Ленинская искра. 1986 г. (г. Грязи)

У скорение и мы ЭЛЕКТРОНИКА' НА ФЕРМЕ Когда в товарищах согласья нет Н а каждый роток не накинешь платок ' ь. Б летнем лагере Фащевсного отде- . ления совхоза «Двуреченский* шла обе­ денная пересменка доярок. Здесь же были директор совхоза, секретарь парт­ кома. управляющий, с которыми встре­ че обуславливалась заранее. Заходим в помещение. Сразу бросается в глаза, что при соответствующем оформлении оно- могло бы стать отличным красным уголком. Но, к сожалению, кроме запы­ ленного самовара, стола, скамеек, там ничего больше обнаружить не удалось. Сюда и приглашаются доярки. —На этот раз мы собрались для того, чтобы решить одну из самых острых проблем не только для вас, но и для всего животноводства района в целом,— обращаемся к работникам совхоза.— Дело в том, что в вашем коллективе ио- пия на большие организационные пере­ стройки. За ними кроется будущее этой важной отрасли: двухсменна, поточно­ цеховая система, коллективный подряд •—все это в комплексе существует сегод­ ня только в совхозе «Двуреченский». Ваш первый опыт попытались, правда неудачно, перенять в совхозе имени Крупской. Но, как оказалось, перестрой­ ка—дело не простое. Вот почему воз­ никла необходимость обобщить опыт ра­ боты в вашем хозяйстве, чтобы другим заранее сконцентрировать внимание на острых углах проблемы внедрения про­ грессивных форм ведения животновод- С ТБ«Г. Словом, хотелось одного: вот такой аудиторией, где не должно быть равно­ душных людей, за так называемым «круг­ лым столом» высказать свои мысли, при­ слушаться к голосу всех, к каждому мнению, чтобы найти, наконец, общий ответ на многие вопросы. Ведь при лю­ бой реконструкции, реорганизации их возникает множество. Тут же активно откликается одна из доярок, вступают в разговор другие. —С января мы работаем по-новому и, честно говоря, уже привыкли. Но, на наш рзгляд, многое еще придется улуч шать. Особенно это касается ветеринар­ ной работы. Нам просто необходим де­ журный ветеринар для дойного стада. Нужно постоянно следить за состоянием коров, лечить их.—говорит доярка Е. А. Дьякова.—А еще у нас большие претен­ зии ведению селекционной работы на ферме. На ремонт стада продолжают давать негодных коров. Вот недавно от­ бирали 16 первотелок для основного стада, так зоотехника это вроде и не касается. Поэтому нам и «спихивают» малопродуктивных коров. Опять погоня за валом. Остается снова рога только считать, а не получать молоко. Говорит доярка открыто, заинтересо­ ванно. В ее предложениях есть много рационального. Хотелось продолжить беседу. —Вот что...—обращается директор В. С. Сорокин к дояркам,—мнений о наших делах можно высказывать сколь­ ко угодно (прозвучал неприкрытой на­ мек на официальных гостей из района), а нам нужно делать план. За него спрос и с вас, и с меня. И другой задачи не вижу, С подрядом у нас порядок, но плохая дисциплина.,. Приказным порядком Посыпались цифры, и само выступ­ ление сразу все поставило в накатан­ ные рамки обычного рядового совеща­ ния, планерки, с привычным разносом виновных. —Завтра произведем полный разбор, почему доярки не знают и не выполня­ ют своих обязанностей. Но уже сегодня каждая доярка будет сливать молоко в свою флягу'. Экономисту завтра же дать отчет по надоям. Совет бригады дол­ жен наладить учет по КТУ, —продолжа ет свою речь директор, —Если не будут выполняться установленные задания надоев (называет цифры), то снимем управляющего. —А его-то за что снимать?—заволно­ вались притихшие было доярки. —Все, обсуждения закончились, цуж- дао- работать, —Отвечает директор, —Все вопросы будем оазбирать только в па бочем порядке... Переводится такой приказ легко: при посторонних не смей высказываться. Позволительно спросить: а кто оказался посторонним? Приехавшие из файагро- прома начальник отдела животноводства А. А. Челядии, ведущий экономист по груду и зарплате Н В, Голубых или представитель редакции? Ведь именно газета поддерживала начинания двуре чеипев. В свое время опубликованы бы ли социалистические обязательства жи­ вотноводов хозяйства, потом несколько материалов с положительной оценкой применения на комплексе прогрессив- •ных новшеств Правда, не обошлись без критики—в частности, еще весной кри­ тиковалось отношение администрации к производственным нуждам доярок. Тог­ да же много было говорено и о КТУ, Очень коротким,, но, на, его взгляд, наверное, внушительным было выступ­ ление парторга перед собравшимися. —Сентябрь — тотальная мобилиза­ ция всех сил. План девяти месяцев обя­ заны выполнить. Правда, еще вспомнил Юрий Федоро­ вич былые времена, когда по совхозу от каждой коровы надаивали по 2526 кило граммов молока. Выходит—лучше работали, а теперь испортились. Подвел черту секретарь, да получилось, что не только признался в собственной некомпетентности в зоовете­ ринарных делах, а/ и расписался в соб­ ственном непонимании остроты поли­ тического момента. На его глазах разва­ ливается основа прогрессивных начина­ ний, а у него в запасе только голые призывы. Даже доярка ратует за подряд,-а тот, ному эго уже самой должностью пред­ определено, как добросовестное эхо по­ вторяет слова хозяйственника-руковоци- теля: —Да не приехали мы копать у вас грязь,—заверяет А. А, Челядин, —все мы работаем на одно дело. Эти промахи касаются всех звеньев управления. Вся беда в недостаточном внимании к новой технологии, к. новой организации труда. Об этом хотим поговорить. Найти ра­ циональные способы поступательного развития. Ведь все ошибки—от элемен­ тарной безграмотности в организацион­ ных вопросах. Вот и нужно всем вместе найти их и попытаться устранить. Мы уже не можем отступиться от работы звеном, не имеем права дискредитиро­ вать подряд, поточно-цеховую систему. Ведь даже здесь, в новом стационарном лагере, который имеет только ваше хо­ зяйство, все запущено. Нет приборов для определения жирности молока, везде грязь. Слученные коровы стоят в неочи­ щенных клетках. Лодыри только могут так работать! С больной головы... Если вернуться в недавнее прошлое, то администрация совхоза целью пере­ стройки поставила задачу добиться рез­ кого подъема продуктивности дойного стада. Не привычные 50—100 килограм­ мов молока в год добавлять к ежегод­ ному надою в среднем на корову, а по­ лучить запрограммированные трехтысяч­ ные надои уже в ближайшие годы. Тем более, что генетические возможности нынешнего стада именно таковы.. Но, видимо, постановили и забыли... Не вспомнили и при этой встрече. Кончили обсуждение. Разъеха­ лось начальство, а животноводы оста лнсь. Пытаюсь продолжить разговор. —Да, были случаи, что некоторые коровы не выдаивались. Не все одинако­ вые люди. Одни стараются, другие си­ мулируют активность, как тут обнару­ жишь виновника? Думаем, спорим. Не­ которые даже говорят, что согласились бы снова развести коров по своим груп­ пам (вспомним: именно это и сделали в совхозе имени Крупской). —А если так: ввести ежедневный контроль и в случае плохой дойки очень строго наказывать доярку? —Согласны, но кто будет контроля ровать? Вопрос правильный В свое время уже говорилось, что нужно доплачивать звеньевым за активное участие в веде­ нии КТУ. Доплачивают всего-то пять рублей. Нет, такая оплата не' компенси­ рует нервных затрат Вот' и не ' лезут на рожон, ведь вм самим нужно еще и коров доить. Я все же преодолеть’ пси­ хологячеекий барьер можно. Ведь КТУ и звеньевому, и бригадиру, и зоотехнику мткпю ставить с учетом активности вы­ полнения обязанностей, Согласились после раздумий доярки и руководители среднего эвена с тем, что можно внедрить и коллективную от­ ветственность, когда нерадивого работни­ ка трудно обнаружить: ведь не'каждого поймаешь за руку. Пропустили корову— потеряли молоко. Значит, всем снять балл в КТУ" Договариваясь с работниками фермы, хорошо понимаешь, что все-таки на се­ годняшнем уровне развития ■коллектив­ но»о подряда многое зависит от позиции администрации. Где же крылись истоки-неудач? На­ прашивается вывод; закрутили гайка раэ- хоябанности. недисциплинированность убрали—и вот он результат внимания к ферме. Недаром говорят о факире при­ сутствия руководителя в коллективе от­ стающего подразделения Оно то- так: ежедневный контроль директора помо­ жет вернуть- некоторые . утраченные по­ зиции, но даст ли необходимый , потен­ циал -для дальнейшего роста? Вряд ли. «Кнутом» не вызовешь,1 образно г о во ря . желание, заинтересованность, , зародив­ шееся чувство хозяина у большинства работников фермы. И напоследок несколько, шгрихс-в. Как оказалось, летом в совхозе расфор­ мировали созданные ранее цехи. С боль­ шим трудом удалось отстоять зоовете­ ринарным работникам только один— сухостоя. Цехи же раздоя и производст­ ва молока слились. г Рот