Ленинская искра. 1986 г. (г. Грязи)
Г р я з и п с к и й ф о н д э к о н о м и и Т резвость - норма жизни Вк лад рационализаторов Вс его на 10 миллиметров стала короче планка секции рабочего органа культиватора после изменения ее. конструк ции, которою внес рационали затор, начальник бюро отдела главного конструктора нашего завода В. Правильников. Но экономический эффект от это го получен большой. Благода ря новшеству, эа год сберега ется 90 тонн ценного металло проката. Начальник цеха гальваники ЗМЬ 9 Е. Качанов в соавторстве с бригадиром Г. Амбурцевым и старшим мастером В. Бело усовым внедрили свою разра ботку подвеса, применяемого на линии ОЦП-5М. что позволило в два раза увеличить количе ство деталей, подаваемых' с его помощью на цинкование. Экономический эффект от это го предложения составляет 1,1907 рублей в год, в том чис ле экономится 150 тысяч ки ловатт-часов электроэнергии и 11 тысяч кубометров техниче ской воды. ■Лозунг «Экономить в боль шом и малом» стал сегодня одним из главных у наших ра ционализаторов. Все они рабо тают с лицевыми счетами эко номии. Подавляющее бйльпшн. ство их творческих разработок посвящено вопросу борьбы за рачительность, В прошлом году коллектив предприятия обязался создать дополнитель ный фонд экономии материа лов, сырья и энергоресуреов и отработать на нем два дня. Но. ваторы стремятся внести в не го свою достойтю , лепту. Намеченные ими задачи ре шаются успешно. За 11 меся цев минувшего. года внед рено 54 рацпредложения с эко номическим эффектом 82 тыся чи рублей. Годовое задание выполнено на 136 процентов, а социалистические обязатель ства с учетом годового эконо мического эффекта перекрыты на Ю тысяч рублей. Благодаря осуществлению творческих планов, рационали заторы сэкономили 240 тонн металлопроката и две тонны чугунных отливок, 40 кубомет ров пиломатериалов, 60 тысяч киловатт-часов электроэнергии, 78 тысяч кубометров техниче ской воды. Простор дйя новаторской деятельности людей пытливой мысли у нас, можно сказать, необозрим. Руководство БРИЗа стремится использовать их как можно полнее, особенно ныне, после изучения предсъездов- ских материалов, в которых определена широкая програм ма ускоренного развития народ ного хозяйства. На заводе дей ствуют четыре творческие груп пы. Имеется школа молодого рационализатора, Постоянно проводятся смотры-конкурсы работ новаторов Ежегодно они участвуют во Всесоюзном со циалистическом. соревновании. Кстати сказать, за плодотвор ную работу коллектив рацио нализаторов- завода неоднократ но награждался Почетными гра мотами областного совета ВОИР и облсовпрофа. Много у нас в цехах умель цев, неутомимых искателей но вого, передового, которые сво им трудом совершенствмют про изводство, открывают пути для повышения производительности труда и хозяйского использова ния ресурсов. Среди них боль шой похвалы заслуживают А. Ка- лужин. В. Лукин, В. Правиль ников, В. Ильичев. Этих беспо койных. увлеченных новатор ской' работой людей захваты вает Все: от конструкции дета ли до технологии их производ ства—везде они находят прило жение своей творческой мыс ли. Рационализаторские пред ложения А. Калужииа, Внедрен ные им в 1985 году, дали эко номический! эффект 6000 руб лей, в том числе позволили сэкономить 42 тысячи киловатт- часов электроэнергии, В. Лу нина—9 тысяч рублей и помог ли сберечь 75 тонн металла. У В. Правнльникова и В, Иль ичева годовой' экономический эффект разработок еще выше—* соответственно 12 и 15 тысяч рублей. В честь XXVII съезда КПСС заводские рационализаторы обя зались до конца 1985 года сверх выполненной программы полу чить от внедрения рацпредло жений экономический эффект в сумме 15 тысяч рублей. За счет их снизить трудоемкость 'производства на 6000 нормо- часов, сэкономить электроэнер гии 200 тысяч киловатт-часов, технической -.воды—11 тысяч кубометров, много других мате риалов. А слово у них -креп кое, проверенное В, ШУРЫГИН, старший инженер БРИЗа завода. На сбе реж енных ресу рсах 200 задвижек с дистанцион ным управлением,. 50 ручных, запасных частей и различного оборудования общей стоимостью 12 тысяч рублей изготовил кол лектив нашего завода за два дня, в течение которых он ра ботал на сэкономленных мате риально-энергетических ресур сах. , Приняв в. начале 1985 года обязательства по хозяйскому ис пользованию сырья, материа лов, топлива и электроэнергии, машиностроители развернули борьбу за их безусловное вы полнение. В производстве чаще начали использоваться отходы металлопроката, шире внедрен рациональный раскрой метал лического листа, усилен конт роль. за расходом тепловой и электрической энергии. По пла ну организационно-технических мероприятий лампы накалива ния на участках заменены на бо лее экономичные лампы днев ного света, в обеденный пере рыв внедрено дежурное осве щение. Усилению режима экономии способствовало введение систе мы премирования, по которой выплачивается до 55 процент тов от стоимости сбереженных сырья, материалов и энергоре, ■еурсов. За одиннадцать месяцев на предприятии ■сэкономлено 12 тонн металлопроката, 16—топ лива, 2 6 / гигокалорий тепловой' и 30 тысяч киловатт-часов электрической энергии Это больше, чем определено соц обязательствами года. Напри мер, топлива—на 11,2 тонны, электричества- - на -23.2 тыся чи киловатт-часов. Созданный фонд экономии .позволил отра ботать на нем два намеченных дня. Е. ВИНОКУРОВ, начальник планово-производственного отдела машиностроительного завода. Р Е 4 АКЦИИ О Т В Е Ч А Ю Т Факты, изложенные в матери але «Замечание партнеру» сек ретаря парткома совхоза «Ко- робовский» С. Ивлева под руб рикой «Обсуждаем предсъездов ские документы» («Ленинская искра», 3 декабря 1985 года), обсуждались на собрании ра ботников Сельхозтехники. Кри тика со стороны коллектива совхоза признана правильной. Участники собрания подвергли резкой -критике коллектив ма шинно-тракторной станции. Пе ред ним поставлена задача впредь не допускать таких оши бок, о которых шла речь в ма териале. В настоящее время принима ются меры по устранению не достатков сборки, досборки и комплектной поставки новой сельскохозяйственной техники, заканчивается строительство нового цеха сборки на 2000 единиц' в год. Н. АНИСИМОВ, управляющий Сельхозтехникой, Ю. БЕРДНИКОВ, секретарь партбюро. По заметке «Спустя рука ва» («Ленинская искра», № 143) приняты меры: колон ка на ул. Тургенева отремонти рована. С. БЕРЕЗНЕВ, начальник з’правления «Горводоканал». Неоднократный призер конкурсов мастерства в тресте обще ственного питания, обладатель звания «Лучшая по профессии» Надежда Бабичева работает поваром-бригадиром в столовой завода ЖБИ-3. Отлично приготовить и отлично обслужить—с таким настроением трудится здесь дружный женский коллектив. И запевалой в этом деле выступает комсомолка Н. Бабичева (на снимке). Фото С. .Клюева. КТО с т о и т В ОЧЕРЕДИ? РЕЙД ГАЗЕТЫ «ЛЕНИНСКАЯ ИСКРА». КОМИТЕТА НАРОДНОГО КОНТРОЛЯ И РОВД , Водитель грузового авто мобиля 2 3—93. ЛИГ, при надлежащего мебельному це ху, А. Гуров, торопливо рас пихивая по карманам только что приобретенные бутылки со спиртным, словоохотливо поясняет: —На машине, а как же! Заскочил вот. Машина где? А тут, за магазином, во дво ре...’ Как же! Я знаю, что перед магазином то ставить нельзя, сразу «засекут», вбг и загнал во двор. Очередь ведь, сразу не возьмешь.,.' —Ну, а как вы сами Рас цениваете собственное пове дение? Время ведь рабочее, и сегодня не выходной, а вы вот вместо того, чтобы де лом заниматься, в магазин прикатили? —Так я же днем-то пить не буду! Я вечером, после работы, дома. Что вы! Я за кон уважаю... Этот наш разговор с «ува жающим» закон Гуровым состоялся в магазине № 1 Грязинского орса, где шла бойкая торговля спиртным. В очереди стояли люди в ра бочих спецовках, в ватни ках, запорошенных опилка ми. Рядом—машиностроитель ный завод, другие предпри ятия. И хотя всех в лицо Запощить, конечно, невоз можно, однако не могли про давцы не видеть, что вод ку они продают тем, кто -в данный момент должен на ходиться на работе. Лишь прислушавшись к нашему разговору с Гуровым, начи нают вроде бы «сортировать» очередь. Но те, кому водки пока не продали, далеко от магазина не уходят. Расчет верный: когда-нибудь мы уедем. и -тогда желанное зелье жаждущие все'" равно приобретут. Въезжает во двор мага зина еще одна машина. 82 —78 ЛПК. Фургон ее пе репоясан тревожной алой надписью: «аварийная энер гохозяйства». Нз этого фур гона (водитель его-- В. Ба рышников) вываливается це лая толпа мужчин, возглав ляемая мастером железнодо рожного энергоучастка Финогиным. Один из них несет огромный' оранжевый портфель... Правда, из мага зина (уже через служебный вход) обладатель этого порт феля выбирается несколько обескураженным. Запинаясь, поясняет: —Да нет, мы не за вод кой,., Мы вот это... Показа ния счетчика снять приеха ли! Хотелось бы, конечно1, д это поверить. Но не стран но ли, что «столько больших дядей» на огромном авто мобиле приехали в магазин, чтобы поинтересоваться по казаниями электросчетчика? Ведь сделать это можно все го-то единственному, контро леру, и наличие пузатого портфеля при этом вовсе не обязательно. Отношение к торговле спиртным в орсе, надо отме тить, весьма своеобразное. Здесь, к примеру, не мудр ствуя лукаво, в декабре раз вернули бойкую торговлю яблочным сидром крепостью 8 градусов с восьми часов утра. Потребовалось вмеша тельство комитета народного контроля для того, чтобы прекратить подобного 1 рода «нехудожественную самодея- тельность», но руководители орса не забыли при этом изобразить искреннее' удив ление: что, мол, тут предо судительного, не понимаем. Это же «шипучка», вино сов сем слабенькое, по крепо сти,. наверное, к пиву при равнивается .,, На все случаи жизни у продавцов есть стандартная оговорка: нужно выполнять план. Нужно. Никто и не со бирается спорить. Но не та кой же ценой!. В борьбе с пьянством и алкоголизмом нужны совместные усилия— тех, кто воспитывает, и тех, кто стоит за прилавком. Бу тылку водки продать, конеч но, легче, чем наладить тор говлю соками, коктейлями, сложными кондитерскими из делиями. В магазине № 6 смештор- га мы видим ■. на прилавке пустью сосуды в стойках для соков. ПравдВ, нас пытают ся уверить: в молочном-де отделе испить их все-таки можно. Действительно,, стоит там несколько закупоренных банок. Не просматривается поблизости ни единого стака на, нет никакого намека, что. соки здесь все-таки разли вают. Ясно, со спиртным легче. Хлопотать, не надо. Деньги с человека, получил, бутылку ему подал (даже заворачи вать, как правило, не обяза тельно, посетители чаще все го народ нетребовательный) —и ..только. Потому здесь и многолюдно. ‘ Приходят пеш ком, приезжак)? на машинах... У в^нногводочного магазина, именуемого в Грязях поче му-то "«каблучком», встреча ем фургон-хлебовоз под но мером 90—01 ЛПЛ Грязин ского райпо: шофер И. Хра пов с приятелем прикатил за спиртным. Приятель появля ется из торговой точки с це лой батареей бутылок, скла дывает их в кабину, весело хлопает дверцей. , Интересуемся у Игоря, где он в это время должен быть. Парень посматривает с нескрываемым высокоме рием: —Возил хлеб в Плеханове, вернулся. Ну и что? Ничего. Надеемся, что от вет на этот вопрос Храпов получит от руководителей райпо. Кстати, ответ этот небезынтересен и редакции нашей газеты. ВояЖи за спиртным на слу жебных автомашинах стали настолько привычным явле нием,- что вопрос «ну и что?» задают многие. У магазина XIV 2 смешторра мы услыша ли его от водителя автобу са райсельхозтехники Н. Сотникова. Очень разгневал ся Николай Иванович! Вслед ■за‘сердитым «ну И ЧТО?» он до.лго изливал возмущение: —Если даЖе 'й купил, ко му'какое дело?’Ишь, поряд ки!* Мы с Перёпелкиным, ин-' Женером по'эксплуатации, на комбинат приехали. Что, по ка он там свои вопросы ре шает, мне по магазинам про ехать нельзя?! Увидеть инженера Пере делкина нам не удалось. Но если уж ставить все точки над и, то попутно еще один вопрос хочется задать: не слишком ли велика гос- кошь ездить одному в пу стом автобусе даже для ре шения каких-то вовсе без отлагательных вопросов на пищекомбинат? Продавец, понятно, не ви дит, что за транспорт стоит, у магазина. Впрочем, это от него и не требуется. Но ви деть, кто стоит в очереди, работник —плавка обязан. В. Габоев, инспектор горкома народного конт роля; В. Акулов, зам. начальника медвытрезви теля Грязинского РОВД; 3. Харламова, >орг «Ле нинской искры».
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz