Ленинская искра. 1979 г. (г. Грязи)

С ПЕРВЫХ дней десятой пятилетки в центре вни­ мания городской партийной ор­ ганизации находятся вопросы роста эффективности промыш­ ленного и сельскохозяйственного производства. В чем грязннские коммунисты видят пути и сред­ ства осуществления намеченной программы? Важнейшее слагаемое повы­ шения эффективности экономи­ ки — рост производительности труда. База такого роста в пер­ вую очередь в ускорении науч­ но-технического прогресса. Воп­ росы, связанные с ускорением научно-технического прогресса, с техническим перевооружением каждого предприятия, производ­ ственного участка, рабочего ме­ ста не упускаются из поля зре­ ния городского комитета пар­ тии. Мы понимаем: современно­ му производству д о лжн а соответствовать современная ор­ ганизация труда. Приведу пример организатор­ ской деятельности партбюро и администрации, советов НТО и ВОИР культнваторного завода. Здесь разработан перспективный план технико-экономического развития предприятия, в основу пищевого комбината В. Василь­ ев и помощник механика О. Снытников тоже в этом году разработали новый способ нане­ сения на этикетку концентрата даты автоматом КМХ-75, что дало 2,9 тысячи рублен эффекта. У многих грязннских пред­ приятий установлены деловые отношения с научными учреж­ дениями, что позволяет им ор­ ганизовать производство на ос­ нове объективных научных рас­ четов, с большой долей точности прогнозировать п е р с п е к т и вы развития трудовых коллективов. Постоянные контакты поддержи­ вает *завод гидрооборудования с десятью институтами и научными учреждениями. Эксперименталь­ ный научно-исследовательский институт металлорежущих стан­ ков и Всесоюзный научно-иссле­ довательский и проектно-кон­ структорский институт гидро­ приводов и гидроавтоматикн помогли коллективу гидрообору- довцев разработать систему стандартов, внедрить в произ­ водство комплексную систему управления качеством продук­ ции. Налажены крепкие связи у тружеников культнваторного с Кировоградским государствен- воде по количеству коллектив даже превышает плановые нор­ мативы. А вместе с тем ука­ занные изъяны производства продолжают бытовать. Н ЕТ необходимости дока­ зывать взаимосвязь раз­ вития капитального строительст­ ва, освоения проектных мощно­ стей и производительности тру­ да, эффективности производст­ ва. И эти процессы могли бы идти у нас быстрее. Завод гид­ рооборудования вышел на про­ ектную мощность в 1978 году. На мотовозоремонтном заводе должны вступить в строй контейнерный цех и цех не- стандартизированного оборудо­ вания. Как известно, сложные задачи в этой области стоят перед культиваторным заводом. Не вышел на проектную мощ­ ность макаронный цех пищевого комбината. На заводе ЖБИ-3 введены в эксплуатацию цеха плитки и перлита. Ресурсы ис­ пользованы, а отдачи нет—оба цеха стоят. Под разными соуса­ ми руководство преподносит нам оправдания. А суть вся в том, что администрация и партийная организация не обеспечили под­ А. МА ЛАХ ОВ, в т о р о й с е к р е т а р ь ГОРКОМА КПСС Наш к упе э ф ф е к т Т которого положена реконструк­ ция действующего производства. Многие наметки плана уже во­ площены в практику. На участ­ ке мехобработки внедрены в производство три токарных ше- стншпиндельных автомата для обработки осей, втулок, болтов и других деталей, резьбонарез­ ные полуавтомат и автомат, три спецстанка для обработки ступиц и головок культиваторов. На сборочно-сварочных работах теперь действуют две позицион­ ных сварочных карусели, изго­ товление ряда узлов переведено на полуавтоматическую сварку в среде углекислого газа. Уро­ вень механизации сварочных работ составил 82 процента. Трудоемкие подсобно-транспорт­ ные операции также механизи­ рованы на 75 процентов. На заводе переоборудования внедрено 15 станков с число­ вым программным управлением, 16 спецстанков, 46 автоматов и полуавтоматов, 13 поточно-меха­ низированных линий, две авто­ матические линии на сборке гидростанций. В этом году бу­ дут действовать еще 10 станков с ЧПУ. Доля прогрессивного оборудования на этом предприя­ тии составляет свыше 34 про­ центов. На пищевом комбинате тоже установлено пять поточно-ме­ ханизированных линий, 43 единицы современного техно­ логического оборудования, ме­ ханизировано и автоматизирова­ но девять производственных операций. В АВАНГАРДЕ борьбы за ускорение технического прогресса идут коммунисты. Творчески относясь к труду, к своему долгу, они активно участвуют в изобретательстве и рационализации, увлекают своим примером беспартийных. Ныне в промышленности, на транспор­ те, в строительных организаци­ ях города трудятся более полу­ тора тысяч членов ВОИР. Толь­ ко в минувшем году ими подано около тысячи рацпредложений. 850 уже внедрено. От этого по­ лучено примерно 50 тысяч руб­ лей экономического эффекта. Плодотворно работают советы НТО и ВОИР на заводах гидро­ оборудования, культиваторном, мотовозоремонтном, на пище­ вом комбинате. Рационализатор с культнваторного завода ком­ мунист бригадир слесарей Н. Ко­ лесов в этом году внес уже три рацпредложения, внедрение ко­ торых дало 1,3 тысячи рублей экономии. Наладчик автоматов с ным специализированным конст­ рукторским бюро, Одесским проектно-конструкторским тех­ нологическим институтом и Ро­ стовским центром научно-техни­ ческой информации. Ученые помогли подготовить завод­ чанам разработку технологии и чертежи овощного куль­ тиватора КОР-4,2, к выпус­ ку которого они приступили в этом году, вместо устаревшего КРН-2,8. Дружат н пищевики с шефами-учеными, сотрудни­ ками Всесоюзного научно-иссле­ довательского института по про­ изводству продуктов из карто­ феля и Всесоюзного объедине­ ния питания. Шв е й н и к а м высылают пособия, руководства и рекомендации, разработанные модели Горьковский институт местной промышленности и Во­ ронежский дом моделей. Подобные примеры можно приводить еще. И все же поло­ жение с ростом производитель­ ности труда, с механизацией трудоемких процессов, сложив­ шееся у нас, внушает беспокой­ ство. Доля ручного труда сокра­ щается не удовлетворяющими нас темпами; медленно внед­ ряется модернизированная осна­ стка, да и внедренная не всегда используется на полную мощ­ ность. Недостаточно растет фон­ доотдача. Рациональное исполь­ зование производственных фон­ дов требует поднять коэффици­ ент сменности оборудования, ликвидировать внеплановые и сокращать плановые (на ремонт и профилактику) простои техни­ ки, удлинить межремонтный период и т. д. Разве везде у нас принимаются для этого должные меры? На машиностроительном заводе доля ручного труда со­ ставляет около 47 процентов, велик процент устаревшего обо­ рудования, да и то простаивает чаще всего в первой половине месяца из-за неритмичной орга­ низации труда, порочной прак­ тики авралов и штурмовщины. Порой руководители пытаются объяснять простои нехваткой рабочих. Однако скорее всего это не причина, а следствие. Опыт подсказывает, что резер вы кадров следует черпать -за счет высвобождения людей, за­ нятых на вспомогательных 01 е рациях, операции зтн—автома­ тизировать, а люден учить, как это отлично делается на заводе гндрооборудования, где на кур­ сах подготовки кадров приобре­ ли профессию 975 человек, а курсы повышения квалифика­ ции прошли 1523 работника. На том же машиностроительном за­ готовки производства к работе в зимних условиях. П РОБ ЛЕМА роста эффек­ тивности Производства XXV съездом КПСС поставлена в неразрывную связь с пробле­ мой всемерного повышения ка­ чества продукции, качества всей работы. У коммунистов и бес­ партийных тружеников промыш­ ленности нашего города движе­ ние зй качество нашло горячий отклик. В горком КПСС подано много ценных предложений и ре­ комендаций, направленных на повышение качества продукции, на успешное в н е д р е н и е КСУКП. Первым внедрил у себя эту систему передовой кол­ лектив завода гидрооборудова­ ния. Первую продукцию, марки­ рованную почетным пятиугольни­ ком, здесь начали выпускать в 1977 году, а в настоящее время ее доля составляет 29 процен­ тов от общего объема изделий, к концу года будет 36, а в 1980-ом—40 процентов. Благо­ даря КСУКП. по сравнению с 1976 годом потерн от брака со­ кратились вдвое, соревнованием за