Ленинская искра. 1983 г. (г. Грязи)

X I Д СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ зко- -*•* комического развития большое распространение получила оплата тру-- да за конечный результат. Передовая система позволяет полнее учитывать в коллективе трудовой вклад каждого рабочего, О ее преимуществах говорит опыт таких известных предприятий стра­ ны, как Волжский автомобильный и Ка­ лужский турбинный заводы, Л ь б о в с к о . с производственное объединение «Элек­ трон» и т. д. При безнарядной системе лучше испо.тьзуются техника н рабочее время, повышается производятельност.з труда, усиливается контроль за качест­ вом работы, расходованием сырья п материалов и так далее—в целом улуч­ шаются эффективность и качество тру­ да. Эта форма организации труда яв­ ляется прогрессивной и с социальной точки зрения. Коллективная ответствен ность за конечный резу'льтат работы способствует развитию чувства товари­ щества, взаимной требовательности. В те это открыло широкую дорогу' бригадно­ му подряду на предприятия и стройки страны. ОЛЛЕКТИБ завода гидрообору- дозанвя качал внедрять новый ме­ тод работы с оплатой за конечные ре­ зультаты труда (по ка.лужскому вариан­ ту) в ноябре 1979 года одним из первы.с Б Липецкой области. Сегодня на пред­ приятии по бригадному подряду тру­ дятся 74 бригады, в которых состой; более 68 процентов рабочих, а с приме­ нением КТУ—45 бригад, или 70 процен­ тов всех рабочих-сдельщиков. Из числа работников отдела труд] и заработной платы был выделен инже­ нер, которому специально поручили за- ниматьсл только освоением бригадной формы труда. Ответственный куратор М. Шапорепкова установила тесные де­ ловые контакты с начальниками отде­ лов, цехов, участков. Все службы пред­ приятия подключились к выполнению разработанных мероприятий по внедре­ нию бригадного подряда. 1Т ЕРВАЯ бр-игада была оргаииэова- на из 32 человек. Цель прес.тедо- валась такая, чтобы этот ко.тлеКтив пол- ьсстью выпускал готовые изделия. На ­ значили 3 него освобожденного бригади- ра. Он, понятно, не был материально зяинт-зресован в конечных результатах работы бригады. Коэффициент трудово­ го участтч установить сложно для тако­ го большого коллектива. Зарплату на­ чали распределять поровну, и бригада стала распадаться. Калужане, находя­ щиеся в это время на заводе, посовето­ вали расчзеинть бригаду на две и л е три новых для каждой определят» комплект изделий и ни в коем сл}чае не ставить бригадира освобожденным. После этого положение изменилось к лучшему. Сократилась номенклатура деталей в каждой бригаде, бригадиры стали работать, как и все ч.теиы брига­ ды, на конечный результат. При числен­ ности бригад в 10— 15 человек легко учитывается вклад каждого в общн.1 заработок. При знедренни бригадного подряда требуется преодолеть психологический барьер. Члены бригад должны перейгл на новые отношения между собой: про­ являть нетерпимость к нарти^е-тям трудовой дисциплины н лодырям, това­ рищескую взагш.опомошь. Бригады соч давались с соблюдением прштципа доб­ ровольности. С некоторыми приходилось но нескольку раз беседовать, пока о»он- чатель.чо не решился вопрос о перезАтде на бпигадный подряд. В, течение трех месяцев мы организо­ вали 9 бригад. Спешить было нельзя— во-первых, трудно одновременно нала­ живать работу по-новому для большого ю.тичества бригад, во-вторых, предстоя­ ло еще пройти определеяную школу. Нужно было решить, как вести плани­ рование работы каж.аой бригады и ее учет, как разрабатывать коэффициент трудового участия н производигь стиму­ лирование труда рабочих и т. д. Все эти очень важные вопросы нуждались в точных и всесторонне проверенных от- вета.т. Х Г .Л НЕКОТОРЫ.Х .машннострои * * тельных предприятиях создание бригад иногда пускают на самотек, и. как правило, такие бригады, состоящие из нескольких человек, образуются а середине технологического цикла. Одна­ ко они .малоэффективны. На наш взгляд, брнгадх - 1 ?об.хо.дн.