Ленинская искра. 1984 г. (г. Грязи)

1 ^ [ Эк он ом и ч еск и й рейд: за высокую произ водит ел ьност ь на к аждом рабоч ем мест е Всю десятую пятилетку завод же­ лезобетонных изделий Л» 3 считался Б отстающих. Рюллектив ежегодно не оправлялся с задания.ми. в том числе и по производительности труда. За период с 1975— 1980 годы произво­ дительность труда составила 92,46 процента, а .заработная плата— 96,66. Как видно, заработок опережал вы­ работку на 3,2 проце! 1 та! В 1980 го­ ду и того больше—ла 11.8 процента. , Это соотношение было одним из «не­ удовлетворительных» на про.мышлен- ных предприятиях города . В нынешнем пятилетии положение в корне' изменилось. Вожврвых, рез­ ко поднялась производительность труда. Так, например, в 1983 году по сравнению с 1982 годом она повыси­ лась на 8,7 процента.' За счет этого све1эх плана получено товарной про­ дукции на сумму 123 тысячи рублей. Предприятие впервые начало работать с прибылью. Заработок увеличился, но выработка опередила его на 3,1 процента. Их соотношение наконец приняло нормальную пропорцию. Подъем в гору заводу обеспечил целый комплекс различных слагае­ мых, Прежде всего в стружгуре пред- прия'гая произошли большие переме- •ны. В 1980 году в строй действую­ щих вошел новый цех— битумо-пер­ литовой изоляции труб, позволивший заметно ув&ичить объем производ­ ства; перед -этим начал цаботать еще один цех— вспучивания перлита. Осо­ бый упор был сделан на укрепление трудовой дисциплины, что благодаря организаторской и ■массово-воспита- , телыюй работе, внедрению бригадной формы оргапшации и стимулирова­ ния труда позволило в два раза со­ кратить количество прогулов. Производственный ритм завэда стабиЛ'Нзировался на положительном уровне. За пять месяцев года выпол­ нены все основные технико-экономи­ ческие измерители и пункты социали­ стических обязательств, включая в них и те, в которых предус.мсярено сверхплановое повышение производи­ тельности тр 1 'да на один процент и дополнительное снижение себестоимо­ сти продукции на полпроцеята. Выра­ ботка в среднем повысилась на 3,7 процента, зарплата— на 1,5 процента. Правда, уровень их соотношения не­ сколько снизился, Но опережающий рост производительности труда остал­ ся неплохим. Однако на отдельных участках про; извадител 1 >ность труда все еще про- до-лжает отставать от заработной платы и-тн находится' на одном с ней уровне. Например, с января по май включительно в цехе вспучивания перлита заработок на 4.8 процента опережает выработку, в , бетоноомеси- тельном цехе— на 9,6 процента. Если учесть, что средняя зарплата рабочего на заводе сравнительно не­ высокая, и требует более быстрого роста, то над проблемой выработки, заработка и обеспечения преддриатая кадрами стоит серьёзно задуматься. Какие же отрицательные факты влияют на такие важнейшие показа­ тели, как производительность труда п заработная плата? Этот вопрос был в центре внимания нашей рейдовой бригады. Главное- г- на втором плане в те дни. когда проводился рейд, на заводе проходило открытое партий­ ное собрание. С экономическим аыа- 'лизом работы коллектива выступил директор заводя- Н. Ролдугин, Он ’от- .метил успешное завершение произ­ водственной программы, обратил вни­ мание на нерешенные задачи. Среди них большую тревогу, по мнению Н. Ролдугина, вызывает положение дел с реконструкцией и наладкой оборудования в цехе вспучивания перлита, которое ставит под ттрозу вьгарлпенпе плана всего второго квар­ тала, Ведь этот цех вместе со смеж­ ным цехом — изоляции труб— дает одну четверть всей продукции завода. Рейдовая брпада побывала в цехе В'Случивания перлита в первую оче­ редь, .. В добротном пс.