бездефектный труд охвачены все 100 процентов коллектива. Здесь 117 человек трудятся с личным клеймом качества, 43— с талонами комсомольской га­ рантии. Вся продукция аттесто­ вана первой категорией каче­ ства. Зарегистрировано внедрение КСУКП также на пищевом ком­ бинате и швейной фабрике. На фабрике государственным Зна­ ком качества аттестовано пока три вида изделий. Коллектив ставит задачу продолжать рабо­ ту в этом направлении—создать бригады качества по методу швейников Тирасполя, множить ряды передовиков, работающих с личным клеймом. Планируют внедрить КСУКП и культиватор- щнки, предъявить в 1981 году к аттестации на Знак культиватор КОР-4,2. На предприятии резко сократилось количество рекла­ маций (с четырех в 1976 году до одной в 1978), потерн от ре­ кламаций снижены более чем в восемь раз за это нее время. И тем нс менее и в этом направлении наши резервы да­ леко не исчерпаны. Стоит толь­ ко вспомнить о низком качест­ ве продукции заводов ЖБИ-3, известкового, машиностроитель­ ного, чтобы лишний раз убе­ диться в этом. /г РЕДН | других мер, на- правлениых на повыше­ ние эффективности промышлен­ ного производства, особое внима­ ние уделяется усилению режима экономии. Городской комитет партии постоянно озабочен сни­ жением материальных затрат на предприятиях. В промышлен­ ности города у нас в 1978 году есть экономия материальных ре­ сурсов, в том числе на культи­ ваторном заводе сэкономлено около 290 тысяч киловатт-часов электроэнергии на заводе гид- рооборудоваиия—почти 380 ты­ сяч киловатт-часов. Борьбу за р а ч и т е л ь н о е использование сырья, материалов, энергии, вре­ мени мы будем продолжать, до­ биваясь того, чтобы во всех без исключения коллективах к поис­ кам источников экономии отно­ сились одинаково серьезно. Мы достаточно обеспечены и не кро­ хоборы. Но мы также ясно осо­ знаем, что как бы ни росло на­ ше богатство—строжайшая эко­ номия и бережливость остается основным условием развития на­ родного хозяйства, повышения благосостояния общества. К АЖДЫЙ шаг вперед ны­ не псе теснее связывает­ ся с высокой творческой актив­ ностью масс. За всем, что сде­ лано* хорошего у нас в городе, стоят люди, преданные общим интересам. Энергия и воля рабочего класса — главный ис­ точник выполнения поставлен­ ных задач по развитию эффек­ тивности. Борьба за эффектив­ ность производства — стержень социалистического соревнования. В мощном потоке народных инициатив родился почин—рабо­ тать без отстающих. Вот уже несколько лет живет н набирает силу у нас это на­ чинание ростовчан. Горком КПСС, всесторонне проанализи­ ровав его, пришел к заключе­ нию, что он заставит трудовые коллективы искать глубинные резервы эффективности социали­ стического соревнования. Трудо­ вое состязание под таким деви­ зом уже дало определенные ре­ зультаты. За три года десятой пятилетки промышленное произ­ водство возросло в целом по го­ роду на 32,5 миллиона рублей, или на 22,8 процента, ее реали­ зация—почти на 3,6 миллиона рублей сверх установленного за­ дания. Производительность тру­ да за это время поднялась на 10 процентов, за счет чего полу­ чено около 8 .процентов общего прироста выпуска продукции. Первый секретарь обкома КПСС Г. Павлов на областном семинаре первых секретарей райкомов и горкомов партии об­ ласти в июне 1978 года в числе предприятий, уделяющих боль­ шое внимание гласности сорев­ нования, по справедливости на­ звал грязинский завод гидрообо­ рудования. Этому коллективу по итогам 1978 года вручено переходящее Красное знамя и Почетные грамоты горкома КПСС, обкома КПСС, облиспол­ кома, облсовпрофа и обкома ВЛКСМ. Коллектив занесен в областную Книгу трудовой сла­ вы. Здесь 1260 ударников, 11 бригад и 2 цеха коммунистиче­ ского труда. Налицо устремлен ность масс к рубежам новаторов. На заводе нет работников, не выполняющих сменных норм, участков и цехов, не справ­ ляющихся с плановыми задания­ ми. Много доблестных героев труда на культиваторном и мо­ товозоремонтном заводах, на пищевом комбинате и швейной I фабрике, на птицекомбинате и маслозаводе. К сожалению, у нас есть и отстающие. В течение