Ленинская искра. 1982 г. (г. Грязи)

ПО ЛНЕЕ ИС ПО ЛЬЗОВАТЬ РЕЗЕРВЫ > ! ДОД ААААА ОД А Л АА Я Л А Л е ^ ААААА^ АДОАЛЙ^ ^ АДО^ * * * * ЯААЛАЯАЛЛА? Вот уже более ТЗ лет работает штамповщ ицей на культнваторном заводе Анна Федоровна Телеганова. Добросовестное отношение к труду—вот главная черта ее характера. Анна Федоровна является удар ­ ником коммунистического труда. Многие ее ученики сейчас успешно трудятся на заводе. Штамповщица неоднократно награждалась за свой труд Почетными грамотами и ценными по­ дарками. Анна Федоровна стремится выпускать продукцию без брака. Решив достойно встретить 60 леггие со дня образования СССР, она выполняет ежедневное задание на 115—120 процентов. На снимке: А. Ф Телеганова. * Страница соревнования. Итоги февраля в промышленности СОВЕТ 15 марта в зале горкома КПСС состоялось очередное заседание совета директоров предприятий города. Его открыл первый секре­ тарь горкома КПСС В. Рябов, ко­ торый сделал краткий обзор-ана­ лиз производственной деятельно­ сти трудовых коллективов в пер­ вые месяцы второго года одиннад­ цатой пятилетки. Принципиальной критике в своем выступлении он подверг тенденцию отдельных ру­ ководителей «обосновывать» от­ ставание в выполнении плановых заданий. Ссылки на необязатель­ ность смежников, на другие «объ­ ективные» причины срыва госу­ дарственного задания завершаются обычно просьбами скорректировать план в сторону уменьшения. По­ добная практика ведет только к потере у кадров чувства ответст­ венности за порученное дело. Низ­ кую плановую дисциплину за это время продемонстрировали пять предприятий города, в том числе заводы известковый, ЖБИ-3, пти­ цекомбинат. Далее В. Рябов акцентировал внимание членов совета на нерешен­ ных проблемах механизации тру­ доемких процессов и фондоотдачи, активизации борьбы за повышение качества продукции, на усилении работы по повышению производи­ тельности труда, выполнению за ­ дании меньшим чисдом работаю­ щих. В выступлении проанализирова­ на деяЙДЬйрс» предприятий сфе­ ры торговли, бытового обслужива­ ния. автомобильного и железнодо­ рожного транспорта, строительных организаций. Затем совет обсудил воцросы о строительстве городского пляжа, об' установке памятника «катю ­ ша», о весеннем благоустройстве и озеленении города. Директор машиностроительного завода В. Вакуленко внес предло­ жение соорудить городской пляж при долевом—-финансовом или про­ изводственном—участий всех город­ ских трудовых коллективов. Под­ робно обсудив это предложение, совет директоров принял егр и вынес решение построить пляж на южной оконечности острова, раз ­ деляющего реки Матыра и Байго- ра,—в районе пищевого комбината. С городом пляж соединит понтон­ ный пост. Пляж решено построить в течение месяца. Координацию действий предприятий - участников строительства совет поручил осу­ ществлять начальнику комбината коммунальных предприятий и бла­ гоустройства А. Уколову. Сов.ет подробно рассмотрел по информации начальника ПМК-229 В. Голубева все вопросы, связан­ ные с установкой мемориала в па­ мять о командире экипажа первой минометной установки «Катюша». нашем земляне, капитане И Фле­ рове в сквере, на развилке дорог, ведущих к пищевому Комбинату и в село Аннино. Открытие памят­ ника приурочено к Дню Победы. Далее начальник комбината коммунальных Предприятий и бла­ гоустройства А. Уколов предложил на рассмотрение совета программу благоустройства и озеленения го­ рода. Совет одобрил и утвердил ее. Решено посадить около 2000 деревьев и кустарников. Посадоч­ ный материал предоставит комби­ нат. Работы будут производить в день коммунистического субботни­ ка, 17 апреля, представители тру­ довых коллективов на закреплен­ ных за предприятиями улицах и территориях. Уход за посадками совет решил поручить учащимся подшефных предприятиям школ. Школьники же благоустроят и сквер в месте установки памятни­ ка «Катюша». На следующем заседании (в ию­ не) совет рассмотрит состояние ме­ дицинского обслуживания, текуче­ сти кадров, укрепления трудовой дисциплины и улучшения быта трудящихся, а также вопросы ор­ ганизации труда на предприятиях по ростовскому