Ленинская искра. 1976 г. (г. Грязи)

п л ю с и н ж е н е р н а я м ы с л ь Письмо специалистов Москов­ ского автозавода имени Лихачева инженерно-технические работни ­ ки сахарного завода не обсуждали. Не поднимал этот вопрос завод ­ ско й ко митет профсоюза. В сторо­ не остался технически й сов ет и совет ВОИР. Не придали серьез ­ ного значения ценному почину автозаводцев члены парти йного бю; о завода. Это привело к тому, что на предприятии борьба за ускорение научно-технического прогресса стала приобретать фор­ мальны й характер, а творческая инициатива рабочих и до сего времени не находит должно й под­ д ержки. Коммунист С. Соколов расска ­ зывал , что еще в марте 1974 го ­ да он подал рационализаторское предложение, которое заключалось в следующем : поло тна вакуум- фильтров' подлежат периодическо й р егенерации и очистке металли ­ ческими щетками. Для производ ­ ства этих работ необходимо четы ­ ре человека. Чтобы значительно ускорить доочистку полотен и вы ­ свободить трех рабочих, комму ­ нист предложил установить при ­ способление, состоящее из метал ­ лическо й щ етки, и закрепить его на двух шарнирах. Для лучшего скольжения щетки должны иметь противовес и отбо йный щи ток удаления грязи . Это предло ­ жение было одобрено на техниче ­ ском Совете в том же 19 74 году. Однако внедрено оно не было. Между тем, это предложение - / является деловым и по-прежне ­ му нс утратило свое й ц енности. Ведь рабочие до сих пор продол­ жают вести очистку полотен ва ­ куум-фильтров старым методом. В том, что ценные начинания и предложения работников пред­ приятия не находят должно й под­ д ержки у руководителе й и сп ециа ­ листов завода, нас убедили и дру ­ гие факты. Хуже т о г о , н е к о т о р ы е деловые предложения техниче ­ ски й сов ет, у руководства кото ­ рого стоит главны й инж енер О. Погодин, чтобы не обременять себя липшими заботами, отклоня ­ ет. И это вместо того, чтобы бо­ роться за дальне йш ее укрепление творческого содружества за сов ­ местны й поиск р езервов. Не оказывают ведущие специа ­ листы завода инженерно й под­ д ержки и другим товарищам, которые выступают с ценными предложениями. Кроме того, они допускают волокиту при рассмот ­ рении предложени й, н е заботятся о быстре йш ем их внедрении. Эго приводит к застою творческо й мысли рабочих, снижает их ак ­ тивность. О том, насколько на заводе за ­ пущена работа с рационализато ­ рами, насколько далеко находят ­ ся ведущие специалисты и техни ­ чески й сов ет от живого творче ­ ского дела, говорят и такие факты. Инженер по рационализации В. Морозова, которая стала, по-су- ществу, работать с июля текуще ­ го года, находилась в августе в очередном отпуске. В результате з а 1август и сентябрь от рабочих не поступило ни одного рациона ­ лизаторского предложения. Где же были в это время члены техничес ­ кого совета, чем занимался пред­ седатель 0. Погодин? Пичего не сделано по улучше ­ нию проведения конкурса на луч ­ шую постановку рационализатор ­ ско й р аботы в цехах и на участ ­ ках. За десять месяцев руководи ­ тели не нашли времени заслушать ответственных за проведение кон ­ курса о его ходе. О каком содру­ жестве специалистов и рабочих можно вести речь, если на заводе по сегодняшни й д ень не созданы комплексные творческие бригады, не подведены предварительные итоги выполнения плана орган й- зацнонно-маесовых мероприяти й по р ационализации и изобрета ­ тельству. В целях более оперативного рассмотрения предложени й в пл а ­ не предусматривалось проводить заседания те.хсовета не реже двух раз в квартал, А что получилось на самом деле? За. десять с поло­ ний месяца члены совета собира­ лись всего лишь дважды. На нишевом комбинате, мотово­ зоремонтном заводе, заводе гидро- оборудования прежде чем рассмот ­ реть на техсовете рационализа ­ торское предложение, экономисты подсчитывают, а како й э ффект получит от :его внедрения пред­ прия тие. На сахарном заводе уко ­ ренилась порочная практика ра ­ боты. Теплотехник А. Заснменков разработал и внедрил в прошлом году свое предложение под н о ­ мером 3 4 9 . Однако экономически й э ффект до сих нор нс подсчитан, вознаграждение автору не выпла ­ чено. Разве появится после этого у А. Засимеикова желание актив ­ но участвовать в рационализатор ­ ско й р аботе? — Конечно, нет ,— отвечает сам рационализатор. А вот еще один факт. Свекло- отборник типа РЮПРО, установ ­ ленны й н а призаводском свекло- пункте имел серьезные недостатки. Начальник цеха А. Дятчин внес предложение по улучшению его работы и в самые короткие сроки внедрил свое предложение в про­ изводство. Вознаграждения не по­ лучил. В чем дело? Смотрим засе ­ дание те.