Ленинская искра. 1980 г. (г. Грязи)

С о ц и а л ь н ы е р е з е р в ы к о л л е к т и в а Открывая новую рубрику, «Ле- тшская искра» намерена в' публи ­ кациях осветить такие проблемы, как роль трудового коллектива в судьбе каждогб человека, задачи партийных и общественных органи­ заций в формировании морального климата и ■развитии творческой инициативы, формирование у совет­ ских людей коммунистических ка ­ честв характера и черт личности, роль хозяйственных руководителей в организации производства и вос- I питании коллектива, участие работ­ ников в управлении производством. В И ЗВ Е С ТНЫХ постановлениях ЦК КПСС о дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в на­ родном хозяйстве, о совершенствова ­ нии механизма хозяйствования и пла ­ нирования, в материалах ноябрьского (-1979 г.) Пленума ЦК КПСС , в вы­ ступлении Л. И. Брежнева перед из­ бирателями Бауманского избиратель- но-го округа столицы ставится пробле­ ма укрепления трудовой дисциплины. По этому поводу у корреспондента нашей газеты завязался разговор с рабочими ' мехаиообрабатывающего це.ха № 2 культиваторного завода— ветераном предприятия, наладчиком Яковом Сергеевичем Ковалевиче.м и молодым токарем Виктором Василье­ вичем Субботиным. — Очень правильно н своевремен­ но поднят вопрос. — рассудил Яков Сергеевич, — ртрана у нас. конечно, богата, могуча. Но ведь она н креп­ нет трудом нашим. А все ли мы делаем для того, чтобы продвигаться к коммуниз.му теми' темпами, какие предполагает социалистическая орга ­ низация производства? Ох, не все! Иной работает по пословице: сбил, сколотил... Виктор Васильевич, блестя глаза ­ ми, порывается вставить свое: — Запало в Память мне где-то слышанное: фамилия с рождения дается, имя— создается! Верно! Цену себе, своему рабочему званию и.меть надо. Мне так кажется: самое тяжкое д ело— без дела сидеть. Уместно заметить, что сам Суббо­ тин, хотя он человек еще сравнитель­ но ' мо ло д о й н е т н 'тридцати— на за ­ воде недавно— с 1972 года, пользует­ ся ун:е у товарищей авторитетом за преданность труду и своему коллек ­ тиву. Об этом говорит и тот факт, что ОН/ молодой коммунист, избран чле­ ном партбюро завода. Ковалевич направляет беседу: — Возьме.м наш-завод. За истек­ шее время пятилетки объем произ­ водства. по сравнешнО с прошлы.-м пятилетием, возрос на 161.1 процен­ та, реализации— на 157,2. План 1979 года выполнен досрочно. Сверхплапо- ро!'| продукции выпунд,ено на 230 ты­ сяч рублей. Достигнута значительная экономия металла, • электрической и теп.човой . энерги|К В производство внедрена комплексная система управ­ ления качеством продукции, благода ­ ря' чг.му 99 процентов всех пздолнй сдается в ОТН с первого предъяв ­ ления. — Коллектив кч.тьтиваторщиков— неоднократный победитель в социали­ стическом соревновании, награждался переходяпгими Красными знаменами. Программу двух месяцев этого года тоже завершил успешно. Как н в каждой производственной ячейке, в нем должны отражаться общие про­ цессы, характерные для нашей эко­ номики в це.дом. Ваше предприятие, несомненно, одно из передовых в го­ роде и даже в отрасли. Скажите, :ио- жет быть, у вас отпадает острая не­ обходимость в напряженных поисках методов укрепления днсциплнн.ы? — Ну, нет!— прямо возражает Ко- валевнч.— Хоть правильно, наш завод не нз числа последних, а и у нас еще предостаточно узких мест. К приме­ ру. до сих пор нс достигли стабиль­ ной ритмичности производства— зна ­ чительная часть выпуска продукции все еще падает на третью декаду ме­ сяца. Это порождает нервозность, не­ удовлетворенность работой и прочие нежелательные явлешгя. Причины Т0Л1У разные насчитываем. Но в пер­ вую очередь, конечно, — несвоедрс- .менность кооперированных поставок, неразворотливость службы снабже­ ния, стало быть. — Да ,— поддерживает Субботин,— у нас идет интенсивная реконструк- щгя. По сути, завод рождается зано­ во, ускоряется технический прогресс, р а с т у т масштабы производства, усложняются хозяйственные связи. В этих условиях, естественно, цена каждой рабочей минуты растет. Пам •гакже п р е д с т о и т , совершенствуя КС УКП , добиться аттестации ряда изделий государственны.м Знако.м ка­ чества, Переход на бригадную форму организации труща займет одно из главных мест. — Вы хотите сказать, на решение этих задач от коллектива потребуется .мобилизация многих внутренних ре­ зервов. — -А. как же!— воскликнули оба.— А дисциплина— основной. Н чем хо­ рош— не требует никаких капиталь­ ных затрат, а отдача почти всегда не­ медленная и ощутимая. — Понимаете, злостное разгильдяй­ ство. — ведет диалог Ковалевич, — наказывается тотчас. просто «м е ­ лочи» или не замечаем, нли пронщем. А зря! Халатность к службе, .медли­ тельность, допущенные участком, бригадой, даже одним человеком, как вот уже утюмннали мы снабжение. пословицей не стоит, -спешит возра ­ зить Ковалевич, — Если есть такие уроды в рабочей семье— сама семья где-то изъянец допускает; может, не везде налажен должный порядок, мо­ жет спрос не строгий. Чтоб в сильном, организованном коллективе да ужил­ ся лодырь или бракодел? Да его же со всех сторон, как голенького, видно. Н поведение его — будто пощечина всем. Как стерпеть? — Значит, мы пришли к единому вы­ воду, что укреплять дисциплину— это не просто выполнять лично внутрен­ ний распорядок. Это участвовать каж­ дому, всем в коллективной борьбе за то, чтобы все 480 минут смены отда ­ вать делу, как говорится, без перек.у- ров, за то, чтобы выполнялись планы и обязательства, чтобы санкции руко­ водства против недисциплинирован­ ных подкреплялись возмущением кол- .могут вызвать нарушение общего ритма, поставить в тяжелое положе­ ние смежников, сдерживать их. В ооб­ ще, обезличивается вложенный рань­ ше труд, нехватки, недоделки копят­ ся. Прямо цепная реакция! Субботин фазюмирует; —^Парализованность получается. .Л. порядок са.м по себе дисциплинирует, воспитывает. —Дисциплина— понятие емкое. Но, очевидно, основа ее, как вы подчер­ кивали, — дорожить рабочим време- не.м. Из минут, известно, складывает-' ся доблесть передовика, слава лучше­ го коллектива. А вот с какого звена в цепочке следует начинать, по вашему? Ответ не лежит на поверхности Задумались товарищи. Потом Яков Сергеевич сосредоточенно выстраи­ вает свою систему: — Мы— хозяева. Должны у.меть управлять производством. Рачитель­ но. А начинать, полагаю, надо с уп ­ равления собственным поведением. Потом уже смотреть, кто рядо.м. Если лодырь! прогульщик — не спускать. Ведь это великое дело само по себе, если каждый из нас но будет безуча ­ стен дс простою оборудования, не ста ­ нет мириться с расхлябанностью .А. Виктор Васи.пьевнч на это со­ крушенно взды.хает; '— Пока, если по правде признать­ ся. нс псе так поступают —Л вы? — Чего же греха таить. И мы— не всегда. Интересно: перед начальством отвечать научились, перед законом, хочешь не хочешь — приходится. .\ друг перед другом? Да чтоб сами, без •команды... — Всяких рвачей у нас. конечно, не ласкают. — встхшается Ковалевич. — Двадцать лет я на этом заводе. ■Знаю. Сам — член месткома._ предсе­ датель товарищеского суда. Комиссии сеть специальные, общественные. Как пропустим через все инстанции... — А результат? — Исправляются. Ну, не стопро­ центный, конечно, итог. Один, как Репин, например, покраснел раз пе­ ред людьми— больше не будет. -А на другого — Киселева— пока ниче­ го не действует. — Почему же так? Ответил Субботин: — Видно, се.мья нс без урода. __ — Наверное, прикрываться этой легтива. — Вот именно,— согласился Суббо­ тин.— -А то немного их, нарушителей, а вокруг них все вертится; н админи­ страция, н общественность, и партбюро, п местком— прорабатывают, совестят, воспитывают. ,А «иор.мальным» лю- дя.м. которые не пьют, не прогулива ­ ют. нс опаздывают, брака не делают, порой из-за этого внимания маловато. Дальше речь шла о то.м, что на за ­ воде сильно укрепил дисциплину пере­ ход на цеховую структуру, что в меха ­ нообрабатывающем усилия руководи­ телей— начальника Вячеслава Михай­ ловича Щербакова, старшего мастера Александра Григорьевича Черемухи- на, мастера автоматного участка, тоже чЛена КПСС Владимира Александро­ вича Марчукова но укреплению дис­ циплины в с е ц е л о поддерживается партгруппой, которую возглавляет станочник В. Мармукт)в, ко.длекти- в'«1 рабочих в цело.м. Оттого цех вы­ шел на первое место в соревновании, возроела отдача от труда. — Л лично верю в слова Ильича «М ы придем к победе коммунистиче­ ского труда », — сказал Ковалевич.— Пусть не сразу, но обязательно это будет. И сколько то.му замечательных доказательств. Не только в наше.м це­ ц е— но всему заводу. У нас 900 чело- ■век активно соперничают в труде. 528 нз них борются за звание ударника кд;ммуннстнческого труда, .многие тру­ дятся в счет одиннадцатой пятилетки — сганочница Валентина Се.меновна Суббо.'ина, электросварщик Николай Иванович Егоров, слесари-сбошцики Сергей Владимирович Орлов. Влади­ мир Борисович Орешин. Сейчас с особой снло(! ощ'япается накал соревнованич навстречу Ленинскому юбилею, А со- ревнование-то само по себе немысли­ мо без сознательной, прочной дисцип­ лины. Общин экономический интерес, нас свяжет еще более крепкими уза.ми. — Вы хотите сказать, что в конеч­ ном итоге борьба за эффективность и качество станет кровным делом ка:к- дого работника? — Да. ^ак. Только не нужно дожи­ даться. сложа руки, когда тебя позо­ вут бороться. Сам становись. •— Вот мы говорн.м; борьба, борьба, • — за.метил Субботин. — Смотря как I понимать. Как наказания? Иаказы- 1 вать, безусловно, стоит. Да как бы I палку не перегнуть I — А с разборо.м,—.возразил Ковале­ вич. — И рртать не беспрерывно. А' то даже и справедливая рхтань, если без просвета, не действует— привывач ют к ней. И не захваливать. .А то то­ же фанфаронов безответственных на ­ плодим. Это такой народ: ему пирог в рот, а он ругается: «Д в а пола ­ гается.» — Мне все-таки, кажется,— стоял на ечвоем С^^бботин,— доброе слово поощ­ ряет инициативу, активность, а окрик гнетет, гасит все это. Лучше авансо.м поощрить, чей лишний раз выбранить. Особенно, как говорится, «на народе». Надо — по справедлжости. Да ведь есть и другие меры воздействия. — Какие же? — Хотя бы личный пример,— под­ держал товарища Ко1валеБИч. — Тут нам, коммунистам, (я в партии с 1964 года) особенно надо быть к себе взыс­ ка гелыъгаи. В этом наши долг и честь. Скаже.м. даю я 1СЮ процентов плана— .мне на этом нельзя успокаи­ ваться. Надо сделать усилие и достиг­ нуть более высокого рубежа. Так все время и преодолевать себя. Комму­ нист до.тжен быть персдовико.м. .А передовик др1тнм дорогу показывает. — Однако, — сказал Виктор Ва ­ сильевич, — т^т тоже оплошность нель.вя допускать. Иной раз за спиной пе;1едовиков-то шагает себе налегке коё-то. Человек будет чувсгвовагь сво-й коллектив, если в соревновании и себя проявит, и поможет, тем, кто ря- Д '.м. подняться. Тогда он настоящий лер ’довнк. И добавил: — А еще надо заражать своей при­ верженностью к делу. Когда любишь дело—^й работается с подъемом, и в кошки-мышки с ним играть ие бу­ дешь. Самоуважение не позволит. — Могучее средство у нас в арсена ­ ле— гласность соревнования. В кол­ лективе должны знать, кто впереди, кто отстал и главное— почелуу; корить человека или помочь ему,— замечает Ковалевич. — Чем помочь? — Чем? А хотя бы тем, чтобы при обнародовании итогов соревнования не показатели показывать, а приемы их достижения. Потом, надо иметь в ви­ д у— У людей разные возможности; один сто потов прольет, а другой ту же высоту играючи берет. Плохо, ес­ ли не за.мечать, не поощрять усилий тех, кому трудно. Из маленьких успе­ хов большая победа рождается. А раз не приметят, два — махнет человек рукой и станет ему все безразлично. О какой тогда дисциплине говорить? — Какова все-таки, на ваш взгляд, товарищи, основная причина недис­ циплинированности? — Пу. это пресловутое — «злоупо ­ требление». В итоге— прогул. Да плюс потери при работе в состоянии после «вчерашнего», которые не поддаются учету,— перечисляет Субботин. Его до­ полняет Ковалевич: — Это урон производству. А день­ ги, истраченные на пропой,— на ветер пущены. Вот если бы их— семье. Да на подарки жене, ребятишкам. 'У всех — великолепное настроение. Мсн:ду прочим, это тоже «движущая сила » производства. — Какая яге категория работников чаше склонна к нарушения.м? Ковалевич; — Известно, на подъем легка— пыль. Нравственно неустойчивые, не- волевыс люди. Ча1цс, молодежь— она еще не приобрела эту жизненную ус ­ тойчивость. Замечено так;ке, чем вы­ ше квалификация, тем меньше про­ ступков. Наверное, логично; каждый неуч водку хлестать монгст, а вот сде­ лать тонкую работу на станке - - не все.м дано, — Стало быть, речь и о професско- иа.тьной гордости? — И.менно! Значит— растить ее. пе­ стовать в людях. Это тоже верное средство, безопгазное оружие в борь­ бе за укрепление дисциплины и по­ рядка п коллективе Па снимке: участники беседы Я Ко­ валевич и В. Субботин. Беседу вела Т. АНТОНОВА. От редакции: эта беседа — начало разговора на важную те.му. Как .мы видим, даже в благополучном коллек ­ тиве много своих проблем. А как дела па вашем предприятии? Какими .мера­ ми создается заслон потерям рабочего времени, прогулам, простоям? Поде­ литесь добры.'м опытом. Как добивае­ тесь хорошей дисциплины у себя в бригаде, на участке? Как формируется нетерпимость коллектива ко всякого рода нарушителям? Что, по вашему мнению, должна сделать администра­ ция, а что может рабочий коллектив? Напишите об это.м в редакцию.