Ленинская искра. 1976 г. (г. Грязи)

п л а с т ы н е т р о н у т ы х р е з е р в о в ОСНОВА УРОЖАЯ Цифры по казывают: первая ко­ лонка—семена первого класса, вторая—второго класса, третья— некондиционные (все в процентах к плану) на 13 ноября, « Прибмтковский» 94 — 2 «Кубань» 76 24 — «Вперед» 72 27 — «Красная дубрава» 43 57 — «Бутырский» 49 40 2 «Грязирский» 40 60 — «Красный горняк» 88 12 — «Дружба» 21 67 (1 «Карамышевский» 10 54 — «Правда» .1 68 28 «Плехановский» 3 50 29 «Песковатский» 44 47 12 «Двуреченский» — 50 16 Имени Крупской — 28 58 '«.Матырский» — — 37 «Сошкинский» — 13 80 «Коробовский» — — 96 По району 32 30 25 Хороший урожай вырак:тили ! Они собрали в почти по 19 центнеров зерна, впервые продали государству 50 тысяч тонн хлеба, засыпали семена и фураж. Добиться этого помогло не тель­ цы нашего района, среднем с гектара «Ленинская искра» на отстающих участках Руководители швейной фабрики ремонта и пошива одежды поставили под угрозу срыва планы первого года десятой пятилет­ ки. Десятимесячным заданием предусматри­ валось оказать различных бытовых услуг населению на 537 тысяч рублей, в том числе по нашему городу и району на 217 тысяч. Итоги работы показывают, что коллектив оказал услуг всего на 436 тысяч рублей, в том числе по городу и району на 201 тысячу, что в первом случае составляет 81. во вто­ ром—74 процента. Снизился по сравнению с прошлым годом объем услуг на одного жителя. За девять месяцев 1975 года швейное ателье города получило более 22 тысяч руб­ лей прибыли, за такой же период текущего года прибыль снизилась до 11 тысяч. Харак ­ терно, что в третьем квартале фабрика рабо­ тала убыточно. В чем дело? Что мешает руководителям предприятия наверстать упущенное и обес­ печить несомненное выполнение годового задания? Откровенного разговора с директором Ю. Гетманом не получилось. Он всеми си­ лами старался уйти от главной темы нашей беседы. Одним словом Ю. Гетман готов был рассказывать обо всем, но только нс о при­ чинах невыполнения планов. —Трудный, очень трудный вопросик вы мне подбросили, — говорил он, тяжело вздыхая. Но вопрос для Ю. Гетмана оказался трудным лишь потому, что он не мог откро­ венно признаться в неспособности мобилизо­ вать коллектив на успешное решение стоя­ щих задач. Вместо того, чтобы серьезно, строго по партийному спрашивать за план с бригадиров, мастеров, специалистов, он бес­ конечно жалуется на трудности руковод­ ства предприятием, неустанно продолжает повторять, что задание довели, якобы, не­ обоснованно завышенное и выполнить его нет никаких возможностей. Этим он создаст в коллективе климат нервозности и неверия в свои силы, заведомо обрекая план на про­ вал. Вот почему рабочие фабрики не совсем ясно представляют себе свое место в общем трудовом процессе, не чувствуют, что их труд—необходимая часть общей работы. Руководители фабрики не стремятся разви­ вать творческое отношение каждого труж е­ ника к делу, не вооружают их знаниями для изыскания резервов и путей дальнейше­ го повышения эффективности общественного производства. В своем выступлении на Пленуме ЦК на­ шей партии, Генеральный секретарь ЦК КПСС Л . И. Брежнев говорил, что самое пристальное внимание следует уделять со­ стоянию трудовой дисциплины. «У нас еще много, слишком много прогулов, опозданий, простоев. Это—большое зло, нз-за которого теряются миллионы человеко-дней. И на борьбу с ним надо поднять все партийные организации, всю общественность*. Что конкретно делается по укреплению Дисциплины труда, снижению процента про- С РЫВ НА ФИНИШЕ стоев на швейной фабрике ремонта и по­ шива одежды? Рабочие, особенно второй смены, зачастую уходят с работы на 30— 40 минут раньше времени, допускают про­ гулы, не полностью загруж аются работой. Не на полную мощность используются здесь оборудование и производственные мощнос­ ти. Несмотря на это, вопросы укрепления дисциплины труда, рационального исполь­ зования производствснйых площадей и обо­ рудования до сих пор не стали темой дело­ вого разговора руководителей и специали­ стов фабрики. В стороне от важных дел стоит партийная организация, секретарем которой до недав­ него времени была заведующая швейным ателье В. Медведева. Не будет преувеличе­ нием сказать, что в текущем году роль пер­ вичной парторганизации в мобилизации всех коммунистов на изыскание дополнительных резервов производства, обеспечение высоко­ го качества труда на каждом рабочем мес­ те, в организации борьбы за достижение наивысшей производительности труда была не значительна. Можно привести много при­ меров, характеризующих безрезультативную деятельность В. Медведевой, неумение до­ водить начатое дело до конца. Руководите­ лям швейного ателье хорошо было извест­ но, каким богатым резервом повышения эффективности производства, успешного вы­ полнения принятых обязательств является крепкая связь с селом. Однако В. Медведе­ ва не стала мобилизовать коммунистов, весь коллектив на расширение и дальней­ шее укрепление деловых связей между ателье и сельскими домами быта. В результате обслуживать тружеников деревни работники начали, по существу, только в августе. Но и это обслуживание далеко не отвечает требованиям сегодняш­ него дня. Закройщицы постоянно срывают графики выездов на село, привозят заказов значительно меньше, чем в прошлом году. По вине В. Медведевой отсутствую т дело­ вые связи фабрики с промышленными пред­ приятиями города. Не помогла В. Медведева коммунистам увидеть и привести в действие и многие другие внутренние резервы. Бездействует партийная организация и в настоящее время. Когда мы спросили Ю. Гетмана, кто является секретарем парт­ бюро, он ответил: — Как -то называли мне его фамилию, а я и не запомнил... Это еше раз говорит о том. насколько запушена была партийная работа на фаб­ рике раньше, и насколько далеко от жизни коллектива находится она и по сегодняш­ ний день. Организационно-технические мероприятия являются основным планом работы специа- тистов, всех руководителей предприятия. Они помогают быстрее приводить в дейст­ вие нсисполыованные резервы производст­ ва, принимать конкретные меры по выпол­ нению планов, правильно организовывать труд рабочих. Подобного рода мероприятия пытаются разрабатывать на каждый месяц м на швейной фабрике. Но читая их, не­ вольно приходишь к выводу, что они дале­ ко не отражают действительного положения дел и совершенно не помогают коллективу успешно решать стоящие перед ним задачи. И это не случайно. Разрабатываются эти мероприятия всегда одним человеком и ни­ когда не обсуждаются на рабочих собра­ ниях, среди специалистов. Кроме того, они не обоснованы экономически, поэтому но­ сят формальный характер и почти никогда не выполняются. Виноват в этом прежде всего главный инженер Л . Усачева. Она недобросовестно исполняет обязанности ин­ женера, не заботится о дальнейшем ускоре­ нии научно-технического прогресса на пред­ приятии. На разработку организационно­ технических мероприятий она смотрит как на ненужное, никчемное дело, которое, яко ­ бы, не приносит никакой пользы. Дошло до того, что мероприятия на октябрь были со­ ставлены не инженером Л . Усачевой, а руководителями райбыткомбииата. Об этом знал директор Ю. Гетман, однако фак ту безответственного отношения к делу значе­ ния не придал. Руководители передовых предприятии го­ рода, в целях повышения ответственности руководителей среднего звена, специалистов за план, проводят производственные сове­ щания. На них они глубоко и всесторонне анализируют деятельность коллектива за минувшую неделю, строго спрашивают с тех, кто не обеспечивает выполнения заданий. Подобные совещания дают возможность не только вскрывать дополнительные резервы производства, но и в самые короткие сроки приводить их в действие. Богатый практи­ ческий опыт в этом направлении накоплен на заводе гидрооборудования, в дистанции пути. На швейной фабрике ремонта и по­ шива одежды эта форма борьбы за успеш­ ное выполнение принятых обязательств до сих пор не нашла настоящей прописки. — А зачем нам проводить производствен­ ные совещания? Мы и так хорошо знаем свои недостатки,—заявляет Ю. Гетман. Ему вторят и другие руководители пред­ приятия, которым на руку бездеятельное 1 ь директора и главною инженера. Эти и многие другие факты говорят о том, что на швейной фабрике создалась крайне тревожная обстановка. И усугуб ­ ляется она с каждым днем. Поправить се можно Только тогда, когда руководители предприятия, говоря словами В, И. Ленина, приведенными Л . И. Брежневым на Плену­ ме ЦК КПСС будут проявлять; «...