Ленинская искра. 1967 г. (г. Грязи)

Р а , б о ч :е е с о б р аж и е Пролетарии всех стран, соединяйтесь! С Б ОЛЬШИМ ПОДЪЕМОМ готовятся сейчас коллективы про­ мышленных предприятий нашего города к славному 50-летию Советской влас 1 и. План по производству валовой продукции первых двух месяцев выполнен на 103 процента, а по производительности труда на 107 процентов. Сейчас повсеместно принимаются меры к тому, чтобы так же успешно было завершено выполнение задания п^>вого квартала. Социалистическое соревнование по выполнению обязательств юбилейного года, распространение опыта новаторов и передовиков производства, борьба за повышение производственной дисциплины, улучшение условий труда и быта трудящихся, учеба в переквалифи­ кация, научная организация труда и хозяйственный расчет и мно­ гие другие вопросы могут стать темой серьезного разговора на рабо­ чих собраниях. Но, к сожалению, на некоторых предприятиях рабо­ чие собрания проводятся от случая к случаю, проходят спешно, без должного анализа и принципиальности. Решения таких собраний, как правило, не выполняются. На заводе железобетонных изделий много конфликтов и нере­ шенных вопросов, не ладится дело и с организацией труда, не гово­ ря уж о научной организации. Производственные планы срываются. Взять бы руководству да и поговорить с коллективом, как говорится, с глазу на глаз, по душам. Но...здесь утверждают, что рабочие не хо­ тят оставаться на собрания, а рабочие жалуются на то, что собра­ ния не проводятся, чю руководство не прислушивается к мнению рабочих. Не всегда на должном уровне проходят рабочие собрания на пи­ щевом комбинате, на хлебоприемном пункте, в ПМК-229 и на неко­ торых других предприятиях. Хорошо поставлено дело по проведению рабочих собраний на механическом и ремонтно-механическом заводах. Здесь часто перед коллективами выступают руководители предприятий, на повестку дня выносятся различные злободневные вопросы, контролируется выполнение намеченных мероприятий. На механическом заводе в этом году прошло два общезаводских собрания, на которых подве­ дены итоги работы в первом году пятилетки, утверждены мероприя­ тия по организации соревнования участков, борющихся за звание имени 50-летия Советской власти. Количество нарушений трудовой дисциплины по сравнению с 1965 годом в прошлом году уменьши­ лось на 15 случаев. А это уже говорит об определенной роли цехо­ вых и заводских рабочих собраний. На ремонтно-механическом заводе с 1960 года практикуются встречи руководства завода с рабочими перед началом работы по пятницам. На этих встречах не произносят длинных речей. Вот, например, как проходила такая встреча 10 марта. Инженер по тех­ нике безопасности К. В. Азарин доложил собравшимся о выполнении ранее намеченных мероприятий. И тут же записал в журнал новые предложения коллектива: обеспечить работу сварочных аппаратов в газовой среде, вывезти готовую продукцию аз сборочного цеха, пере­ смотреть технологию фрезерования корпусных деталей, так как при существующей часто портятся фрезы. Были и другие дельные пред­ ложения, которые в ближайшее время будут выполнены. Такие встречи еще нельзя считать рабочими собраниями в прямом смысле слова, но они дают возможность оперативно устранять возни­ кающие трудности, знать мнение коллектива. А разве не для этой це­ ли проводятся официальные рабочие собрания? Формы могут быгь разными, с 'жно, чтобы каждая встреча с коллективом давала опре­ деленный производственный и моральный эффект. И подумать над этими вопросами в первую очередь должны профсоюзные работники и руководители производства. ЛЕНИНСКвЯ И С К Р Я ОРГАН ГРЯЗИНСКОГО ГОРКОМА КПСС, РАЙОННОГО И ГОРОДСКОГО СОВЕТОВ ДЕПУТАТОВ ТРУДЯ ЩИХСЯ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ Год издания 34-й Цена 2 