Ленинская искра. 1988 г. (г. Грязи)

КОНКР ЕТНЫХ ДЕЛ X I I I Г О Р О Д С К О Й Г. В. ШКАТОВА, секретарь парторганизации средней школы № 4. 'Нас, педагогов, волнует не трудовое даже обуче­ ние, а трудовое развитие. Это сложность,' с которой мы еще не справились. И я ставлю это та-кже зада­ чей для горкома КПСС, имея в виду партийное по­ становление о руководстве комсомолом, и особенно — школьным комсомолом, по воспитанию трудовых навыков. Есть претензии к городскому отделу народного образования, ‘который не ц а Я ничего нового по это­ му вопросу, не предложил никаких творческих идей. Плохо у нас еще идет экономическое образование учащихся, если не оказать, что оно не идет вообще. Если явление не называется, -то от этого оно само ее исчезает. Нас волнует также работа над внедре­ нием педагогики сотрудничества по линии «школа —учитель—семья». Хочется сказать, что горком комсомола слабо по­ могает нештатному школьному отделу. Педагогику сотрудничества внедрять нужно, на­ валясь, как говорится, всем миром — и школе, и горкому КПСС и горкому ВЛКСМ,-общественности, базовым предприятиям, милиции и разным учреж­ дениям духовной культуры — клубам, библиотекам, школе искусств. Проблема школы — это государст­ венный, народный, политический вопрос, который уходит корнями в наши взрослые просчеты. Педа­ гогика сотрудничества должна быть еше и педагоги­ кой развития, когда ученик будет настолько развит, что он сможет и захочет добыть знания, а не только их получить. Как измерить уровень воспитанности самих уче­ ников? Достаточно поприсутствовать хотя бы на танцах, на дискотеке. До сих пор мы заботимся в основном о знаниях. Ставить знания учащихся на первое ме­ сто, а затем воспитание — все равно что ставить -телегу впереди коня. Проблема кадров. Проблема выдвижения на ру­ ководящие посты. Мне кажется, сейчас мало, что­ бы руководитель, как говорится, не пил, не курил, не воровал. Теперешний руководитель — это прежде всего лидер, он должен разбираться во многих воп­ росах, в том числе в педагогике, мог помочь кол­ лективу найти новое, повести за собой. А у нас есть плохие примеры поведения руководителей. К' одному руководителю приходит лектор и говорит, что он должен прочитать лекцию о книге. А руково­ дитель отвечает: «Мои подчиненные книг не чита­ ют, они смотрят только телевизор, ваша лекция не нужна». ‘ А тем временем эти подчиненные нецензурщиной разговаривают у дверей... В. П. ГУНДРОВ, директор ОПХ «Красный гор­ няк». Знакомясь в районной газете с откликами комму­ нистов на опубликованные тезисы отчетного докла­ да. часто встречал предложения, которые относят­ ся к горрайисполкомам, а нам нужно поговорить о работе партийных организаций в коллективах по мобилизации трудящихся на достижение намечен­ ных рубежей- > Вот и в нашем хозяйстве три последних года явились переломными. В этом году урожайность зерновых превысила 30 центнеров с гектара. 600 гектаров озимой пшеницы дали на круг по 51 цент­ неру зерна. И все же на полях, где была полностью выдержана интенсивная технология, урожай соста­ вил по 62,7 центнера. Так что урожай в 60 цент­ неров — уже реальность для коллектива. • Администрация, партийный, профсоюзный коми­ теты. специалисты хозяйства ведут работу, чтобы К концу пятилетки достичь в целом по хозяйству урожайности зерновых культур 60 центнеров с гектара, сахарной свеклы — 350 центнеров, кукуру­ зы на силос — 450—500 центнеров. Развитие кор­ мовой базы поможет добиться на конев пятилетки продуктивности дойного стада 3500—3600 кило­ граммов от коровы, среднесуточного привеса 800— 1000 граммов на одну голову КРС. Вопросы производства решаются в хозяйстве на основе улучшения социально-бытовых условий тру­ дящихся. В настоящее время для работников жи­ вотноводческого комплекса организовано восемь вомнат отдыха непосредственно в производственных помещениях, построена баня-сауна, имеется магазин на территории комплекса. За прошедшие два года построено и введено 60 квартир. Строится садик на 140 мест. На будущий год будет построено 20 квартир. Намечается строительство Дома культу­ ры и газификация села Большой Самовец. Все это играет большую роль в закреплении кадров на селе. Недавно по Центральному телевидению была по­ казана встреча, которая состоялась в ЦК КПСС с руководителями хозяйств и предприятий, партийных комитетов, работниками арендных коллективов, учеными, специалистами. Современная политика нашей -партии сориентирована на то, чтобы собрать все ценное, что накоплено за последние годы, что подсказывает передовая практика. Это, прежде все­ го, хозрасчет, подряд, аренда. И самое главное — возвращение земле полноправного хозяина. Первопроходцем в этом важном деле стал в на­ шем хозяйстве Михаил Бояринцев с братьями. Се­ мейное звено успешно справилось с договором. Ес­ ли по хозяйству урожай кукурузы составил 400 центнеров зеленой массы, то у Бояринцева — 461, по сахарной свекле соответственно — 300 центне­ ров Ь гектара по совхозу, а в семейном звене — 410 центнеров сладких корней убрано с каждого гектара. Но примечательно и то, что М. Боярин- П А Р Т К О Н Ф Е Р Е Н Ц И И дев рискнул всю свеклу возделывать без ручных затрат и справился с задачей. Но уже на 1989 год звено решило взять четыре поля в аренду: к имеющейся свекле, кукурузе до­ бавили рапс и озимую пшеницу, доведя арендный клин до 500 гектаров. Вслед за ним ставит вопрос на передачу в аренду 1200 гектаров земли коллек­ тив мехотряда номер один, возглавляемый А. И. Полищуком Аналогичный путь избирают и живот­ новоды нашей бригады на комплексе. Коллектив ставит перед собой задачу—в 2—3 ра­ за увеличить прибыль. И петь к этому один —- че­ рез аренду. Считаю необходимым поделиться соображениями и по вопросу работы с кадрами. Как правило, че­ ловек только узнает о том, что он зачислен в ре­ зерв. и больше с ним работы практически не про­ водится. Кадры нужно искать на месте, в своих коллективах, чтобы человек знал характер работы, специфику или проводить стажировку его на выдви­ гаемую должность. Касаясь идеологической работы, предлагаю го­ родские семинары проводить отдельно: партийные, экономические, комсомольские. Но не в залах за­ седаний. а рассматривать изучаемую тему в школе, на предприятии или в совхозе, чтобы пропагандист мог самостоятельно осмыслить материал. В . этом году произошла реорганизация РАПО, созданы кооперативы. Аппарат РАПО сократился, но специалист'ы не пошли в производство, а оста­ лись в кооперативах. Отсюда и старые методы уп­ равления. Пора отказаться от «гостевых» визитов в хозяйства для фиксирования случившихся фактов. Если приехал в хозяйство, то поговори с коллекти­ вом. бригады или фермы, помоги деловым советом. На XIX Всесоюзной партийной конференции мно­ го говорилось о перестройке органов народовластия У меня есть предложение: произвести реорганиза­ цию Советов и создать единый орган Советской власти на основе горрайисполкомов в нашем районе. В. В. ПОПОВ, первый секретарь горкома ВЛКСМ. Городская партийная конференция проходит в канун знаменательной для комсомола даты — его 70-летия. И все это время комсомол неразрывно связан с ленинской партией, молодые вносят свой вклад в реализацию ее планов. Вот и в нашем городе и районе молодежь актив­ но участвует в выполнении планов развития народ­ ного хозяйства. Однако нельзя не отметить, что активность и боевитость комсомольцев несколько снизилась. Не поступает инициативных предложений от юнодшй и девушек, возрастает потребительское отношение к жизни, нередко можно услышать: «А что дает мне комсомол?». Зато не услышишь от­ вета на встречный вопрос: «Что ты сам сделал для улучшения работы комсомольской организации?». Сложившуюся сейчас в комсомоле ситуацию счи­ тают кризисной. Но кризис-то не в комсомоле! Он — в головах комсомольцев, которые не