Ленинская искра. 1986 г. (г. Грязи)

« Г и д р о а г р е г ат » : факторы у с к о р е н и я Н А У Ч Н О - Т Е Х Н И Ч Е С К И Й П Р О Г Р Е С С В Ц И Ф Р А Х И Ф А К Т А Х З а м и н у вш ую п я т и ле т к у ос в о е н о 33 н аим е н о в а н и я н о в ог о г и д р а в л и ч е с к ог о обор у д о в а н и я , чем д ос т и г ­ н у т о 7 5 , 9 проц е н т а об н о в л е н и я ос н о в н о й пр о д у к ц и и п о т о в а р н о м у вы пуск у . В ы п у ск пр о д у к ц и и высш е й к ат е г ор ии к ач е ст в а в о з р ос по г о л о в н о м у за в о д у за пя т ь ле т с 42 , 9 про ­ ц е н т а д о 54 пр оц е н т о в . Б о льш о е в н и м а н и е уде л яе тся т е х ниче ск о м у пере - . в оор уж е н ию , м е х а н и за ц и и й а вт о м а т и з а ц и и п р о и з ­ в о д ст в е нных пр оц е сс о в , пр ог р е сси в ным т е х н о л ог и ям , ат т е ст а ц и и и р ац и о н ал и за ц и и р аб оч их м ест, п о вы ­ ш е н ию к в а л ифи к а ц и и к а д р о в . Р а з р а б о т а н а и в н е д р яе тся к о м пле к сн ая це ле вая пр о г р а м м а « С о в е р ш е н с т в о в а н и е х о з я й ст в е нн ог о м е ­ х а н и зм а» н а 1 9 86— 1 990 г о ды. Н о в о с т и э к о н о м и к и В адрес объединения пос - гупило 10 робототехнических комплексов РТК . Это автома. ты с числовым программным управлением, '.обладающие большими техническими воз­ можностями, Они закладыва­ ют основу перехода к гибким производствам, обеспечивают оперативную переналадку на изготовление различных дёта- лей. Г • ; ■' Два робототехни ч е с к и х комплекса уже действуют, остальные—в стадии наладки. ***. , Станок «Обрабатывающий центр» гарантирует высокую точность обработки корпусных деталей практически со всех сторон, оснащен программным / управлением для быстрой смены рабочих инструментов. Новый станок-автомат скоро заработает в цехе. * * * Коллектив головного завода освоил производство новых видов изделий: золотника включения манометра ПМ 2 и ПМ 6. гидростанции СВМ. Гидростанция предназначе­ на' для привода вспомогатель­ ных механизмов и зажимных устройств станков, прессов и других гндрофицированных механизмо в. Эти изделия выпускаются с государственным Знаком качества. *** Среди прогрессивных техно­ логий отличаются эффектив­ ностью алмазное плоское хонингирование. Целесообраз­ ность его внедрения на заво­ де уже дает положительные результаты.^ Крупным резервом ускоре­ ния научно-технического прог­ ресса .является творческое содружество науки и произ­ водства. «Гидроагрегат» под­ держивает постоянные связи с пятью научно -исследова­ тельскими институтами. С по­ мощью ученых решаются воп­ росы управления, разработки и внедрения технологических процессов. проектирования оборудован *ия*., ♦ За первый квартал на з а - , воде сэкономлено 39,9 тонны проката черных металлов. А ак создавалась база интенсификации Коллектив производственного объе? динения « Гидроагрегат» в одиннадца­ той пятилетке полностью выполнил плановые показатели . Так, темп ро­ ста нормативно-чистой продукции со­ ставил 147,2 процента при плане 135.8 процента, темп роста произво­ дительности труда по исчислению в нормативно-чистой продукции—143,6 процента при плане 132,8. Прирост производительности труда обусловлен следующими факторами: повышение технического уровня — 22,3 процента, сокращение ручного труда—8 процентов, улучшение орга­ низации производства. внедрение’, бригадного подряда — 9,8 процента, механизация учетных и вычислитель­ ных работ—5,2 процента, уменьшение потерь рабочего времени—1,8 про­ цента, изменение объема и структуры производства— 2,2 процента. Заметно улучшились показатели фондоотдачи,, энерговооруженности труда, получения прибыли от реали­ зации продукции, сократились затра ­ ты на рубль товарнойг продукции. Рит ­ мичность выпуска продукции по годам одиннадцатой пятилетки составила 100 процентов. Возрос уровень сред­ ней заработной платы рабочих со 184.8 рубля до 221,4 рубля, инженер­ но-технических работников—со 183,2 рубля до 216,8 рубля. Выплаты из фонда материального поощрения на одного работающего составили 61 рубль, что выше на 22 процента уров­ ня 1980 года. В основе успехов прежде всего— - целеустремленная работа коллектива по улучшению технического уровня й качества продукции. За пятилетие освоено 33 наименования нового гид­ равлического Оборудования. Перевы­ полнен план научно-технического раз ­ вития. Благодаря тесному содружест­ ву с научно-исследовательскими ин- ститутайи, налажено производство гаммы центробежных насосов, станций гидропривода для круглошлифоваль­ ных станков с улучшенными парамет­ рами. Выпуск продукции высшей ка ­ тегории качества за пятилетие увели­ чен по головному заводу с 42,9 (1981 год) до 54 процентов, в настоящее время 14 изделий носят почетный пя­ тиугольник. На техническое перевооружение бы­ ло затрачено за пятилетку свыше 5 миллионов рублей. За счет этих средств приобретено 169 единиц ме­ таллообрабатывающего оборудования, при этом высвобождено 175 единиц