Ленинская искра. 1979 г. (г. Грязи)
р НАЧАЛЕ АПРЕЛЯ 1976 года *-* народные контролеры и раб селькоры провели на заводе ЖБИ 3 рейд по вопросам механизации и авто матизации трудоемких процессов. В ходе детальной проверки здесь были вскрыты серьезные недостатки в ра боте руководителей и специалистов, которые не мобилизовали коллектив на успешное решение важнейших за дач производства, допускали нераспо рядительность, безответственность в вопросах облегчения труда рабочих, систематически не обеспечивали вы полнение планов по росту производи тельности труда, выпуску товарной продукции, не осуществляли контроль за выполнением организационно-тех- нических и других мероприятий, на правленных на дальнейшее повыше ние эффективности своего производст ва. Об этом подробно говорилось вма териалах рейда, опубликованных в на шей газете под заголовком «Не видно роли инженеров». Идет апрель 1979 года. Какие же изменения произошли за прошедший период на заводе? Как руководители и специалисты осуществляют програм му механизации и автоматизации производства, какую ведут борьбу за выполнение и перевыполнение планов и обязательств десятой пятилетки? По лучить более полные ответы на эти вопросы нам помогли сами работники * Ид е т р ей д н а р од ных ко н тр о л е р о в и р а бс е ль ко р о в сти и крайней безответственности со стороны начальника отдела снабжения А. Блашенцева,—говорит главный ин женер Н. Ролдугин, — нельзя было уходить в зиму, не имея прочного за паса строительных материалов. Действительно, отдел снабжения не обеспечил завод на зимний период щебнем мелкой фракции и керамзи том — материалами первостепенной важности, без которых з а в о д с к о е производство может по существу оста новится на длительный период. —По вине отдела снабжения, —го ворит начальник бетонного ц е х а Л. Рычкова,—мы вынуждены дробить крупный щебень на дробилке. Произ водительности, конечно, никакой. За день мы готовим этого щебня всего лишь на одну плиту. Есть претензии к отделу снабжения и у работников арматурного цеха. —Зачастую нам поставляют металл, который не соответствует технологии, —рассказывает рабочая цеха 3. Цыб- кова,—это не только отрицательно оказывается на росте производитель ности труда, но и качестве выпускае мой продукции. Тревожное положение сложилось в столярном цехе. Коллектив постоянно недополучает деловую древесину, не имеет запасных частей для деревооб делочных станков. —У нас часто выходят из строя к я я й & н ® ПОДВОДЯТ СНАБЖЕНЦЫ завода, с которыми мы встретились в ходе недавнего рейда. — Изменения есть, и неплохие, — говорит секретарь партийного бюро завода А. Лопатюков. — Еще в де кабре 1976-го мы построили и ввели в эксплуатацию цех по изготовлению битумонизированной керамзитовой плитки. Мощность этого цеха—65 ты сяч квадратных метров плитки в год. В 1978 году коллектив завода рекон струировал цех по изготовлению плит покрытия. Здесь были построены про парочные камеры с годовой мощностью пять тысяч кубических метров сборно го железобетона. Большая реконст рукция проведена и в цехе по изго товлению стеновых панелей, переобо рудован старый формовочный цех под арматурный, введен в эксплуата- I цию цех по изготовлению вспученного ( перлита, мощность которого превы шает 50 тысяч квадратных метров продукции в год. — Кроме того,! у нас полным ходом идет строительство цеха битумопер литовой изоляции труб, —вступает в разговор заместитель н а ч а л ь н и к а производственного отдела Р. Федоро ва, —заканчивается переоборудование старого арматурного цеха под механи ческий с отделением по ремонту за водской техники. Это позволит нам внедрить более совершенные формы и методы организации труда ремонт ников, рационально использовать стан ки и оборудование. Много сделано на заводе по выпол нению организационно-технических мероприятий. Только в прошлом году на полигоне стеновых панелей был установлен вибростол, подготовлена площадка для изготовления блоков формовочной машиной, внедрен пост механизированной сказки в цехе плит, пущен в эксплуатацию второй пресс в цехе изготовления плитки. В целях дальнейшего улучшения качества