Ленинская искра. 1973 г. (г. Грязи)

Р е ю н т н о - м е ха н ич е с н и й з а вод И р убеж ам решающего года м . ■■■ ' ■ — ■■■ и. ___ . Ударником может стать к аждый 1 Т ДЕТ девятый месяц в решающем году пятилетки. Отрадно отметить, что коллектив завода за это время значитель­ но приблизился к намеченной цели—досрочному завершению напря­ женной производственной программы трех кварталов. Об этом убе­ дительнее всяких слов рассказывают цифры, которые привожу. Задание восьми месяцев по валовому объему производства и реа­ лизации продукции закрыто на 104,4 и на 104,8 процента соответст­ венно. Рост валового объема и реализации продукции против про­ шлогоднего уровни поднялся на 106,4 и на 110,5 процента. Примеча­ тельно, что численность коллектива при этом осталась прежней. Ка­ кие из приведенных в действие резервов позволили преодолеть еще одну ступеньку на «лесенке» производительности труда? Не м н о г о э к он о м и к и ТВЕТ на этот вопрос, как мне лично представляется, следует искать прежде всего в резко улучшившейся в нынешнем году экономической учебе кадров. Кружок экономической учебы младшего командного состава ведут опытные преподаватели. Это—начальник технического отдела Алексей Ефимович Корчагин, конструктор Ви­ талий Яковлевич Уваров, инженер-нормировщик Алла Викторовна Со­ ломонова. По программе, рассчитанной на два года, они проводят занятия в конце каждого понедельника. Вес беседы, как правило, иллюстрируются местными примерами. Бригадиры, мастера, началь­ ники участков больше уделяют внимания экономии металла и считают большим злом непроизводительные простои оборудования. Почти до минимума сумел свести их бригадир слесарей Михаил Се­ менович Шкатов. Токарь Александр Михайлович Севостьянов за ­ ставляет работать свой станок полные восемь часов. Люди в цехах меньше «разносят время на ногах» в поисках нужного инструмента, материала. Улучшилась взаимосвязь между различными участками. Каждый знает, что, если, к примеру, в механическом цехе не вовре­ мя сдали нужные детали, то по этой причине люди простоят в сбо­ рочном цехе. Не считаем, что в организации экономической учебы нет недостат­ ков. Стараемся их устранять. Самый крупный из них тот, что в кружке занимаются далеко не все рабочие. И это понятно. Програм­ ма была рассчитана на младшее руководящее звено. Теперь органи­ зован кружок экономической учебы и для рабочих. Скоро состоится первое занятие. В. СУРИНОВА, старший экономист завода. ОЛЛ ЕКТИВ ремонтно­ механического завода с напряженной производственной программой справляется ус ­ пешно. Способствуют этому ук ­ репившаяся трудовая дисципли­ на, сокращение непроизводи­ тельных потерь в работе обо­ рудования, частично проведен­ ная реконструкция отдельных участков. Общественные орга­ низации предприятия также проделали немалую работу по учебе и закреплению кадров. Чествование передовиков про­ изводства, ветеранов труда стало доброй традицией. За по­ вседневными делами здесь не забывают и о своих сельских подшефных. Активная помощь труженикам совхозов района стала дело каждого. И все- таки не секрет, что результа ­ ты усилий коллектива были бы много выше, если привести в действие все имеющиеся здесь резервы. Получилось так: пока в жизнь претворялось новое, ока­ залось забытым «старое». Это слово не случайно взято в ка­ вычки. Не зря ведь говорится, что новое— это хорошо забытое старое. Шутка, но в ней есть доля правды. Нашла она свое отражение и на заводе. Рас ­ шифруем смысл сказанного. В свое время у заводчан в организации социалистического соревнования была такая хо ­ рошая форма, как определение и чествование лучших по про­ фессии. Сколь радостно чело­ веку сознавать, что в своей работе он сегодня самый тон- З а б ы т ы е традиции К И Й мастер. «Лучший то­ карь ремонтно-механического завода» — разве не звучит? Кто же он, лучший токарь, слесарь или наладчик сегодня? В чем секрет приемов его тру ­ да? Ответа на эти вопросы мы так и не услышали. Впрочем, нам назвали много людей тру ­ да, чьи результаты в работе— пример другим. Но возникает сомнение: неужели мастерство всех названных действительно все до крохи на одном профес­ сиональном уровне? Согласи­ тесь, что такого не бывает. И что, забыв замечательную ор­ ганизацию соперничества по профессии, на заводе его по­ просту обезличили. По идее, заводчане сорев­ нуются с коллективом «Сель­ хозтехники». Встречались ли за «круглым столом» новато­ ры, специалисты двух пред­ приятий? Какой опыт переда­ ли они друг другу? К сожале ­ нию, хорошего тут ответить нечего. Приехали однажды на завод из рабочкома «Сельхоз­ техники», посидели в завкоме завода и уехали. С собой нового ничего не «увезли» и своего опыта «не оставили». По всей видимости, не так бы все вы­ шло, соберись за этим круг­ лым столом новаторы двух предприятий. Вполне возможно, что обмен мнениями поможет решить проблему с текучестью кадров в механическом цехе. Между тем, на сегодняшний день в этом цехе не хватает 20 (! ) станочников. А в «Сельхозтехнике» механиче­ ский цех людьми обеспечен. Почему такой контраст? Ви­ димо, этот разговор заканчи­ вать рано. И еще. Добрые тра­ диции на заводе надо восста­ новить. Н. СТРУКОВ, корр. «Ленинской искры». ОВСЕМ немного ^ времени осталось до знаменательного дня в жизни Ивана Нико­ лаевича Сурнина. Дело в том, что 22 сентября исполняется 25 лет со дня, когда он робко во­ шел в слесарно-сбороч­ ный цех ремонтно-меха- ническог завода. Четверть века отде­ ляет его от поры учени­ чества. За такой срок Иван Николаевич в со­ вершенстве постиг не­ простое слесарное ре­ месло. Сейчас он рабо­ тает сварщиком (на снимке слева). Несколько моложе то­ карь Владимир Ивано­ вич Субботин. И его ру­ ки умелы, глаза зорки, рабочий опыт богат (на снимке справа). Фото В. ЖУРАВЛЕВА. Р ЕК ОНСТРУИРУЕТСЯ ПОЗД РАВИЛИ Л ИТЕЙНЫЙ К ОЛ Л ЕК ТИВНО Ритмичность в работе коллектива— залог высокой производительности тру­ да. Известно, что часть комплектую­ щихся узлов, деталей, заготовок и просто сырья мы получаем по линии коопери­ рованных поставок. Не дали заводу нужный материал в течение всего ме­ сяца, а «подбросили» его только к кон­ цу — вот и «штурмовщина». Особенно «узким» местом у нас был литейный цех. Помещение старое, обору­ дование морально устаревшее, короче— кустарная мастерская. Понятно, что ли­ тьем завод этот цех ни в коей мере не обеспечивал. Его привозили из других городов страны. Сейчас положение меняется. Заканчи­ вается реконструкция литейного цеха. Устанавливается новое оборудование. Цех даст литья в полтора раза больше, чем раньше. По предварительным под­ счетам, не менее чем 1400—1500 тонн чу­ гуна в месяц — такова будет его мощ­ ность. Непроизводительные простои из-за отсутствия заготовок сократятся. С. ГЛОБИН, конструктор. Взаимное уважение между рабочими людьми—то обязательное условие отно­ шений в коллективе, без которого нет и творческой обстановки. У нас принято не только помогать друг другу, но и помнить, когда у това­ рища день рождения, праздник памятной для него даты. Чтобы не быть голослов­ ным, приведу свежий пример. В первых числах этого месяца у элек­ тросварщика Бориса Михайловича Бур­ кова и модельщика литейного цеха Ива­ на Ивановича Потаскалова был день рождения. Оба они—добросовестные ра­ бочие, уважаемые в коллективе люди. Поэтому поздравили каждого — и Бо­ риса Михайловича Буркова, и Ивана Ивановича Потаскалова—с днем рожде­ ния коллективно. Дважды собрались после работы в красном уголке завода и сказали много теплых слов в адрес «виновников» торжества. А. ЗУБКОВ, редактор стенгазеты «Металлист». ПОЛ К У ВЕТЕРАНОВ ПРИБЫЛО На заводе растет отряд кадровых ра­ бочих. Это большой плюс коллективу. Приходит на предприятие новичок, да так и остается работать здесь долгие годы. Ведь когда человек трудится на од­ ном месте, то он глубже познает произ­ водство, больше умеет, вызывает у ок­ ружающих чувство уважения и доверия. А от летунов, как говорится, кругом од­ ни убытки. Недавно в коллектив пришла радо­ стная весть: Министерство заготовок СССР наградило еще несколько человек завода значком «Ветеран труда». На об­ щезаводском собрании в торжественной обстановке значки вручены электросвар­ щику Михаилу Семеновичу Кочкниу, слесарю Василию Константиновичу Боль­ шакову, токарю Владимиру Ивановичу Субботину и главному инженеру Арка­ дию Петровичу Панкову. Каждый из названных проработал на заводе не ме­ нее 15 лет. А М. ЗЫКОВА, начальник отдела кадров. А НУ-К А, Д ЕВУШК И ! Не так давно Раиса Ломакина стала фрезеровщицей завода. У ее подруги по работе Марии Гулимовой стаж куда больше. Не случайно она и наставницей Раисе была, когда та впервые пересту­ пила порог механического цеха. Знако­ мила со станком, потом учила обращать­ ся с ним так же умело, как обращалась сама. Теперь обе они—мастера своего дела. Фрезеровщицы. Почетная на заво­ де профессия. И токарь—тоже профес­ сии почетная. Особенно, если токарь такой, как Мария Федоровна Нснахова. Одна из старейших станочниц завода. Все на заводе соревнуются. Без этого нельзя. Таков жизненный закон пяти­ летки. Соревнуются между собой и ста­ ночницы. А что, если им вызвать на со­ ревнование мужчин? Кто впереди ока­ жется, загадывать не беремся, но если за дело берутся станочницы, то только и сказать им можно: а ну-ка, девушки! В. МАКАРОВА, председатель завкома. Редактор Н. АМБРОЖИЙ.