Ленинская искра. 1978 г. (г. Грязи)

\ ГЛА ВА СЕДЬМАЯ ПО ПРИМЕРУ РОСТОВЧАН отчет коллектива завода гидрооборудования о выполнении социалистических обязательств, взятых на 1978 год С л о в о б е р е т д и р е к т о р Т е п е р ь -н и одн о го отстающего! Наш завод существует всего семь лет. Первую продукцию ои выпустил в 1972 году на 2,6 миллиона рублей. Сейчас мощность производства возрос­ ла в семь раз. За последнее время введены в эксплуатацию четыре строительных комплекса. И сегодня мы можем рапорто­ вать, что строительство завода заверщено. Коллектив гйдро- оборудовцев досрочно, к 13 де­ кабря, справился с программой трех лет пятилетки, к 22 декаб­ ря завершил государственный план этого года. На восемь дней раньше мы вступили в 1979 год, торжественно зажгли традиционную уже новогоднюю елку перед зданием заводоуп­ равления. Эти успехи — результат ко.ч- лектнвных усилий по внедре­ нию новой техники и техноло­ гии, увеличению доли прогрес­ сивного оборудования в систе­ ме производства, внедрению комплексной системы управле­ ния качеством продукции, ор­ ганизации действенного социа­ листического соревнования. На нашем предприятии уже действует маршрутно-техноло­ гическая система управления производством, работают 13 тех­ нологических поточных линий, доля прогрессивного оборудо­ вания (автоматы, полуавтома­ ты, агрегатные и специальные станки) составляют 33,2 про­ цента от общего парка станков. Организован участок станков (их 15) с числовым програм­ мным управлением, что позволи­ ло условно высвободить 24 универсальных станка и 30 вы­ сококвалифицированных ста ­ ночников. Считаем этот путь в машиностроении главным по повышению производительности труда, улучшению качества про­ дукции, по укомплектованию производства кадрами. Большая работа осуществле­ на и в области повышения уровня механизации трудоем­ ких процессов. Благодаря ис­ пользованию грузоподъемных механизмов, штабелеров, меха­ низированных складов комплек­ тации, напольного внутрицехо­ вого транспорта, организации производственно - технического отдела уровень механизации сейчас достиг 82,4 процента. В этом году отраслевая го­ сударственная комиссия приня­ ла внедренную на н^шем за ­ воде комплексную систему управления качеством продук­ ции. КСУКП живет, развивает­ ся и дает ощутимые результаты — в нынешнем году мы выпу­ стили продукции высшей кате­ гории качества на 3,2 миллиона рублей, или 18,6 процента от общего ее объема. Планируем довести к концу пятилетки вы­ пуск такой продукции до 40— 50 процентов. Труженики завода с энту­ зиазмом участвуют в социали­ стическом соревновании. Рос­ товский метод «Ни одного от­ стающего рядом» нашел широ­ кую поддержку в коллективе. 16 бригад завоевали звание «Бригада отличного качества». 264 инженерно-технических ра­ ботника трудятся по личным и творческим планам. Два уча­ стка, 33 бригад выполнили пя­ тилетку к первой годовщине новой Конституции СССР, 597 рабочих—к 61-й годовщине Ве­ ликого Октября. Шесть бригад у нас закрыли план уже трех с половиной лет, и на их кален­ даре ныне вторая половина 1979 года. Двум цехам и двум участкам основного производ­ ства, трем сменам и одивнад- цати бригадам присвоено зва ­ ние «Коллектив коммунистиче­ ского труда». На заводе нет ни одного рабочего,! не справляю­ щегося с нормами выработки. Весь коллектив выступил с инициативой соревноваться за звание завода высокой культу­ ры производства, добиться права именоваться «Завод ком­ мунистического труда». Действенное соревнование, механизация и автоматизация труда позволили нам поднять уровень производительности труда на 42 процента вместо директивных 30. Большую шефскую помощь оказывают заводчане селу. В той победе, которую одержали свекловоды района, первыми в области выполнив государст­ венный план продажи сахарной свеклы, есть и доля заслуг работников завода гидрообо­ рудования. В совхозе «Коро- бовский» мы собрали и вывез­ ли по 175 центнеров свеклы с каждого из 110 гектаров. Любой успех определяется трудом людей, их творческим отношением к делу, их граж­ данской активностью и созна­ тельностью. Поэтому вся рабо­ та партийной организацпи, ад ­ министрации завода направ.