Ленинская искра. 1976 г. (г. Грязи)

Ад р е с передового опыта—завод «Динамо» в^рот- С учетом темпов роста (непосредственно производитель­ ному). Для новых рабочих за ис­ ходную величину принимается вы­ работка первого месяца работы с последующим уточнением личного плана. Выявление резервов увеличения производительности труда за счет совершенствования профессио­ нального мастерства рабочих ос­ новывается на данных анализа статистических сведений. Эти све­ дения в систематизированном виде содержат показатели объема про­ дукции, использования рабочими планового фонда времени, достиг­ нутого уровня производительности труда в единицу времени, сред­ ние показатели по профессиональ­ ным группам рабочих (на произ­ водственном участке). Цеховыми работниками разрабатываются ме­ роприятия, направленные на со­ вершенствование профессиональ­ ного мастерства—обучение на курсах повышения квалификации, освоение смежных профессий, наставничество. Величина сниже­ ния нормируемой трудоемкости изделий за счет организационно- технических усовершенствований производственного процесса опре­ деляется по техническому плану завода. Мероприятия, обеспечи­ вающие экономию времени при изготовлении продукции, сгруп­ пированные по факторам с ука­ занием величины снижения трудо­ емкости. сроки внедрения, ответ­ ственные за разработку и внедре­ ние фиксируются в специальном документе, открываемом на каж­ дого рабочего, — «Обоснование планового роста производительнос­ ти труда рабочего (приложение к личному плану)»- Плановый ин­ дивидуальный фонд рабочего вре­ мени устанавливается как макси­ мально возможный: из номиналь­ ного фонда вычитается очередной о т п у с к , продолжительность кото- Ц рого определяется в соответствии У с профессией. По истечении пла- | нового периода плановый фонд 1 Уточняется в связи с потерями ра- У бочего времени и в связи с ува- « жнтельными причинами. В разви- \ тип личного голового плана рабо- < чему устанавливается план.на ме- | сяц, рассчитанный аналогично ро- ; ловому. К месячному плану мз- | стер производственного участка I выдает рабочему номенклатурное б задание с указанием сроков вы­ пуска продукции в предстоящем месяце. В заключение нашей беседы старший инженер экономической лаборатории привела конкретный примёр расчета личного голового плана на 1976 гол, о котором мы В проекте ПК КПСС к XXV съезду каждая строка зовет на новые дела, новые сверше­ ния. Животноводы нашего сов­ хоза на документ партии от­ вечают большим трудовым подъемом. Активно участвуя во Всесоюзном социалистиче­ ском соревновании за повыше­ ние эффективности и качест­ ва работц, за успешное вы­ полнение народнохозяйствен­ ного плана на 1976 год, они настойчиво овладевают наме­ ченными рубежами. В январе нынешнего года работникам комплекса доведено задание— продать государству 110 тонн молока. За январь на прием­ ный пункт его отправлено Раиса Ивановна Бурлакова, чтобы достойно встретить оче­ редной партийный съезд, ре­ шила в первом месяце года произвести от закрепленной группы первотелок по 2-10 ки ­ лограммов молока. Задачу она поставила себе непростую. По справилась с ней и даже до­ срочно. Ее подруги, доярки Татьяна Алексеевна Истомина, Марпя Ивановна Сотникова, Пра­ сковья Сергеевна Сазонова и многие другие, тоже показыва ­ ют высокое профессиональное .мастерство. В январе у них на счету по 200 п по 200 с лишним килограммов молока от коровы. А надой за день К А К В Ы П О Л Н Я Ю Т С Я О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В А УСПЕХ РОЖДАЕТСЯ II ТРУДЕ 150 тонн. За это время в среднем от коровы получено свыше 170 килограммов мо­ лока. Первое место в товарище­ ском соперничестве занимает бригада Д» 1, которую воз­ главляет Фаина Григорьевна Шишкина, От коровы здесь ежедневно надаивают по 5,5 килограмма молока. На 0,1 килограмма в сутки отстает от нее бригада Д» 2 и на 0,2 килограмма— бригада Лг 3. Как видим, разрыв между ними не­ значительный. Соревнование идет с переменным успехом. Сейчас, кстати сказать, брига­ да ДГ* 3 вышла вперед по ка ­ честву молочной продукции. Коллективы