Ленинская искра. 1979 г. (г. Грязи)

ТРЕБОВАНИЕ ПЯТИЛЕТЕ Б олее пяти месяцев функциони­ рует на культиваторном заводе «День цеха». Он проводится в каждом производственном подраз­ делении предприятия. Это более совершенная форма встречи руко­ водителей завода с рабочими кол­ лективами. Каждый раз перед такими встречами в кабинете дирек­ тора собираются ведущие спе­ циалисты, чтобы в деталях обсу­ дить цель предстоящего разговора, поставить перед рабочими новые задачи дальнейшего улучшения качества выпускаемой продукции. 11а снимке (слева-направо) перед встречей с рабочими начальник отдела технического контроля В. Марчуков. техник-технолог службы стандартизации Л. Гунд- рова, директор завода А. Ситни­ ков, главный инженер 11. Голыш- кин, главный технолог В. Ваку­ ленко. Т вор ч еский пои ск продолжается За текущую пятилетку выпу­ скаемый нашим заводом куль­ тиватор-окучник КОН-2,8 пре­ терпел значительные изменен.. позволившие резко улучшить его работу. Вот только некото­ рые из них. Металлическое опор­ ное колесо заменено на колесо с пневматическими шинами. Ту- ковььсевающий аппарат АТ-26 заменен на АТД-2, более надеж­ ный в работе с увеличенной ем­ костью банок. Культиватор осна­ щен теперь замком для работы с автоматическими сцепками тракторов, что не только дало значительный экономический эффект в сельском хозяйстве за счет уменьшения времени на обслуживание, но и улучшило качество выполняемых работ. Одним ,из основных дефектов культиватора была прямолиней­ ность несущего бруса, что при­ водило к браку при выполнении сельскохозяйственных операций. В настоящее время мы перешли на изготовление бруса из трубы, что позволило снять вопрос о качестве данного узла. В ре ­ зультате за прошедшие два года не было ни одного замечания заказчика. В 1978 году начат выпуск нового культиватора КОР-4,2 вместо КРН-2,8. Он значитель­ но отличается от своего пред­ шественника, предназначен для работы с энергонасыщенными тракторами и по своим технико­ эксплуатационным показателям превосходит не только культива­ тор КРН-2,8, но и другие подоб­ ные машины, а некоторые мо­ дификации этого культиватора нс имеют равных. С 1. августа завод приступил к серийному выпуску и до конца года даст стране 6000 таких культива­ торов. За короткий срок нами разра­ ботано 217 технологических процессов, спроектировано и из­ готовлено 344 единицы техноло­ гической оснастки. Вся техноло­ гическая документация разрабо­ тана с учетом современных тре­ бований. Вопросам обеспечения качества было сделано серьез­ ное внимание уже на стадии разработки документации. Впер­ вые на заводе разработаны 69 процессов технологических операции перемещения грузов, впервые принято решение при­ менить статистический метод контроля деталей. Выли заклю­ чены договора с заводами Мин- станкопрома на изготовление 11 специальных станков, из кото­ рых уже установлены в произ­ водство 8. Может возникнуть вопрос, почему, несмотря на наличие таких положительных достиже­ ний завода, его продукция до настоящего времени не аттесто­ вана на государственный Знак качества? Здесь имеется ряд объективных т р у д н о с т е й и, прежде всего, связанных с 'кон­ струкцией машин. Однако наш коллектив решает эту проблему двумя путями. В настоящее время проводится подготовка производства прин­ ципиально нового культиватора КНО-2,8, опытная партия будет изготовлена в текущем году. Вместе с тем ведутся работы по модернизации культиватора КОН-2,8. Заводом в этом году направлены на испытания 2 куль­ тиватора с унифицированными секциями рабочих органов. При положительном результате эти секции будут установлены на все культиваторы, что улучшит их работоспособность. В 1980 году будет произведе­ на модернизация КОН-2,8 и на 1981 год завод планирует атте­ стовать оба культиватора по высшей категории'качества. Ра ­ бота по подготовке к аттеста­ ции, уже начата. За последние годы и первое полугодие 1979 года осуществ­ лен ряд мероприятий, позволив­ ших повысить технический уро­ вень производства. Так. по сва­ рочному производству внедрено 9 единиц полуавтоматов для сварки в среде защитных газов. В настоящее время внедрены 2 единицы и продолжается внед­ рение карусельных установок, позволяющих разделить опера­ ции между квалифицированны­ ми сварщиками и имеющими квалификацию ниже. По механической обработке взят курс на внедрение специ­ альных' станков, а также полу- на (автоматов и автоматов. Только в текущем году внедрено 2 агре-* гатных станка, 3 спецавтомата и 2 спецполуавтомата. По куз­ нечно-прессовой обработке внед­ рен спецстанок собственного из­ готовления для ' горячей гибки тяг. Внедрено большое количе­ ство прогрессивной технологи­ ческой оснастки, собственными силами смонтировано и введено В действие уникальное оборудо­ вание —< листоштамповочный пресс усилием 1000 тонн. В результате проделанной работы изменение показателей технического уровня производ­ ства в 1978 .году' по отношению к 1975 г. характеризуется сле­ дующими данными, Степень ме­ ханизации и автоматизации воз­ росла на 25 процентов и состав­ ляет 66,5 Процента: Удельный вес работ, выполняемых ма­ шинами и механизмами на по- грузо-разгрузочных работах воз­ рос на 8 процентов и составля­ ет 75 процентов. Степень кон­ вейеризации сборочного произ водства увеличилась на 12 про­ центов и составляет 45,2 про­ цента. Уровень механизации в полуавтоматов, специальных и агрегатных станков увеличился в 2 раза и составляет 47,3 про­ цента. Уровень меанизации в сварочном производстве увели­ чился на 52 процента и состав­ ляет 84,3 процента. Коэффи­ циент технического уровня про­ изводства составляет в среднем 0,52. Большое внимание уделяется на заводе организационно-воспи­ тательной работе с коллективом, направленной на улучшение ка­ чества выпускаемой продукции. Так, на заводе внедрена и широ­ ко применяется система безде­ фектного изготовления продук­ ции. Регулярно проводятся Дни оценки качества. Качество про­ дукции ежемесячно оценивается у каждого рабочего по пятибаль­ ной системе, имеется соответст­ вующая наглядная агитация. Значительно возросло у рабочих чувство ответственности за ка­ чество выпускаемой продукции, Здесь большую роль играет со­ ревнование за присвоение зва­ ния «Отличник качества» и за право работать с личным клей­ мом. В настоящее время с личным клеймом работают 71 человек, что составляет 18,7 процента основных рабочих, 43 рабочим присвоено, звание «От­ личник качества». На заводе разработаны н внедряются мероприятия по улучшению качества продукции, которые являются самостоятель­ ным разделом оргтехплана. Ре ­ зультатом этой работы является стабильное снижение брака. В первом полугодии 1979 года за ­ водом не получено ни одной рекламации от потребителя. На заводе организован координаци­ онный совет КСУКП. На сегод­ няшний день на предприятии зарегистрирован «Рабочий про­ ект» КСУКП в составе 28 стан­ дартов предприятия, создана служба управления качеством, ежемесячно проводятся заседа­ ния координационного совета, на котором рассматривается ход внедрения КСУКП. Следует остановиться и на стандарте предприятия, регла­ ментирующем проведение «Дня цеха», который почти полгода успешно функционирует на за ­ воде. «День цеха» проводится в каждом подразделении завода одни раз в полгода. Это встреча руководства администрации, пар­ тийной и профсоюзной организа­ ции завода с коллективом цеха или отдела. На этой встрече подводятся итоги деятельности цеха, в том числе и вопросы ка­ чества продукции. Рабочие по­ лучают ответы на все интере­ сующие их вопросы, которые подаются за две недели в пись­ менном виде или в ходе встречи устно. Вопросы, которые в ходе «Дня цеха» решиться не могут, решаются в последующий пери­ од с обязательной информацией об их решении. Опыт проведе­ ния «Дня цеха» показал их без­ условную полезность и для ад­ министрации, и для коллектива. В. МАРЧУКОВ, начальник отдела технического контроля культиваторного завода. Б е з р е к Потери от брака в 1978 года на машиностроительном заводе по сравнению с 1975 годом сни­ зились в 3 раза, хотя объем вы­ пускаемой продукции увеличил­ ся на 50 процентов. Внедрена система бездефектного изготов­ ления продукции. Зав ■рекла­ маций за 1978 год и 1 чэлуго- дие 1979 года не имеет. Несмотря на достигнутые у? пехн по улучшению качеств: выпускаемой продукции, у нас все еще имеет место изготовле­ ние продукции с отступлениями от нормативно-технической до­ кументации. Причиной послужи­ ло то, что в течение ряда лет л а м а ц и й мы не имеем возможности обно­ вить морально устаревшее обо­ рудование, отсутствует на1заво­ де окрасочное отделение. Нет настоящего инструментального цеха. Из-за несвоевременного материально-техническрго снаб­ жения металлопрокатом и комп-- лектуюгцими изделиями наш завод продолжает работать не­ ритмично. Все это, конечно, сдерживая и тормозит движние шеред в улучшении качества 1выпускаемой продукции. В настоящее время заводом заказаны 12 единиц специаль­ ных станков и две поточные ли­ нии но обработке станций, кото­ рые начнут поступать с 1980 года. На Ленинградском заводе нашего Министерства заказано изготовление технологической оснастки на 30 тысяч рублей. В 1980 году намечена реконструк­ ция- завода с вводом новых це­ хов и участков, таких как по­ красочный, участок спецстанков и другие. Со второго полугодия укреп­ ляется служба ОТК, вводятся в штатное расписание единицы- мастера, инженера-метролога, слесаря-лекальщика и инженера по надежности. Ставится вопрос о снятии с производства мораль­ но устаревших изделий, среди которых сдвоенная мехлопата ТМЛ-2М и молотковая дробилка ДМ-440У. Нашим заводом нача­ то изготовление нового образца дискового измельчителя зерна УЗ-ДПЛ, производительностью 12 тонн в час. Опытная партия будет изготовлена в 1980 году. Выпускаемая продукция заво­ да аттестована по первой кате­ гории качества, за икслючснием м е х л о л а т ы и д р о б и л к и ДМ-440У, которая аттестована по 2 категории, что составляет 9 процентов от общего объема выпускаемой продукции. Со­ гласно плана главка начата под­ готовка к аттестации на госу­ дарственный Знак качества но­ рий, транспортерных станций, ведется работа по внедрению на заводе КСУКП. С. БОРИСЕНКО, главный инженер машиностроительного завода. В концентратом цехе пищевого комбината успешно внедряется комплексная система -управления качеством продукции. В этом большая заслуга начальника цеха, коммуниста В. Зубарева, который отдает много сил работе по улуч­ шению качества продукции. Фото П. Прилепина. ИЗ РЕКОМЕНДАЦИИ СЕМИНАРА-СОВЕЩАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ НА ЗАВОДЕ ГИДРООБОРУДОВАНИЯ Для успешного решения задачи повышения эффективности и ка ­ чества работы всем предприятиям города необходимо провести раз­ работку рабочего проекта комп­ лексной системы управления ка­ чеством продукции со сдачей его вышестоящей организации в те­ кущем году обеспечить регу­ лярное проведение дней оценки качества во всех подразделениях завода: на участках—одни раз в неделю, в отделах и службах— два раза в месяц, в цехах—еже­ декадно. на заводах—один раз в месяц. На этих совещаниях прово­ дить анализ итогов работы по обе­ спечению установленного качества продукции, давать оценку качества труда и изделий за истекший период. С целью воспитания у работни­ ков предприятий коммунистическо­ го отношения к труду, чувства ответственности за качество своей работы, повышения их инициати­ вы в улучшении качества выпу­ скаемой продукции, организовать соревнование между рабочими и коллективами за право работы с личным клеймом и получение зва ­ ния «Отличник качества» и «Кол­ лектив отличного качества». Для повышения качества вы­ пускаемой продукции широко ис­ пользовать методы морального и материального стимулирования. Организовать ежедневное подве­ дение итогов соревнования, чество­ вание рабочих и бригад, выпу­ скающих продукцию высокого ка­ чества; вручение переходящих вымпелов за высокое качество ра ­ боты; оформить на предприятиях стенды «Отличники качества». Осуществлять материальное воз­ награждение работающих с лич­ ным клеймом и отличников ка ­ чества согласно стандартов пред­ приятия. Для повышения квалификации организовать ежегодное техниче­ ское* обучение производственных рабочих, осуществлять постоян­ ный обмен передовым опытом. Для планомерного повышения уровня качества товарной продук­ ции предприятий обеспечить сто­ процентную аттестацию ее по ка­ тегориям качества. Для оценки и управления каче­ ством труда ИТР и служащих внедрить систему бездефектного труда согласно разработанным стандартам предприятия па осно­ ве коэффициентов по качеству. Создать общественные по'ты народного контроля по качеству.