методу—без отста­ ющих. В работе совета приняла уча­ стие также секретарь горкома КПСС В. Щетинина. Т. П ОСНЕХОВА. ЗАЛОГ УСПЕХА— В СЛАЖЕННОЙ РАБОТЕ Цифры обозначают: первая колонка —выполнение двухмесяч­ ного задания по объему реализации продукции, вторая—по ва­ ловому "производству, третья—росту производительности труда (в процентах к плану). » Сахарный завод Пищевой комбинат Комбинат хлебопродуктов Швейная фабрика Культиваторный завод Завод гидрооборудбвания Мотовозоремонтный завод Маслозавод Хлебокомбинат *1 «Сельхозтехника » Матырское спецотделение по ремонту двигателей Типография Машиностроительный завод Завод ЖБИ-3 Известковый завод Птицекомбинат По городу 184 100 100 ПО 107 107 104 105 104 102 106 116 101 100,2 100,5 100,8 102 101 100 100,7 98 100 100,3 102 100 101 100,6 100 92 100,3 100 100 100,4 100 100 100 97 102 99,2 94 94 91 93 110 106 89 104 89 103 104 103 На предприятиях промыш­ ленности, строительства, тран­ спорта и связи, торговли и сфе­ ры обслуживания в эти дни анализируются итоги выполне­ ния плановых заданий и социа­ листических обязательств двух месяцев текущего года. В этом начальном этапе борьбы за осу­ ществление планов второго го­ да пятилетки важно понять, на­ сколько правильным оказался старт, какие коррективы необ­ ходимо внести в действия кол­ лективов. чтобы добиться высо­ ких конечных результатов, с честыо справиться с выполнени­ ем государственных заданий и обязательств. Среди предприятий промыш­ ленности уверенно стартовали коллективы заводов гидрообо- рудоваиия,\ швейной фабрики, пищевого комбината, Матыр- ског'о спецотделения! по ремон­ ту двигателей. Они добились наилучщих показателей реали­ зации продукции, роста произ­ водительности труда, снижения себестоимости продукции. На заводе гндрооборудования, на­ пример, рост объема реализации к уровню прошлого года соста­ вил 14 процентов при тех же производственных мощностях и численности рабочих. Матыр­ ское спецотделение по ремонту двигателей устойчивыми темпа­ ми увеличивает выпуск продук­ ции. За два месяца ее выпуще­ но на 39 процентов больше, чем в 1980 году. Эго сущест­ венный вклад коллектива в бы­ стрейшее освоение мощностей. На передовых предприятиях успехи достшнются благодаря настойчивей работе по совер­ шенствованию хозяйственного механизма, и прежде всего за счет укрепления плановой дис­ циплины. Здесь дело поставле но так. что даже малейшее от­ ступление от требований плана рассматривается, как грубейшее нарушение-. При осложнениях на производстве оперативно разрабатываются дополнитель­ ные мероприятия, вводятся в действие новые резервы, к ре­ шению возникших проблем под­ ключаются общественные орга­ низации. Промышленность города в целом выполнила план реа ­ лизации продукции на 103 про­ цента, что выше уровня про­ шлого года на 9 процентов. Потребителям дополнительно отправлено изделий на 780 ты­ сяч рублей. Однако этот успех, можно сказать, условный, пото­ му что отдельные предприятия давали нс ту продукцию, кото­ рая была заказана. Об этом го­ ворит следующий факт. Из 16 важнейших ее видов недовыпол­ нение установлено по 6 видам. Так, план выпуска культивато­ ров выполнен на 80 процентов, сборного железобетона—на 84, ремонта тракторов—на 97 про­ центов. Все это результат низ­ кой плановой дисциплины, ко­ торый становится возможном там, где при возникших труд­ ностях ищут не решения про­ блемы, а факты для оправдания собственных просчетов. Именно поэтому план реализации не вы­ полнили за два месяца пять предприятий города. Разу ­ меется, что и смежники, и же­ лезнодорожники, и планирую­ щие органы оказывают опреде­ ленное воздействие на ход про­ изводства, но нельзя не замечать и того, что на отдельных наших предприятиях еще медленно осуществляются меры по со­ вершенствованию хозяйственно­ го механизма, не- полностью используются внутренние ре­ зервы. Важнейшим фактором интен­ сификации производства являет ­ ся. как известно, рост произво­ дительности труда, Этот пока­ затель красноречивее других свидетельствует об уровне про­ изводства. Именно на нем схо­ дятся все острые углы завод­ ских проблем. В