмонтаж ». Но и цемзавод столкнулся с проблемами. 'Уходят оттуда рабочие. И администрация, и профсоюз сообщили обо всем этом собственнику. Предоста­ вили расчеты, чтобы повы­ сить зарплату. Видимо, при­ дется задуматься собственни­ кам. Ведь такую же зарпла­ ту, как сегодня на цемзаво­ де, легче заработать в другом месте, где экологические и прочие условия лучше. По оценкам же профсою­ зов, сегодня в строительной сфере, к примеру, заработная плата должна быть не ме­ нее 15-20 тысяч рублей. КОЛ ДОГОВОР - Закономерен вопрос - а какова сегодня роль профсо­ юзных организаций в реше­ нии проблем оплаты труда? Прямо скажу - роль важная, но сложная. Трудовой кодекс РФ (в частности, статьи 132, 133) по вопросам зарплаты отсы­ лает нас к нормативным до­ кументам, которые должны приниматься на предприяти­ ях. Если ранее все «спуска- -лось» по линии министерств и ведомств в низовые струк­ туры, то сегодня все отдано на откуп предприятиям. И единственный рычаг, с помощью которого можно все-таки влиять на зарплату, как профсоюзы постоянно подчеркивают, - коллектив­ ный договор. Именно с его помощью , прежде всего, можно вести работу по фор­ мированию оплаты труда на предприятиях, строить диа­ лог с работодателем на взаи­ мовыгодных условиях. Этот вопрос очень болез­ ненный для обеих сторон - и работодателя, и работника. Одним хочется поменьше заплатить, другим - поболь­ ше получить. Схема разреше­ ния этой задачи достаточно непроста. А золотую середи­ ну можно найти как раз бла­ годаря колдоговору, над чем в большинстве своем и рабо­ тают сегодня профсоюзы. К сожалению, этот важ ­ нейший для рабочего челове­ ка документ заключается не на всех предприятиях. Где есть профорганизация - там можно решить проблему зак ­ лючения колдоговора. Где ее нет, ни о какой выгоде (при работе над этим документом) для работника речь идти не может. В таком случае, если где-то и появляются колдо­ говора, то они выгодны лишь администрации, работодате­ лю. Да и то, как показала практика, документы подго­ тавливаются с грубейшими нарушениями действующего трудового законодательства. Конечно, мы всячески ста­ раемся исправлять ситуацию. Работаем сегодня над заклю­ чением коллективного догово­ ра в «Строймаше». В органи­ зац и ях «Сантехстрой» , «П ром с тройв ен тил яция» ликвидированы профсоюзы, и колдоговора работодатели заключили с избранными (на­ значенными) представителя­ ми трудового коллектива. И все же надо отметить, ныне ситуация в области не­ сколько улучшается. В к а ­ кой-то мере благодаря той позиции, которую заняла, прежде всего, профсоюзная сторона в областной трехсто­ ронней комиссии, мы нашли поддержку и понимание со стороны администрации об­ ласти, предпринимателей и союза работодателей — кол- договор просто необходимо заключать повсеместно. Теперь что касается пози­ ции профсоюзов по поводу размера зарплаты в целом. В трудовом законодательстве записано, что минимальный размер оплаты должен соот­ ветствовать прожиточному минимуму. А сегодня зако­ ном в России минимальная оплата труда определена в 600 рублей. Можете предста­ вить , как жить на такие деньги? В целом по предприяти­ ям, производящим стройма­ териалы, тарифная ставка работника первого разряда больше российского мини ­ мального размера оплаты труда и составляет примерно 130()-1400 рублей. Вместе с тем, в соответствии с отрас­ левым тарифным соглаше­ нием с I квартала 2004 г. тарифная ставка работника I разряда в строительстве дол­ жна быть не ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения. В нашей области в I кварта­ ле — это 1933 рубля. Сили­ катчики, цементники, желе- зобетонщики близки к тако­ му показателю. В строитель­ ных и монтажных организа­ циях эта цифра пока что не достигнута. Да и в ряде дру­ гих предприятий она не при­ ближается к этому уровню.' Б ОР Ь Б А С БЕДНОСТЬЮ ИЛИ С... БЕДНЯКАМИ? Мы сейчас обеспокоены позицией органов власти в Москве. Около четырех месяцев бездействует, парализована, по сути дела, работа Российс­ кой трехсторонней комиссии, ■у Госдумы в работе — 154 законодательных акта, вся ­ ческие изменения и дополне­ ния в действующие законы — многие из них социально зна­ чимые. Но они не обсуждают­ ся гласно и широко, в част­ ности, и на той же трехсто­ ронней комиссии. Правитель-' ство и Госдума лоббируют прежде всего интересы част­ ного бизнеса, капитала. Не знаю, у кого как, а у меня лично политика прави­ тельства насчет борьбы с бед­ ностью вызывает чувство не­ доумения. Она, увы, нача ­ лась с... резкого повышения зарплаты