Ленинская искра. 1979 г. (г. Грязи)

М А С Т Е Р на п роиз во дс т ве— гл а в на я ф игур а В клубе железнодорожников со­ стоялся слет мастеров городских пред­ приятий. Его открыл председатель исполкома городского Совета народ­ ных депутатов П. Лнсовцов. С докла­ дом «О задачах мастеров по мобили­ зации трудящихся на повышение эф­ фективности производства и качества работы» выступил второй секретарь горкома партии А. Малахов. —На основе широко развернутого социалистического соревнования ра ­ ботники промышленности города,— сказал он,—успешно выполнили го­ сударственный план трех лет пятилет­ ки. Сверх задания получено на 959 тысяч рублей гидроприводов и гидро­ автоматов, 387 культиваторов, 139 кубометров сборного железобетона, 618 тони сахара и много другой про­ дукции. На всех заводах и фабриках города закончена аттестация выпу­ скаемой продукции по трем катего­ риям качества. За минувшие годы пятилетки значительно уменьшилось количество изделий второй категории. Одним из первых среди предприятий города начал выпускать продукцию со Знаком качества завод гидроооорудо- вання. В 1977 году ее удельный вес в общем объеме производства состав­ лял 5,3 процента, в 1978 году—более 20 процентов, а в первом квартале— 36 процентов. Это является резуль­ татом целенаправленной работы кол­ лектива по улучшению качества. На заводе разработан перспективный план аттестации продукции па госу­ дарственный Знак качества, ведется большая работа по освоению новых видов продукции. За минув­ шие годы пятилетки здесь созданы образцы 11 моделей новых видов продукции. В настоящее время на заводе полностью введена и функционирует комплексная система управления ка­ чеством выпускаемой продукции, ко­ торая позволяет учитывать качест­ во работы во всех звеньях про­ изводства. В результате внедрения этой системы были изменены положе­ ния о премировании рабочих, ИТР и служащих. Премия за качественное изготовление продукции рабочим по­ вышена до 20 процентов. В таком же размере премируются рабочие за качественный ремонт или наладку оборудования. Некоторым видам изделий швейной фабрики также присвоен Знак каче­ ства. Определенных успехов за годы текущей пятилетки добились строите­ ли. В городе введены в эксплуатацию такие крупные объекты, как швейная фабрика, известковый завод, цех пер­ лита и плитки, районная больница. Вступили в строй действующих но­ вые мощности на заводе гидрообору­ дования, пищевом комбинате, в РО «Сельхозтехника». За счет всех источников финансирования построе­ но свыше 50 тысяч квадратных мет­ ров общей площади жилых домов. Строители обеспечили ввод в эксплу­ атацию школы в селе.Грязи на 320 мест, школы мастеров для сельского строительства на 600 мест, клуба в совхозе «Песковатский» на 320 мест, одного корпуса общежития для заво­ да гидрооборудования, ряда магазинов, животноводческих помещений и дру­ гих объектов. В1настоящее время развернуты такие работы, как рекон­ струкция культиваторного и мото­ возоремонтного заводов, сооружений производственно-складского корпуса па пищевом комбинате и литейного цеха на машиностроительном заводе. Осуществляется большая программа по строительству объектов жилья, соцкультбыта и коммунального на­ значения. Общий объем подрядных работ, выполненных своими силами, за три года составил 30,4 млн. рублей, в том числе за 1978 год—свыше 10,3 млн. рублей. Многие наши коллективы неодно­ кратно завоевывали первенство в соревновании среди родственных предприятий города и области, за что награждались переходящими Красны­ ми знаменами и денежными пре­ миями. Успехи трудящихся явились результатом большой организатор­ ской и политической работы партий­ ных, профсоюзных и комсомольских организаций, хозяйственных руково­ дителей, самоотверженного труда ра­ бочих, инженерно-технических работ­ ников и служащих. Большой вклад в эти успехи внесли командиры произ­ водства. «сержанты» индустрии- мастера, прорабы, начальники участ­ ков п смен. '1 настоящее время на предприя­ тии:'; промышленности, строительства и транспорта города работает свыше 400 мастеров, прорабов, начальников участков и смен. Вся производственная деятельность и общественная работа мастеров на предприятиях направляется советами мастеров. Большую организаторскую и вос­ питательную работу проводит совет мастеров завода гидрооборудования. В его составе 11 человек. Это иници­ ативные, технически грамотные люди, имеющие практический опыт произ­ водственной и воспитательной работы. По структуре совет мастеров имеет секцию социалистического соревно­ вания. планирования. организации производства и секцию организации труда. В совет мастеров завода гидрообо­ рудования входят представители всех цехов и служб. После выхода поста­ новления ЦК КПСС «О работе Мини­ стерства химического и нефтяного машиностроения по повышению роли мастеров на производстве» совет мастеров при содействии руководст­ ва завода, партийной и профсоюзной организаций развернул еще более стабильную работу по воспитанию и повышению роли мастера. Совет мастеров строит свою работу по плану, который составляется на