Ленинская искра. 1976 г. (г. Грязи)

Ка захская ССР. С каж дым годом наращивает­ ся экономический потен­ циал Павлодар-Экиба- стузского территориаль­ но - производственного комплекса. Его расшире­ ние предусмотрено «Ос­ новными направлениями развития народного хо­ зяйства СССР на 1976— 1980 годы». Н а с н и ч кс : в уголь­ ном разрезе «Богатырь». Фото Ф. Сальникова. (Фотохроника ТАСС). ® «Ленинская искра» на отстающих участках П О К А ОД НИ ОБЪЯСНЕНИЯ... С планом восьми месяцев по товарно­ му выпуску и реализации продукции известковый завод не справился. Кол­ лектив недодал в нынешнем году 6198 тонн извести, 380 — щебня, 2090— за­ полнителя для асфальто-бетока и более 300 тонн шамотного порошка. На 54 рубля возросла на предприятии себе­ стоимость продукции, а выработка на одного работающего снизилась на 498 рублей. В результате обстановка с вы­ полнением государственного задания первого года десятой пятилетки сложи­ лась крайне тревожной. Чтобы навер­ стать упущенное, обеспечить несомнен­ ное выполнение планов и обязательств, нужны срочные и эффективные меры. Однако, как показывает оперативная сводка за сентябрь, руководители изве­ сткового завода и не думают делать вы­ воды, по-прежнему продолжают работать плохо. Возьмем каменный карьер. За двадцать дней сентября он должен*был выдать 10860 тонн камня, фактически же добыто всего лишь 5730 или на 5130 тонн меньше чем планировалось. В чем дело? Почему низка производи­ тельность труда рабочих каменного карьера? — Виноваты руководители ГАТП, — отвечает начальник горного цеха А. Ме­ ринов,— они очень часто не обеспечива­ ют нас транспортом. Вот и сегодня, по вине начальника автоколонны № 2 гру­ зового автотранспортного предприятия Л. Мещерякова мы не можем вести до­ бычу камня, так как он не выделил для отвозки горной массы ни одной машины. — К руководителям ГАТП надо при­ нять самые строгие меры, — говорил ча­ сом раньше директор завода В. Сздогин, — ведь они вообще не стали понимать нас. Для примера приведу сегодняшний факт. Надо срочно возить камень на дробилку, а они ни одной машины не дали. Это ли не безобразие? Но в действительности же безобрази­ ем является то, что руководители изве­ сткового завода стали прикрывать свою бездеятельность и неорганизованность вот- такими, совершенно ничем необосно­ ванными фактами. Как показала провер­ ка, автотранспорт заводу в этот день не требовался, так как в карьере, в резуль­ тате поломки экскаватора, отсутствовал фронт работы. По этой же причине не работали автомашины на вывозке камня 12, 15, 16, 17, 18 сентября. Вместо то­ го, чтобы принять срочные меры по восстановлению экскаватора, руководи­ тели завода занялись выяснением отно­ шений с работниками ГАТП. Но когда В. Седогина пригласили на общее собра­ ние водителей и высказали в его адрес серьезные претензии, он, недослушав, де­ монстративно вышел из диспетчерской. А выслушать водителей надо было до конца. Дороги на заводе находятся в крайне неудовлетворительном состоянии. Ремонтируют их очень плохо и никто не поливает водой. Это значительно сдер­ живает темпы перевозок горной массы. Не созданы и многие другие условия для нормальной работы водителей. Бесконтрольность, частые поломки оборудования,плохая организация труда механизаторов и низкий уровень техни­ ческого обслуживания горной техники, отсутствие настоящего руководства пред­ приятием— все это и в настоящее время является основными причинами низкой производительности труда рабоиих гор­ ного и других цехов. Систематически не выполнял план по добыче камня, коллектив завода прова­ лил задание по выпуску щебня. Только за двадцать дней сентября его недода­ но около 500 тонн. По-прежнему низ­ ки темпы выработки извести. Вместо 9200 тонн ее выпущено на 20 сентября всего 3417 тонн. Это говорит о том, что и с сентябрьским планом по выпуску и реализации продукции коллектив не справится. Передовые коллективы нашего города, изучив опыт работы Московского элек­ тромеханического завода имени Влади­ мира Ильича по организации комплекс­ ного соревнования бригад за высокое качество работ, стали трудиться под де­ визом «Пятилетке качества— рабочую гарантию». На известковом заводе о по­ чине москвичей имеют самое смутное представление не только инженерно- технические работники, но и руководите­ ли. В результате здесь ни один цех, ни одна бригада не включились в социали­ стическое соревнование за достижение наивысшей производительности труда, улучшение качества продукции. Ниче­ го не сделали по распространению пере­ дового опыта москвичей партийный и профсоюзный комитеты. — Действительно,— соглашается сек­ ретарь партийного бюро И. Л укин,— упустили мы этот вопрос. Даже в ответе секретаря проглядыва­ ет формализм. «Упустили», а кто навер­ стывать будет? Заводской комитет проф­ союза? Так и он бездействует на заводе. Итоги соревнования коллективов подво­ дятся от случая к случаю. А инженерно- технические работники до сих пор лич­ ные творческие планы не составили. Между тем качество продукции извест­ кового завода далеко не отвечает требо­ ваниям сегодняшнего дня. Третьим сор­ том рабочие должны выпускать 34 про­ цента извести, а реализуют 50 процен­ тов. Какие меры по улучшению качества продукции принимают на заводе в на­ стоящее время? У директора В. Седогина никаких конкретных планов на этот счет нет. Нет их в отделе технического контроля, которым руководит Л. Не­ красова. В середине августа на заводе состоя­ лось партийное собрание, на котором шел разговор п мерах по выполнению планов текущего года. Критике были подвергнуты не только специалисты, но и руководители. Казалось бы, что после собрания дела на заводе неснольио улучшатся, а постановление, принятое коммунистами будет несомненно выпол­ нено. Однано ничего подобного не про­ изошло. Как и прежде, предприятие ра­ ботает неритмично, повторяются фанты нарушения трудовой и технологической дисциплины, отсутствует со стороны ад­ министрации контроль за качеством продукции. Необходимо было срочно разработать план организационно-техни­ ческих мероприятий, направленный на безусловное выполнение заданий по всем технико-экономическим показателям, но за него никто до сих пор не брался. В постановлении отмечалось, что В. Седо- гину необходимо организовать проведе­ ние производственных совещаний с обя­ зательным анализом причин отставания цехов, заслушивать отчеты руководите­ лей отстающих участков. А что сделано? Совещания не проводятся, анализом ра­ боты коллективов никто не занимается. Не изменил своего отношения к работе старший инженер отдела снабжения A. Шалимов. А необходимость заслушать его отчет, потребовать добросовестного отношения к делу уже давно назрела. — Будет время, заслушаем,— говорит B. Седогин. Защищать недобросовестных работни­ ков— случай у В. Седогина не первый. Однако директор не делает правильных выводов. Начальник цеха по выработке шамотного порошка Н. Томилин, ,исполь- зуя свое служебное положение, увез без выписки с завода три тонны угля. Вме­ сто того, чтобы наказать руководителя за воровство, В. Седогин заявил на пар­ тийном собрании: — Строго наказывать Н. Томилина не следует... К тому же добавим: на заводе велики потери рабочего времени, допускаются несчастные случаи на производстве, на­ блюдается большая текучесть кадров. Только в результате нарушений трудовой дисциплины и прогулов потери рабочего времени составили 329 человеко-дней. Не редкость на заводе случаи пьянки. Только за восемь месяцев в медицин­ ском вытрезвителе побывало около двад­ цати рабочих, что в два раза больше, чем за такой же период прошлого года. Серьезные упущения в работе руково­ дителей известкового завода, которые продолжают повторяться изо дня в день, должны стать предметом делового, прин­ ципиального разговора членов партийно­ го бюро и всех номмунистов предприя­ тия, ибо в такой нездоровой обстановке обеспечить выполнение планов первого года десятой пятилетии невозможно. Ю. ИВАННИКОВ, инструктор ГК КПСС. А. ЧУНИХИН. наш корр. ОПЛАТА ТР У ДА - ] СВЕКЛОВОД ОВ I Основная оплата труда свекловичниц и механизаторов, занятых