тена на создание максимально воз­ можных благоприятных условий для труда и отдыха заводчан, на осуществление всего наме­ ченного комплекса мероприятий по социальному развитию кол­ лектива. Короче говоря, у коллектива завода гидрооборудования твёр­ дая основа на нынешний день и прекрасные перспективы. Вдохновленные р е ш е н и я м и июльского и ноябрьского Пле­ нумов (1978 г.) ЦК КПСС, мы уверенно заявляем; пяти­ летний план по всем техннко- эконо.мическим показателям, свои обязательства выпо.тинм досрочно. Приложим все силы к тому, чтобы стали действи­ тельностью исторические пред­ начертания XXV съезда партии.' А. БЕЛЕНКО, директор завода. С л о в о б е р ет р а б о ч и й В ТЕСНОМ СОДРУЖЕСТВЕ Завершается третий год пя­ тилетки. Для меня он был го­ дом ударного труда. Когда в нашем механическом цехе № 1 обсуждали коллективные соцйа- .тистическне обязательства, я решила принять а к т и в н о е участие в движении за Дости­ жение Нанвысшей производи­ тельности труда. Поэтому в личном плане сделала такую запись: «План трех лет пяти­ летки обязуюсь выполяйтк к первой годовщине принятий но­ вой Конституций СССР». Взяв на себя эту высокую ответст­ венность, я стала внимательно приглядываться к работе веду­ щих мастеров в нашем деле. наблюдения помогли мне вскрыть свои резервы повыше­ ния производительности труда. Раньше я прнходйла на ра ­ боту к восьми утра. Теперь стала готовить свое рабочее место за пятнадцать минут до начала смены. В это же время меня обеспечивают заготовка­ ми, оснасткой И другими необ­ ходимыми материалами. Ровно в восемь утра мой станок на­ чинает выдавать первую про­ дукцию. Производительность труда до ­ ведена до ПО процентов. Ка ­ чество деталей — отличное. Ка ­ залось бы, можно н остановить­ ся !га достигнутом. Но мысль о том, что меня могут обойти по­ други, не давала покоя. Когда все резервы были использова­ ны, я приняла решение попро­ бовать работать на двух стан­ ках. Вначале не получалось. Потом пришел опыт. Де.ю с места сдвинулось. Оба станка стали работать на полную мощность. С увеличением съема продукции отшлифовалось ее качество. К концу сентября де.тали пошли без проверки О'ГК. Это была серьезная побе­ да. Победа, которую я выкова­ ла благодаря упорному, напря­ женному труду. • Призыв широко развернуть социалистическое соревнование под девизом «Ни одного отста­ ющего рядом» нашел у нас самую горячую поддержку н одобрение. На цеховом собра­ нии перед .пицом всего коллек­ тива я взяла новое обязатель­ ство—выполнить план трех лет пятилетки не к 7 октября, а на месяц раньше. И этот рубеж был взят успешно. Сейчас я ра ­ ботаю в счет мая четвертого года пятилетки. Производитель­ ность, труда . -довожу до 125 процентов. Думаю, что в новом году она значительно возрастет. У мёня” с каждым днем креп­ нут связи с инженерно-техниче­ скими работниками, которые всегда готовы прийти на по­ мощь, дать добрый, квалифици­ рованный совет. Н. КОСТРЫКИНА, фрезеровщица, ударник коммунистического труда. На снимке: Н. Кострыкина. С л о в о б е р е т р а б о ч и й ВСКРЫВАЮ РЕЗЕРВЫ с чувством большого удов­ летворения встречаю я ново­ годние праздники. Обязатель­ ства. принятые на трн года пяти.