федеральным слу­ жащим и увеличения пенсий госслужащим. Основная же масса людей пока осталась на обочине этой «борьбы». Большинство населения не в состоянии заработать себе на достойную , нормальную жизнь. А все дальнейшие предполагаемые реформы приведут к тому, что соци­ альная защищенность людей вообще сойдет на нет. Все разговоры об интересах чело­ века труда звучат громко со всех трибун. Но фальшиво. Взять вопросы налогооб­ ложения зарплаты. Во всем цивилизованном мире бога­ тые платят подоходного на­ лога со своих доходов значи­ тельно больше. Во Франции, к примеру, при маленькой зарплате с тебя высчитают 12, а при внушительной - 56,8 процен­ та. В Японии соответственно 10 и 50, в Германии - 19 и 53, в тех же США - 15 и 39, 6, в Канаде - 17 и 29 процентов. Повсюду в мире за счет такого вот подхода к налогообложению пытаются равномерно распределить на­ грузку на население. Богатые поддерживают бедных. А наши законодатели уравняли и нищих, и олигар­ хов. Ставка подоходного на- 13 лога у всех одинакова процентов. Сегодня у нас за счет средств соцстраха оздоравли- вается очень маленький про­ цент населения. Остальные - рассчитывайте на себя. Но при зарплате 5 с небольшим тысяч рублей (у тех же стро­ ителей) купить путевку за 15- 20 тысяч, думается, весьма проблематично. Сегодня ос­ талось отменить еще только оздоровление и отдых детей за счет соцстраха. Наверное, дойдет и до них черед. НАДЕЯСЬ НА БАРИНА и в заключение - наибо­ лее больной для всех нас воп­ рос, касающийся и конкрет­ ных коллективов, и всей об­ ласти, и всей России. Это - инертность, равнодушие, иж ­ дивенчество людей. Ведь, смотрите, что получается. В большинстве коллективов, когда профсоюзы ведут пере­ говоры с работодателем, на­ род занимает выжидатель ­ ную позицию. Кто же побе­ дит? Если профсоюз, значит, он - хороший. Если же проф­ союз (без активной поддерж­ ки работников) проиграет, то он плохой, и тогда зачем он нам нужен. А ведь профсо­ юз - это все мы. Профсоюз - не потребительское общество, которое только должно что- то кому-то давать. Наша об­ щая задача - защищать ин­ тересы человека труда', конт­ ролировать выполнение зако­ нодательства. Подчеркиваю , сегодня жить с иждивенческими на­ строениями, в надежде на ба­ рина, который приедет и нас рассудит, - бесперспективно. Записал Александр ХАУСТОВ. Н А В О П Р О СЫ ч и т а т е л е й о т в е ч а ю т ч л е н ы о б щ е с т в е н н о г о КО Н С У Л Ь ТА Т И В Н О ГО С О В Е ТА Р Е Д А К Ц И И «мы» ВАКАНСИИ ЕСТЬ, Ж ЕЛАЮ Щ ИХ НЕТ «Слышала, что в области существуют вакансии рабочих мест, но они не заполняются. Что, у нас совсем не стало безработных? Или нет возможности этим людям переучиться, повысить свою квалификацию за неимением средств? Л. Семенова, Тербунский район». Руководитель Д епар там ен та федеральной государственной службы населения по Л и пец кой области Петр МОСКВОРЕЦКИЙ : ■И и з Р Е Д А К Ц И О Н Н О Й П О Ч Т Ы Д н е м п л а т а о д н а , н о ч ь ю - д р у г а я — Один раз в месяц работо­ датели должны предоставлять в центры занятости населения от­ четы об имеющихся вакансиях. На сегодня вакантных рабочих мест по области - шесть тысяч. При существующей в нашем ре­ гионе безработице (такой пока­ затель очень мал, но все же су­ ществует) почему же эти вакан­ сии не заполняются? Причина проста - предлагаемая заработ­ ная плата чрезвычайно низкая, порой меньше прожиточного уровня трудоспособного населе­ ния. Согласитесь, мало кто польстится на такую работу. Мо­ жет получится так, что за пред­ лагаемую оплату труда согласит­ ся работать или специалист очень низкой квалификации, или человек, не имеющий никакого представления о том деле, кото­ рое ему поручают. По моему мне­ нию, работодателю, чтобы у него была еще и возможность выбора на вакантную должность отвеча­ ющего всем требованиям этой должности специалиста, необхо­ димо предлагать и соответству­ ющую заработную плату. Что же касается переучивания, то мы поступаем так. Если центр занятости не может предложить зарегистрированному безработ­ ному работу согласно его профес­ сии, образованию, то предлагает пройти переобучение на специа­ листа востребованных на рынке труда профессий. Но прежде чем отправить человека на учебу, мы находим работодателя, который после процесса обучения возьмет этого специалиста к себе на ра­ боту, и заключаем соответствую­ щий договор, который подписы­ вают четыре стороны: работода­ тель, служба занятости, учебное заведение и безработный. То есть мы не просто учим, а гото­ вим безработного