трех ме­ сяцев этого года не справляется с плановыми заданиями коллек­ тив известкового завода. Здесь созданы достаточные для осу­ ществления заданий мощности— две печи с высокой степенью механизации. Очевидно, причина такого положения кроется в пол­ ной безответственности работни­ ков, начиная с директора и сек­ ретаря партбюро и кончая рабо­ чими. В январе не выполнил план пищевой комбинат—недо­ дал продукции на I миллион 240 тысяч рублей. И эта гиря резко потянула вниз показатели всей промышленности города. Вмешалось бюро горкома КПСС, поправило административное и партийное руководство комбина­ та. Товарищи сделали правиль­ ные выводы, н коллектив пере­ крыл задания февраля. Однако задолженность по итогам квар­ тала осталась. С напряжением работал в феврале культива- торный завод нз-за неритмич­ ного обеспечения поставками. Но, благодаря усилиям коллек­ тива, план марта н квартала в целом выполнены. Стабильно не выполняет план по объему производства и произ­ водительности труда райобъеди- нение «Сельхозтехника». Низ­ кой организацией труда и куль­ туры производства, плохой трудовой Дисциплиной, отсутст­ вием мобилизующей роли со­ ревнования, его гласности, без­ различием к воспитательной ра­ боте отличается коллектив ма­ шиностроительного завода. А ведь здесь есть замечательные люди. Самоотверженный труже­ ник токарь А. Севостьянов, на­ пример, известен всему городу. А в своем коллективе он—оди­ ночка. Его опыт эффективной работы не пропагандируется, у него нет последователей. В сентябре 1978 года в Ро­ стове состоялось совещание по проблемам партийного руковод­ ства соревнованием. Рекоменда­ ции совещания контролировать выполнение планов и обяза­ тельств горком принял к испол­ нению. Горком разработал график выполнения плана пред­ приятиями. В середине каждого месяца промышленно-транспорт­ ный отдел выявляет перспекти­ вы работы на конец месяца. Предприятия, где возникает со­ мнение по поводу выполнения заданий, дает ежедневную свод­ ку о своей работе, начиная с 19 числа. Такой порядок мы ввели с начала 1979 года. И не просто фиксируем ход трудовой дея­ тельности, а выясняем, анализи­ руем причины спада. Если нуж­ но, оказываем помощь. Так, в январе на ТЭЦ сахарного заво­ да, на некоторых других пред­ приятиях возникли трудности с топливом. Мы обратились за со­ действием в обком КПСС, обла­ стные базы НТС, в липецкие и воронежские предприятия. И положение стабилизировалось. Держали под контролем выпол­ нение плана на заводах гидро- оборудования н мотовозоремонт­ ном в течение января. Однако отдельные руководи­ тели, к примеру, начальник це­ ха безалкогольных напитков Б. Жнляев, перешли на ижди­ венческое положение, ждут го­ товых решений, не хотят для преодоления трудностей сделать самостоятельно н шагу. Т> СЕ аспекты повышения -*-* эффективности производ­ ства сплетены между собой так, что одно непременно влечет за собой другое. Положим, сорев­ нование за высокие производи­ тельность труда и качество про­ дукции обязательно предусмат­ ривает столь же высокий Уро­ вень дисциплины. А все виды дисциплины соединены в такую последовательную цепочку: пла­ новая — технологическая—тру­ довая. Трудовая дисциплина, как видим, — итог предыдущих. Здесь тоже предстоит много по­ работать. Есть нарушения, — может быть, не стоит спешить с наказаниями; а найти и ликви­ дировать сначала истоки нару­ шений—тогда сама собой отпа­ дет необходимость наказаний. Это никоим образом не означает проявление благодушия. Мы бы­ ли н будем беспощадно нетер­ пимы к проявлениям косности, зазнайства, некритической оцен­ ки сделанного. Перед коммунистами города стоит еще много нерешенных проблем. Все уже поименован­ ные проблемы выносятся ка первый план в работе городско­ го комитета КПСС, всех первич­ ных партийных организаций. О ДЕТ 1979 год — чет- вертый год десятой пя­ тилетки. В ответ на решения июльского и н о я б р ь с к о г о (1978 г.) Пленумов ЦК КПСС, труженики нашего города вклю­ чились в творческий попек за всемерное использование резер­ вов, достижение наивысших ре­ зультатов при наименьших за­ тратах.