Ленинская искра. 1981 г. (г. Грязи)

Партийная жизнь: практика хозяйствования Если задачи определены Н А машиностроительном заводе шло партийное собрание. Его участшгки, комму­ нисты и беспартийные (собрание бьшо открытым) подводили ито­ ги сделанно.му за пятилетие. Коллектив машиностроитель­ ного потрудился неплохо. Про- гра.мму последнего года пяти­ летки выполнил по всем осиов- 1 НЫМ технико-экономически.м по­ казателям. —Но, — сказал, выступая на собрании с докладом, директор завода в . Вакуленко,—я хочу не положительные р>езультаты перечислять, а остановиться больше на наших нерешенных проблемах. И поставил одну из таких проблем; —Наш завод не выполнил договорные обязательства—недо­ поставил потребителю оборудо­ в а н а на СУ 4 ММУ 38 тысяч руб­ лей. Это составляет 0,7 процен­ та от объема реализации про- дукцш!. Вроде бы, совсем мало, ш это значит, что ряд пред­ приятий по нашей вине ухудшил свои производственные показа­ тели. Мы подвели своих потре­ бителей. И оправданий быть не может. Резонно, что машиностроите­ ли не должны ни оправдывать­ ся, ни оставаться невозмутимыми к такому явлению, когда сами нередко попадают в полон^ение потребителей, стрюдающих от нерадивости собственных по­ ставщиков. Выяснилось, что на складах готовой ирод>*кцни на 1 яквапя лежало оборудования не на 38, а пбчти на 400 тысяч рублей. Железная дорога к кон­ цу года обеспечила потребность завода в транспортировке изде­ лий лишь на ВО—40 процентов, это верно. Но кошп'ннсты по- ,ставили вопрюс так; а все ли сделали они сами для своевре­ менности поставок. Ведь факты сверхнормэтпвных прюстоев ва ­ гонов. в особенности контейне- рюв, под гру.зовымн операциями свидетельствуют об определен­ ной неповоротливости соответст­ вующих .заводских служб, о на­ личии неиспользуемых резервов на данном участке. В свою оче­ редь сокращение прюстоев будет сокращать дефицит перевозоч­ ных средств Поэтому собрание приняло решение в текущем го­ ду взять этот фронт работ на контроль партиннор! организации, использовать уже имеющийся опыт решения возникающих трудностей, В минувшем году железная дорога не.ладала заво­ ду примерно мссячдаю потреб­ ность контейнеров, недогруз ва­ гонов составил око.ло 8 процен­ тов. Ка 1 ; мапШ'Ностроители вы­ шли из паюж'енпя? Уплотнили загрузку коятеннсров и вагонов, отправляли прюдукцию в упа­ ковке в вагонах со сборными гр 1 'зами, попутным автотран­ спортом, значительно подняли ; исполнительскую дисциплину, а значит и производительность д труда в коллективе собственно­ го автопарка. Все эти направле­ ния, сделан вывод на собрании, должны получить дальнейшее развитие. Кроме того, заводу, очевидао, необходимо изыскать возможности для увеличения .мощности своего автотранспорт­ ного подразделения и для при­ обретения собственных контей­ неров. При этих условиях пол- 'ное выполнение поставок по до­ говорам в номенклатуре будет обеспечено. ОВбЛЬНО остро стоит на заводе вопрос ритмич­ ного снабжения производства сырьем и .материалами. Об этом шла речь в докладе, об этом говорили ко.ммуннсты В. Суббо­ тин, А. Су.хоруких, М. Колга­ нов, А. Ряб^жа, А,- Му.хортов, В. Панков, С. Борисенко. И это не было самоуспокаивающей и пасейвнон констатацией факта, что вот де опять, как всегда, подводят смежники. А была де­ ловая конструктивная критика, анализ организации работы за­ водской службы материально- технического снабжения, кон- крютные предложения по ее со­ вершенствованию. В '1980 году завод справился с программой по номенклатуре изделий, что, вроде, свидетельствует о том, что ппоизводство было обеспе­ чено всем необходимым. Одна­ ко, если пристальнее вглядеться в отчетные данные и характер поставок, отмечали коммунисты, в работе отдела выявляется не­ благополучие: —Фонды, выделенные заводу на .матерналыю-тех н и ч е с к и е приобретения, реализованы не­ полностью. —Снабжеине загхчастями для ртмонта оборудования — не на высоте. Подчас снабжение идет по принципу «абы чем попало», а нс тем, чем нчтгшо. —Кончается месяц. Позарез ну'жеп подшипник. Он, конечно, появится дня через 3—4, но это будет поздно для рит.