физически изношенных и \ морально устаревших станков. Экономический эффект обновления составил 697,8 ты ­ сячи рублей. Руководители завода, специалисты уделяли значительное внимание меха­ низации и автоматизации производст­ венных процессов. Внедрение в произ­ водство станков с числовым програм­ мным управлением, автоматов и полу­ автоматов, специальных и агрегатных станков позволило повысить удельный вес прогрессивных видов оборудования в общем парке металлорежущих стан­ ков с 33,8 процента до 47 процентов. Путем внедрения высокопроизводитель­ ной оснастки, механизированного ин­ струмента для слесарно-сбооочных ра­ бот, механизированных и автоматизи­ рованных средств активного контроля, десяти испытательных стендов уда- •лось сократить долю рабочих, заня ­ тых ручным трудом, с 23,9 процента в 1980 году до 18,2 процента в 1985. На заводе полностью ликвидирован тяжелый физический труд. Все более широко входят в цеха робототехника, прогрессивные техно­ логические процессы. Создан отдел АСУП, который реша­ ет задачи учета материальных ценно­ стей, заработной платы, отгрузки и реализации готовой продукции, про­ водит расчет трудоемких операций по цехам, осуществляет важные пробле­ мы управления производством. Еще в 1983 году на заводе нача­ лись и продолжаются аттестация и ра ­ ционализация рабочих мест на соот­ ветствие требованиям типовых проек­ тов и научной организации труда с учетом мнения рабочих и специали­ стов. Всего, за два года, ликвидиро­ вано 16 и рационализировано 85 ра ­ бочих мест. Экономический эффект составил -27,8 тысячи рублей. Высво- бож.денные в результате ликвидации рабочих мест работники проходят пе­ реподготовку и после приобретения новой профессии продолжают трудить­ ся. За годы Пятилетки подано 263 ра­ ционализаторских предложения с об­ щим экономическим эффектом 762,4 тысячи рублей. Сложилась система подготовки и повышения квалификации кадров. За пять лет 741 человек повысил ква­ лификацию на производстзенно-техни ческих курсах, 447 человек — на курсах целевого назначения, 563—в школе передовых методов труда, 90 человек—на курсах бригадиров, 462 человека шзысили разряды по про­ фессиям. В институте повышения квалифи­ кации прошли переподготовку 385 ин- жёнерно-технических работников. Ко­ личество работников с высшим обра­ зованием повысилось со 119 до 171 человека, со средним специальным— с 349 до 459, со средним образовани­ ем—с 1205 до 1345 человек. Администрация, профсоюзный коми­ тет постоянно, заботятся об улучшении условий труда и быта работающих За одиннадцатую пятилетку 119 семей справили новоселье в благоустроен­ ном доме, сдан в эксплуатацию спаль­ ный корпус в Заводском пионерском лагере на 80 мест, развивается под­ собное хозяйство предприятия Многое сделано по улучшению производст­ венного комфорта и эстетики в цехах. На заводе практически все цеха основного и вспомогательного произ­ водства переведены на хозрасчет. С ] 985 года широко практикуется внед­ рение хозрасчета в комплексных брига­ дах. Внедрение научно-технического про­ гресса, работа с кадрами, мобилиза­ ция коллектива на решение стоящих задач—основное направление в дея­ тельности партийной организации, всех ко.ммунистов. Открытые партийные собрания, совещания партийного и хо­ зяйственного актива, стенная печать, заводское радио, наглядная, агитация, индивидуальные собеседования —• все эти формы работы с людьми подчи­ нены идеологическому, организацион­ ному обеспечению факторов и проблем интенсификации, ускорения. Партком строит свою работу таким образом, чтобы раз в квартал рассматривать одно из производственных подразде­ лений по вопросам научно техническо­ го прогресса, дает принципиальную ■оценку сделанному. Коммунисты занимают ответствен- ные участки производства. Грамотно, умело руководят коллективами началь­ ник отдела . снабжения член КПСС В. А. Фатеев, начальник механосбо­ рочного цеха член КПСС Н. В. Шка- тов, главный конструктор член КПСС Н. И. Илюшин, главный инженер член КПСС А, А. Остапенко и многие Дру­ гие товарищи. Успешному решению задач, поставленных научно-техниче­ ским прогрессом, во многом содейст­ вует комиссия по контролю деятель­ ности администрации, возглавляемая В. Ф Богачевым. Нельзя сказать, что все задачи, стоящие перед коллективом объедине­ ния, решаются на должном уровне. Но сделано большое дело—создана на­ дежная база интенсификации производ­ ства, комплексного социально экономи­ ческого развития В БО ГАЧЕВСКИИ, инструктор промыш ленно- транспортного отдела горкома КПСС . На головном заводе действует ав­ томатизированная система управле­ ния производством. На снимке: оператор ЭВМ А. В. Лунева вводит в машину исходные данные для решения задачи автома лизированного учета сз^рузки гото­ вой продукции. С. А . Комаревцев известен коллек­ тиву как отличный токарь-универсал. Теперь он после обучения стал опе- ратором-яаладчиком робота. На снимке: С. А. Комаревцев про­ изводи? переналадку робота РТК, Фбго П. Прилепина,