прошлом году выработка рабочих в промыш­ ленности возросла незначитель­ но. В текущем году три пред­ приятия за два месяца нс спра­ вились с доведенными задания­ ми. Среди них завод ЖБН-3, мотовозоремонтный завод, пти­ цекомбинат, Тревожит еще и то, что если в передовых кол­ лективах жизненную силу при­ обретает девиз «Сменные зада­ ния—меньших! числом», то в целом для промышленности го­ рода характерца обратная тен­ денция. В настоящее время на заводах содержится сверх лими­ тов около 50 рабочих. Это мож­ но объяснить только непонима­ нием ответственности отделы | ными руководителями за выпол- ' нение намеченных мероприятий; по совершенствованию хозяйст- ' вешюго механизма. На заводах города низкими темпами ведется механизация трудоемких процессов. У нас каждый третий рабочий занят ручным трудом. Особенно мно­ го предстоит сделать на заводе ЖБИ-3, на известковом и са­ харном заводах. Но пока там идет раскачка, которая в наших условиях недопустима. Коллективы железнодорож­ ных предприятий с поставлен­ ными задачами в основном справляются. Однако и в их работе имеются негативные яв ­ ления. Локомотивное депо пла­ новое задание по ТО-3 выполни­ ло всего на 87,7 процента, простой локомотивов при этом завышен на 3,2 часа .. Не все показатели выполнены станция­ ми узла, где -допущено завыше­ ние нормы переработки вагонов, простоя под одной грузовой опе­ рацией. На станции Грязи-Вол- гоградские производительность труда составила 93,7 процента, что ниже уровня прошлого года. Железнодорожниками допуска­ ется большое количество за­ держек поездов на станциях и в пути следования из-за нечет­ кой организации работы и низ­ кого качества осмотра и ремон­ та подвижного Состава. Не из­ житы факты брака в работе, хищений грузов. нарушений трудовой дисциплины. Крайне тревожным остается положение дел в строительных организациях. Руководители ря­ да коллективов не сделали серьезных выводов из уроков прошлого года и продолжают снижать темпы строительно-мон­ тажных работ. Об этом свиде­ тельствует и сводка, которую мы публикуем ниже. Цифры обозначают: первая колонка — выполнение двухме­ сячного плаца генподряда, вто­ рая—производства работ соб- ствениыми силами (в процен- тах). РСУ • 105 105 ДСУ - 2 100 100 С МП -188 93 91 Ц М К- 229 8-Ц <4 СУ-7 83 82 П М К треста « М елконолг :рой» 62 62 По городу 88 85 Особенно тревожная обста­ новка сложилась в ПМК треста «Мелиоводстрой». План двух месяцев генподряда и про­ изводства работ собственными силами выполнен на 62 процен­ та, что составило 61 процент в уровню соответствующего пе­ риода прошлого года. Не так давно правофланговым в соци­ алистическом соревновании строительных организаций вы­ ступал коллектив ПМК-229. Начиная с прошлого года, тру­ женики колонны стали утрачи­ вать былую славу. По итогам работы за два месяца снова до­ пущен срыв. Выполнение пла­ нов генподряда составило 89 про­ центов, а производства работ собственными силами—74 про­ цента. До 81 процента снизи­ лись темпы генподряда по срав­ нению с прошлым годом. Не выполнены плановые задания коллективом СУ-7. Здесь допу­ скаются факты неорганизован­ ности, неудовлетворительного использования техники. Не справились с двухмесяч­ ным планом коллективы тор­ гующих организаций, управле­ ния бытового обслуживания. Двухмесячный план недовыпол­ нен по розничному товарооборо­ ту на 160 тысяч рублей, по об­ щественному питанию—на 74.1 тысячи рублей. Это свидетельст­ вует о том, что руководители орса, смешторга, райпо и треста столовых и оест о,замов не п ри ­ няли со своей стороны эффек­ тивных мер воздействия, направ­ ленных на улучшение снабже­ ния населения товарами." поль­ зующимися повышенным спро­ сом покупателей, не соблюдают товарный минимум в торговых предприятиях. План—это закон, и он дол­ жен безусловно выполняться, так как только его соблюдение 'обеспечивает слаженную работу народного хозяйства. " Долг хо­ зяйственных руководителей на­ ладить ритмичную работу во всех звеньях производства с тем, чтобы коллективы могли с че­ стью выполнить задание второ­ го года пятилетки, К дгоздов. инструктор ГК КПСС, I