год и утверждается общим собранием мастеров. Собрание проводится один раз в квартал, а заседание совета мастеров—два раза в квартал. Такая форма работы позволяет партийной организации глубже вникать в заботы и нужды мастеров, помогает успешнее решать возникшие задачи. На заводе проводится работа по обмену опытом среди мастеров. С обменом опытом, например, выступили лучшие мастера завода А. Солодков, В. Ка- лужнн, Н. Полосин. Э. Сомова. Т. Ша- лагина и другие. Приказом директора завода и постановлением завкома вось­ ми мастерам в 1978 году присвоено звание «Мастер 1 класса» с доплатой 20 процентов месячного оклада, две­ надцати мастерам присвоено звание «Мастер П класса» с доплатой 10 процентов месячного оклада. Большую организаторскую и вос­ питательную работу проводит совет мастеров культиваторного завода. С целью повышения роли мастера оперативные совещания у начальника производства здесь проводятся с приглашением мастерского состава, Критические выступления и предло­ жения мастеров, высказанные на этих совещаниях, учитываются, по ним принимаются конкретные меры. Значительная работа проводится по повышению политического и общеоб­ разовательного уровня мастеров. Практики прошли курсы повышения квалификации при Доме технической пропаганды и шесть человек окончили двухмесячные курсы повышения ква­ лификации при Ростовском институте. На заводр много инициативных и грамотных мастеров. Так, коммунист Ю. Якорсв свой трудовой путь начал станочником на мехаиообрабатываю- щем участке. В 1974 году он высту­ пил с инициативой «Пятилетку — за 4 года». Почин получил широкое рас­ пространение нс только на заводе, но и на других предприятиях города. Без отрыва от производства Ю. Яко- рев закончил машиностроительный техникум и в настоящее время рабо­ тает сменным мастером. Деловитость и принципиальность, внимание и за ­ бота о рядовых тружениках коллек­ тива отличает Ю. Якорева. Именно эти качества высоко подняли его авторитет на участке и в коллективе цеха. Механообрабатывающий цех возглавляет В. Щербаков. Трудовой путь он также начинал со станочни­ ка. Затем стал мастером. Умение ра­ ботать с людьми, мобилизовывать их на выполнение ответственных задач, правильная и последовательно про­ водимая воспитательная работа по­ служили тому, что В. Щербаков был выдвинут на должность начальника цеха. С мая 1971 года работает мастером сварочного участка А. Будюкия. Это добросовестный и исполнительный ра­ ботник, лучший наставник молодежи. Своим подлинно коммунистическим отношением к труду, дисциплиниро­ ванностью он служ,ит примером для подчиненных. В совершенстве изучив сварочное оборудование и технологию, он четко и ритмично организует ра­ боту каждого рабочего на сварочном участке. На руководимом им участке всегда образцовый порядок, строго соблюдается трудовая и производст­ венная, дисциплина, в коллективе не допускается нарушений правил техни­ ки безопасности. Определенная работа о командира­ ми среднего звена проводится на пи­ щевом комбинате. На предприятии каждый мастер обеспечен местом, имеет отдельный кабинет, оформлен­ ный наглядной агитацией. Все масте­ ра в ноябре 1978 года прошли пере­ аттестацию. Один раз в четыре года мастера обучаются на' курсах повыше­ ния квалификации при Министерстве пищевой промышленности РСФСР. В воспитании молодых рабочих мастера принимают самое непосредственное участие. Среди .мастеров пищевого комбината большой популярностью пользуются Т. Батищева, К. Пенько­ ва, Р. Ролдугина, М. Буркова, М. Ца- рик и другие. В совет мастеров мотовозоремонт­ ного завода входит 19 человек. Воз­ главляет этот совет мастер В. Шаль- нев. Совет оказывает большую прак­ тическую помощь мастерам в изучении ■ передовых методов труда, органи­ зует и проводит обмен опытом рабо­ ты, внедрение в производство передо­ вой технологии и элементов научной организации труда. На предприятии ежемесячно проводится день мастера. Все мастера имеют общественные по­ ручения, являются агитаторами и по­ литинформаторами, активными дру­ жинниками и наставниками молодежи. Многие повышают свой общеобразо­ вательный и технический уровень, учатся заочно в вузах и техникумах. Положительная работа с мастерами проводится на машиностроительном заводе, в СМП-188. Так, на машино­ строительном заводе вновь перерабо­ тано Положение о мастере и старшем мастере производственного участка, которое предусматривает комплекс мероприятий, прав и основных обя­ занностей, а также предусматривает по результатам работы присвоение званий «Мастер I класса» и «Мастер И класса». Ежедневные Пятиминутные . совещания с рабочими развивают у рабочих чувство коллективизма и вы­ сокой ответственности за порученное дело. Определенный опыт в работе с ма­ стерами накопили также партийные и хозяйственные руководители заводов ЖБИ-3, сахарного, ПМК-229, РО «Сельхозтехника». Однако следует отметить, что работа с мастерами, проводимая партийными, профсоюзны­ ми и комсомольскими организациями,. хозяйственными руководителями, за­ водскими советами мастеров, еще не в полной мере отвечает требованиям, вытекающим из