Ленинская искра. 1979 г. (г. Грязи)

ЗШ Д ГЩРООБОРУДО ВА НИЯ: УПР А ВЛ Е НИЕ К А ЧЕСТ В О М РЕШАЕМ СЕРЬЕЗНУЮ ПРОБЛЕМУ Свою производственную деятельность завод гидрооборудования начал в 1972 гаду. С той поры объемы промышленной продукции увели­ чились в 9,8 раза. Если в 1972 году завод вы­ пустил товарной продукции на 2,64 млн. руб., то в 1978 году ее было выпущено на 23,5 млн. рублей. Вся продукция выпускается только первой категории качества, а 5 изделий име­ ют государственный Знак качества. Это гид­ ростанции Г48-ЗМ151, Г48-ЗУ131, СВ-1, зо­ лотники включения манометров ЗМ2, ЗМ6. За 1978 год нами выпущено продукции со Зна­ ком качества на 5,2 млн. руб., или 22,3 про­ цента к общему объему. Доля продукции со Знаком качества в первом полугодии теку­ щего года составила 37,6 процента. В первые годы все силы администрации, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций были направлены на организацию производства, подготовку кадров. Эти вопросы были решены, поэтому, начиная с 1976 года, усилия коллектива направлены на вопросы повышения качества выпускаемой продукции. Жизнь потребовала пояска конкретных путей, методов и организационных форм, позволяю­ щих успешно решать вопросы качества. Такой организационной формой стала на заводе Сара­ товская система бездефектного изготовления продукции и сдача ее в ОТК с первого предъ­ явления. Внедрение Саратовской системы дало возможность установить правильное отношение между производственными подразделениями и контрольными аппаратами, т. е. ввести ответ­ ственность непосредственно исполнители-ра­ бочего за качество изготавливаемой продукции. Однако при всей эффективности и действенно­ сти Саратовской системы мы не остановились на достигнутом, а стали изучать опыт работы предприятий Горьковской и Львовской обла­ стей, Гомельского и Московского станкострои­ тельных заводов. За основу была взята Львовская система бездефектного труда. Эта система явилась дальнейшим фактором укрепления производст­ венных связей между 11ТР и рабочими основ­ ных и вспомогательных цехов. Она воспиты­ вает и вырабатывает у исполнителей стремле­ ние к безусловному выполнению заданий в срок, повышает ответственность за выполнен­ ную работу, самодисциплийирует. Качество работы ПТР оценивается коэффи­ циентом качества труда, который учитывается ежедневным обсчетом с учетом различных упу­ щений в работе. Коэффициенты упущений в работе сведены в специальный классификатор, содержащий в себе 240 наименований упуще­ ний. За основу взято 12 показателей каче­ ства труда. Премирование ИТР ведется объек­ тивно, исходя из общего коэффициента каче­ ства труда исполнителя, тогда как раньше снижение премии ИТР производилось по усмот­ рению руководителя отдела, что приводило к . различным недоразумениям. Администрацией, партийной, профсоюзной и комсомольской организациями была проведена организационная работав коллективах по разъ ­ яснению сущности системы, с ИТР велась уче­ ба по 22-часовой программе. При внедрении комплексной системы управления качеством продукции возникли определенные проблемы. Необходимо было переработать е 1 сю имеющую­ ся конструкторскую и техническую докумен­ тацию, а также переработать конструкторскую документацию на технологичность, метрологич- ность и метрологическую точность, создать но­ вые структурные единицы и подразделений. И, наконец, последней проблемой внедрения КСУКП были пути и методы морального и ма­ териального стимулирования. Но и эти проб­ лемы также были решены. Система управления качеством продукции на нашем заводе предусматривает оценку уровня качества продукции и постоянный контроль над ним, планирование и внедрение мероприя­ тий по повышению качества, обеспечение вы­ сокого качества изготовления пуТем совершен­ ствования технологии, соблюдение технической дисциплины, применение прогрессивных мето­ дов контроля и испытания продукции, изуче­ ние опыта эксплуатации, внедрение системы бездефектного груда, проведение комплекса воспитательных мер, технической учебы и орга­ низации соревнования. С самого начала внедрения КСУКП мы взяли на вооружение системы материального стимулирования. У нас существует' многофак­ торная система материального стимулирования, т. е. премирование нак за количественный, так и за качественный труд, при этом учитывает­ ся ряд показателей качественного и количест-. венного труда. Так, если до 1976 года на заводе существо­ вало премирование за количественный труд в размере 30 процентов от основного заработка, начиная с 1976 года премирование было раз ­ делено: 15 процентов за качество и 15—за ко­ личество. В настоящее время премирование производится за количество 10 процентов и за качество—20 процентов. При этом за годы пя­ тилетки было выплачено 262 тысячи рублей, что составило 3,7 процента дополнительной зарплаты каждого рабочего. , Итак, внедрение комплексной системы уп­ равления качеством продукции на нашем заво­ де уже дало свои положительные резуль­ таты. Так зП минувшие годы пятилетки при росте объемов производства в среднем на 17 процентов общие потери от брака снизились на 25 процентов. Количество рекламаций умень­ шилось на 30 процентов, а сдача продукции с первого предъявления увеличилась на 4Ьро- цента. За счет выплаты премии возросла зара­ ботная плата работающих в среднем на 3,7 процента. В итоге все это п о з в о л и л о добиться присвоения 5 изделиям государствен­ ного Знака качества. Необходимо отметить, что КСУКП на нашем заводе полностью разработана н зарегистриро­ вана, принята Госкомиссией. Акт Госкомиссии явился окончательным документом, подтверж­ дающим внедрение КСУКП в производство. Нам еще предстоит много, сделать, так как мы поставили перед собой задачу дове­ сти выпуск продукции со Знаком качества в 1980 году до 43 процентов. А. ОСТАПЕНКО, главный инженер завода гидрооборудования. Во всех цехах пищевого комбината внедрена и действует комплексная система управления качеством продукции. Большой вклад в разви­ тие соцсоревнования под девизом «Пятилетке качества—рабочую гарантию» внесли специали­ сты комбината Ф. Котт, М. Зайцева, В. Зуба­ рев. М. Ролдугина, М. Буркова, которых вы видите на снимке (слева направо). Фото П. Прилепина. Н Я М Н У Ж Е Н э к ск а в а то р Наш коллектив ощущает нехватку транспор­ та, других механизмов. Особенно остро стоит вопрос с землеройной техникой— ее нет на протяжении трех лет. Много земляных работ приходится производить вручную. Это требует дополнительных рабочих рук. Да и качество выполнения страдает. Поэтому хотелось бы попросить помощи у руководства города в приобретении экскавато­ ра. Во многих совхозах стоят в бездействии экскаваторы. Их можно отремонтировать и пу­ стить в эксплуатацию. Средства для приобре­ тения такой техники, база для ремонта у нас в наличии. Имея такую машину, мы бы опе­ ративнее решали все вопросы, связанные с бесперебойной подачей воды предприятиям города. В. ШИРЯЕВ, водитель автомашины участка водоснабжения. -А . Высокопроизводительным трудом встречает вторую годовщи­ ну новой Конституции СССР швея-мотористка швейной фабрики Наталья Васильевна Кривошеева. Она досрочно выполнила обя­ зательства четвертого года пятилетки и теперь трудится в счет февраля будущего года. Как и прежде, задание выполняет на 120 процентов. На снимке: Н. Кривошеева. Фото Д. Кукшнева. ПИСЬМО НА ВАЖНУЮ ТЕМУ Оперативном у отряду — н о в о е р о ж д е н и е Совсем недавно вышло в свет постановление ЦК КПСС «Об улучшении работы по охране правопорядка и усилении борь­ бы с правонарушениями», но уже заметно изменилось отно­ шение руководства и партийных организаций предприятий к ох­ ране общественного правопо­ рядка. Сейчас больше внимания стало уделяться улучшению деятельности добровольных на­ родных дружин на п и щ е в о м комбинате. Здесь повысилась требовательность и контроль к начальникам цехов — команди­ рам дружин, членам ДНД. Бес­ перебойно выделяют автотранс­ порт на опорный пункт автошко­ ла, ГАТП, сахарный завод, пи­ щевой комбинат. И все-таки нельзя сказать, что мы имеем достаточно сил общественности на всех опорных пунктах горсу ­ да, чтобы быть спокойным за обеспечение правопорядка. Бес­ покоит поведение молодежи в общественных местах, в парке города, на танцплощадках, в кинотеатрах, в кафе, где неред­ ко .имеют место драки. А ведь раньше это антиобщественное явление было исключено. Готовясь к очередному про­ ведению заседания опорного пункта правопорядка, я встре­ тился с Валерием Ашотовичем Захаряном. бывшим команди­ ром комсомольского оператив­ ного отряда, и попросил его по­ делиться своим опытом работы по борьбе с правонарушениями среди молодежи. Вот что он рассказал: —г В 1963 году ко мне обра­ тился секретарь горкома комсо­ мола Ю. Смольянинов с прось­ бой взять на себя инициативу в организации комсомольско-мо­ лодежной дружины по борьбе с хулиганством, пьянством и дру­ гими порочными явлениями, не­ свойственными советской моло­ дежи. Создали комсомольско- оперативный отряд. Командо­ вать ртрядом было поручено мне. Комиссаром был назначен Евге­ ний, Поплевин, начальником штаба—Владимир Гордеев. Чле­ нам оперативного отряда была выдана специальная форма. А командному составу — и знаки различия,- Отряд функциониро­ вал согласно разработанному положению ЦК ВЛКСМ и дейст­ вовал до 1975 года. О замеча­ тельных делах юных активистов правопорядка ,можно написать много. А в нескольких словах могу сказать, что за 12 лет дея­ тельности отряда мы предупре­ дили сотни проступков и пре­ ступлений. А главное —мы на­ дежно охраняли покой горожан, были подлинными помощниками милиции. И это действительно так. В те годы у комсомольско-оператив­ ного отряда были сотни друзей. Были и враги—те, кто не ладил с советскими законами, стоящи­ ми на страже интересов совет­ ских людей, правилами социали­ стического общежития. Я спросил у Захаряна: — А если бы теперь повто­ рился разговор на эту же тему, чтобы ты ответил. Валерий? В. Захарян, пытливо посмот­ рев на рядом стоящего улыбаю­ щегося В. Гордеева, ответил: — Пожалуй, согласился бы. Тем более, работа у меня такая — председатель правления же­ лезнодорожного клуба. А 1 Виктор Гордеев добавил: —А почему бы и не тряхнуть стариной. Дело знакомое, при­ вычное. Уже из этих ответов двух опытных организаторов и руко­ водителей оперативного комсо­ мольского отряда нетрудно сде­ лать вывод, что такой отряд ■мойоЮ - и - необходимо создать снова. Нужно только подклю­ читься к этому делу горкому комсомола и оказать содействие энтузиастам. Это будет конкрет­ ным ответом на постановление ЦК КПСС. В прошлом году труженики района под руководством пар­ тийно-советских, профсоюзных II комсомольских органов ста­ ли победителями во Всесоюзном соревновании, за что район на­ гражден переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Так неужели с по­ мощью людей, прославивших район трудовыми подвигами, мы не можем поддерживать право­ порядок на должном уровне? И еще несколько слов о на­ казании правонарушителей. Надо сказать, что среди дружинников подавляющее число—люди сред­ него и старшего возраста. Вспо­ минается такой случай: мили­ ционере дружинниками выводил с танцплощадки взлохмаченно­ го, небрежно одетого, пьяного дебошира, а за ними тянулся це­ лый хвост просителей за хули­ ганствующую детину. Дружин­ ник, ветеран труда из ПМК-229, сказал: —Мы всего за полчаса до вы­ хода народной дружины на опор­ ный пункт приехали из совхоза, со стройки. Не успели даже пе­ рекусить. А завтра вновь ран­ ний подъем. Обидно будет, если дебошир не получит по заслугам. Д у м а е т с я , что к вы­ сказанному добавить нечего. Да и не к чему. Если только поже­ лать судьям, чтобы при опреде­ лении наказания нарушителям правопорядка они Вспомнили слова кавалера ордена Трудово­ го' Красного Знамени, бригадира строителей ПМК-229 Василия Сотникова. И. ОЛЕМСКОИ, председатель Совета опорного пункта правопорядка № 2,