вы пускаемой продукции на заводе заме нены пришедшие в негодность метал лические формы новыми, разработаны и внедрены технологические карты на все виды изделий во вновь внедренных цехах, оборудованы, склады сборного железобетона инвентарными подклад ками и контейнерами. Серьезное вни мание на заводе стали уделять внед рению научной организации труда. Специалисты организовали у себя комплексную бригаду по изготовлению плитки ГЦКБ с оплатой по конечной продукции, что позволило обеспечить взаимозаменяемость рабочих, внедри ли технологию изготовления арматур ных каркасов, разработали схему складирования металла на площадке с привязкой башенного крана для меха низированной подачи стали в арматур ный цех, довели до нормы освещен ность рабочих мест, провели реконст рукцию .вентиляционных установок в новом арматурном цехе. Улучшилась на заводе рационализаторская работа. За третий год пятилетки на предприя тии внедрено 19 рацпредложений с экономическим эффектом более 20 тысяч рублей. Пять предложений внедрено в текущем году. В целях дальнейшего повышения уровня механизации и автоматизации производства руководители, инженер но-технические работники завода раз работали на текущий год новые орга низационно-технические мероприятия. В них' предусмотрены такие важные пункты, как строительство сварочного отделения в арматурном цехе, меха низация процесса шлифовки столяр- пых изделий, установка на второй ли нии формовочного цеха бетоноуклад чика с гладильным у с т р о й с т в о м , строительство помещения для комби нированных и пресс-ножниц, переобо рудование формовочной самоходной машины и установка ее на линии из готовления железобетонных колец. Внедрение этих и других важнейших мероприятий не только значительно повысит производительность труда, но и улучшит качество выпускаемой про дукции Вместе с тем в работе коллектива завода НКБИ-3 имеются серьезные не достатки. Несмотря на ряд принятых мер, коллектив по-прежнему не справ ляется с планом по выпуску валовой продукции. —Это результат паяной беспечно- текстропные ремни, — рассказывает начальник цеха В. Смекалин,—в ре зультате станки простаивают. Об этом знают в отделе снабжения, однако кон кретных мер не принимают. Хуже то го, начальник отдела А. Блашенцев на просьбы обеспечить необходимыми материалами или запасными частями отвечает: «Ремни нужны твоему цеху, вот' ты и доставай их сам как мо жешь». Самым узким местом на заводе яв^ ляется бетонный узел. В условиях зи мы он не обеспечивает предприятие материалами. Поэтому уже давно наз рела необходимость приступить к его реконструкции или новому строитель ству. Однако руководители завода медлят с этим вопросом. Совсем не понятную позицию занимает и дирек тор завода Г. Попов. Как выяснилось в ходе беседы с ним, он ицертно от носится к перестройке узла. Не уде ляет должного внимания Г. Попов ра боте новых цехов, организации труда, укреплению трудовой дисциплины. Плохо организовано на заводе со циалистическое соревнование среди бригад 'и цехов. Итоги работы коллек тивов подводятся от случая к случаю. Это свидетельствует о том, что завод ской комитет профсоюза ослабил свою работу, не атал организатором мас сового движения за выполнение и пе ревыполнение планов десятой пяти летки. Видимо, партийному бюро за вода давно пора более тщательно разобраться с положением дел на предприятии, учинить строгий спрос с тех, кто тормозит продвижение кол лектива вперед, не обеспечивает вы полнение государственных плановых заданий. В. САФОНОВ, член группы народного контроля, А. ЛИМОНОВ, член завкома, Н. ПШЕНИЧНИКОВА, инженер, О. КОРЧАГИНА., бухгалтер расчетного стола, А. ЧУНИХИН, наш корр. В ГОРИСПО ЛКОМЕ Пов ысить от ве т ст ве нност ь Заслушав доклады руководителей ПМК-229, СМП-188, СУ-7 о ходе строи тельства жилья и объектов соцкультбы та, исполком городского Совета народ ных депутатов отмечает, что в городе • строительство объектов жилья и соц культбыта ведется крайне неудовлетво рительно. Во втором квартале 1979 го да запланирован ввод в эксплуатацию жилого дома гостиничного типа завода гндрооборудования— (строительство ве дет СУ-7). Ввод этого объекта в уста новленный срок не ожидается. Заплани рованный к сдаче в первом квартале универмаг по вине строителей и в бли жайшее время не будет принят в экс плуатацию. Медленно и некачественно ведутся работы . строителями СУ-7 «о .