Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

Ш нпмаппе* передовом опыт Б ригада — к оллек тивный творец — Есл и э к о н омический эффект от внедрения бригадного подряда на нашем предприятии можно подсчитать, то нравственный не поддается простым измерениям.— Этой мыслью поделился со мной во время беседы один из лучших бригадиров завода, руководитель комплексной сквозной бригады слесарей-сборщиков первого меха­ нического цеха корпуса МС-4 Свя­ тослав Михайлович Сверночук. И тут же добавил: — В этом смыс­ ле нравственный капитал, приоб­ ретенный коллективом в процессе груда по-новому, бесценен. Бесце­ нен прежде всего тем, что изме­ нилось отношение людей к по­ рученному делу. Исчезла «выгод­ ная» и «невыгодная» работа. Слушал я известного бригади­ ра и невольно вспоминал, как это все начиналось. Когда несколько лет назад ру­ ководители передовых бригад за­ вода предложили работать по еди­ ному наряду, их почин поддержа­ ли далеко нё все производствен­ ники. «Что же это получается, — задавали вопрос наиболее колеб­ лющиеся, — один наряд — зна­ чит и один заработок на всех? Как же в таких случаях оценить долю каждого в общем заработ­ ке?». Этот вопрос, естественно, вол­ новал вначале и самих инициато­ ров. Но -своим творческим трудом они доказали: работа по единому наряду выгодна всем членам бри­ гады и предприятию в целом. Коллективная организация труда по-новому — это взаимосвязь не только сугубо организационная, но и экономическая, моральная. И еще одна положительная сторо­ на дела понравилась работающим по единому наряду: все спорные проблемы также можно решать коллективно, на совете бригады. Вот по какому пути, например, шло становление бригады С. М. Сверночука. Каждый стал делать то, что ему больше удается. Пере­ шли на хозрасчет. Экономисты подсчитали: производительность в коллективе сразу увеличилась на 25 процентов. Раньше, при индивидуальной сдельщине, каждая смена часто оставляла недоделанную работу на сутки или выходные. А в то же время сменяющаяся бригада частенько начало смены работала с «недогрузкой». Или другой при­ мер, приведенный мне в беседе коммунистом В. А. Коваленко: — В первую смену поступала детали на сборку, а бригада, ко­ торая собирает этот узел, работа­ ет в третьей смене. Отсюда и на­ рушение в работе участков, что затрудняло правильное планиро­ вание и расстановку рабочих на последующих операциях и вело к непроизводительным потерям ра­ бочего времени и средств. Все это приводило к созданию нервозной обстановки в коллективе. — Как мы распределяем зара­ боток? — переспросил меня Свя­ тослав Михайлович. — Сами ра­ бочие делают это, учитывая конк ­ ретный трудовой вклад каждого в выпуск годной и качественной продукции, отвечающей требова­ ниям нормативно-технической до­ кументации и оцениваемой в ОТК по трехбалльной системе. В конце каждого месяца на совете брига­ ды определяется коэффицент тру­ дового участия каждого, где учи­ тываются и такие факторы, как совмещение профессий, наставни­ чество, личное отношение каждого работника к своим обязанностям, дисциплина. В целях материаль­ ной заинтересованности всех чле­ нов бригады и повышения ответ­ ственности за качество и эффек­ тивность работы между сменами организовано соревнование с еже­ недельным подведением итогов между сменными бригадами. В цехе мне рассказали, что большое внимание в работе бри­ гады уделяется наставничеству. Новенький, комсомолец В. Аксе­ нов хорошо зарекомендовал себя в коллективе, но плохо читал чер­ тежи. Работал, как говорится, на «темную», а в результате—посто­ янное отставание от своих товари­ щей. Опытные наставники В. Т. Бородавкин и В. А. Коваленко пришли на помощь новичку. Сей­ час Аксенов работает наравне со своими бывшими шефами. Создание комплексной сквозной бригады слесарей-сборщиков поз­ волило сократить потери времени, свести их к минимуму, дало боль­ ше возможностей для маневриро­ вания. Окрепла дисциплина. Уже более двух лет бригада работает без малейших нарушений и заме­ чаний. Повысилась ответствен­ ность не только за дисциплину, но и за качество труда. Сегодня от­ казались от услуг ОТК и имеют личное клеймо 80 процентов чле­ нов бригады. А доверие ко много­ му обязывает. Оно-то и дает ог ­ ромный нравственный эффект. То, что в бригаде рабочим при­ ходится решать важные вопросы самостоятельно, приучает их мыс­ лить глубже, масштабнее, по-го­ сударственному. Ежедневно перед работой проходят политинформа­ ции. Их проводит рабочий, агита­ тор-политинформатор В. А. Кова­ ленко. Таким образом, коллектив спо­ собствует, как говорится, в поста­ новлении ЦК КПСС «О дальней­ шем улучшении