«о создавать для по- ' лучения законченного изделия, узла, комплекта, то есть для обслуживания всего технологического' цикла или от дельной, четко выраженной его цепоч'- кн. Если для работы на цепочке тре­ буется бригада большой численности, скажем, из 15—20 человек, то эту це­ почку целееообрагно расчленить н ) \част 1 ;и. выпускаюшие готовые комп.-.ек- гы деталей, узлы, чему нас на\"чили ка­ лужане. и оплату производить по ко­ нечному результату. Б р и г а д н о м у п о д р я д у —ш и р о к у ю д о р о г у Источник эффективной работы Опытвнедрения бригадной формы организации труда на заводе гидрооборудования Иногда можно услышать такое воз­ ражение по калужскому варианту бри­ гадного подряда; что, мат, в Калуге вы­ пускают один вид продукции—турбины, а что делать при большой номенклату­ ре изделий. Думается, везде можно увязать бригадную форму организации труда со спецификой производства. У нас на заводе 77 типоразмеров изделии разбиты па 1Г технологических цепочек. В каждой цепочке определены свои ко.мплекты изде.;.ий. Например, в цепоч­ ке, производящей гидростанции,—бак, шкаф, электрокоробка и т. д. В каж­ дый комплект входит по 10—20 деталей, и пока все детали не сделают, зарплата на него не закрывается. Только поел - нзготовлен!|Я все.х этих комплектов бригада, завершающая те.чнолопгческий цикл цепочки, может собрать и сдать на окраску и упаковку готовую стан­ цию. Таким образом, в цепоч'не фигури­ руют 3—4 бригады. В другой цепочке собирается гидро­ аппаратура. Одна . бригада делает для гидроаппаратуры корпус (полностью фрезерных операций до сборочны.х;, другая—изготовляет ко.мплектующпе де­ тали, третья, получив от этих двух бригад готовые узлы.—соблрает изделие. Заготовительные операции на все за ­ готовки гидроаппаратуры и гидростан­ ции выполняют две отдельные, незавн симыс друг ог друга бригады. Все бригады, обслуживающие участки тех­ нологической цепочки до сборки по сво­ им изделиям, работают только на сбор­ ку, так как это их конечный результат. Наиболее крупные бригады—из 18 че ловек—закреплены на участке станков с числовым программным управлением, а также на участке мелких серий (комп лексная бригада из 24 человек), на уч ,- ст 1 :е ширпотреба 'комплекснйя бригада из 29 человек). В этих бригадах рабо­ тают преимущественно многостаночни­ ки, которые обслуживают одновре.менно по 4—5 станков. Более 50 процеито? оабочнх в таких бригадах нхтеют по 2— 3 смежных профессии п, конечно, полу­ чают дол.лату за профессиональпос ма­ стерство. IX ЕРВЫЕ четыре месяца работы бригад по-новому планированием и учетом в них занимались отдел труда и заработной платы и планово-эк-онох«и- ческий отдел. Постепенно эта функций цррешли в веденье норш(^Швщика н э.чономиста цеха. Сейчас осуществляет ся только контроль за их исполнезшем. Однако загания бригады по планиро- Система разработки годовых, квар­ тальных и месячных планов бригадам ориентирована на выпуск тех нзделил, которые планируются заводу. Сумм'- бригад; 1 ых планов состав.ляет план цеха н завода в це.лом. Все перспективные планы отражены в трудовых паспор­ тах- бригад. Эффсктизкость резвнтня бригадиы.х' форм организации труда и повышения заинтересованности каллективов бригад в ускэренин роста производите■|Ьиост,! труда в значительной мере зависит от морального II матерпального стимулиро­ вания труда рабочих. Чрезвычайно важ­ но правильно выбрать снсте.му оплаты н поощрения треда, чтобы.она папболе; полно способствовала укреплению кол­ лективно! и личкой материальясй заии- тересован.чрсти в достижении кочечны ■ результатов труда. Сейчас по этому по­ воду уже выпущено много рекоменда­ ций, в том числе и Государственным комитетом СССР по труду, в котором имеются положения о пре?- 1 ировани :1 бригад за каличественные 'н качествен­ ные показатели работы. .Чы руководсл- вуе.чся ими. Больше того, с учетом 'этих .мзтериа.лов изменили существую­ щую систему оплаты труда на заводе. В бригадах, перешедших на неполный хозрасчет, введен коэффициент трудово го участия. Он приме-няется при распре­ делении заработка. 11ре,мированне по­ ставлено в завнсн.мость от выполнения основных г.оказате.лей с учетом техпн •чески обоснованных норм в каждой бригаде. Премия за выполнение основных по­ казателей производственной деятельно сти каждому члену бригады опрс.