Ленинская искра. 1986 г. (г. Грязи)

превращаются в конкретные действия На снимке: члены техни по перспективному развитию главный инженер ооъедин е- ческого совета объединения В . А. Юдин, начальник бю ння А. А. Остапенко оосуж (слева направо) главный рп подготовки производства дают, как лучше спланиро технолог В. Ф. Богачев, за- В. И. Бирюков, начальник вать размещение рооототех- меститель главного инженера производства В, В. Шкатов. ническнх комплексов. О ПЫ Т З А С Л У Ж И В А Е Т ШИ Р ОКО Г О РА С П Р О С Т Р А Н Е Н И Я О д обр и т ь оп ы т г о л о в н ог о за в о д а пр о и з в о д ст в е н ­ н ог о объ е ди н е н и я « Г и д р о а г р е г а т » в р аб о т е п о п о ­ выш е н ию т е м п о в и эфф е к тив н ос ти пр о и з в о д ст в а за сче т те х н ич е с к ог о п е р е в оор уж е н и я н а базе н аучн о - те х ниче ск ог о прог р е сса . П р о м ыш л е н н о - т р а н сп ор т н о м у о т де лу , о т де лу п р о ­ п а г а н ды и а г и т а ц и и г ор к о м а К П С С , р е д а к ц ии г а ­ зе ты « Л е н и н с к а я иск ра» , пе рвичным п ар ти й ным ор г ан и за ц и ям р аспр ос т р а н и т ь оп ы т пр о и з в о д ст в е н ­ н ог о объ е ди н е н и я « Г и д р о а г р е г а т » в т р у д о вых к о л ­ л е к тив ах . 7 , . И з п ос т а н о в л е н и я бюр о г оро д с к ог о к о м и т е т а К П С С . Ключевая позиция новаторства г«РАНДИОЗНЫЕ задачи, по- 1 ставленные XXVII съездом КПСС по ускорению научно-техниче­ ского прогресса, резкому повышению производительности труда, базирую­ щегося на мобилизации внутренних резервов, и улучшению на этой осно ве социально-бытовых условий жиз­ ни трудящихся, практически невоз­ можно решить без комплексного под­ хода ко в с ё м сторонам деятельности предприятия. Только тщательный и всеобъемлющий анализ задач, а так­ же способов их реализации может обеспечить выполнение плановых за ­ даний двенадцатой пятилетки. В производственном объединении « Гидроагрегат» это требование во­ площается при помощи разработки и внедрения комплексной целевой про­ граммы «Совершенствование хозяй­ ственного механизма» на 1986—1990 годы, оформленной в виде таблиц ы. В верхней ее части по горизонтали указаны основные цели '(объекты) производственно-хозяйственной дея- тельйости, комплексно охватывающие все элементы механизма хозяйствова­ ния, разделенные на отдельные под­ цели (функциональные подсистемы), а также координаторы, руководители и подразделения, ответственные за реализацию планируемых мероприя­ тий. В левой части таблицы по вер­ тикали расположены основные функ­ ции 'управления, характеризующие последовательность реализации ко­ нечных результатов по каждой цели (объекту) управления. К о м п л е к с н а я программа обосновывает условно опреде­ ленные одиннадцать относительно са­ мостоятельных целей (объектов) управления с одновременной разбив­ кой этих целей на отдельные подцели (функциональные подсистемы)- 1. ИДЕОЛО ГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕ ЧЕНИЕ ЦЕ ЛЕВОЙ ПРО ГРАММЫ: Пропаганда и изучение решений XXVII съезда КПСС Ориентация социалистического со­ ревнования на качественные показа­ тели, высокие конечные результаты Совершенствование форм и мето­ дов идеологической, ма ссово-полити­ чес кой работ ы. Развитие критики и самокритики, Изучение и формирование обще­ ственного мнения, интересов и запро­ сов коллектива. Внедрение и распространение пе­ редового опыта, поддержка творче­ ской инициативы трудящихся. Работа по укреплению трудовой,, производственной и общественной дисциплины. 2, ПОВЫШЕНИЕ РОЛИ ЧЕЛОВЕ ЧЕСКО ГО ФАКТОРА, СОЦИА ЛЬ НОЕ РАЗВИТИЕ КОЛЛЕКТИВА: Совершенствование социальной структуры. Воспитание ответственности за по­ рученное дело, добросовестного отно­ шения к труду. Улучшение условий труда. Охрана здоровья трудящихся Про­ грамма «Здоровье». Улучшение социально бытовых условий. Снижение заболеваемости и Трав­ матизма. Развитие спорта. Развитие подсобного хозяйства, 3. ВНЕДРЕНИЕ НАУЧНОТЕХ НИЧЕСКО ГО ПРОГРЕССА; Использование достижений науки и техники в конструкциях из делий. Стендовые испытания—основа ана ­ лиза всех видов продукции. Опережающая стандартизация норм и параметров производственных про­ цессов. Техническое перевооружение про­ изводства. Новые прогрессивные технологии. Совершенствование технологиче­ ских маршрутов; Ремонт активной части производи ственных мощностей. Развитие инструментального хо­ зяйства. Освоение производства продукции с показателями мирового техниче­ ского уровня Управление охраной окружающей среды. 4, ЭКОНОМИКА ОБЪЕДИНЕ ­ НИЯ; Хозрасчет, самоокупаемость и са­ мофинансирование. Совершенствование системы цеяо- ■образования. Фонд заработной платы в зависи­ мости от темпов роста нормативно чистой продукции. Эффективное использование про­ изводственных мощностей. Фонды материального поощрения Снижение себестоимости и увели­ чение прибыли, .Использование финансовых ресур­ сов и банковского кредита. Прогрессивнее формы организации и оплаты труда. 