Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

К А Ч Е С Т В О - З Е Р К А Л О З А В О Д А Т айком, в о б х о д О Т К П овышение качества продукции — одна из важнейших экономи­ ческих задач, поставленных XXV съездом партии перед советским народом на 1976—1980 годы. Эта задача неразрывно связана как с необходимостью повышения эф­ фективности производства путем интенсификации народного хозяй­ ства, так и с решением основных социальных проблем, направлен­ ных на повышение материального благосостояния и культурного уровня советского народа. Партийная и общественные ор­ ганизации нашего завода направ­ ляют свои усилия на то, чтобы полнее осуществить требования XXV съезда КПСС, указания то­ варища Л. И. Брежнева о един­ стве и взаимосвязи идейно-поли­ тического, трудового и нравст­ венного воспитания трудящихся. Выполняя решения партии, кол­ лектив нашего завода в 1979 го­ ду проделал определенную работу по улучшению качества выпускае­ мой продукции. Базой для успеш­ ного решения поставленных задач по улучшению качества изделий являются безусловное выполнение мероприятий по совершенствова­ нию конструкции тракторов и по­ вышению их качества на 1976— 1979 годы, а также внедрение комплексной системы управления качеством продукции и успешное претворение в жизнь обязательств. В четвертом году десятой пяти­ летки перед коллективом завода поставлены серьезные задачи по дальнейшему развитию производ­ ства, увеличению выпуска продук­ ции, повышению качества и эф­ фективности производства. При­ казом ВПО «Союзтракторопром» заводу дано плановое задание по улучшению качественных показа­ телей выпускаемой продукции и установлено снижение потерь от брака на 65,6 тысячи рублей про­ тив достигнутого среднего уровня за 1978 год, который составил 0,41 процента. Количество рекла­ маций у нас не превышало 20. Благодаря положительной рабо­ те ряда цехов по снижению по­ терь от брака за 7 месяцев теку ­ щего года мы уложились в пла­ нируемые показатели и достигли 0,37 процента. Этот показатель установлен нам на весь 1979 год. Однако на заводе есть коллек­ тивы, которые по сравнению с тем же периодом прошлого года допустили значительное увеличе­ ние потерь от брака. Это такие цехи, как тракторные №№ 2, 3, 4, 5, автоматный, сборки транс­ миссий, тракторосборочный. Про­ цент возврата тракторов от пред­ ■ — я м — щи им—и щ и ставителей заказчика в сравнении с тем же периодом прошлого года остается еще высоким. Всем известно, что качестве продукции в конечном счете дости. гается не только за счет выпол­ нения организационно-технических мероприятий, но и благодаря доб­ росовестному отношению к рабо­ те каждого члена коллектива. Очень важное место в решении поставленных задач отводится среднему звену инженерно-техни­ ческих работников и в первую очередь сменным и старшим мас­ терам. Анализ показывает: где хорошо организовано производство, своев­ ременно проводятся ремонт и под­ наладка оборудования и техноло­ гической оснастки, где соблюдает­ ся технологическая дисциплина, осуществляется постоянная воспи­ тательная работа, там всегда вы­ сокие технико-экономические по­ казатели. Примером тому могут служить старший мастер автомат­ ного цеха т. Попов, начальник участка тракторного цеха № 1 тов. Кладов, старшие мастера: трак ­ торного цеха № 2 — т. Родин, тракторного цеха № 4 — т. Езу- бец, тракторного цеха № 5 — тов. Алесин и некоторые другие. К сожалению, не все команди­ ры производства среднего звена уделяют должное внимание воп­ росам трудового воспитания, соб­ людению технологической и про­ изводственной дисциплины. В ре­ зультате на участках идет боль­ шой процент брака. Бракованная продукция своевременно не изо­ лируется и не списывается на конкретных виновников. Нередки случаи, когда с участка отправля­ ется продукция без приемки ОТК. Эти нарушения происходят в кол­ лективах, которыми руководят мастера: автоматного цеха—т. Бог­ данов, тракторных цехов: № 1 — т. Бельских, № 2 — т. Погорелов, № 3 — т. Терликов, № 4 — тт. Копейкин и Миронов, № 5 — тов. Хальзов, старший мастер терми­ ческого пролета кузнечного цеха т. Задонских и многие другие. Нарушения технологической и производственной дисциплины приводят к частым остановкам сборочных конвейеров, к нерит­ мичной работе сборочных участ­ ков, к дополнительным затратам на исправление брака и в