перенимают друг у друга опыт, стремятся обойти друг друга, по произ­ водственным результатам. Ад­ министрация, п а р т и й н а я , профсоюзная организации уме­ ло направляют это движение в нужное р у с л о. Разрабо­ таны условия социалистиче­ ского соревнования, меры мо­ рального и материального сти­ мулирования, систематически подводятся итоги труда, надле­ жащим образом налажена дея­ тельность совета доярок. достигает 8 килограммов. В последнее время партком много внимания уделяет ка ­ честву продукции комплекса. Тут у нас, признаться, далеко не все обстоит благополучно. Больше половины молока сов­ хоз сдает еще вторым классом. Поэтому ставится цель устра ­ нить недостаток, как можно быстрее. Сегодня в животно­ водстве установлен контроль за санитарным состоянием по­ мещений и самих коров. Пока затель качества включен в условия социалистического со- , ревнования, обязательно учи­ тывается при подведении ито­ гов, при поощрении передо­ виков. К сожалению, не все спе­ циалисты прислушиваются к подобным требованиям. Глав­ ный инженер Д. Кеменов, на­ чальник комплекса Н. Поздня­ ков и инженер А. Полунин не хотят как следует взяться за то, чтобы пустить в строй мо- локопровод. А ведь эксплуата ­ ция его очень заметно сказа ­ лась бы на качестве молока, на всех показателях ком­ плекса. А. ЛЕОНОВ, секретарь парткома совхоза «Красный горняк». ВСЕЙ БРИГАДОЙ В тот же день старшин инже­ нер экономической лаборатории Людмила Степановна Кардонская познакомила представителей куль- тиваториого завода с методикой разработки личного пятилетнего плана. — Личный Шцш рабочего,—ска­ зала она,—это объем продукции в нормируемой трудоемкости, под­ лежащей изготовлению в плано­ вом периоде—за пятилетку, год, месяц. План предусматривает уве­ личение выработки продукции в плановом периоде, по сравнению с базисным, поэтому рассматривает­ ся как план повышения произво­ дительности труда. В качестве единицы измерения объёма продукции в личных пла­ нах рабочих «Динамо» приняр рубль нормируемой зарплаты (нормо-рубль). Этот измеритель обеспечивает сравнимость резуль­ татов труда рабочих, отражает изменение сложности работ, по­ зволяет рабочим самостоятельно контролировать ход выполнения личного плана. План рабочего используется в организации производственной дея­ тельности завода или другого предприятия по выполнению пла­ новых заданий.1служит устойчи­ вым и длительно действующим показателем результатов труда рабочих в социалистическом со­ ревновании за непрерывный рост производительности труда. Личные планы мобилизуют творческую ак­ тивность всех участников произ­ водственного процесса на изыска­ ние и использование резервов увеличения производительности труда. —Личная пятилетка рабочего,— отметила Людмила Степановна,— устанавливается путем увеличе­ ния средней выработки профессии (на производственном участке), достигнутой рабочими в базисном году пятилетки, на планируемые коллективом предприятия (по го­ дам пятилетки) темпы роста про­ изводительности труда. Средняя .выработка . по профес­ сии определяется как -частное от деления голового объема продук­ ции (п иормо-рублях), произведен­ ного в базисном году пятилетки рабочими профессиональной груп­ пы на их среднесписочную числен­ ность. Рост производительности труда, предусматриваемый в личных пла­ нах, устанавливается за счет со­ вершенствования. профессиональ­ ного искусства рабочих и сниже­ ния трудоемкости в результате внедрения организационных и тех­ нических усовершенствований про­ изводственного процесса в соот­ ветствии с заводским пятилетн-им планом повышения производитель­ ности труда. По годам пятилетки темпы роста производительности труда определяются аналогичным путем. Любовь Степановна Кардонская привела пример расчета личной пятилетки рабочего. Допустим, средняя выработка токарей одно­ го из производственных участков в 1975 году составила 1400 нор- мо-рублей-. 12600:9 = 1400, где 12600 — объем продукции в нор- мо-рублях, произведенной рабо­ чими данной профессиональной группы в базисном голу .пятилет­ ки, а 9—среднесписочная числен­ ность токарей. Плановый рост производительности труда на 1976 —1980 годы установлен заводу в размере 36,5 процента. В том чис­ ле 8,6 процента обеспечиваются внедрением изделий с повышенны­ ми параметрами и развитием спе­ циализации производства, 27,9 процента — совершенствованием профессионального мастерства ра­ бочих, снижением трудоемкости в результате внедрения организаци­ онных и технических усовершенст­ вований производственного про­ цесса. Темпы роста производитель­ ности труда следующие: 1976— 104.3 процента, 1977—104.8 1978—- 105.4 1979—105.4. 1980—105.3. Пла­ новый объем продукции рабочего на 1976—1980 голы определен в сумме 8093 рубля (в нормируемой трудоемкости 1975 гола). Таким образом таблица будет выглядеть так: 1976 год — 1400x104,3=1460 нопмо-рублей: 1977 'год — 1460 х 104,8= 1530 нормо-публей и так далее. Вклю­ чая 1980 год, получим в итоге 8093 нормо-рубля. —Личный годовой план повы­ шения производительности трудя определяется путем увеличения личной выработки, достигнутой в базисном году, на установленный рабочему темп роста производи­ тельности труда. Годовой план рабочего времени рассчитывается по бторму.ле: О = Н х Т. где Н = М х К, по­ этому О = М х К х Т, где О—пла­ новый объем продукции рабочего в нормо-рублях, Н — плановая среднечасовая выработка (в иор­ мо-рублях). Т—плановый индиви­ дуальный фонд рабочего времени (в часах), М—среднечасовая вы­ работка, достигнутая рабочим в базисном периоде (в иормо-руб­ лях) и К—плановый рост произ­ водительности труда, установлен­ ный рабочему (индекс, процент). За базисный период принимает­ ся предыдущий год пятилетки. Среднечасовая выработка базисно­ го периода определяется как ин­ дивидуальная отношением объема продукции, изготовленной рабо­ чим в базисном году, к отрабо­ танному за этот период времени расскажем в следующем письме. А. ЧУНИХИН. Коллектив малярно-упако­ вочного цеха завода гидрообо- рудовакия. гле я работаю пя­ тый гол. энергично взялся за успешное выполнение новых планов, перенимая добрые тра­ диции прошлых лет. Нам есть чем гордиться. Коллектив ма­ лярного участка весь прошлым год улерживал первенство в социалистическом соревнова­ нии срели иехов основного производства второй группы. Надеемся не уступить почетно­ го места и в этом году. Наш цех—чистый, теплый и светлый. Раньше летали и узлы станций мы обезжиривали, грунтовали и красили н а п о л у вручную, затрачивая на это от 24 до 33 часов. А сейчас на подвесном конвейере на все операции уходит всего лишь 3—4 часа. Мы с большим удовле­ творением работаем на новом, совершенном оборудовании. Улучшились у с л о в и я труда, ь повысилось качество выпуская- [ мой продукции, время на об­ работку сократилось в 8—10 раз. Сейчас мы соревнуемся по методу рабочих Московского , электромеханического завода имени Владимира Ильича, ко­ торые большее предпочтение отдают бригадному методу со­ ревнования. Каждая наша бригада взяла обязательство сдавать продукцию с первого предъявления, экономить лако­ красочные материалы, содер­ жать оборудование и рабочее место в чистоте, улучшать тру­ довую дисциплину. Как же мы выполняем эти обязательства? Успехи первого месяиа новою года радуют, Коллектив цеха на 3 дня рань­ ше завершил месячную про­ грамму. А бригады маляров, гле бригадирами я и Анаста­ сия Зенина, перекрыли месяч­ ное задание на 25—27 про­ центов. Впереди соревнующихся за выполнение личных обяза­ тельств идут маляры Раиса Васильевна и Валентина Ва­ сильевна Марчуковы, Вера Алексеевна Колесникова, Ма­ рия Ивановна Печенкина и другие. Каждый свой успех мы посвяшаем XXV съезду КПСС. Т. ШАЛИМОВА, маляр малярил- упаковочного цеха. Пионерская организация средней школы № 53 имени трижды Героя Советского Союза летчика А. И. Покрышкина готовится к достойной встрече XXV съезда КПСС. Сейчас проходят сборы под девизом; «Берн с коммунистов пример». На них выступают лучшие лгали города, передовики про­ изводства На снимке: (слева направо) О. Борисова С, Козловский, Г. Кукушкина, В. Духанов, С. Шкатов готовятся к предстоящему сбору. 1