чещении из сбор- нею железобетона почти з центре-— две лечи Для золучнЕания пер-тита: горизонтальная и вертшальная. Го­ ризонтальная печь неисправна, без­ действует уже около года. — Мы изготовляем сегодня только половину тш'о количества -продужции, кото.ро€ положено,— с горечью рас­ сказывает начальник цеха В. Козло­ ва,— Вертикальная печь на большее ’на способна, А скоро ее придется к тому нее ремонтировать. Тогда восб« щее будем стоять. Вот если бы рабо­ тала горизонтальная печь... Она с лихвой покрыла бы потребно-стн в перлите, обеспечила бы хороший ритм всему цеху. Горизонтальная печь нужна заводу, как воздух. Но ее необходимо рекок- струировать. А таких специалистов нет дан:е в тресте. Ко.чструкция печи новая, редкая. Наладчики, которые монтировали ее, и те, оказались не в силах как следует настроить оборудо­ вание. Печь до у.ма доводили завод­ ские умельцы. Она неплохо работала.' Но недолго; выявились отдельные не- совершеяства в конструкции. Теперь их нужно устранить. Вся надежда опять на своих рационализаторов я изобретателей. Новаторы нашли технические реше­ ния, сделали кое-какие предваритель­ ные разработки. Но осуществить твор­ ческие идеи не доходят руки, потому что заняты другими делами. Высокопроизводительное оборудо­ вание первостепенной важности ока­ залось в тени. Как. впрочем, и сам цех. В нем большая загазованность, много пыли. Рабочие вынуждены пользоваться респираторами. Вентиля­ ция вышла из строя много, месяцев назад и осталась в том же состоянии. У руководителей на этот счет один аргумент; «Не хватает людей». Но в этом ли основная причина? Конечно с. кадрами на заводе тую. Штат недоукомплектован во многих цехах, особенно в механическом— еле-' саря.ми, ремонтниками. Выход один— лучше- использовать те трудовые ре­ сурсы, которые имеются. Однако это требование не выполняется. Из-за не- продумаН'Ностн в планировании, нару­ шении уже составленны.х планов я графиков реяонсгрукцяи нередко ре­ шаются чисто текущие, частные за­ дачи. Более важные объекты ото­ двигаются на второй план, модерни­ зация их надолго затягивается, а о^ - ру’дование месяцами простаивает в неисправном состоянии. Такое поло­ жение слоншлось с горизонтальной печью в цехе вспу'чпвания перлита. „Похожая картина, но волнующая еще больше, в бетоносмеенгельном цехе, на В РУ—бетонорастворном .узле. Его рекоиструкция должна дать огро-мную выгоду. За год она оберну­ лась бы внушител 1 Я!ыми цифрами до­ полнительно выпущенной продукции, экономией средств. Повысилось бы качество конструктивного и товарно­ го бетона. Но техническое перевоору­ жение узла затянулось почти на два года, что принесло убытки в несколь­ ко десятков тысяч рублей. Кроме то­ го, кат/ 1 ектву цеха приходится изго­ товлять бетон (ежедневно свыше 3.8 тЫ'СЯчн кубо.метров) на временном бетонорастворном уз.ле. где около 80 процентов оучного труда и очень трудные н вредные условия работы. Реконструкцию БРУ, объем кото­ рой определен не одной соткой тысяч рублей, следовало бы поручить круп­ ной и сильной бригаде, обеспеченной необходпмым нн.стр>'ментом. техаиче- скимн средствами и материа.тами, ру­ ководимой опытными, специалистами. Засилье совковой лопаты Объ ем оуч н о го т р уд а на з а вод е ж ел е з обе тон н ы х и з дел и й в ми ­ н увш ем го д т п р евы ш а л 38 п р оц ен тов . При в се х сш 1дк ах на прс-ф ал ь иред- п р п я тп я п о к а з а тел ь з а ста в .тя ет бесп о ­ к ои ть ся о вн едр ен и и ср е.дств м еха н и ­ з ации . В т ек ущ ем год у з а п я ть м е ся ­ ц ев он сн и з и л ся до 36.3 п р оц ен та , (п л ак ом ДоБСДскс— 06,7). И все-та ки \ -ровет!