конеч­ ном счете — к срыву графика сборки и сдачи тракторов. Все факторы нарушения технологии, отправки продукции, не принятой ОТК, фиксируются, виновные в большинстве случаев привлекают­ ся к административной и матери­ альной ответственности. Однако положение не улучшается. За восемь месяцев 1979 года на заводе отмечено 170 случаев отп­ равки деталей, не принятых работ­ никами ОТК. Так, по вине на­ чальника НРБ кузнечного цеха тов. Щербакова и начальника смены т. Завразина в апреле и мае семи раз отправлялись сборщикам де­ тали Т25-4632012, 8201/1, не при­ нятые работниками ОТК. Общее количество деталей — 7775 штук. По вине начальников смен трак ­ торного цеха № 5 тт. Шеметова и Бабкина зарегистрировано 6 слу­ чаев отправки сборщикам деталей Т25-2301041, 1602143, 2411132, 4216140 ( в количестве 275 штук ), ко то рые не были приняты контро­ лерами. Особую тревогу вызывает недисциплинированность началь­ ников смен тракторного цеха №4 тт. Зобова, Мочалина и Беседина, за которыми отмечено 72 случая отправки бракованной продукции. Детали — Т25-4216146, 3405022, 1702082, 3405041, 1702122 и дру­ гие. Общее количество деталей — 589 штук. Хуже того, в этом кол­ лективе находятся «специалисты» по подделке клейм работников ОТК. Ясно, что своими действия­ ми они порочат честь всего кол­ лектива завода. Нс лучше произ­ водственная дисциплина и у на­ чальников смен, диспетчеров и производственных мастеров прес­ сового и второго тракторного це­ хов. Задача работников ОТК, руко ­ водителей цехов — исключить случаи отправки деталей, не при­ нятых контролерами ОТК. Надо каждый факт такого грубейшего нарушения установленного поряд­ ка на заводе расценивать как чрезвычайное происшествие и при­ нимать меры воздействия к конк ­ ретным виновникам. Это позво­ лит нам успешнее решить вопро­ сы дальнейшего повышения тех­ нологической и производственной дисциплины. Повышение качества и надежно­ сти выпускаемой продукции, за­ вершение работ по внутризавод­ ской аттестации и подготовке ма­ териалов к аттестации нашей продукции на подтверждение I категории качества — вот перво­ очередная задача всего коллекти­ ва нашего завода. Выпускать продукцию только высокого качества, отвечающую требованиям стандартов, — де­ ло чести каждого тракторострои­ теля. А. НОВОКЩЕНОВ, заместитель начальника отдела технического контроля. „ Атоммаш“ н а б и р а е т Ростовская область. Набирает темпы строительство «Атолташа». Коллектив строителей и эксплуатационников с успехом выполняет взятые обязательства, один из основных пунктов которых — ввод в строй комплекса по выпуску реакторов мощностью 1 миллион ки ­ ловатт. «Атоммаш» работает и строится. В главном корпусе произ­ водственного объединения ведется монтаж технологического обору­ дования. Введена в эксплуатацию первая очередь завода крутнопа- иельнсго домостроения. С начала года реализовано продукции почти на 8 миллионов руб­ лей. Это больше, чем было запланировано. Большое внимание на предприятии уделяется автоматизации ос­ новных технологических процессов. Одновременно со строительством «Атоммаша» растет город Волго­ донск. Сдаются в эксплуатацию жилые дома, детские и медицин­ ские учреждения, предприятия культурно-бытового назначения. Только в этом году жители получат 5 тысяч квартир. На левом снимке: у центральной проходной «Атоммаша» установ­ лен бюст академика И. В. Курчатова. На правом снимке: в цехе парогенераторов. На нижнем снимке: бульвар Молодежный в городе Волгодонске. Фотохроника ТАСС. Проба характера ПО ГОРОДАМ С Т Р А Н Ы Кронштадт называют городом морской русской -славы, право­ фланговым революции, огненным щитом Ленинграда. 0-н вырос на острове Котлин в восточной ча­ сти Финского залива. Рождением -своим Кронштадт обязан Петру Первому. На снимке: у памятника рус­ скому флотоводцу С. 0. Макарову на Якорной площади Кронштадта. Фотохроника ТАСС. ПРАВОФЛАНГОВЫЕ П Я Т И Л Е Т К И Яркие детские машины — это было первое, что особенно запом­ нилось в тот день Антонине. И тут же мастер объявил наряд. За­ ухал, звонко загудел пресс. Под ударами пуансона быстро таяла стальная лента. Руки молодой женщины неуклюже брали метал­ лические полоски. Вначале мед­ ленно, потом все быстрее и быст­ рее скатывались готовые детали в короб. А к концу рабочего дня новенькая недоумевала: оказыва­ ется, ненапрас-ными были страхи