поэтому и потеряно индиви­ дуальное кормление животных соглас­ но их физиологическим потребностям. И спад продуктивности дойного стада произошел именно после отказа от це­ хов,—считает главный ветеринарный врач Е. М. Панин,—до этого у нас все полу'чалось. А полную ясность (дало посещение совхозной весовой Оказалось, что зеленая подкормка не взвешивается,' а выдается простым подсчетом количес": ва тележек. —Вместо 60 килограммов зелени в среднем одйа корова получала всего 40—45 килограммов,—утверждает А. А, Челядин. Вот как у нас частенько бывает: ва ­ лим с больной головы на здоровую. Так как же можно получать брдьшое молоко, если не кормить коров? г' Не веришь - лучше не берись В результате недооценки, психологи­ ческого фактора перестройки в хозяйст­ ве остановились на половинчатых мерах. Попытка обезопасить себя вводом в но­ вые прогрессивные формы ряда уста­ ревших приемов управления привела к неверию в собственные силы и возмож­ ности. Так, например, введя подряд, па сути, отказались от внутрихозяйственно­ го хозрасчета. Животноводы так и не стали распорядителями средств на произ­ водство молока. Это позволило бесконт­ рольно списывать на дойное стадо кор­ ма. При такой практике чековая система не может найти себе применение. Одно­ временно не нашлось методов, которые позволили бы заинтересовать коллектив и в получении молока, и в работе по оздоровлению стада. Была брошена иа самотек деятельность советов коллекти­ вов на подряде. Анализом происходяще­ го упорно заниматься в хозяйстве не хотят. Сегодня доярки уже доят коров по системе, «что ухвачу, то и мое...» Завтра они, переругавшись, разберут коров по своим старым группам. Таким образом, подтверждена истина, что правильно выбранное решение все- таки не гарантирует успеха без целеуст­ ремленной комплексной программы ве­ дения перестройки, без опоры на кол­ лектив, без задействования всех меха­ низмов. заинтересованности с конечных результатах труда. И еще... Идеей пере­ стройки нужно гореть, внедрение в жизнь принципов научного ведения жи­ вотноводства, элементов коммунистиче­ ского труда требует колоссальной работы всех командиров производства. Не ве­ ришь—лучше не берись... --Как дела на ферме?—спрашиваю недавно Ю. Ф. Горнева.—Удается ли дояркам без ругани доить кбров? —Драчка есть,—отвечает секретарь парткома. —Ах, если бы не этот подряд да цеховая система, то давно ходили бы в передовиках и спокойно имели бы саси годовые 2,5 тысячи килограммов молока от коровы. Таков итог, если можно подобным об­ разом выразиться, и, думается, это еще раз подсказывает, что рано ставить точ­ ку в этом важном деле. С. СИДЛЯРУК. Редактор Н. АМБРОЖИИ. Рязанская область. Более ста тысяч животных ежегодно откармливают Ма свиноводче­ ском комплексе «Искра». С на­ чала года государству отправ­ лено несколько десятков тоня сверхпланового мяса. В своей работе животноводы широко используют электронную техни­ ку. ЭВМ помогают решать воп­ росы селекции, задачи по распре­ делению кормов я препаратов зеленой аптеки. Сведения из электронной памяти нужны и при общем управлении * произ­ водством. От этого во многом зависит оперативность действий. На ЭВМ проводят экспресс- анализ поступающих кормов по шести показателям (на верхнем снимке). На нижнем снимке: за своими подопечными следит оператор комплекса В. Е. Атляузбв, Фото 10- Дьяконова (Фото­ хроника ТАСС) Хотя не опубликовано «В селе Тёлелюй по улице Кирова живут люди в основном преклонного возраста. Очень часто нам приходится оставать­ ся без света. На протяжении двух последних недель ни в од­ ном нз домов по нашей улице нет нормального освещения». ' (Из письма жителей села.) - Старший мастеп районных электросетей И. С. Кукин со* общил, что указанные факты действительно были. Происхо­ дит это от того, что вдоль ули­ цы высажено множество де­ ревьев, за которыми нет надле­ жащего ухода. Поэтому во вре­ мя сильных ветров деревья, ломаясь и падая, вывели из строя электролинию. В настоя­ щее время неисправность уст­ ранена. *** Жители поселка мотовозоре- мрнтного завода писали о том. что неудобен им график, по ко­ торому работает магазин Лг° 33 горторга. Директор горторга Э. А. Гревцова сообщила, вре­ менно эта торговая точка была переведена на Работу с 10 до 18 часов из-за неукомплекто­ ванности кадрами. Сейчас ма­ газин работает с 8 часов до 20 часов 30 минут.