нашли сво­ его места Поэтому первая задача горкома комсо­ мола — дойти до каждого молодого человека, заин­ тересовать его реальными делами, которые прино­ сили бы ощутимую пользу. Пока . еще мы этого сказать о себе не можем. Слабо работаем с секре­ тарями первичных, а такое самое боеспособное зве­ но, как комсомольская группа, вообще нередко ос­ тается в стороне. Немало существует социальных проблем, кото­ рые мы не можем решить. На «прямой линии», ко­ торую проводил недавно горком комсомола, прозву­ чали такие вопросы: когда будет'в городе хороший Дом культуры, как решается жилищная проблема? Отвечать на них мы можем только в контакте с городским и районным исполкомами, с молодыми депутатами. Считается, что ответственность за мо­ лодежь несет только горком комсомола, а вот та­ кие организации, как спорткомитеты, отдел культу­ ры, роно н гороно, кинодирекция остаются в сто­ роне. Источник силы и крепости комсомола—в партий­ ном руководстве. Нам хотелось бы. чтобы партий­ ные комитеты помогали комитетам комсомола и од­ новременно больше доверяли им. А. А. БЕЛЕНКО, директор завода гндрооборудо- вапнл. У нас на заводе произошла коренная, поистине революционная ломка старых производственных от­ ношений. экономических методов руководства. Внедрение государственной приемки изделий, пере­ ход на полный хозрасчет и самофинансирование, введение Закона о соцпредприятии потребовало от парторганизации, всего коллектива завода переос­ мысления жизни —мы поняли, что по-старому ра­ ботать нельзя. Началась экономическая учеба ИТР и рабочих, поиски новых структурных форм органи­ зации производства. Так, на базе цехов и участков созданы хозрасчетные фирмы, специализирующиеся на выпуске определенных изделий и отчитывающие­ ся за свою работу по конечному результату. Мы также начали внедрение арендного подряда. Инициатива по созданию арендных коллективов, со­ гласно теории, должна исходить от самих рабочих. Но в жизни бывает несколько иначе. К примеру, первую такую бригаду из 84 человек во главе с1 бывшим старшим мастером Н. 3. Богатыревым, по существу, «сколотили» по инициативе администрации. Однако демократичность не была нарушена. Лю­ ди. когда им растолковали, что это дает, ухватились за идею. И теперь уже другое подразделения выхо дят с предложениями — дайте, говорят, поработать на аренде и нам . К разряду новшеств на заводе можжв отнести _ я созданное акционерное общество «Гидравлик». Это решение принято с целью повышения заинтересо­ ванности работников предприятия в прибыльности работы всего коллектива. Несколько слов скажу и о шефских связях. Все у нас на предприятии понимают, что помогать селу надо. Но необходимо найти такой метод, чтобы а завод в накладе не остался, и совхозу помощь была. Долго мы думали над э т и м ' вопросом, и в 1987 году предложили свои вариант шефства над совхо­ зом «Коробовский». Послали туда звено из пяти человек, которое механизированным способом про­ вело все агроприемы по выращиванию и уборке са­ харной свеклы. И завод, и совхоз оказались в обо­ юдной выгоде. Казалось бы. хорошо. Но не тут-то было. Уже в нынешнем году нашему коллективу вновь пришлось чуть ли не в полном'‘составе выезжать на прополку свеклы в совхоз «Красный горняк» по разнарядке, спущенной сверху. Сработало стереотипное мышление «раз завод не отвлекается в летнее время от производственной программы, то что подумают на других предпри­ ятиях?». На свой страх и риск мы предприняли новую по­ пытку: в совхозе «Коробовский» взяли в аренду землю, технику, удобрения, семена. А договор хо­ зяйство не подписало и по сей день. Словом, нужна определенность, а предприимчи­ вость должна находить партийную поддержку. И когда пытаются старыми административными мер­ ками манипулировать Законом о соцпредприятии. слать бумажки типа «Все — на спасение урожая», то таная работа руководителей города и района, мягко говоря, вызывает