5 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ Высвобождение рабочих кадров, закрепление кадров на предприятии, Повышение квалификации рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Аттестация и рационализация ра­ бочих мест. Бригадные формы организации- труда. Сокращение потерь рабочего вре­ мени. 6. МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ: Снижение удельной материало­ емкости. Снижение удельного расхода энер гии и топлива. Прогрессивные ресурсосберегаю­ щие технологии. Качество применяемых ресурсов. Снижение потерь материальных ресурсов в основном производстве. 7. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ: Повышение фонда времени работы оборудования. Изменение структуры активной части. Повышение производительности и интенсивности использования. Ремонт и реконструкция зданйй и сооружений. Повышение эффективности обнов­ ления. Относительное снижение затрат на приобретение. 8 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УП­ РАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Пересмотр организационной струк­ туры. Информационное обеспечение, де­ лопроизводство и документооборот. Подготовка кадров управленческого аппарата. Научная организация управленче­ ского и инженерного труда. ' Автоматизированная обработка за ­ дач. 9. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ И РАБОТ: Входной контроль. . Стандартизация и унификация. Аттестация по, категориям каче­ ства. • Предупреждение потерь от рекла­ маций и брака, Обеспечение качества технологи­ ческих процессов. Повышение качества труда. Метрологическое обеспечение. 10. КАПИТАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬ СТВО; Промышленное строительство. Строительство жилья и объектбз соцкультбыта. Реализация технического перево­ оружения. И ПРОИЗВОДСТВО: Перспективное и оперативное уп­ равление. Совершенствование процессов уп­ равления. Обеспечение ритмичности выпуска, гибкости производства. Повышение уровня специализации и кооперации. Обеспечение кооперированных пб- ставок литья н комплектующих. Материально-техническое обеспече­ ние. Транспортное обеспечение. Обеспечение ритмичности сбыта. Укрепление связей с научно-иссле­ довательскими институтами. О с о б е н н о с т ь ю построения комплексной целевой програм- . мы является то, что в начале ее включены наиболее важные цели (объекты) управления: идеологическое обеспечение целевой программы, по­ вышение роли человеческого факто­ ра—социальное развитие коллектива. Основное производство, как объект управления, располагается в конце программы с целью подчеркнуть не­ обходимость решения всего комплек­ са проблем во всех объектах управ лония, обеспечивающих эффективное Функционирование и развитие основ кого производства. Реализация запланированных меро­ приятий по каждой цели (объекту) управления осуществляется при помо­ щи следующих функций управления: АНАЛИЗ ДОСТ ИГНУТОГО УРОВ­ НЯ: В данном разделе анализируется достигнутое состояние показателей по каждому элементу производственно­ хозяйственной деятельности предприя­ тия, а также уровень идеологической и пол итико-воспитательной работы, обеспеченности социально-бытовыми услугами и жильем. ПРО ГНОЗИРОВАНИЕ НА ПЕР ­ СПЕКТИВУ И П ЛАНИРОВАНИЕ: На основе плановых показателей, доведенных вышестоящими организа­ циями и планируемых самим пред­ приятием, намечаются конкретные плановые показатели на пятилетку и по годам. НОРМИРОВАНИЕ: Ш основе уже разработанных и внедренных стандартов предприятия «Комплексной системы повышения эффективности производства и каче­ ства работ», а также планируемых к разработке и внедрению стандартов предприятия создается нормативная база для реализации планируемых мероприятий. ОР ГАНИЗАЦИЯ РАБОТ; Это важнейшая функция управле­ ни я. На ее основе разработаны основ­ ные организационные принципы реа­ лизации запланированных мероприя­ тий с указанием конкретных показа­ телей по каждой цели (объекту) (уп­ равления. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ: В данном разделе указаны осново­ полагающие плановые показатели по каждой цели (объекту) управления, подвергающиеся учету и контролю. АНАЛИЗ И РЕ ГУ ЛИРОВАНИЕ: На основе учета и контроля за вы­ полнением мероприятий комплексной целевой программы производится ана­ лиз выполненных и невыполненных заданий. Выясняются объективные причины невыполнения заданий и на­ мечаются конкретные мероприятия в целях их обязательной реализации. ]/■ ОМПЛЕКСНАЯ целевая про- грамма является руководящим материалом, на основании которого детально разрабатываются специали­ зированные программы по каждой цели (объекту) управления. Политдокладчики, агитаторы, полит­ информаторы, пропагандисты завода присущими им методами доводят ре­ шения апрельского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС и XXVII съезда партии до сознания каждого работника, учатся сами и учат других новаторскому под­ ходу к работе. совершенствованию хозяйственного механизма. В новой редакции Программы КПСС подчеркнуто: «Предстоит осуществить новую техническую реконструкцию народного хозяйства и на этой обно­ ве преобразовать материально-техни­ ческую базу общества. Первостепен­ ное значение имеет быстрое обновле­ ние производственного аппарата пу­ тем широкого внедрения передовой техники, наиболее прогрессивных технологичеоких процессов и гибких производств...» Наш коллектив встал на этот путь. В. ЮДИН. заместитель главного инженера.