лелена в размере 40 процентов. Кроме тою, устанэзлены налбаБкн за совмещение профессий до 50 процентов (за отсутст ьующегл рабочего^ За ритмичность пер вых дву-Х недель месяца выплачивается премия в размере пяти процентов о'-' сдельного заработка из фонда матерн- альногз поощрения За профессиональ­ ное мастерство производится двенадцать проценточ .доп.латы. В целом же премия с учетом выполнения допо.';нптельных показателей .может быть в бригаде до 57 ппоцечгоБ. ► >А ПЕРЕВЫПОЛНЕНИЕ плана в ^ нормо-часах,, которых набрать можно легко, поощрение не предусмот­ рено—для нашего предприятия нет целе­ сообразности такого перевыполнения. В то -же время руководство завода строп! спрашивает за стспроцентное вьшолн;- ва. Передовым рабочим врх-чаем по­ дарки, приглашаем их с семьями на очередной вечер отдыха. Проводить та­ кие вечера стало традицией. Они способ­ ствуют более активному рабочему со­ перничеству коллективов цехов и участ­ ков. воептанню у них .коммунистиче­ ского отношения к труду. 1Ф ЭТОЙ4 ГОДУ началось создание бригад во вспомоЛтельном про­ изводстве В первом квартале органи­ зовали одну бригаду в инструментальном цехе но изготовлению режущего ннстру-' мента. Проведена подготовительная рз - бота по переводу водителей авто- и злектрэпэгрузчнков па сдельно-преми­ альную оплату труда по бррталюму подряду. Слелуюшнй этап организ.ацни подрядных бригад—в квструмента.тьнсч цехе по вспомежателькому инструменту, приспособлениям ч техоснастке. За последние три года, внедрив во мно­ гих цехах II участках бригадный подряд, коллектив завода добился заметных успехов. За это время выпуск продуй- . НИН увеличился на 28 процентов. Почти весь прирост продукции получен з'з счет повышения производительности труда, которая увечичилась на про- ценгов п повысилась в основно.м благо­ даря сокращению численности рабочих в бригадах. За три года высвободилось более 40 человек, что равно чстыре.м процента.м обшей чпслснностн рабоч 11 х. Коэффнцмент ритмичности выпуска про­ дукции первых двух недель ’ каждого месяца составляет более ^,9. что позво­ лило увеличить пре.мпн на 30 процситоч мастерам, начальникам цехов, участкоЧ,- днепетчерам, работникам отделов кохЩ-'' лектацнн н снабжения. Тек\'честь кадров' сократ-члась на четыре процента, парс- шеНня трудовой дисциплины — па 1Г.2 процента. ^ Л ДОСТИГНУТЫЕ успехи ^ Всесоюзном, областном и горб*5'-' ском социалистическом соревновапич' коллектив завода почти сжеКБарта.тьно за последиле три го.дз выхо-днт побелт)?^- лем. В 1982 году он занесен в рб'ласт; йиигу .«Труддарн славы». ' В июне- 1982 ГОЛД заводу присвоено высокое звание «Предприятие коммуннстическогч труда». М. КАЛАЧЕВ. начальник отдела труда и зярэбогной платы заво^га гндрооборудования. Успе пно работает по методу безна­ рядной системы оплаты труда бригада слесарсй-сборщиков завода ги.дрообору .1-'Ф^еь'.; 'и!''А-; ' -.>Й|‘'1ь1 ‘ : • 'Ц'С-Р Ш Ш 0 ванию и учету утверждгет главный эко­ номист. В основу неполного хозрасчета поло­ жены такие показатели, которые легка учитываются и практически проверяю'.- ся, особенно в малых коллективах. Э т 1 показатели заложены во многих реко- ме'лдациях: план товара (в нормо- часах ч рублях); номенк-.атура, фонд зар­ платы, численность рабочих, трудоем­ кость, производительность труда. ние задания по номенклатуре, рнтмич- ност'ч по пятидневкам. Например, пр '1 невыполнении основной номепклат'.'р д прения бригаде не выплачнвзсгся. Рукозодство завода придает большое зн.аченне дальнейшему внедрению н сэ- вершечетзованню бригадной организа­ ции труда. Регуляш-о проводится чест- возапне лучших бригад—победителей в социалистическом, соревновании на сло­ тах и вечерах передовиков пррнзврдст новация Виктора Васильевича Денисова. Производственный план апреля этот коллектив выпо.лннл на 105 процентов, а задание по росту производительности труда—на 117 процентов. На снимке: ч.'.ены бригады (слева направо) коммунист Михаил Васильевич Соколов, ударник коммунистического труда, звеньевой Николай Александро­ вич Самохвалов и Римма Ивановна Иванникова.