детсаду-ясли на 280 мест завода гидро- оборудования. Большое отставание в освоении средств первого квартала 1979 года имеет коллектив СМП-188. Выпол нение за 1 квартал по таким объектам, как 100-квартнрнын, 60-квартирный до ма составило менее 50 процентов, ко тельной мотовозоремонтного завода—70 процентов. А к работам по строительст ву столовой коллектив в текущее году вообще не приступал. Строительство жилья и объектов соцкультбыта в горо де ведется неудовлетворительно ввиду низкой организации труда, слабого ис пользования современной техники, нару шения трудовой дисциплины. Руководи тели строительных организаций В. Голу бев, В. Филиппов, В. Охременко не до бились выполнения графика установлен ных работ по объектам, не осуществляют должного контроля за выполнением пла на работ и качественного их строитель ства. Исполком городского Совета народ ных депутатов обязал руководителей принять меры по безусловному выпол нению строительства жилья и объектов соцкультбыта согласно установленному плану ввода их в эксплуатацию. Нй строительных площадках необходимо улучшить организацию труда, эффектив но использовать имеющиеся механизмы и оборудование, ежедневно, подекадно и за месяц подводить и наглядно показы вать итоги работ. Регулярно освещать ход социалистического соревнования бригад, коллективов; Исполком обязалруководителей строи тельных организаций и заказчиков повы сить персональную ответственность ра бочих н специалистов среднего звена за состояние дел на пусковых объектах, обратив особое внимание на улучшение трудовой дисциплины, повышение произ водительности труда, качество строи тельных работ, использование современ ной техники и механизмов. В. ПЕРЕВЕРТАИЛОВ. ПО СТРАНИЦАМ СТЕНГАЗЕТ В очередном выпуске стен газеты «Садовод»—органе партийной, проф союзной и комсомольской организа ций совхоза «Пеековатский» помеще на корреспонденция управляющего са доводческим отделением М. Больша кова «Весенние работы в саду». В ней автор рассказывает о том, что ны нешней весной перед садоводами хо зяйства стоят ответственные задачи: провести обрезку плодовых насажде ний на 350 гектарах, обработать при ствольные полосы гербицидами на 161 гектаре, на 50 гектарах заложить се мечковые и на 12 гектарах—ягодные культуры.' Развернув соревнование за получе ние высокого урожая плодов и ягод, коллектив немало сделал для дости жения намеченной цели. На 200 с лишним гектарах сформированы кро ны плодовых деревьев. Механизаторы своевременно и качественно подгото вили технику к весне, что позволит в сжатые сроки закрыть в садах поч венную влагу, произвести опрыскива ние плодовых массивов, применить для борьбы с сорняками химические средства защиты, Далее Большаков пишет, что наря ду с весенними агротехническими ме роприятиями садоводам необходимо больше внимания уделять подготовке к уборке плодов—шире наладить из готовление тары и упаковочного мате риала, эффективно используя для это го имеющиеся резервы. Только ком плексное проведение всех работ даст возможность труженикам сада взра стить и собрать хороший урожай аро матных даров, сполна продать их го сударству. О. ХРОМИН, секретарь парткома совхоза. Брянская область. Выпускники Труб- чевского совхоза-техникума — ветерина ры и зоотехники—заслуженно пользуют ся уважением животноводов за умение применять на практике полученные зна ния. Многие воспитанники техникума возглавляют подразделения в колхозах и совхозах. I Старейшее учебное заведение области, недавно отметившее свой 50-летний юби лей, имеет хорошую учебную и произ водственную базу. На снимке: доцент Московской ветери нарной академии кандидат ветеринарных наук И. Кондрахнн на встрече с перво курсниками. Иван Петрович несколько лет назад закончил этот техникум и по стоянно поддерживает с ним связь. Фото В. Углика. (Фотохроника ТАСС).
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz