Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

* Д л я у с к о р ен и я т е х н и ч е с к о г о п р о г р е с с а В начале марта 196 4 года на Б О ЛЬШЕ В НИМАНИЯ В О П Р О С А М Б Ы Т А заводе было создано новое под­ разделение — отдел стандартиза­ ции. Началось все с нуля. Не бы­ ло ни помещения, ни специалис­ тов. Согласно типовому - положению Госкомитета стандартов, необхо­ димо было создать заводскую службу нс как хранилище стан­ дартов, а организацию, способст­ вующую ускорению технического прогресса и экономической эф­ фективности работы завода. Для- решения этих задач и начинал создаваться отдел стандартизации. Поначалу встретилось много за­ труднений, так как подготовлен­ ных специалистов не было, поэто­ му первым стандартизаторам при­ ходилось усиленно учиться самим и учить других. Занимались также пропагандой стандартизации, ши­ роко используя областную и за­ водскую печать и радио. Одновременно следовало созда­ вать такие же службы в отделах и цехах завода, что оказалось до­ вольно сложным мероприятием, так как некоторые руководители еще нс понимали значения стан­ дартизации. Лишь в отделе глав­ ного технолога этому вопросу уделили должное внимание и пер­ выми создали такую службу. Сейчас уже организованы бюро и группы стандартизации в отде­ лах главного конструктора, комп ­ лексной механизации и автомати­ зации, конструкторском и других. В цехах назначены освобожден­ ные уполномоченные по стандар­ тизации, а также и по совмести­ тельству. В 53 подразделениях завода организованы учтенные пункты по обеспечению их необ­ ходимой для работы нормативно- технической доку м е и т а ц и е й (ГОСТ, ОСТ, РСТ'и др ). Учтен­ ный фонд нормативно-технической документации "в настоящее время составляет свыше 150 тыся ч эк ­ земпляров, в том числе более 10 тыся ч наименований государствен­ ных стандартов с общим количе­ ством около 90 тысяч экземпля­ ров. За все прошедшие годы разра­ ботано свыше двух тысяч стан­ дартов предприятия, в том числе 19 4 по Единой системе технологи­ ческой подготовки Производства и 109 по комплексной системе уп ­ равления качеством продукции н труда. Разработанными каталог а м и применяемости только в отделе главного технолога охвачено око­ ло I 1 тыся ч типоразмеров техно­ логической оснастки. Эти норма­ тивно-технические документы спо­ собствуют повышению техническо­ го уровня конструкторских и тех­ нологических разработок, сокра­ щают время подготовок производ­ ства, предупреждают рост ненуж­ ной номенклатуры деталей, марко- профплей металла и технологичес­ кой оснастки, способствуют про­ ведению работ по унификации. Теперь можно с уверенностью ска­ зать, что разработанная норма­ тивно-техническая документация дает экономический эффект, соот­ ветствующий среднему по стране: один рубль затрат дает 10 руб­ лей экономии. Примером могут Заводской службе стандартизации — 1 5 л е т служить нормали по расчету и конструированию многошпиндель­ ных головок. Нормали способст­ вуют во много раз сокращать время па проектирование. Наша служба является органи­ затором внедрения государствен­ ных стандартов на заводе. В ре­ зультате проведенных мероприя­ тий внедрен ряд государственных стандартов, способствующих по­ вышению качества разработок конструкторской п техпологпчес- кой документации. Внедрены единая система кон­ структорской документации, стан­ дарты па зубчатые цилиндричес­ кие колеса, шлицевые валы, мет­ рические резьбы с натягом, по­ садки под подшипники качения, детали крепления колес и т. д. Внедрение стандарта па цилинд­ рические шестерни и шлицевые валы способствовало повышению долговечности работы трансмис­ сии трактора до 6000 часов. Созданная служба пормоконт- роЛЯ осуществляет проверку раз­ рабатываемой технической доку ­ ментации (чертежей и технологи­ ческих процессов) в конструктор­ ских и технологических отделах,а также и в других подразделениях завода по разработке стандартов предприятия по комплексной сис­ теме управления качеством про­ дукции. Отдел стандартизации вносит большой вклад в организацию и развитие комплексной системы уп ­ равления качеством продукции и труда ца заводе. Им разработано 9 стандартов предприятия. Мор- моконтролем проверяются все раз­ работанные на заводе стандарты и оказывается методическая по­ мощь по их дальнейшей разработ­ ке. Опыт работы заводской службы стандартизации по ряду вопросов используется на предприятиях на­ шей области, а также и отрасли и даже и других отраслях промыш­ ленности. Отделу н всей службе стандар­ тизации предстоит еще решать большие и сложные задачи в ор­ ганизации внедрения единых сис­ тем технологической документа­ ции, технологической подготовки производства, системы допусков и посадок и ряд других технических вопросов. Необходимо создать са­ мостоятельные группы стандарти­ зации в отделах главного метал­ лурга и главного сварщика. В коллективе выросли до уров­ ня руководителей высококвалифи­ цированные специалисты-станлар- тизаторы: Ю. Д. Поповичев, М. В. Л укин, Е. Ф. Винокуров и А. В. Звягин. Много кропотливого тру ­ да в организацию работы группы нормативно-технической докумен­ тации внесли ветераны отдела II. Д. Помогаева, А. Т. Чурилина, 3. Д. Новикова. Следует отметить инициатив­ ную, творческую и плодотворную работу одного из старейших ветс- ранов-стамдартизаторов завода — руководителя группы стандарти­ зации отдела главного технолога М. Г. Бобровскую, награжденную Госкомитетом стандартов н ЦК профсоюза знаком «За заслуги в стандартизации». Образцово вы­ полняют обязанности уполномо­ ченного по стандартизации конст­ руктор ремонтно-механического цеха Г. И. Перова и технолог тракторного цеха № 2 А. В. Мокрянская. Новая заводская служба всту­ пает в ответственный период тех­ нического перевооружения нашего предприятия. В. МОНАЕНКОВ, начальник бюро стандартизации конструкторско- технологического отдела • стандартизации и нормативов. Вопросам быта трудящихся с каждым годом на пашем пред­ приятии уделяется все Польше внимания. Да оно и не удивитель­ но, так как от положительного решения этой проблемы зависит настроение людей, а следователь­ но, н состояние технико-экономи­ ческих показателей. Взять, к примеру, сталелитей­ ный корпус. Здесь все рабочие обеспечены раздевалками. Силами корпуса сделаны двухместные шкафы, куда, можно поместить чистую и грязную одежду. Осо­ бенно уютно оборудованы жен ­ ские бытовки. Нельзя не сказать и о столовой, услугами которой пользуются не только сталелитейщики, но и ра­ ботники других цехов и отделов нашего предприятия. Она нахо­ дится в хорошем санитарном сос­ тоянии, в ней светло и уютно; пи­ ща готовится вкусной и калорий­ ной. В сталелитейном корпусе, кроме того, имеется буфет, в котором ежедневно питается свыше 500 человек. Администрация и обще­ ственные организации корпуса много делают для того, чтобы об­ служивание сталелитейщиков от­ вечало нужным требованиям. Центром проведения собраний, вечеров и, других мероприятий стал для сталелитейщиков крас­ ный уголок. Он хорошо оформлен соответствующей наглядной агита­ цией, в нем имеются бильярд и различные настольные игры. Заслуживает внимания и кор ­ пусная библиотека, насчитываю­ щая свыше 23 тысяч томов лите­ ратуры. Ее читателями являются не только сталелитейщики, но и другие тракторостроители. Ра­ ботниками библиотеки проводятся читательские конференции, обзо­ ры книг, организуются тематиче­ ские выставки литературы. Это помогает