на конкретное рабочее место. Таким образом, человек, прошедщий курс обуче­ ния, не останется вновь в ранге безработного. Кстати, замечу, что все расходы, связанные с учебой, оплачиваются из федерального бюджета, в том числе и стипен­ дия, которая выплачивается обу­ чающемуся. От оепакиии . Завтра члену нашего общественного консуль ­ тативного совета Петру Москво ­ р е ц ком у исполняется 5 5 лет. Пользуясь случаем, мы поздрав ­ ляем Петра Сергеевича с насту­ пающим днем рождения, желаем ему всего самого доброго и на ­ д е ем с я на дальнейш ее плодо ­ творное сотрудничество. В спецвыпуск “Мы” люди обращаются по самым раз ­ ным вопросам. Вот и на этот раз в редакцию пришло письмо, подписанное груп­ пой читателей. В нем липча­ не интересуются входящими в моду счетчиками дневного и ночного учета электроэнер­ гии. В частности авторы пись­ ма спрашивают: "Ч 'то из себя представляют новые счетчики, где их можно при­ обрести? Кто и на каких основаниях должен устанав­ ливать счетчики в кварти­ рах? По какому тарифу оп­ лачивается дневное и ночное пользование энергией?” На вопросы читателей ре­ дакция попросила ответить мастера второй группы ОАО “Инженерно-производствен­ ный центр “Липецкэнерго” Валерия ЧЕРЕШНЕВА. — Счетчики дневного и ночного учета энергии пред­ ставляют собой аппараты дли­ тельного пользования (30 лет). На их электрическом табло через каждые 5 секунд высвечивается точное время, дата, показания энергии в киловаттах, употребленной с 7 до 23 часов (дневное вре­ мя) и с 23 до 7 часов (ночное время). Новые счетчики реализу­ ются многими торговыми точками, а также предприя­ тиями “Липецкэнерго”. 'Уста­ навливают счетчики ЖЭКи, согласно заявлениям граж ­ дан, за определенную плату. За энергию, использованную в дневное время, тариф со­ ставляет 86 копеек за кило­ ватт, в ночное — 42 копей­ ки. Подготовил Виктор ФЕДОРОВ. ПРОФСОЮЗНЫЙ ЛИКБЕЗ Пора отпусков и трудовых конфликтов А к к у р а т по поводу того, как воспользоваться правом на отдых. Статья 122 "Т'К РФ гласит: оплачиваемый отпуск должен предоставляться работнику ежегодно. Уже через шесть ме­ сяцев непрерывной работы на предприятии или в организа­ ции у работника наступает пра­ во попроситься в отпуск. Рабо­ тодатель может отказать лишь тем, кто проработал меньше указанного срока. Тут-то и на- чинакэтся сложности. Дело в том, что при выходе в отпуск работник получает от­ пускные в размере среднеме­ сячного заработка. Отпускные положено выплачивать в полном размере, то есть за все 28 ка­ лендарных дней: неважно, про­ работал ли ты шесть месяцев или все двенадцать. Те, кто ра­ ботают меньше года, часть от­ пускных сумм получают как бы авансом — в расчете на то, что отработают их после выхода из отпуска. Но кое-кто, получив от­ пускные авансом, прямо, не выходя из отпуска, пишет за ­ явление об увольнении по соб­ ственному желанию. В такой ситуации взыскать что-либо с работника— проблема. Статья 125 ТК РФ позволя­ ет частично урегулировать эту проблему. Норма гласит: “По соглашению между работником и работодателем ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части». Каза­ лось бы, все просто: сослав­ шись на данную статью, рабо­ тодатель может предоставить работнику отпуск пропорцио­ нально количеству отработан­ ных месяцев. Оказывается, нет: если работник будет возражать против разделения отпуска на части, закон — на его стороне. Ведь в ст. 125 ТК РФ четко го­ ворится: по соглашению меж­ ду работником и работодате­ лем. Работник не согласен на разделение отпуска на части — работодатель обязан предоста­ вить отпуск полностью. Впрочем, есть еще и такой порядок, как график отпусков. Согласно ст. 123 ТК РФ очеред­ ность предоставления оплачи­ ваемых отпусков ежегодно оп­ ределяется в соответствии с графиком отпусков, который ут­ верждается работодателем с учетом мотивированного мне­ ния профкома. Срок^не позд­ нее, чем за две недели до на­ ступления очередного кален­ дарного года. График отпусков обязателен как для работода­ теля, так и для работника. Ра­ ботник должен быть извещен о времени начала отпуска не позднее, чем за две недели до его начала. Однако это не позволяет избежать ситуаций следующе­ го рода. Скажем, работник при­ шел в данную организацию в январе, уже после составления графика отпусков. Через шесть месяцев у него наступает пра­ во на отпуск. Делить отпуск на части работник не согласен, переносить на следующий ме­ сяц — тоже. Так что у работо­ дателя нет никакой законной возможности ему втом воспре­ пятствовать. Денис ПАНКИН.