мнчной работы. Вот и истоки шт>"рмов- щины. —В литейке постоянные пе­ ребои с формовочным песком. И этот год встречали с голыми руками. Выкручиваемся, в ито­ ге отлили 25 заготовок полу- муфт, 15 нз них в брак по­ шли. Зи.ма — тяжелое время, ладно. Но март — хороший ме­ сяц для заготовки песка. —Снабжению надо проворнее оборачиваться. Не огранпчИ' ваться только обменом теле- гралшамн и телефонными бесе­ дами с поставщиками, прши мать и более действенные меры. Да и с местными соседними п)юлп 1 шятнями заводами культи- ваторньг.м, гндрооборудования наладить можно взаимовыгод ный обмен. —Основной недостаток служ бы снабн:ення — работает без перспективы, то есть обеспе­ чивает сиюминутные крайние потребнсстн в металлопродук­ ции и комплектующем оборудо­ вании, а не на следующий, ска­ жем, .месяц. Признавая справедливость критических замечаний, за.ме- сгитель директора В. Панков в то же время резонно заметил, что недостатки снабжения усу­ губляются бесхозяйственным от- ношеяие.м к и.меющнмся рес.ур- сам, слабым их учетом. Отход в брак регистрируется только в литейном отделении, где он не- избеяген и планируется. Был случай!, когда из заготовок об­ щим весом ч^^ъ ли не в 4 тон­ ны в других цехах не сделали ни одной детали. П этот вопию­ щий факт безучетицы остался без всяких санкций и последст­ вий, прошел мимо внимания партийно)! организации завода. Строгий счет — сколько взял, сколько сделал, сколько пошло в брак—позволит избея:ать по­ добных явлений. Эти суждения вызвали Б х'частниках собрания горячий отклик. Завязался жи­ вой разговор об усилении ренш- ма экономии, о воспитании бе- реястнвости во все.м, даже, ка ­ залось бы, в такой мелочи, как прадленне срока службы спец­ одежды. Мастер литейного от­ деления А. Сухоруких высказал настоятельное требование в марте забетонировать площадкл’ для кокса. Это не только заслон для потерь, но н значительное облегчение труда рабочих, ко­ торые теперь вынуящены про­ сеивать уголь врх'чнлдо по 23 копейки за тонну. Главный ин­ женер С. Борнгшко с понятной запальч!!востью говорил: -Пора прекращать варвар­ ское отношение к о^рудованию. Есть у нас один-единственный вертшхально-фредерный станок. Конечно, он сломается, есл)! вести обработку на ускоренной подаче. Где тогда брать запча­ сти на ремонт? Да об одно.м лн станке речь? Любой нз них на­ до уважать, ценить, ухаткнвать за ним. И поднимать производи­ тельность тр^'да. добиваться экономии того нхе рабочего вре­ мени не за счет режимов на пределе, а за счет четкой орга­ низации рабочего места и без- отказност!! >тсоженной техники А ведь в цехе старший .мастер, .мастер. Почему позволяют нару­ шать иному рвачу технологиче­ скую дисциплину? Рабочие-ко.м- мунисты, наконец, рядом, видят н.., не обращают внималия. ТАБИЛЬНОСТЬ работы преапр! 1 ятия — вот что волнует партийцев машино­ строительного. Ду.мая о ближай­ ших перспективах своего заво­ да, они в поиске основ для уверенной, ритмичной работы коллектива. И сходятся во мне­ нии, что не только четкость ма­ териально-технического снабже­ ния и сбыта о п р е д е л я е т желанную стабильность. Равно­ ценна в этом деле и высокока­ чественная техническая подго­ товка производства. Принят ряд мер по укреплению техниче­ ских служб. Создан ЭМО (энер- гомеханическин отдел), вобрав­ ший 12 процентов работшшов завода. Силы в общем пемадые, но с требованиями времени справляются не вполне. —Служба работает главным образом по авариям,—признает тот же Борнсенко,—В этом го­ ду' от текучм! надо уходить, со­ ставить граф! 1 к планово-предуп­ редительного ремонта станков и энергооборудования, соблю­ дать его, наладить учебу спе­ циалистов, много поработать над подбором квалифицирован­ ных кадров. Что ж. задачи определены верно, ибо слабость ЭМО в ре­ шении внутрнзавсдс! 1 вх проб- .де.м как раз и определяется от­ сутствием планомерности в об- служнван!!!! оборудоБан!!