зстки, выпазнены еше в июне. Теперь на моем трудовом календаре—июль 1979 гЬда. Темпы работы, продолжают расти. Производите-зьнотсь тру. да сжесмс11ио довожу до 120 процентов. При условии ста ­ бильной работы смежников вы­ работка значительно повы­ шается. За счет чего достигнут такой усяех? Главный ‘критерий — правильная организация труда на рабочем месте. У хюня весь инструмент под рукой. Яшин с деталями—на подставке. Поэто. му нет никакой необходимо­ сти делать лишние дз:’1ження Кроме того, я хорошо изх’чил технологн'чссхне процессы и спер ации. В нынешнем году по примерч передовых рабочих культнва- торного завода я принял лич­ ный счет экономии. Самохонт роль дал м;»ё Возможность рез­ ко снизить металлоемкость, что является важнейшим условием работы всего коллектива. .Мно­ го внимания я уделяю качест­ ву заготовок и в последнее время работаю без проверок ОТК. Это большое доверие—огс надо оправдывать ежемесячно. Сейчас в нашем цехе широко развернулось социалнстичесзсое соревнование под девизом «Нн одного отстающего рядом». По праву правофлангового я пер вым включился в это движение занимаю в нем ведущее место Через несколько дней работ ники вашего заготовительно Сварочного цеха будут прзпш мать новые социалистические обязательства на четвертый гоя пятилетки. Анализ работы ми­ нувших трех лет показывает, что я могу работать сше эф. фехтнвнес. На рабежем месте есть резервы, которые при уме­ лом нсполь-зованни могут зна­ чительно йбвыснть производи­ тельность труда. М. КОМОЛЫХ, электросварщик, ударник коммунистического труда. На снимке: .'V Комолых. В ПОИСКЕ с первых дней пятилетки в нашем малярно-упаковочном цехе развернулась упорная борьба за выполнение и пере­ выполнение лрнн5пъгх социали­ стических ббязателыт*. Азстив- ио включившись в это товари­ щеское соперничестбо, я сразу же взяла высокие темпы. Однако рост производитель­ ности труда, которого я доби­ валась, меня не устраивал. По­ этому я стала настоятельно изыскивать внутренние резер­ вы. Внимательно проанализи­ ровав свои действия на каждой операции, я пришла к выводу, что очень много вреч(ени у Ме­ ня уходит на подготовку вп- струмента, его заправку._ С просьбой помочь мне соК^атнтй непроизводительные потери ра ­ бочего вре.мени об]5атилась к мастеру Эмилии Михайловне Сомовой. Как руководитель, в ервер- шенствё знающий свое произ­ водство, она быстро пришла на помощь. Пос.яе нескольких дней творческого поиска цель была достигнута. Производительность труда повысилась более чем на 5 процентов. Когда она стаби- * лизировалась и выровнялось качество продукций, я пере­ смотрела ранее принятое обяза ­ тельство н дала слово план трех лет пятилетки выполнйть к перкой гЮдоВщине принятия новой Конституции СССР. Ру ­ беж, прямо скажу, наметила не из легких. Но желание вый­ ти в первые ряды соревную­ щихся было так велико, что я не могла поступить иначе. Уже в июле, когда в нашем цехе подвели итоги за первое полу­ годие, стало ясно — победа близка. Производительность тру^а в августе была доведена до 120 процентов. Это позволило мне за целую неделю до праздно­ вания первой годовщины Кон­ ституции полностыо завершить план тре.х лет пятилёткй и полу­ чить личное клеймо качества. В это же время мне присвоили звание «Лучший маляр». Сей­ час я работаю в счет апреля бу.дущегр года. Сменные зада ­ ния выполняю на 130 процен­ тов. С ростом выработки растет й качество продукции. По внеш­ нему виду мои станции счи­ таются лучшими в цехе. Добиваться высОкй.х качест­ ва II производительности труда помогают мне не только опыт, но и творческая поддержка специалистов завода. М. ПЕЧЕНКИНА, маляр, ударник коммунистического труда.