хсовета от 16 апреля 19 76 года, где записано : ' Пред­ ложение А. Дятчнна принять». А вот протокол от 30 июля текуще ­ го года : ( Предложение о тклонить как ... недоработаное». Ну разве это не парадокс? Слесарь И. Баженов имеет два рационализаторских предложения. Одно из них направлено на эконо ­ мию и бережливость сырья, др у ­ гое на улучшение услови й труда. Чтобы внедрить их в производст ­ во, нужна помощь инженерно-тех ­ нических работников. Кто же ока ­ жет ее рабочему? К сожалению, таковых на заводе не находится. А. КАНТЕМИРОВ. РАЦИОНАЛИЗАТОР Ж Д Е Т П О Д Д Е Р Ж К И А ♦ На шве йной фабрике в цехе по пошиву пододеяльников за ­ мечательно трудится депутат городского Совета швея-мото ­ ристка Валентина Васильевна Продченко. Она взяла обяза ­ тельство выполнить личную пятилетку за четыре года. Свое слово Валентина Васильевна держит г честью. Годовое зада ­ ние ею выполнено к 20 ок­ тября при отличном качестве работы . На снижает темпов в тру ­ де передовая швея-мотористка и в эти дни. Свои успехи в ра ­ боте она посвящает 60-летию Великого Октября. Н а с н и м к е : В. Прод­ ченко. Фо то П. Прилепина. Активным застрельщиком всего нового и передового заре­ комендовал себя на культиваторном заводе электросварщик Юри й И ванович Анисимов. Свое годовое задание новатор вы­ полнил к 25 октября. Фото Ю. Андреева. В СО Д РУ Ж ЕСТ ВЕ Сверловщик В. Качура рабо­ тает в нашем цехе недавно. Од- надо и за этот сравнительно коротки й срок он зарекомендо­ вал себя настоящим мастером своего дела. В. Качура постоян­ но в поиске путе й повыш ения производительности труда, улуч. шения качества продукции. Вот и недавно сверловщик подошел | ко мне и попросил оказать ему практическую помощь. Скажу откровенно, специалисты цеха всегда идут навстречу рабочим, стараются в повседневном тру­ де крепить с ними творческое содружество. П р е д л о ж е н и е сверловщика установить на станке дополнительн ый кондук­ тор, что повысит производи­ тельность труда в 1,8 раза, бы­ ло внимательно рассмотрено на­ шими инженерно-техническими работниками. В эскиз сверлов­ щика мы внесли некоторые из­ менения. В настоящее время чертежи находятся в отделе главного технолога, где свер­ ловщику окажут квалифициро­ ванную помощь. Таким образом, предложение, направленное на резкое повышение производи­ тельности труда, будет внедре­ но в самые короткие сроки. Владимир Хромин работал хонинговщиком и выполнял на своем станке черновую обра­ ботку детал ей. Рядом так ой ж е станок, на котором друго й р а­ бочи й про изводил чистовую об­ работку это й же детали. Хо­ рошо зная технологию обработ­ ки обеих детал ей, В . Хромин сделал расчеты. Оказалось, что при рациональном использова­ нии времени, один рабочи й мо- ж,ет обслуживать одновременно два станка. Этими мыслями В. Хромин поделился с инже­ нерно-техническими работника­ ми. Расчеты хонинговщика под­ твердились. Через несколько дне й он р аботал уже на двух станках. Производительность труда возросла в два раза. Се йч ас В. Хромин работает мастером, но его ученик В. Бу­ гаков продолжает обслуживать оба станка. По методу В. Хро- мина стал работать и А. Кон- драхин. Специалисты второго механи­ ческого цеха в содружестве с рабочими продолжают активно бороться за да льнейшее уско­ рение научн о-технического прог гресса. Б. БОЧАРОВ, начальник мехиеха ЛГа 2 завода гидрооборудования. ВСКРЫВАЮ Т РЕЗЕРВЫ Следуя почину передовых коллективов московских пред­ прияти й сп ециалисты дистанции пути много делают по укрепле­ нию творческого содружества с рабочими. На планерках и засе­ даниях они внимательно рас­ сматривают предложения рабо­ чих, вносят свои поправки и до­ полнения, а затем помогают инициаторам внедрять эти пред­ ложения в производство. В ре­ зультате такого тесного содру­ жества и взаимопомощи, в ди­ станции только в текущем году было внедрено более сорока деловых предложе ний, большин­ ство из которых направлено на повышение производительности труда и качества работы. Эко­ номически й эффект, получен­ ны й о т внедрения предложен ий, сос тавил более двадцати тысяч рхбл ей , что значительно боль­ ше чем в прошлом году. В стороннюю помошь наши специалисты оказывают таким рационализаторам, как А. Шу- ваев. А. Ключанеких. В. Л а ­ комое. Эти рабочие постоянно находятся в поиске новых ре­ зервов повышения эффектив­ ности производства, вносят большо й вкл ад в успешное ре­ шение задач первого года деся­ то й п ятилетки. Л. Л ИСОВЦОВА, инженер дистанции пути. !