я, низ­ ким профессиональным уровнем рю.монтников. Предусмотрен и 1 ряд сргтехме]юприят!!й по мо- дершезации производства; рас­ ширение инструментального и создание покрасочного участ­ ков. внедрение новых станков, электропечи для закалки дета­ лен. ф о р м о в о ч н ой машины. устано»ка селекторной свя.зи и т. д. Предполагается усиле­ ние отдельных служб без уве­ личения численности работни­ ков завода—вьювобон;денне и перестаноыо кадров за счет совмещения профессий, повы­ шения прмгзвод.нтельности тру­ да на основе использования Бнутпенних резервов. Р1 РОГРАММА. как видно, * * обш!!рная и довольно сложная. Ее осуществление на­ чалось еще в минувшем году, как отмечали выступающие. Так. реорганизован техотдел— в нем сформированы технологи­ ческая и конструкторская груп­ пы. Но н еще потребуется нема­ ло сил и времени, чтобы' на этом пути преодолеть все воз­ никающие трудности. Очевидно, например, определить по важ­ ности !! экономическим возмояс- ностя.м предприятия очередность решения задач, так как взяться за все разом, значит распылить силы н не решить ш! одной. Техническое усовершенство­ вание производства закономер­ но влечет за собой повышение качества продукции. 1-Соллектив завода, его партийная организа­ ция весьма озабочены этой проблемой. И на данном собра­ нии поднимался вопрос об улуч­ шении качества литья, всей вы­ пускаемой продукции, о том, чтобы мастера и бригадиры не стояли в стороне от этого дела, о том, какие плюсы качества продукщш дает бригадная фор­ ма организации труда. Были названы имена бригадиров С. Фе- дерякина, И. Сурнина, масте­ ров М. Шкатова, Н. Крючкова, которые в своих коллективах осуществляют контроль за ка­ чеством изделий. Одно из составляющих успе­ ха — грамотное планирование, организация труда. 150—200- процентное выполнение с.мен- ного задания в массе—явление ненормальное и означает либо перегрузку оборудования, либо заниженность норм выработки, а также отсутствие контроля за качеством. Й во всех случаях это проявление слабости плани­ рования, ведущее к внутренней диспропорции — такое мнение высказали участники собрания. —Понимаю, что в этом суж­ дении не призыв искусственно сдерживать производственные мощности, наши возможности,— согласился. директор завода В. Вакуленко, — а стремление проана.тизнровать доведенные задан!Щ, и на этой! основе при­ нять вст 1 >очный пла!!. учитыва­ ющий все резервы. Превышать заниженную п1Х)грамму. конеч­ но. легче, чем выполнять напря­ женный встречный план, опре­ деляющий выпуск не той про­ дукции. которая только нам экономически выгодна, а имен­ но той. что н.ужна сейчас стране. Планово - производственному отделу предстоит вести работу под этим углом зрения, органи­ зовать на основе долгосрочного о! 1 ератнвное планирование—но месяцам, .затем—по дням, вы­ работать графики производства, увязанные с графикам)! постав- К!) материалов, по участкам (это слабое место в заводском плаш!рован!!!!) н таким образом закрыть еще одну лазейку для шттр.мовщнны. Что касается организации труда. коммунисты машино­ строительного делают ставку на бригадный подряд. Они доби- л) 1 сь того, что мерилом труда стал нс нор.мо-час, а конечный результат; комплект заготовок, узел или целое изделие. Следу- ЮЩИ 11 шаг в это.м направлении —бригадный хозрасчет, новая система премирования в усло­ виях бригадного подряда. Окон­ чательно внедрить в |)ро) 1 звод- ство хозрасчетную бригаду в этом году вменено в обязан­ ность коммунисту А. Перепелки- ну, возглавляющему отдел труда н зарплаты. Так как в силу мелкосерийности производства около 25 процентов рабочих- сдельщиков невозможно пока объединить в бригады, отделу необходимо пересмотреть систе­ му оплаты труда и премий этой категории работников, чтюбы стимулировать борьбу за качество работы, образцо­ вое содер)»гание оборудования и т. д. И ТАК, коммунистам, все­ му коллективу машино­ строительного завода цель ясна, задачи на первый год одиннад­ цатой пятилетш! определены конкретные. Завод работает уже по программе. И нет сомне­ ния, что намеченных рубежей достигнет. Т. ПОСПЕХОВА, корр. «Ленинской искры». Л» К а к в ы п о л н я ю т с я о б я з а т е л ь с т в а НЕ УПУСКАЮТ ПЕРВЕНСТВА В прошлом году в ходе со­ циалистического соревнования коллектив молочнотоварной фер.