постановления ЦК КПСС «О работе Министерства хими­ ческого и нефтяного машиностроения по повышению роли мастера на про­ изводстве». Существенным недостатком в этом важном деле является слабая работа на местах по подбору, расстановке и воспитанию кадров среднего звена. По итогам 1978 года известковый завод и ЖБИ-3 не выполнили госу­ дарственный план ни по одному по­ казателю. Стройки страны недополучи­ ли 37780 тонн извести, более 2 тысяч кубических метров сборного железо­ бетона. В большом долгу перед потре­ бителями в 1978 году оказался кол­ лектив пищевого комбината, который недодал 598 тонн концентратов. В ря­ де трудовых коллективов медленно осваиваются производственные мощ­ ности, не растет производительность труда, не ведется настойчивой борьбы за повышений технического уровня и качества выпускаемой продукции, ук­ репление социалистической дисцип- | лины труда. Много недостатков и упущений I имеется в работе наших строительных I организаций, предприятий автомобиль- [ ного и железнодорожного транспорта. Их устранение позволит значительно сократить потери материальных, тру­ довых и финансовых ресурсов, при­ вести в действие новые резервы по­ вышения эффективности производства и качества продукции, благотворно ока­ жется на выполнении государственно­ го плана и социалистических обяза­ тельств четвертого года и десятой пя­ тилетки в целом. Важнейшей задачей партийных ор­ ганизаций, руководителей смен и уча­ стков является быстрейшее изучение и заимствование ценного опыта. Ма­ стерам необходимо быстрее включать­ ся в работу по разработке и внедре­ нию комплексной системы управления качеством труда и продукции. От их инициативы и настойчивости будет во многом зависеть успех дела. Надо на каждом участке, в каждом цехе про­ вести планомерную работу по внедре­ нию этой системы. Немаловажное значение для реше­ ния сложной проблемы повышения ка­ чества продукции имеет высокая куль­ тура производства. Это емкое понятие включает в себя такие требования, как обеспечение современного техниче­ ского уровня производства, его орга­ низацию и управление, оптимальные условия труда, образцовое содержание рабочего места, высокое профессио­ нальное мастерство рабочих. Если проанализировать состояние культуры производства на предприятиях района с этих позиций, то мы найдем очень мало примеров в цехах и на произ­ водственных. участках, которые бы в полнбй мере удовлетворяли этим тре­ бованиям. Лишь одно предприятие го­ рода-завод гидрооборудования — до­ билось высокого звания «Предприятие высокой культуры производства». На­ до сказать, что борьба за образцовый порядок и высокую культуру произ­ водства на предприятиях в последнее время несколько ослаблена. С этим мириться нельзя. Эту работу надо оживить. Выло бы хорошо, если бы мастера, начальники участков и смен выступили инициаторами соревнова­ ния за высокую культуру производст­ ва на каждом участке, на каждом ра ­ бочем месте. Одним из главнейших направлений в работе мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников участков и смен является работа по развертыва­ нию действенного социалистического соревнования за достойную встречу 62-летия Великого Октября, досроч­ ное выполнение заданий, четвертого года десятой пятилетки. Необходимо сосредоточить усилия соревнующихся на достижении конкретных качествен­ ных рубежей. В последние годы по­ явились новые интересные формы со­ ревнования, которые с успехом при­ меняются на предприятиях города. Это соревнование среди ИТР на осно­ ве личных творческих планов, сорев­ нование среди рабочих на основе комплексных планов повышения про­ изводительности труда и многие дру­ гие. Задача партийных организаций, мастеров, как непосредственных руко­ водителей производственных коллек­ тивов, состоит в том, чтобы они сами разработали личные творческие пла­ ны участия в ускорении технического прогресса на предприятии, обеспечива­ ли принятие каждым рабочим ком­ плексных планов повышения произво­ дительности труда по методу Москов­ ского завода «Динамо». Самого при­ стального внимания и широкого распространения заслуживает начатое по инициативе москвичей и ленинград­ цев патриотическое движение под де­ визами: «Пятилетке качества — рабо­ чую гарантию», «От высокого качества работы каждого — к высокой эффек­ тивности труда коллектива!», «Ра ­ бочей инициативе—инженерную под­ держку» и другие. В прениях по докладу второго сек­ ретаря . горкома партии выступили директор завода гидрооборудования А. Беленко, с е к р е т а р ь горкома ВЛКСМ А. Ненахов, мастер культи­ ваторного завода А. Будюкин, мастер П.МК треста «Мелиоводстрой» М. Бес­ сонов, заместитель главного инжене­ ра сахарного завода С. Соколов, ди­ ректор школы рабочей молодежи № 1 Л. Скоморохова, мастер вагон­ ного депо А. Колесов. Затем большая группа мастеров была награждена ценными подар­ ками. В заключение участники городского слета мастеров приняли обращение ко всем мастерам предприятий про­ мышленности, строительства, тран­ спорта и сферы обслуживания. П. НЕНАХОВ, зав. промышленно-транспортным отделом горкома партии.