Ленинская искра. 1978 г. (г. Грязи)

ГЛАВ А ПЯТАЯ Эффект динамовского опыта о т ч е т кол л екти в а ку л ь т и е а то р но го зав од а о вы пол нении со ц и ал и с ти ч е с ки х обя зател ь ств , в зяты х на 1 9 78 год ч и з МНОГООБРАЗИЯ ФОРМ социалистического соревнования каждый коллектив избирает для себя те, которые приносят наибольший эффект в конкретных условиях. Труженики культиваторно- го завода решили взять на вооружение опыт работы коллектива Московского орденов Ленина, Октябрьской Революции и Трудовогр Красного Знамени электромашиностроительного завода «Ди­ намо» имени С. М. Кирова. Побывав на столичном предприятии, делегация завода, в состав которой входили инженерно-технические работники, глубоко изучала перспективные формы и методы орга­ низации соревнования за повышение производительности труда на основе личных, экономически обоснованных планов. Вскоре культиваторщики развернули упорную борьбу за внедрение дина­ мовского метода организации соревнования и, как показывают первые итоги, уже добились замеча­ тельных успехов. По дипамовскн трудится мо- л.::;'.' и коммунист, слосарь-сбор- щик кузнечно-сборочного уча. сгка Владимир ОРЕШИН. Он постоянно перевыполняет зада, кия по р|>сту производительно­ сти труда, выдаст продукишо тотько отличного качества. Ие- дазно ому был присвоен самый васокий. трстнн разряд, дове­ рено работать с личным клей­ мом качества. В числе первых на завозе стала работать по методу трм- жрнпков завода «.Ц(шамо» свер- ловшина механического мчастка Валентина ЛЕВИН.А. И. как результат, она ежедневно до ­ водит сменную выработку по производительностп труда до 116 пооиентов. Сегодня редакция предоставляет слово директору культива- торного завода Александру Сергеевичу МАЛАХОВУ. Его рас­ сказ—о сущности динамовского метода, его совершенствова­ нии и результатах внедрения: , —Одним из основных факто­ ров повышения эффективности общественного производства яв ­ ляется дальнейшее развитие действенной борьбы за дости­ жение наивысшен пронзводи- -тельности труда. Как раз этому важнейшему вопросу мы н уде­ ляем самое серьезное внимание. Еще в начале прошлого года мы приступили к внедрению ди­ намовского метода организа­ ции соцйа.знстического соревно­ вания па двух небольших уча­ стках—сварочио.м II кузнечно­ сборочном, г.зе незначительная номенклатура выпускаемой про- дукинн. В ноябре провели рас­ ширенное заседание заво.зского комитета профсоюза с участи­ ем старших .мастеров, мастеров, начальников отделов и служб, псрс.довиков производства. На том заседании шел большой де­ ловой разговор о расширении социалистического соревнования за .дальнейший рост производи- тслыюсти труда. Решением з а ­ водского комитета за каждым участком были закреплены от­ ветственные за внедрение дина­ мовского метода. В декабре на заводе появился еще один важ ­ ный документ—приказ админн- страиии чзО развитии и совер- шеиствованнн динамовского ме­ тола организации соревноза- Н11ЯГ-. Приказ обязывал началь­ ников служб и отделов уско­ рить выдачу на участки планов объема продукции, исчисленной в нормо-рублях с учетом роста нроизгюлительиостц труда и снижения трудоемкости с поме­ сячном ра.чбивкой. Исходя из план >3 участка, старшие масте­ ра и мастера в предельные сро­ ки должны разработать личные планы роста пронзволительно- сти труда н довести их до каж ­ дого рабочего. Контр;' !ь за со­ стоянием ц работой оборудова­ ния, своесре.