идеологической, политико-воспитательной работы», настойчивой борьбе за укрепление трудовой дисциплины, за эконо­ мию и бережное отношение к со­ циалистической собственности. Словом, в бригаде воспитывается гражданин, патриот, человек ак ­ тивной жизненной позиции. Взятые социалистические обяза­ тельства на год бригада намерена выполнить ко Дню машинострои­ теля. Тон в трудовом соперниче­ стве задают опытные слесари- сборщики А. В. Алисов, А. И. Ка- шенцев, А. П. Болдырев. Бригадный подряд получил ши­ рокое распространение на заводе. В настоящее время на предприя­ тии более 600 бригад работает по единому наряду. Именно эти кол­ лективы являются кузницей так нужных производству крепких ра­ бочих характеров. В. ГАВШИН. А?' К С У К П в н е д р е н а и В едином комплексе М олдавская ССР. Тирасполь­ ское агропромышленное объеди­ нение «Молдплодовощпром» спе­ циализируется на возделывании овощей и их переработке, а тай­ нее на- производстве фруктовых соков и компотов. В объединение входят шестнадцать пунктов пер­ вичной обработки, совхоз «Мол­ давия» и четыре консервных за­ вода, куда поступает сырье из двухсот колхозов и совхозов рес­ публики. Чтобы четко планировать и координировать работу механизи­ рованных подразделений объеди­ нения, создан кустовой вычисли­ тельный центр АСУ «Союзпнще- про.ч». С помощью ЭВМ произво­ дятся точные .расчеты по еже­ дневным поставкам на заводские автоматизированные линии тома­ тов, баклажанов, кабачков, фрук­ тов. Современная вычислительная техника позволила установить на всех участках строгий учет и контроль за «продвижением» в период уборки 250 тысяч тонн сырья. На снимке: заведующая секто­ ром программирования А. Грозина проверяет данные, поступающие на ЭВМ по системе «Сырье». Фотохроника ТАСС. На основании соответствующих приказов Министра тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения и начальника Всесоюзно­ го производственного объеди,нения «Союзтракторопром» на нашем заводе в эти дни работала отрас­ левая комиссия по приемке комп ­ лексной системы управления каче­ ством продукции (КСУКП ). Коми сс и я определила, что комп­ лексная система управления каче­ ством продукции на ЛТЗ охваты­ вает все стадии цикла производи­ мой продукции — проектирова­ ние, изготовление, эксплуатацию; устанавливает рационалиную ор­ ганизацию работы всех подразде­ лений по обеспечению требуемого уровня качества п р о д у к ц и и. КСУК'П содержит все элементы отраслевой системы, которые ре­ гламентируются ста.ндар т а м ч предприятия и другой норматив­ но-технической документацией. Обязанности различных подраз­ делений, порядок, сроки и опосо- ...Странные глыбы, белые, как мел, увидела я во ВНИИ син­ теза минерального сырья Мини­ стерства геологии СССР. — Нет, сравнение с мелом не годится, — оказал заместитель директора института, доктор тех­ нических наук Ю. Путилин. — Этот материал — муллит — бе­ лее признанного эталона белизны — сернокислого бария... Но это уникальное качество — не самое интересное и важное достоинство материала... Муллит — минерал, алюмоси­ ликат. В природе он встречается крайне редко. Однако, попадая в лаборатории исследователей, он поражал их своими удивительны­ ми свойствами. Оказалось, к при­ меру, что лишенный примесей минерал плавится при очень высо­ ких температурах — около 1.900 градусов. Выяснилось и его пол­ ное безразличие к любым кисло­ там и щелочам. Он не реагиро­ вал, даже если они были нагре­ ты до температуры,.. 1,200 граду- бы выполнения важнейших работ, влияющих на качество продукции в стадиях проектирования, изго­ товления и эксплуатации, регла­ ментированы ор г аниз ационио-тл - ническими стандартами предприя­ тия. Эти стандарты узаконили выработанную систему организа­ ции работы там, где она отвечала современным требованиям, и улучшили работу на тех участках и направлениях, где она была не совсем совершенна. Стандарты (предприятия, на к о ­ торых базируется КСУКП , разра­ ботаны в соответствии с требова­ ниями государственных и отрасле­ вых стандартов, а также рекомен­ дации Госстандарта СССР и от­ раслевой системы управления ка ­ чеством продукции. В результате применения комп­ лексной системы управления каче­ ством продукции на нашем заводе улучшились качественные показа­ тели, уменьшились потери от бра­ сов! Было чему удивляться. Это качество присуще немногим при­ родным и синтезированным ма­ териалам. Оказалось, также... Впрочем, можно было бы долго перечислять все то, что выяснили ученые. Но что проку от его до­ стоинств, если минерал редок? Выход был найден, когда обнару­ жилось, что муллит есть во мно­ гих керамических материалах, содержащих кремнезем и глино­ зем, и что его можно оттуда из­ влечь. Так началось широкое промышленное воспроизводство ценного материала. Технология была предложена специалистами ВНИИ синтеза минерального сырья. Муллит — камень. И те белые глыбы, которые лежали в цехе, вполне соответствовали его при­ роде. Однако в институте научи­ лись делать из него порошки, во­ локна, «иголки» равной длины. И вот теперь-то технологи мо­ гут широко пользоваться многи­ ми полезными качествами этого д е й с т в у е т ка, а также число рекламаций, сократился возврат продукции от представителя «Госкомсельхозтех- .ники», улучшилась ритмичность. Комиссия пришла к выводу, что вся документация, входящая в состав рабочего проекта КСУКП , зарегистрированного в головном отраслевом институте, внедрена в соответствии с областью ее расп­ ространения. В итоге отраслевая комиссия установила, что на на­ шем заводе разработана и внед­ рена комплексная система управ­ ления качеством продукции. Липецкая межобластная лабора­ тория государственного надзора за стандартами и измерительной техникой 19 сентября 1979 года зарегистрировала акт внедрения комплексной системы управления качеством продукции «а Липец­ ком тракторном заводе. Тем са­ мым окончательно узаконена одна из прогрессивных форм управле­ ния производством. алюмосиликата. Его можно, ска­ жем, применять для термоизоля­ ции. Из него выйдет прекрасная футеровка внутренних стенок пла­ вильных печей. Если смешать минерал с неко­ торыми видами пластмасс, то у них уменьшается коэффициент трения. А другим пластмассам он, наоборот, придает высокие фрикци ониые своиства. У муллита, как оказалось, очень высокая диэлектрическая постоянная. Эту свою особен­ ность он передает тем материа­ лам, в которые его добавляют. В частности, фарфору и корунду. Улучшая их изоляционные каче­ ства, он одновременно повышает и их прочность. Прочность и термостойкость — это, пожалуй, важнейшие свойст­ ва, которые приобретают самые ргтличные вещества, смешанные с иуллитом. Керамика, «выпечен­ ная» с такими добавками, служит гораздо дольше, выдерживает бо­ лее высокую температуру. Стекло, армированное волокнами алюмо­ силиката, становится прочнее. Краски с наполнителем из мулли­ та более стойки. Возможности минерала отнюдь не исчерпаны. Исследования продолжаются. Г. АЛОВА. Н О В И Н К И Т Е Х Н И К И У д и в и т е л ь н ы й м у л л и т К л а д о в а я Б А М а Удоканское месторожд е н и е медной руды, открытое в послево­ енные годы на севере Читинской области, — одно из крупнейших в стране. Сейчас здесь трудится геологи­ ческая экспедиция. Ее задача — детальная доразведка месторожде­ ния, определение оптимального варианта добычи и технологии переработки руды. В условиях сурового забай­ кальского Севера для подсчетов запасов месторождения пробуре­ ны тысячи погонных метров сква­ жин, пройдены под землей десят­ ки километров разведочных што­ лен. В этом году геологоразведчи­ ки завершают один из этапов сво­ ей работы — подготовку к сдаче в промышленное освоение откры­ того карьера. Н а с н и м к е : промышленная проба удо'канской медной руды. Фотохроника ТАСС. С в е р л о из д в у х п о л о в и н о к После того как износится режу ­ щая часть сверла, его остается лишь выбросить — хвостовиком, узу , сверлить невозможно. А ведь он тоже изготовлен из быст­ рорежущей стали. Нужна ли та ­ кая расточительность? Запорож ­ ские моторостроители считают, что хвостовики можно делать из металла сортом пониже. А режу­ щую часть к нему просто... при­ клеивать. Разработанный новато- рами клей при температуре около 100 градусов за 1—3 часа на­ крепко соединяет сборные сверла и шарошки, метчики и протяж ­ ки. Но вот инстр:умент износился, пора ремонтировать. Дня разбор­ ки его снова нагревают, но уже посильнее — до 240 градусов. После определенной выдержки в горячей камере инструмент ох­ лаждают и разъединяют методом сдвига в специальном приспособ­ лении. Теперь к хвостовику мож­ но приклеивать новую режущую часть. Ч т о м о ж е т т и т а н В роли санитара, охраняющего чистоту Западной Двины, высту­ пил... титан. Этот металл приоб­ рел новую профессию в системах биологической очистки промыш­ ленных вод. Титановая труба, опущенная на дно, только внеш­ не кажется монолитной, под мик­ роскопом ее стенки напоминают пористый сыр. Именно через эти ячейки прорываются крохотные воздушные пузырьки. Пронизывая стоки, они «прилипают» к орга­ ническим примесям и разлагают их. На Полоцком нефтеперераба­ тывающем заводе, где впервые приманен этот метод, разработан­ ный учеными НИИ порошковой металлургии при Белорусском по­ литехническом институте, эконо­ мится в год около трехсот тысяч