недоумение. Сейчас принято говорить, что город сильно задол­ жал селу. Понятно, долги надо отдавать. Но, ока­ зывая шефскую помощь деревне, мы должны раз и навсегда отказаться от дедовских методов, от адми­ нистративно-приказного стиля руководства. когда горожане едут в поле по принуждению. Шефская помощь должна быть эффективной, с меньшими за­ тратами для предприятия. К пониманию этого, к сожалению, мы еще не подошли. Касаясь вопросов идеологической работы, надо отметить, что городской комитет партии не сумел за отчетный период сделать все намеченное в этой области. Мероприятий проведено множество, а ка­ ков эффект? Общественная мысль не разбужена. А духовная сфера не терпит пустоты. Говоря в целом о стиле работы штаба городской партийной организации, следует отметить его поло- , жительные стороны. Прежде всегоделовитость , компетентность, работоспособность. Чувствуется, аппарат горкома настраивается на решение своих сугубо партийных функций, заметно меньше стало различных совещаний н семинаров по вопросам, находящимся в компетенции хозяйственных руково­ дителей. Поэтому у директоров промышленных предприятий и совхозов больше времени стало -.оставаться на работу в своих коллективах. В. А. ТИХОНОВ, машинист локомотивного депо. Неотъемлемой частью партийной работы яв­ ляется идеологическое воздействие на массы. Я счи­ таю эту работу слабым звеном не только нашей партийной организации, но и горкома партии, его органов — радио и районной газеты. В их деятель­ ности тоже немало недостатков. В первую очередь есть факты, когда были переданы непроверенные сведения, например, выступление члена партии Плешкова, случаи искажения в печати фамилий, должностей. Еще не стали выступления по радио и в газете действенными по-настоящему, не видно ре­ зультатов критики. В действенность политики пар­ тии и в перестройку люди поверят тогда, когда уви­ дят конкретные положительные сдвиги. Сегодня слова «Звкон транспорта — движение без опасности» стали нашим ежедневным девизом. Известно, что судьбы и жизни сотен лю­ дей зависят от полноценного отдыха локомотивных бригад, а они его не всегда имеют. Все это связано с тем, что не выполняется график движения грузо­ вых поездов, завышается оборот локомотивных бригад и, как следствие, растут сверхурочные часы. Например, у машиниста Зайцева за истекший пе­ риод текущего года они составили 312, тогда как законодательством предусмотрено не более 120 ча­ сов. В итоге не полностью выделяются выходные дни. Свободного времени у локомотивных бригад, кая видно, нет, но они отвлекаются еще на сельскохо­ зяйственные н другие работы. Узловой партком, как и партком депо, не проявили должной принци­ пиальности в решении вопроса. Эта проблема не должна быть в стороне от горкома КПСС. Кроме того, для полноценного отдыха локомотив­ ных бригад необходимы хорошие жилищные условия. И одной из важнейших социальных проблем явля­ ется обеспечение работников депо жильем. В оче­ реди у нас состоит более 120 человек. Чтобы как-то сдвинуть дела в жйлищной проблеме с мертвой точки, мы в нынешнем году приступили к строитель­ ству двух жилых домов' хозяйственным способом. Но трудности здесь встречаются почти на каждом шагу: до еих пор нет проектно-сметной документа­ ции на эти дома, на системы газификации, водо­ снабжения, канализации. Все это должен подгото­ вить НОД-проект. Но ему не представили докумен­ тацию работники нашей городской архитектуры. В решении вопроса со строительством своего жилья железнодорожники не яаходят поддержки со старо- ны горкома партии. Всем известна и специфика работы локомотивных бригад — это вызывная система. Чтобы вызов был своевременным, оперативным, важно, чтобы каж­ дый машинист и помощник машиниста имел домаш­ ний телефон. Горисполкому следует решить воп­ рос телефонизации квартир локомотивщиков, тез» более, что такая возможность предоставляется с пуском новой АТС,