Ленинская искра. 1976 г. (г. Грязи)

_ _ _ _ _ „ л Л С Т Р АНИ Ц Ы ^ I СО Ц ИА ЛИ СТИЧЕС КОГО ^ СО РЕ ВНОВАНИЯ | ^ г л я ш я с ш ъ В Ы П У С К № 1 6 * 11* _ В о бстановке большого по­ литического подъема началась десятая пятилетка. Приняв по­ вышенные социалистические обязательства, коллективы промышленных предприятий, транспорта, строительства, сферы обслуживания и торгов­ ли города развернули настой­ чивую борьбу за дальнейшее повышение эффективности и начества труда на каждом ра­ бочем месте. Наиболее массовый характер социалистическое соревнование приняло после исторических решений XXV съезда КПСС. Об этом свидетельствуют пись ­ ма, в которых рабочие, инже ­ нера, врачи, руководители бри­ гад и цехов рассказывают о том, что ими делается и что уже сделано конкретно, чтобы превратить десятую пятилетку в пятилетку эффективности и качества. Сегодня мы публикуем та­ кие письма. П О Е З Д А И Д У Т П О Г Р А Ф И К У Я хо рошо понимаю, что от ка ­ чества работы каждого из нзс за ­ висит успех всего коллектива. По- этму , прини мая социалистические обязательства на первый год деся ­ той п ятилетки, я, как и мои това ­ рищи, поставил перед собой глав­ ную цел ь—не допустить ни одного бра к а в работе, тем более что в нашем деле, св язанном с движе ­ нием поездов, даже незначите ль­ на я неточность может привести к серьезным последствиям. Машинисты не выпускают пр о­ дукцию, но качественно провести поезд тоже надо уме ть. За истек­ шие п ять месяцев мною было введено в гра фик 78 опоздавших поездов, сэ кономлено около двух тонн дизельного топлива. Эти по­ к азатели являются для нас основ ­ ным мерилом качества нашего труда, и мы стараемс я, чтобы они были еще лучшими. Борьба за эффективность и ка ­ чество труда приняла у нас широ­ кий размах. И мы твердо увере­ ны, что *задачи, поставленные пе­ ред нашим коллективом, будут ус­ пешно выполнены, ибо каждый из нас дает рабочую гарантию. В. ДЕМЕНТЕЕВ, машинист локомотивного депо. X ^ АМЫМ МОЛОДЫМ на заводе гид- рооборудования является наш, ма­ лярно-упаковочный цех. Он вступил в строй действующих в конце прошлого го­ да. Естественно, трудовую биографию кол­ лектив начал с больших трудностей. Осваи­ вая производственные мощности, мы одно­ временно устраняли недоделки строителей, к наводили порядок на рабочих местах, соз­ давали условия для плодотворного труда каждого маляра, упаковщика, мастера. Но, пожалуй, самым трудным участком для нас была работа с кадрами. Ведь в цех прихо­ дили совсем незнакомые люди, разные пр, характеру, привычкам, своему отношению к труду. Чтобы успешно решать задачи, поставленные дирекцией и партийным ко­ митетом, надо было серьезно заниматься воспитанием, создавать крепкое, здоровое рабочее ядро цеха, на' которое можно опе­ реться в любую минуту. Не скрою, на первых порах получалось не так, как было задумано. Цех работал разрозненно, не ритмично, зачастую не справлялся с производственной програм­ мой. Не лучше обстояло дело и с качест­ вом выпускаемой продукции. Отдел техни­ ческого контооля предъявлял к нам боль- . шие претензии, возвращал изделия на пе­ ределку. Руководители завода хороша зна­ ли наши трудности и оказывали всесторон­ нюю практическую помощь. Когда дела, наконец, пошли на лад и мы полностью освоили оборудование и новые технологи­ ческие процессы, директор завода А. Бе­ ленко сказал нам прямо: — Теперь думайте и работайте' сами, подымайте трудовую активность рабочих, серьезно займитесь воспитанием их личной ответственности за план и качество—в этом залог вашего успеха. Посоветовавшись в парткоме, мы разра­ ботали для себя конкретные мероприятия, направленные в первую очередь па даль­ нейшее повышение производительности тру­ да, а затем приняли экономически обосно­ ванные социалистические обязательства. Но самым большим толчком в нашей работе послужил новый-почин работников Москов­ ского электромеханического завода имени Владимира Ильича по организации комп­ лексного соревнования бригад за высокое качество работы. Детально изучив опыт москвичей, мы начали создавать у себя бригады, обращая особое внимание на их качественный состав. Когда бригады были созданы, перед ними была поставлена главная задача — обеспечить не только высокую производи­ тельность труда, но и чтличное качество, • высокую экономичность продукции. Теперь успех коллектива стал в прямую зависи­ мость от успеха каждого работника. А по­ скольку это так, -у> мы перешли на бригад­ ный метод соревнования, как* наиболее прогрессивную форму повышения творче­ ской активности коллектива. Для улучше­ ния контроля за качеством работы каждый четверг начали проводить день дисципли­ ны труда и качества. На собраниях масте­ ра и бригадиры выступают с глубоким анализом работы за неделю, подвергают резкой критике тех, кто допустил брак, об­ мениваются опытом борьбы за качество труда на каждом рабонем месте. Дни ка­ чества как бы приблизили рабочего к управлению производством, стали хорошей школой и творческой мастерской. Веть здесь детально разбирается каждый случай брака, каждый промах, и, наконец, причи­ ны, порождающие дефекты. Активизировали свою работт члены ре­ дакционной коллегии стенной газеты КАК ВЫПОЛНЯЮТСЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Сила бригадн о го с о р е вн о вания «Блеск». В настоящее время тема социали­ стического соревнования за качество и эф­ фективность труда не сходит с колонок. В газете выступают не только мастера и бригадиры, но и рядовые рабочие. Они вносят деловые предложения по улучше­ нию технологии покраски узлов и деталей, рассказывают о недостатках в работе, де­ лятся своими планами по повышению про­ изводительности труда. Совместно с члена­ ми народного контроля активисты стенной печати проводят рейды, принимают самое активцос участие в общественных смотрах резервов производства. В результате мы внедрили у себя много новшеств по повы­ шению качества труда. Например, в цехе ежедневно ведется эстафета показателей работы бригад по качеству выпускаемой продукции. Если сегодня бригада сдала станции с первого предъявления, ставится красный треугольник, со второго—синий. Таким образом каждый рабочий видит., как сработал он и его коллектив в целом. На­ глядность дает возможность вовремя устранить недостатки. Чтобы добиться вы­ сокого качества прбдукции, особое внима­ ние мы уделяем вопросам культуры произ­ водства. Пройдите по нашему цеху и вы не увидите ни одной соринки будь то в начале или конце смены. Строжайшее со­ блюдение чистоты—стало законом для каждого рабочего нашего цеха. Не м о г у умолчать о той большой работе, которую проводит цеховой комитет проф­ союза, председателем которого является Людмила Павловна Попова. Кроме по­ стоянного контроля за качеством, члены цехкома много делают по распространению передовых методов труда. А у нас есть у кого брать пример. Бригада Т, Шалимовой. Не было такого случая, чтобы этот кол­ лектив. сдавал продукцию со второго предъ­ явления. Качество и высокая производи­ тельно! ть труда—эти, два показателя стали главной целью в работе бригады. Многому можно научиться у тружени­ ков из бригады упаковщиков гидроаппара­ туры. которыми руководит Александр Фе­ дорович Корнев. Недавно этому коллекти­ ву по доверию отдела технического контро­ ля завода было разрешено работать с лич­ ным клеймом. Свое личное