коп. Указ Президиума Верховного Совета СССР О переводе рабочих и и р а щ и х предприятий, учреждений и организаций на пятидневную рабочую неделю с дв умя выходными днями Президиум Верховного Совета СССР ПОСТА­ НОВЛЯЕТ: 1. Осуществить планомерный перевод рабочих и служащих государственных, кооперативных и общественных предприятий, учреждений и орга­ низаций на пятидневную рабочую неделю (пять рабочих дней и два выходных) с сохранением установленной в настоящее время общей продол­ жительности рабочего времени за неделю. Перевод рабочих и служащих на пятидневную рабочую неделю завершить в основном к 50-ле ­ тию Великой Октябрьской социалистической ре­ волюции. Для рабочих и служащих предприятий, учреж ­ дении и организации, перевод которых на пяти ­ дневную рабочую неделю с двумя выходными дня­ ми по характеру производства и условиям работы является нецелесообразным, сохранить прежний режим рабочей недели. 2. Настоящий Указ представить на утвержде­ ние Верховного Совета. СССР. Председатель Президиума Верховного Совета СССР Н. ПОДГОРНЫЙ. Секретарь Президиума Верховного Совета СССР М. ГЕОРГАДЗЕ. Москва, Кремль. 14 марта 1967 г. Коммунист Алексей Терентьевич Иванов ра­ ботает машинистом компрессорной станции пи- щево'го комбината. Он начал здесь трудовой" стаж почти тринадцать лет назад. Все это вре­ мя Алексей Терентьевич заслуженно пользует­ ся славой передовика. Алексей Терентьевич принимает активное участие в общественной и партийной жизни предприятия. Он является членом группы на­ родного конз-роля. Г 0 1 Ч)ВЯ свой трудовой пода­ рок юбилейному Октябрю, коммунист при­ лагает все усилия к тому, чтобы как можно больше сэкономить народных средств. На нашем снимке вы видите члена группы народного контроля коммуниста Алексея Те­ рентьевича Иванова. Фото А. Похващева. СС<АЧX<ОС<>С<КX>С<VXX^Ч>.\ЧX<ч>>>>X>0<>Л^СК^С<>0<>XX>>>>X<<xX)0СС<V>^X><X<>СОС<>С>С<>^^ 0<>>Х<>С<<<'.м.<)С<<ч>Х<<<мЭОООО^СО<Х>ОООСЮООФОООФООООООООООФООСк>ОООООФОФООФОСОС<<кЭОООФОООФООС>00<>С<‘СОООО<>ООФС<<»Х>^^ П РО Ц ЕН ТЫ ПРИРОСТА? ОНИ ЕЩ Е Н И З КИ Е Д о я р к и с о в х о з о в , , Г р я з и н с к и й “ и „ К р а с н ы й г о р н я к “ д о г о н я ю т ж и в о т н о в о д о в с о в х о з а „ Р о с с и я “ П е р е д ж и в о т н о в о д а м и со в хо зо в р а й о н а с то и т задач а к к о н ц у в то ­ р о й д е к а д ы э т о г о м есяца повы си ть с р е д н е с у т о ч ны е надои м о л о к а от к а ж д о й к о р о в ы в с р е д н ем на 21 п р о ц е н т . Это п о з в о л и т нам у с п еш ­ но вы полн и ть план п р о д а ж и м о л о ­ ка г о с у д а р с т в у . К а к ж е в со в хо за х идет б о р ь б а за п о вы ш е н и е надоев? П о ':.мо три те даинные за 13 м а р т а (ц иф р ы п е р в о й к о л о н к и п о к а зы в аю т с р е д н е с у т о ч ­ ны е на д о и м о л о к а в к и л о г р а м м а х от к а ж д о й к о р о в ы за 13м ар та , в то р о й — п р о ц е н т п р и р о с т а по с р а в н е н и ю со с р е д н е с у т о ч ны м и н а д о ям и за п е р в у ю д е к а д у м е с я - ца): «Россияи 7,1 — «Г ря зин с кий» 7,0 16,6 «Кра сны й г о р н я к » 7,0 11,1 «П е скова тскнй» 6,8 13,3 «Вперед» 6,6 10,0 « Д р уж б а » 6,5 6,5 «С ош ки н с кий» 5,4 3,8 5.2 5.2 5,0 4.8 4.3 26,8 4.2 11,6 19,4 «К ор о б о в с ки й » «Д вур е ч е н с ки й » «Правда» «П р ибы тковс ки й» «П лехановский» О ч ем г о в о р я т эти данные? Ж и ­ в о т н о в о ды н е к о т о р ы х с о в х о з о в с п е р вы х ж е дней в то р о й д е ка ды в зяли х о р о ш и е тем пы . Н а п р им е р , за т р и д ня с о в х о з « К о р о б о в с ки й » с п о с л е д н е г о места п е р е б р а л с я в с е р е д и н у с в о д ки , дав самы й вы со ­ ки й п р и р о с т над оев — 26,8 п р о ц е н ­ та. В о зр а с таю т на д о и и в со в хо ­ зах «П ле хано вс ки й» и «П р и бы г - ко в с к и й » , но он и о с таю тся самы м и н и з к и м и в районе . П р и б ы т ко в ц а м , н е к о г д а славив ­ ш им с я вы с о ки м и п о ка за те л ям и , но к л и ц у занима ть п р е д п о с л е д н е е м е с т о в с в о д ке . А к а к р а сце н и в аю т с во е топ та ­ ние на м е с т е ж и в о т н о в о д ы со в хо за «Россия»? Ведь у н и х -то есть все в о зм о ж н о с т и для н е п р е р ы в н о г о п о выш е н и я надоев . Е д ин с твенное хо зя й с тв о в ра й о н е — с о в х о з « Д в у р е ч е н с к и й » — д о ­ п у с ти ло с н и ж е н и е с р е д н е с у т о ч ны х надоев . Если на 10 м ар та они зд е сь равнялись 5,3 к и л о г р а м м а , то на 13 м ар та — 5,2 к и л о г р а м м а . Э то п р о и з о ш л о и з - з а т о г о , ч то в с о в х о з е « Д в у р е ч е н с к и й » все ещ е м ало вн иман ия у д е л яю т ул у ч ш е ­ н ию к о р м л е н и я и с о д е р ж а н и я к о ­ ров . А это сейчас н е д о п у с т и м о . Производительность труда в (})еврале Цифры показываю г: первая — выполнение плана по п-к>извоантельногтн труда за февраль 1967 года в про­ центах (выработка на одного работающего); вторая — производительность труда в январе-феврале в процен­ тах; третья — выполнение плана января-февраля по про­ изводительности труда в процентах к соответствующе.му периоду 1966 года: Пищевой комбинат 109 112 96 Птицекомбинат 101 107 125 Хлебокомбинат 100 101 91 Горпишекомбинат 101 94 99,8 Л1еханический завод 102 103 111 Известковый завод 109 105 ЮЗ Горнромксмбннат 112 108 — Комбинат бытового обслуживания 93 102 — Завод железобетонных изделий 83 74 83 Ремонтно-механический завод 86 94 102 МотсЕсзоремонтный завод 100.7 99,6 105 Типография 100 100 93 140 108 103 77 46 — 107 106 91 106 107 106 Мельница «Сельхозтехника» Маслозавод По району В феврале почти все промышленные предприятия горо­ да дали сверхплановую продукш)ю. Однако нельзя ми­ риться с тем, что среди отстающих по про 1 ) 1 зводительно- сти труда оказа.тись завод железобетонных изделий (ди­ ректор т. Геращенхо). ремонтно-механический завод (ди­ ректор т. Кручшшн). ко.мбинат бытового обслуживания (директор т. Заковоротний) н объединение «Сельхозтех­ ника» (управляющий т. Дергунов). Все эти предприятия по своему прозЕЗводсгвенному про>фнлю очень разные, но в то же время причина отставания у всех одна и та же— отсутствие научной организашн! труда. Взять .хотя бы ремонтно-ме.ханнческин завод. Здесь кое-как организова­ ли три творческие бригады и на том успокоились, ника­ кой работы они не ведут. Причину невыполнения плана н низкой праизводительнооги труда на заводе объясняют гем, что завод не получил вовремя необходимое литье. Это, конечно, сильно тормозило выпуск готовой продук- щи, но ведь при должной арганиаацин труда можно было занять всех рабочих боЛее производттельно. Недопусти.мо низкая производительность труда в «Сетьхозтехнике» объясняется тольжо безответственно­ стью ружовсиитедей и главных специалистов этой орга ­ низации, которая пока не может обеспечить свос 1 В.ремен- аой и высококачественной подготовки сетьскохозяйствен- ной техники к вегеине-псстевым работам. На заводе жетезобегонных издетий техника простаи­ вает, а люди вынуждены Т1рудое.мьие процессы произво- .дипь вручную. Но когда заходит речь о НОТ, здесь под 1 всяк; 1 ми предлогами стараются доказать, что для науч­ ной организации труда еще не настало время. Следует отметить, что у всех этих предприятий имеют­ ся перспективы к устранению имеющн.хся недостатков. Так, на ремонтно-механическом заводе есть все, чтобы выполнить кварта. 1 ьный план по производству ва­ ловой цродухции. Надо полагать, что и остальные пред­ приятия иосгараются значительно улучшить организацию труда — залог повышения производительности каждого работающего.