содержательно прово­ дить досуг тракторостроителей, способствует их активизации в трудовых и общественных делах. Цемало положительного в деле улучшения быта работающих есть и в автотранспортном цехе. Здесь рембнтностроителями завода и са­ мими автотранспортниками пост­ роено административное здание, в котором находятся различные слу­ жбы, красный уголок и комната отдыха водителей. Вместе с тем в цехе имеется ряд серьезных упу ­ щений. Администрация не уделяет должного внимания наведению порядка в раздевалках. Двери в них не'закрываются, поэтому тут бывает холодно, что приводит к простудным заболеваниям и хи ­ щениям. Заслуживают большого упрекэ руководители автотранспортного цеха и за то, что они слабо про­ водят воспитательную работу среди членов своего коллектива по поддержанию порядка в гардеробных, которые нередко за­ хламляются бумагой, старой обувью, ветошыо. Есть немало жалоб со стороны автотранспортников на равно­ душное отношение к их просьбам и предложениям. Большая работа по улучшению технико-экономических показате­ лей проделана за последнее время в чугунолитейном цехе. Благодаря осуществлению ряда мероприятий, здесь значительно повысилась эффективность про­ изводства и улучшилось качество продукции. Решены в чугуноли­ тейном и некоторые 'другие проб­ лемы, а вот в вопросах быта тут сделано далеко не все. Особенно это видно после посещения душе­ вых. В моечных отделениях душе­ вых нет устройств для хранения мыла, недостает леек, вентили пропускают горячую воду, обра­ зуя паровые завесы. Нередки слу­ чаи, когда горячая пода в душе­ вых отсутствует, что вызывает справедливые нарекания чугуно­ литейщиков. У чугунолитейщиков имеются и некоторые другие . упущения. Однако, несмотря на это, вопро­ сы быта в минувшем году ни разу не обсуждались ни на цеховых собраниях, ни на заседаниях партийного бюро и комитета профсоюза. Хотелось бы коснуться со­ стояния бытовых помещений в четвертом механосборочном корпусе. В них чисто, организова­ но круглосуточное дежурство от­ ветственных за поддержание по­ рядка. Наряду с этим необходи­ мо отметить, что душевые плохо подготовлены к зиме. Рамы окон прогнили и требуют замены новыми, в некоторых окнах ист вторых рам, стекла выбиты, и эти места заделаны фанерой. В окнах имеются щели, через которые по­ ступает холод в душевые, на что жалуются рабочие. 11есколько слов о табельной кор пуса. Она размещена в не­ большом, тесном, помещении, име­ ет мало окон. В связи с этим на стыке смен . создается большая очередь. Настала пора табельную расширить. Большого труда и рас­ ходов на это не потребуется, так как помещение табельной не ка ­ питальное, а временного типа. Стоит подумать и над расшире­ нием красного уголка и корпусной библиотеки. Когда в том или другом цехе завода заходит разговор об улуч­ шении бытовых условий, то не-- редко администрация медленное решение данного вопроса объяс­ няет различными объективными причинами. Конечно, определен­ ные трудности,в этом есть. И все же их можно было бы давно ре­ шить, если бы руководители це­ хов внимательнее относились к нуждам трудящихся, чутко реаги­ ровали на их просьбы и пожела­ ния, а не отделывались пустыми обещаниями. И, ФАТЕЕВ, нештатный корреспондент газеты «Кировец». А т а к у е м б е с х о з я й с т в е н н о с т ь ! На левом снимке запечатлен центральный вход в прессовый цех. Про этот снимок хочется сказать одно; до чего же можно докатиться, если пренебрегать самым элементарным порядком на производстве? А где сделан правый снимок? Даем адрес: куз ­ нечный цех. Не правда ли: надпись на стенде по технике безопасности звучит,-прямо скажем, иро­ нически! Какая уж там техника безопасности, когда здесь сам черт ногу сломает...