ь р уч н ого тр уп а еш е о ст а е тся выС'ОКим. 15собес-;;с'-. в бетон осм еси тгл ь - 'ном це.хе. — Ме.ханнзацн.я V на^: .члкудынгн.я.я. — сетхет начальник формовочного цеха И И.:тг;.<:гч — Г.тэвны:! ог-уднгм тру.дз пока г'гаетс.ч с:з:-юз=-’ лопата. Кр'Оме подачи беюка нргнем н ме­ стам формования, его вибрирования все остальное делае.ч лопатой. — За смену каждый из н а с в сред­ нем перебрасывает по 4— 5 тонны бе­ тона,— вступает в разговор рабочий М. Поляков. — Но это еше не всё^ Вручную мы должны см а з ы в а ть Лор- .мы. приглаживать в них бетон ... Еше не.даВ'Ко это вы.полнкли с пом ош ью механизмов. Но механиз.мы вышли .из строя. О них забыли, забросили их. Механиков и инженеров нс волнует это. Критика М, Полякова з адрес ин­ женерно-технических работников слра. ведлива. Они действительно .ма.:6 что делают в цехе по мехакязацнн очень трудоем.чой работы. И не только з форм-овочном, но и в других цехах. Хотя для механизации— самое широ­ кое поле деятельности. Например, в арматурном ,це.хе надо бы уста:-;овить ро.та-нги, чтобы рабочие не перетаски­ вали по металлическим на.отила.м столов сваренные каркасы. Можно, по словам начальника цеха Т. Терно­ вых. настроить на авго.матнческпй режим работы полгавтоматические' ру­ бильные станки. На заводе ЖБИ-7 Липецка новшество позволило одно-,ту рабочему одновременно обслуживать по три таких станка и высвободить два че-ловека. А здесь, в арматурном, каждые руки на учете. Настоятельно гтрссится механизация в производство в бетоносмесцтельном цехе и других, А механики и инженеры больше стараются держаться в стороне от проблем механизации. Лишь отдель­ ные из них, энтузиасты творчестого поиска, взваливают себе на плечи эти заботы. В чем же причина? В том. что ИТР слабо вовлечены в но­ ваторское движение. В ;шч;тых твор­ ческих планах специалнсто.в .мпотие из намеченных мероприятий не вы-- полняю-тся. Партбюро н профком допускают ;трсбелы в организацтш социалистиче­ ского соревнования инженерно-те.хнн- чееких работников, КТ У: за и против «Бригада Е. Жукова работает по единому наряду с ири.менением КТУ с 1983 года. За десять месяцев 1983 года увеличила производство изоли­ рованных труб на 36,6 процента, со­ кратила прогулы на 32 человека-ча- са. Среднегодовая зарплата в бригаде выросла на 10,4 тфоцента». ...Факты приведены из заметки, помещеяной в стенгазете -«Строитель» завода желе­ зобетонных изделий. Они—наглядное свидетельство того, насколько эффек­ тивно нрименение на предцйнятии прогрессивной формы организаций труда. Работа по новому .методу оценена коллективом завода. В про-шло.м году на единый наряд перешли шесть бригад из четырнадцати, или 25,5 прещеята рабочих-сдельщиков. — По. бригада.м. цабо-тающим на единый наряд, нам доводится зада­ ние, в котором учитьшаетс-я не их количественный состав, а объем вы­ пускаемой им товарной продукции,— поясняет начальник отдела труда . и заработной платы О. Мурафа.— Сей­ час они изготовляют до 50 процентов товарной продукции при- плане 47. Как видите, тут дела решаются ус­ пешно. Рейдовая брига-да проверила рабо­ ту советов бригад, их наряды, поло­ жение на местах. *Выяснилось, что со­ веты бригад заседают регулярно — каждый месяц первого или второго числа— и умело при.меняют экономи­ ческие рычаги управления производ- ственньигя ячейка.ми. Однако советы в них имеются далеко не везде, а КТУ пользуются только две бригады. Суть в том, что больши.чство сдель­ щике® объединены в мелких брига лах. И-х нужно ,укруп:шть, чтобы "ерга. ннзовать советы и ввести КТУ.А.зми- ннстрация Ергднриятяя, партбюро и профком не раз задавались такой целью. Вопрос выносился на партий­ ные и профсон>з;яые собра;- 1 ИЯ. Но тан и ке доведен до конца. Что же мешает'эю.