клеймо качества имеет и бригада упаковщиков ширпотреба, возглавляемая Еленой Титовной Рыжовой. Весомый вклад в общий успех коллекти­ ва вносят мастера Т. Шзлагина, В. Мар­ чуков, бригадиры В. Соколов. Р. Марчуко- ва, Т. Шалимова. В своих коллективах они организовали по настоящему действенное социалистическое соревнование за эффек­ тивность и качество, труда на каждом ра­ бочем месте. Работа по методу ильичевцев позволила нам успешно выполнять месячные задания, давать продукцию высокого качества. Вот и сейчас мы идем с опережением графика, а станции, узлы и детали сдаем только с первого предъявления. В нынешнем году пополнился у нас от­ ряд рабочих, которые трудятся с личным клеймом. Если в начале года с личным клеймом качества работало всего несколь­ ко человек, то сегодня их уже около пят­ надцати. Серьезную задачу по улучшению качест­ ва продукции решил коллектив нашего цеха в мае. Мы полностью освоили новый технологический процесс окраски сварных конструкций. Если раньше обезжиривание внутренней поверхности гидробаков произ­ водилось вручную, то сейчас обезжирива­ ние. сушка и окраска выполняются на под­ весном конвейере. Объем работ пришлось выполнить большой. И в этом не малую помощь оказали нам работники отдела главного технолога. Коллектив нашего цеха, в содружестве с инженерно-техническими работниками и впредь все будет делать для того, чтобы десятую пятилетку превратить в пятилетку эффективности и качества. И. ПЕТРИШИН, начальник цеха. На пишевом комбинате хорошо знают наладчика автоматов Виктора Петровича Васильева, начальника концентратного цеха Валерия Нико­ лаевича Зубарева и механика Вла­ димира Ивановича Сысоева. Успеш­ но справляясь со своим основным де­ лом, каждый из них принимает ак­ тивное участие в совершенствовании технологии производства, в повыше­ нии качества выпускаемой про­ дукции. На счету умельцев не один деся­ ти рационализаторских предложе­ ний. У В. Васильева их подано толь­ ко в последнее время более 20 с эко­ номическим эффектом 20 с лишним тысяч рублей. Он по праву носит почетный нагрудный значок «Отлич­ ник изобретательства и рационали­ зации девятой пятилетки». В. Сысо­ ев В. Зубарев подали в минувшей пятилетке по 16 рацпредложений. Владимир Иванович Сысссв являет­ ся заслуженным рационализатором РСФСР. На снимке /слева направо): В. Ва­ сильев, В. Зубарев и В. Сысоев. Фото А. Кулитса. БЕЗ ПРАВА НА ОШ И БКУ По-настоящему добросовестное и серьез­ ное отношение токаря к .своим обязанно­ стям позволяет ему успешно выполнять задания и продукцию «сдавать только с первого предъявления. И если токарь ошибся, то однажды испорченную де­ таль можно восстановить или в крайнем случае выбросить в отходы. Брак же в пашен работе исключен. Врач не имеет право на ошибки, даже и тогда, когда он только вчера начал свою трудовую био­ графию. Трудиться с чувством высокой личной ответственности — наша первосте­ пенная задача. Работает в нашей больнице Тамара Прокофьевна Карасева. Врач она молодой, серьезный и качество ее труда постоянно высокое. И не потому, что она хорошо знает свое дело. Тамара Прокофьевна всегда вкладывает в свою работу частицу самой себя, подходит к решению любого вопроса творчески, умеет глубоко анали­ зировать свои успехи и недостатки. Высокое качество труда отличает от других врача Степаниду Алексеевну Мои­ сееву. Вдумчивая, по настоящему любя­ щая свою профессию ,сна за сравнительно короткий срок успела зззосвать в коллек­ тиве доброе уважение и авторитет. Медицинские работники отделения, ко ­ торым я руковожу, всегда в творческом поиске, стремятся гарантировать высокое качество своего труда. Р. ЖУКОВА, врач районной больницы.