мешшм обеспечени­ ем рабочих мест материалами и заготовками, рациональное ис­ пользование времени в течение полной смены возлагался на руководителей и специалистов участков. В результате осуще­ ствления других важных меро­ приятий уже в первые дни третьего года пятилетки дина­ мовским методом борьбы за до­ стижение наивысшей произво­ дительности труда были охва­ чены практически все участки основного производства. Внедряя дииамозский метод, мы разработали личные планы повышения производительности труда для каждого рабочего и отдельности. Рост производи­ тельности труда, предусматри­ ваемый в личных планах, уста­ навливали за счет совершенст­ вования профессионального мастерства, сннжеиия трудоем­ кости выпускаемой продукции, внедрения организац.кыных н технических усовершенствова­ ний производственного процесса в соответствии с заводским пла­ ном повышения производитель­ ности труда. Что же такое лич­ ный план, и как мы его рассчи­ тывали? Личный план—это объ­ ем продукции в нормо-рублях. Устанавливали мы его путем увеличения средней выработки рабочего или бригады, доетнг- нутой в базисном году, на пла­ нируемый темп роста произво­ дительности труда по заводу. За базисный год принимали предыдущий год. Сумма личных планов рабочих составляет план участка, участков—цеха, а су.чма планов цехов—план за ­ вода. Применение личных планов повышсипя производительности труда позволяет лучше органи­ зовать социалистическое сорев. нованнс. обеспечить сравни­ мость его результатов, опреде­ лить трудовой вклад каждого в общий успех коллектива. 11тоги соревнования по методу -хДина- мо» подводим ежедневно. Та­ кой подход позволяет нам опе­ ративно влиять на устранение недостатков, если они возника­ ют на том или ином участке, в цехе. Цифровые данные резуль­ татов соревнования заносим на специальный «Экран». Если ра ­ бочий выполнил' свое дневное задание с учетом роста произ­ водительности труда, то объем выпущенной продукции в нор- мо-часах на «Экране» отмечает­ ся красными цифрами, если не выполнил—синими. Знакомясь с результатами труда за день, каждый рабочий обдумывает, что ему надо сделать, какой привести в действие резерв, чтобы обеспечить выполнение задания на планируемый пери­ од. Он может также сравнить свою работу с работой товари­ щей по профессии. На заводе разработано н действует положение о преми­ ровании за рост прся13води- постн труда. За рост производи, тельности рабочий премируется по общн.м месячным итогам. Однако премия ему начисляет­ ся не на всю сумму заработка, а только на «красные цифры», то есть на дни выполнения дневного задания. За каждый процент роста производительно , сти труда премия начисляется в размере 1,5 процента месяч­ ного заработка. Максимальный размер премии—10 процентов. Допустим, до сверловщицы В. Сотниковой на ноябрь до ­ ведено задание в раз.мерс 192 рубля 72 копейки. Выполнение составило 193 рубля 80 копеек. Значит, производительность тру­ да она довела до 101 процента. Нам известно, что за каждый процент роста производитель­ ности труда начисляется пре­ мия 1,5 процента на сдельный заработок, но на сумму дней выполнения задания. У В. Сот­ никовой девять дней задание не выполнялось на общую сумму 64 рубля 75 копеек, которая исключается из общей месяч­ ной суммы выполнения. Пре­ мия составит (129 рублей 05 копеек умножить на 1.5 процен­ та) 1 рубль 93 копейки. Другой пример. С л е с а р ь-сборщица Л\. Мошиикова должна выпу­ стить продукции на 167 рублей 70 копеек, а выпустила на 188 рублей 69 копеек. Рост произ­ водительности труда составил 112 процентов. Дней невыпол­ нения задания V нее семь—на 40 рублей 95 копеек. Эта сум­ ма также н.:ключается ит об­ щей. Но так как рост произво­ дительности у Л1. Моштшой— 112 процентов, то пре.