мт? С.н.ла тгри Еычк.и р з б ст а хь п о - :та р : 1 н;-‘е. С.гед--. ЕЗ.то бы 5 п-оряз,:-Г5 э к сл е р и м ' . ' т а сбъ - етж-гнть ЗЕеньл з бр и га ды , з н 'егр и гь КТУ и убедить людей в выгоде новой ертанизаинн труда. Выводы рейдовой бригады Использевание о бо р уд о в а н и я , механизация ручного груда. , труд-о- за'я дксцнплинаШво.т три кита, опира­ ясь на которые коллектив завода Желе­ зобетонных изделий осуществляет се­ годня произ-Еодствевдую програ.мму. От них, Б первую очередь, зависит и проязз-саительноо-ть труда я зара­ ботная плата. Простои оборудования, сБЯзагиые с ре.\{онто.м п реконотрук- цией, как показала цре-верка, обора­ чиваются для завода весомыми поте­ рями рабочего времени. К этому же цр; 1 Бод-ит большой объем ручных ра­ бот в отделыгых цехах, а татгже на­ рушения трудовой дйсципли-яы (про­ гулы). В результате потерь рабочего ?ре- М6НН рас-гут непроиеводствеакые расходы, За пять месяцев из-за внут­ ренних сверхнормативных простоев они составили примерно около 5 тыс. рублей, низкого уро-вня механизации — 10 тысяч 760 рублей, прогулов, допущенных главным образом в фор­ мовочном цехе,— 3847 рублей. Недо­ статки в техни-ческо.м переоенащекшт !тредлр^тятия, трудные и вредные ус- . 10 -вия работы, которые еще встреча­ ются в цехах, огсутствие трудовой сплоченности н органи-зовааности в некоторых бригадах и званьях п-рихо- дотся к-омпененровать рублей, чггобы хотя бы как-нибудь сохранить кадры. Но пробле.ма тем не менее не реша -1 егся, Напроткв, она все больше ус­ ложняется. Приток .молодежи на пред, грриягке с каягды.м годом сокращает­ ся и особенно это заметно в послед­ нее время. ‘ Выход из положения один; обеспе­ чить более высокий рост произзодн- тельности труда, что создаст благо-, приятные возможности для дальней­ шего утзелнчеиня заработка и улуч­ шения условий труда. А для этого, значит, нужно прежде вещего быстрее обновлять устаревшее оборудование, внедрять средства механизац]^и и ав­ томатизации, совершенствовать орга­ низацию труда. В рейде приняли участие; Н. МНТРЯХИНА—начальник пла­ нового отдела завода. А. БИРМИ- ЧЕВ— брнга-.дир слесарей, член заводской группы народного конт­ роля, В. БЛАШЕНЦЕВ—секре­ тарь комитета ВЛКСМ. В. БУЛЮ- КОВА—крановщица формовочно- го цеха. В. ЗАКУТНН —-тш'кенев- технолог, А. ПОХВАЩЕВ. Т. ПО- СПЕХОВА — ко 1 рр. «Ленинской исиры». Партбюро решило: Усилить внимание ко.ммунистов к процессу мехадазащш трудоемких процессов, проконтролировать вылол- пение намеченных оргтехмеропрая- тяй, с тем, чтобы в августе текущего года закончить реконструкцию гори­ зонтальной печи венучиваиия пер­ лита, в арматурном цехе внедрить станок правки н резки металла—в нюле; закончить реконструкцию теп­ ловых^ сетей и тем самым добиться сокращения потерь тейла, завершить реконструкцию бетонного узла в сен­ тябре, доведя все процессы на ней до высокой степени механизации, до иояфя построить эстакаду пути для Однойремениой разгрузки п^ти—ше­ сти вагонов с инертными материала­ ми. Ко.ммуниста.м, руководнтеля.м всех звеньев, идеологическому акттшу парторганизации усилить воспитатель­ ную и организаторскую работу с целью более интенсивного впедреиня в производство бригадного подряда с применением КТУ. тгацелнть органп- заторекпе усилия и массово-политиче­ скую работу на самое узкое в этом смысле место—формовочный цех, ,' 1 елкие звенья формовщиков железо бетона объсди 1 гать в бригаду до кон­ ца года. Партбюро активизнропать деятель ность обшестветгаых организаций, на­ правляя их энергию на дальнейшее .^крепление д.чспипл.чиы труда п ра бочего порядка на заводе. Редактор Н- АЗ!БР0ЖИЙ