и сомнения — сменное . задание, даже если сосредоточился и пре­ дельно собрался, можно выпол­ нить лишь с ,приобретением опы­ та. Через месяц Антонина Орехова выполнила норму на 103 процен­ та. А еще через один ее ежесмен­ ные производственные показатели равнялись 120 процентам. Было это восемь лет назад. Свою трудовую биографию на участке ширпотреба деревообде­ лочного цеха Орехова начала со штамповщицы. Но случилось так, что заболела сварщица, рабо­ тавшая здесь же на участке сбор­ ки детских игрушек. В «конвейе­ ре» образовалась брешь. Вот тог ­ да-то старший мастер участка Алексей Селиверстович Бахаев и предложил старательной новень­ кой попробовать себя на смежной операции. Так овладела Антонина еще одной специальностью. Через год еще одной смежной професси­ ей в совершенстве овладела мо­ лодой ударник коммунистического труда Орехова. Добросовестно и аккуратно, с большим перевыпол­ нением нормы вела сна сборку детских машин. А в журнале старший мастер против фамилии Антонины в графе «специаль­ ность» старательно вывел еще од­ ну запись — «слесарь-сборщик». В том, что Антонина так легко осваивалась с новыми профессия­ ми, нет ничего необычного. Рабо­ тала, приглядывалась к другим, одновременно обращалась за сове­ том к опытным передовикам про­ изводства. Вот так и росла, про­ фессионально мужала, схватывала для себя все лучшее, что видела у товарищей. Зато позже, когда стала признанным наставником на участке, нажитый опыт во многом пригодился. Впрочем, не только ей. И девушкам, которых обучала. Лучшая на участке производст­ венница, Орехова успевает по­ мочь, посоветовать, ободрить. По­ этому и тянутся к ней люди. Многие ли по доброй воле нач­ нут возиться с новичком? А она всегда готова прийти на помощь. — Первой в цехе за работой увидела Антонину Алексеевну, — вспоминает ее бывшая подшеф­ ная восемнадцатилетняя штампов­ щица Татьяна Абрамкина. — Она тогда стояла за сварочным агре­ гатом. В руках мелькали (другого слова и не подберешь ) де тали. Я потом не раз засматривалась на работу слесарей-сборщиц Татьяны Тимофеевны Чиглиновой, Клавдии Григорьевны Пашко, Тамары Анд­ реевны Росляковой, которые тоже не первый год работают на участ­ ке и изо дня в день добиваются высоких производственных пока­ зателей. Еще тогда отметила для себя: все передовики владеют смежными профессиями. На участке меня познакоми­ ли еще с одной комсомолкой. Девятнадцатилетняя Людмила Ер­ макова уже в совершенстве вла­ деет специальностями сварщицы и штамповщицы. Наставником у нее также была Орехова. — При первом знакомстве с ра­ бочим местом очень хотелось по­ пробовать самой: смогу ли? — рассказывала Людмила Ермакова, лидер социалистического соревно­ вания среди молодежи цеха, раз­ вернувшегося в честь достойной встречи 110-й годовщины со дня рождения В. И. Ленина. — Но первые попытки, конечно, были неудачными. Зато как радовалась, когда первый раз выполнила нор­ му! Это благодаря поддержке старших товарищей, заботам мо­ его наставника я сегодня добива­ юсь высоких производственных показателей. Людмила улыбается: — Мы здесь молодые. Конечно, старших товарищей уважаем, но когда работаем, чувствуем себя равными. А вот мнение секретаря парт­ бюро цеха Марии Федосеевны Наливкиной о работе смены с участка ширпотреба: — И молодежь, и опытные то­ варищи давно сработались, и каждый знает, что если действо­ вать слаженно, доверяя друг дру­ гу, не будет ни заторов, ни бра­ ка. Все члены смены взяли высо­ кие социалистические обязатель­ ства на этот год. Делают все, что­ бы их смена была лучшей в цехе, борются за звание коллектива коммунистического труда. Но есть у нас и трудности, независящие от нас. В последнее время участок ширпотреба плохо снабжается за ­ готовками из 'прессового цеха. Ими мы сейчас обеспечиваемся лишь на 50 процентов. Это непро­ стительная нерасторопность со стороны поставщиков. И мы про­ сим газету помочь нам. Если бы были заготовки, наши производст­ венницы норму выполняли бы на 110—120 процентов. А передови­ кам производства по плечу и по­ луторасменные задания. Когда я прощался с рабочими, Антонина Алексеевна Орехова сказала: — От имени коллектива заве­ ряю: в год ребенка мы детвору не подведем, такое у нас правило — не бояться трудностей, не сда­ вать завоеванных рубежей. Глав­ ное, чтобы поставщики нас не подводили. В. ШАМЕТЬКО.