чия до ­ стигает 10 процентов. Таким образом, в этом случае ей на­ числена премия (147 рублей 74 копейка умножить на 10 про. центов) 14 рублей 77 копеек. Внедрив прогрессивный метод организации социалистического соревнования, коллектив полу, чает немалый эффект. Произ­ водительность труда в целом по заводу за одиннадцать меся­ цев текущего года, по сравне­ нию с тем же периодом прош­ лого года, возросла более чем на 7 процентов. Если за один­ надцать месяцев третьего года .девятой пятилетки мы выпуска, лн валовой продукции на 5473 тысячи рублей, то за такой же период десятой пятилетки—на 8290 тысяч рублей, что состав­ ляет 151,5 процента. За два го­ да и одиннадцать месяцев те­ кущей пятилетки заводом было отправлено сельскому хозяйст­ ву на 21616 культиваторов больше, чем за такое же впемя девятой пятилетки. Па 139.7 процента возрос у нас выпуск товаров народного потребления, достигнуто значительное сниже­ ние себестоимости продукции на каждый рубль затрат, укре­ пилась трудовая дисциплина. Если за одиннадцать месяцев 1977 года от прогулов было по­ теряно 120 человеко-дней, то за истекший период этого года —всего 80, Ощути.мо сказалась работа по личным планам на стре.млении рабочих к повыше­ нию квалификации. За прошед­ шие месяцы текущего года свою квалификацию повысило 45 ра ­ бочих. Наибольшего эффекта достигли работники малярно­ сборочного участка, где рост производительности труда со­ ставил 13,5 процента. Хороших показателей добился и коллек­ тив кузнечноч;бсхрочного участ­ ка. Эти успехи достигнуты в ре­ зультате более рационального использования рабочего време­ ни, бесперебойного снабжения смен заготовками, внедрения мероприятий, предусмотренных планом научной организации труда, повышения культуры и эстетики на участках, смещения графиков работы операторов окрасочного конвейера. Смещение графиков прояв­ ляется в том, что раньше операторы приходили на рабо­ чие места к восьми утра. Около часа времени у них уходило на заправку агрегата краской н растворителем. В это вре,мя ра ­ бочие агрегаты простаивали. При существующем сейч'ас графике простой исключен пол­ ностью, что значительно повы­ сило производительность труда. Стедует сказать, что рабочие горячо приняли динамовский метод, активно включились в соревнование за повышение эф­ фективности своего производст­ ва. Об этом свидетельствует тот факт, что па сегодняшний день •в борьбу за достижение наивыс- шей производительности труда включилось уже более 220 че­ ловек. На кузнечно-сборочном участке трудится молодой ком­ мунист, слесарь-сборщик Вла- ди.'иир Орешин. Он постоянно перевыполняет сменные зада ­ ния, продукцию выпускает только отличного качества. До ­ срочное выполнение личных пла­ нов по производительности тру ­ да постоянно обеспечивают слесари-сборщики И. Акулова, В. Выставкин, М. Мошннкова, комсо.чолько - м о л о д е ж н а я бригада штамповщиков горячей штамповки, которой руководит Г. Жегалич. Серьезных резуль- татоз добивается и комсомоль­ ско-молодежная бригада тер- .мо-гя.1ша;шческого участка, ко­ торой руководит молодом ком­ мунист 3. Левина. На механическом участке с честью выполняют личные планы по­ вышения производительности труда токари А. Федоров, А. Ве- ренекии, автоматчик В. Нови­ ков, на малярно-сборочном уча­ стке рабочие окрасочно-сушиль­ ного агрегата М. Шатилова, Л. Субботина, комплектовщики- упаковщикн Л. Плешкова, А. Гладких и многие другие. В настоящее время для ра ­ ботников, причастных к плани­ рованию и учету выполнения производительности трудя, на­ ступила напряженная пора — подготовка к выдаче личных планов рабочим на четвертый год пятилетки. На снимке вверху: идет бе­ седа в кабинете директора за ­ вода .А. Малахова о созсршгя- ствовании организации социа­ листического сорсвнова.чия по опыту .'1осковского завода «Динамо». Фото П. Прилепина.