мы отделения «Энергия» сов.чоза «К.убань» завоевал первое место в хозя 1 !стве. Не уступает первенства и в теку­ щем году. Надо!! .молока от коровы за истекшие два .меся­ ца по сравнению с тем же пе- р)юдом прошлого года возрос на 37 килогра.ммов. что позво­ лило увеличить его валовое производство на 129 центнеров н сдать государству на 105 центнеров больше. В первом квартале преду­ смотрено доставить на масло­ завод 1200 центнеров продук­ ции. Это на 220 центнеров больше, че.м было в 1980 году. С поставленной задачей наши животноводы справляются ус­ пешно. Государству уже сда­ но 793 центнера молока. В ян­ варе намечалось надоить от каждой коровы 120 килограм­ мов. фактически получено 126; задание по сдаче продукции перевыполнено. В феврале за­ данно по поставкам моло)!а недовыполнено на 13 центне­ ров. Дело в то.м, что согласно ректальному исследованию и графику запуска долнены рас­ телиться 24 коровы, на самом же деле приплод дали татько 9 коров. Поэтому в марте оте­ лов будет больше, значит воз­ растет производство молока. Сейчас суточный надой от ко­ ровы чуть превышает четыре к)!лограмма. Во второй поло- В)ше месяца он будет доведен до пяти килограммов. Ведущее место в соревнова­ нии по производству молока среди доярок <^рмы держит трехтысячница 1 :о.ммунист Вар­ вара Тихоновна Трусова. От каждо!) коровы она надаивает по 7,5 ки.юграл)ма. Хорошо трудятся .Липа Максимовна ,А.к- сенова. Мар) 1 я Васильевна Зю­ зина н Тапсия Дмитриевна Ар) 1 Стова. Они получают свы­ ше 5 килограм.мов молока. В отделени)! есть все воз- мон.'ностн для успешного вы­ полнения не только кварталь­ ного, но и годового плана как по производству, так и по сда­ че животноводческой продук­ ции, Кадры животноводов, зна­ ющих свое дело, у нас есть. Доярк'н и скотники добросо­ вестно от!)осятся к своим обя­ занностям. Большая работа проведена и с обновлением дойного стада. На ферме 362 коровы. В прошлом .году вы- боакова'зо 75 коров, вместо них сформированы трп новых груп­ пы пз перЕптслок. Сейчас и.ме- ется еще две группы нетелей. кото!и> 1 е готовятся к отелу в марте и апреле. Корма есть, В рационе корм­ ления 15 килограммов куку­ рузного силоса, соломы — 6, барды — 10, патоки — 0,5 квлограм.ма. дае.м еще 0,3 ки­ лограмма т р а в я н о й и 0,5 ки.тограмма хво 1 !ной мужн. Вы­ деляемые концентраты скармли­ ваются жнвогны.м только в запаренном виде. С 27 февраля начали вводить в рацион обес- фторенный фосфат. Особое вн)!манне уделяется организации социалистического соревнования между жпвотново- дам)!. До каждой доярки на каждую декаду доводятся на- прян;енные задаш)я. Одиннадца­ того, двадцать первого н перво­ го числа в красном уголке под­ водятся итоги соревнования. За выполнение задания на 101 — 103 процента вручается премия в сум.ме три рубля, от 103 до 105 процентбз — пять рублей н свыше 105 процентов — 10 пебте!";. Неплохих результатов доби­ ваются и животноводы по нара­ щиванию мяса. В отделении на доращ)!вании содержатся, кроме коров, 460 голов .молодняка крупного рогатого скота. В ян­ варе планировалось получить от каждого животного в сутки 400 граммов. На самом же деле по­ лучен 431 грамм. Самого высо­ кого привеса добилась Раиса Павловна Суслова. Ее результат —819 граммов вместо 450, оп­ ределенных обязательствами. Дочь Р. Сусловой Валентина Николаевна Панова и сын Алек­ сандр Николаевич Суслов также значитель)ю перекрыли намечен­ ные обязательства. В феврале средиесуточ)!ый привес в целом по отделению составил 476 граммов. В этом месяце первенство завоевал А. Суслов. Зд пр 01 иедщие два месяца в отделении получено 134 центне­ ра привеса круя!Юго рогатого скота И. МЕЛЬГУЗОВ, управляющий отделением «Энергия» совхоза «Кубань».