больше настойчивости, больше упорства, больше систематичности в труде, больше организа­ торского искусства в большом масштабе*. А. ЧУНИХИН, наш корр. ко постоянное совершенствование агротехники и системы удобрений, а прежде всего применение высоко-! качественного посевного материа­ ла. Именно семена являются глав­ ным фактором в решении задач по интенсификации земледелия, полу­ чения стабильных урожаев при любых погодных условиях. Нынче, закладывая основу буду­ щему урожаю, труженики полей также уделяют большое внимание подготовке семенного фонда. Ози­ мая рожь и пшеница посеяны се­ годня своими семенами, из кото­ рых 79 процентов первого класса, 16—второго класса посевного стандарта. Немало забот проявляется о се­ менах яровых культур. Всего под предстоящий весенний сев их заго­ товлено 108.858 центнеров. Частые дожди, которые шли в период уборки, сказались на качестве се­ менного зерна. С токов оно засы­ пано с повышенной влажностью и засоренностью. Это потребовало от агрономической службы совхозов особенно тщательного подхода к делу. По-хозяйски отнеслись к вопросам семеноводства в совхозах «При- бытковскнй», «Кубань», «Вперед». Тут предприняли все, чтобы свое­ временно довести семенной фонд до высоких посевных кондиций. Семена очищены, отсортированы, просушены и 100 процентов отве­ чают первому « второму классу. В то же время агрономы и ру­ ководство некоторых других сов­ хозов, таких, как «Сошкинский» и «Коробовский», широко не развер­ нули очистку семян, эффективно не использовали имеющуюся технику. В результате в совхозе «Сошкин­ ский» 80 процентов не кондицион­ ных семян по засоренности, в сов­ хозе «Коробовский»—96 процентов. Теперь в Гудовском отделении совхоза «Коробовский» начали пропускать семена через ОС-4,5, доводить их до кондиций, но вре­ мя упущено. Так, в этом же отде­ лении отсортировано лишь 600 тонн овса, ячменя и 500 тонн — в центральном отделении из общего количества 10003 тонны. Не в пример данным хозяйствам положение дел в совхозах «Крас­ ный горняк», «Песковатский», ко­ торые считались отстающими. Ска­ жем. в совхозе «Песковатский» ка ­ чество семян по сравнению с про­ шлым годом заметно улучшилось. Раньше здесь было только 0,6 про­ цента их первого класса, 15—вто­ рого, теперь 44 процента первого класса, 47 процентов второго. Минувшее холодное лето, пожа­ луй, сильнее всего отразилось на семена.Ч поздних культур. Помимо того, что они заготовлены с высо­ кой влажностью, к тому же имеют низкую всхожесть—74 процента. Отсюда следует, что этот посевной материал нужно систематически вентилировать и перелопачивать во избежание самосогревания, орга­ низовать межхозяйственный обмен. К сожалению, совхозы еше не мо­ гут приступить к подработке гре­ чихи. проса и вики, потому что районное объединение «Сельхоз­ техника» не обеспечило их магнит­ ным порошком. ...Да. нынче не будет выполнен план засыпки семян поздних куль­ тур. В большинстве хозяйств их запасено недостаточно, а в совхо­ зах «Плехановский» и «Двуречен- ский» вообще нет ни одного цент­ нера. В эти дни совхозам района сле­ дует приложить все усилия к то­ му, чтобы максимально эксплуати­ ровать зерноочистительные маши­ ны, организовать двухсменную ра­ боту людей, установить строгий контроль за состоянием хранения семян. Все это будет способство­ вать тому, чтобы к 20 ноября за ­ вершить очистку зерна и довести 90 процентов его до первого клас­ са и 10 процентов до второго класса. М. СУХОВЕЙ , начальник государственной семенной инспекции. I