на уборке сахар- I ной свеклы, производится по действующим I нормам выработки и расценкам. Кроме то- I го, после уборки 30 процентов площади, нэ не ранее чем с 20 сентября, расценки повы­ шаются для трактористов-машинистов на 50 процентов, для свекловичниц — на 25 про­ центов. За полученную и сданную продукцию труд свекловичниц и механизаторов опла­ чивается в следующем порядке: рабочим, занятым на возделывании сахарной свеклы, доплата за продукцию в размере 1,25 про­ цента заработка за каждый процент выпол­ нения плана сдачи сверх 80 процентов до 100 процентов и по 1 проценту заработка за каждый процент перевыполнений плана. Кроме доплаты за продукцию свеклович­ ницам и механизаторам установлены пре­ мии: за увеличение производства продук­ ции по сравнению с уровнем, достигнутым за предшествующие три года, в размере 1 процента заработка за каждый процент превышения уровня, за сокращение прямых затрат за единицу продукции или снижение себестоимости по сравнению с планом в размере 25 процентов от суммы полученной экономии. За счет средств сахарного завода рабо­ чим совхозов выдается по 1 рублю, а свек­ ловичным звеньям, перевыполнившим пла­ ны продажи свеклы—по 2 рубля за каждую тонну/ (указанные суммы распределяются между свекловичницами и механизаторами). Пример начисления заработной платы свекловичницам на доочистке корней после комбайновой уборки. Норма выработки — 21 центнер, оплата за норму—3 рубля 15 копеек. Оплата на доочистке корней на 1 гектаре при урожайности 150центнеров: 21 центнер=7;1 нормы, умножаем на 3 рубля 15 копеек, получаем 22 рубля за гектар. Применим повышенную оплату при уро­ жайности 150 центнеров с гектара. За до­ очистку коррей у нас уже начислено 22 рубля за гектар." При уборке 30 процентов площади доплата составит 7 рублей, при уборке остальных 70 процентов площади— 15 рублей и повышенная оплата 25 процен­ тов—4 рубля. Доплата за продукцию. Допустим, что урожайность по плану в совхозе 172 цент­ нера с гектара, фактическая—150 центнеров с гектара, процент выполнения плана уро­ жая—87.2, тогда доплата за продукцию на 1 рубль зарплаты в копейках составит 9 ко ­ пеек. Заработная | плата на обработке, уборке и повышенная оплата составляют 87 рублей, тогда доплата за продукцию будет всего 8 рублей. Такой расчет можно сделать при любой фактической Урожайно­ сти в сравнении с плановой. За превышение у р о в н я производства сделаем расчет. Уровень по совхозу за три года составил .164 центнера с гектара. По совхозу собрали, допустим, 200 центнеров. Процент выполнения уровня—122. премия на 1 рубль зарплаты составит 11 копеек, зарплаты выплачено 136 рублей, премия со­ ставит 15 рублей. Премия за счет сахарного завода. При ­ мер. Фактическая урожайность 200 центне­ ров с гектара, плановая — 172 центнера с гектара, валовой сбор по плану— 17,2 тон-' ни. валовой сбор сверх плана — 2,8 тонны. Дополнительная оплата за плановую уро­ жайность составит 17 рублем, а за сверх­ плановую—5 рублей. Всего доплата — 22 рубля, в том числе свекловичницам — 80 процентов или 18 рублей. Таким образом, всего будет выплачено на уборке за 1 гек ­ тар при различной урожайности: при 150 центнеров с гектара основная оплата 22 руб­ ля, повышенная,—4 рубля, дополнительная за продукцию—8 рублей, за превышение уровня в нашем примере не положено, до­ полнительная за счет сахарного завода — 12 рублей, а всего на уборке урожая—46 рублей. При 200 центнеров урожая с гекта­ ра основная оплата—30 рублей, повышен­ ная—5 рублей, доплата за продукцию—40 ' рублей, за превышение уровня—15 рублей, доплата сахарного завода— 18 рублей, а всего на уборке урожая—103 рубля и т. д, при любой урожайности. При таких расчетах легко подсчитать, сколько будет выплачено на уборке при различной норме закрепления площади за свекловичницей и различной урожайности всех дополнительных начислений. Расчет оплаты труда механизаторов сов­ хозов на уборке сахарной свеклы произво­ дится в аналогичном порядке. И. ПОДКОЛЗИМ, главный агроном районного управления сельского хозяйства