Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

ЧЕТВЕРТОМУ ГО ДУ П Я Т И Л Е Т К И — ААААААААААААААААА/^ I 'А ЛЛАААААЛААААААА/'-' Как уже сообщалось, 15 января во Дворце культуры :о- стоялось собрание партийно-хозяйственного актива завода. С докладом «Об итогах работы завода в 1978 году и задачах коллектива на 1979 год. в свете решений ноябрьского (1978 г .) Пленума ЦК КПСС, постановлений областной, г о ­ родской и районной партийных конференций» выступил ди­ ректор завода Н. Г. Загорский. По обсужденному вопросу собрание партийно-хозяйствен­ ного актива приняло развернутое постановление, утвердило социалистические обязательства коллектива завода на 197Э год. ''«ААААААААААЛАААААА @ ■\АААААААЛЛАА/\ЛАААА\ ЗАДА Ч И СЛОЖНЕЕ— ТРЕБОВАН ИЯ В Ы ШЕ! Из доклада директора завода И. Г. З А Г О Р С К О Г О К о л л е к т и в нашего завода, соревнуясь за досрочное выполнение заданий пяти­ летки, за достойную встречу пер ­ вой годовщины Конституции СССР, в 1978 году добился поло­ жительных результатов. Государ­ ственный план и социалистиче­ ские обязательства выполнены по всем показателям. Дополнитель ­ но к заданию изготовлено про ­ дукции на 1,7 млн. рублей, в том числе: 310 пропашных трак ­ торов, на 535 тысяч рублей за­ пасных частей. По сравнению с 1977 годом на 20 процентов уве­ личен выпуск товаров народного потребления. Выполнены постав­ ки продукции по заключенным договорам. Получено 1 млн. 100 тысяч рублей сверхплановой при ­ были. По итогам работы в первом, втором и третьем кварталах кол ­ лективу завода присуждены пер ­ вые места и переходящее Крас­ ное знамя Министерства и ЦК профсоюза отрасли. За досроч ­ ное выполнение повышенных обязательств коллегия Министер­ ства и ЦК профсоюза наградили наш завод Дипломом I степени. Переходящее Красное знамя об ­ кома КПСС, облисполкома, обл- совпрофа и обкома ВЛКСМ вру­ чено заводу за активную работу по оказанию шефской помощи селу в первом полугодии. Тракторостроителями проведе­ на обработка и уборка сахарной свеклы на площади 600 гектаров. Всего на сельскохозяйственных работах отработано свыше 50 ты­ сяч человеко-дней. Подшефным хозяйствам оказана помощь в строительстве животноводческих комплексов, в изготовлении ин­ вентаря, в обеспечении строи ­ тельными материалами более чем на полмиллиона рублей. Успехи завода достигнуты бла­ годаря напряженной работе всех подразделений, значительному росту трудовой и общественной деятельности трудящихся, совер ­ шенствованию социалистического соревнования. Положив в основу девиз трудящихся предприятий Ростовской области «Работать без отстающих!», мы добились такого положения, когда все структурные подразделения заво­ да справляются с плановыми за­ даниями. В прошлом году завод работал ритмичнее, чем в 1977 году. Среднесуточный выпуск тракто ­ ров увеличен на 10 штук и со­ ставил 167 тракторов за каждый рабочий день. Это дало возмож ­ ность успешно справиться с пла­ ном и обязательствами, несколь ­ ко пополнить технологический задел незавершенного производ ­ ства. В этом немалая заслуга производственной службы заво­ да и ее руководителей тт. Пер­ вушина и Климова. Они проводят серьезную работу по совершен­ ствованию системы управления производством. Следует отметить, что на высо­ те оказались службы материаль­ но-технического снабжения и сбыта (тт. Чернышевич, Истомин, Мирное, Колчанов). В трудных условиях они обеспечили нор ­ мальную работу завода по вы­ пуску сверхплановой продукции, по снабжению материалами стро ­ ительство объектов соцкультбыта, в частности, кинотеатра «Маяк». В прошлом году значительно улучшили работу основные заго­ товительные подразделения: чугу ­ нолитейный, кузнечный цехи, ста­ лелитейный корпус. Серьезно за­ нимаются улучшением работы этих подразделений руководите ­ ли отдела главного металлурга тт. Власов, Бондарь. Прочно удерживает первенство во внутризаводском соревнова­ нии коллектив автоматного цеха. Хороших показателей добились коллективы третьего и пятого тракторных цехов. Устойчиво ра­ ботал и досрочно справился с выполнением плана коллектив четвертого механосборочн о г о корпуса. В ЕСОМЫЙ вклад в улучшение показателей завода внесли новаторы производства. За год они подали три тысячи пред ­ ложений, из них 1520 внедрено в производство. Кроме того, внед­ рено 21 изобретение. Рационали­ заторы и изобретатели осуществ­ лением своих новшеств позволи­ ли заводу получить 1 млн. 235 тысяч рублей экономического эф­ фекта. Это на 35 тысяч рублей больше, чем планировалось. Внедрение новшеств дало воз­ можность сэкономить 700 тонн металла, более 3 млн. киловатт- часов электроэнергии, значитель­ но снизить трудоемкость выпу­ скаемой продукции. Хороших по­ казателей добились новаторы сталелитейного корпуса, чугуно ­ литейного, третьего и четвертого тракторных, экспериментального, модельного цехов, отделов: глав­ ного технолога, главного конст­ руктора, главного металлурга, главного сварщика. И в то же время в развитии технического творчества имеются существенные недостатки. Мно ­ гие предложения новаторов рас­ сматриваются очень медленно. Подолгу маринуют их специали­ сты отделов: технического конт ­ роля, подготовки производства, главного энергетика. Однако при сравнительно ста­ бильной работе заготовительных цехов нам еще не удалось соз ­ дать незавершенное производ ­ ство по заготовкам до расчетно­ го норматива. Много бед прино ­ сит неудовлетворительная рабо­ та оборудования на некоторых участках второго, третьего и чет­ вертого тракторных цехов. На­ чальникам цехов, их заместите­ лям по технической части, отде­ лам главного технолога и главно­ го механика необходимо принять конкретные меры по сокращению простоя оборудования, по улуч ­ шению качества его ремонта. Нашему заводу на 1978 год планировалось улучшение пока ­ зателей по качеству продукции, установлена допустимая величи­ на потерь от брака — не более 0,34 процента. К сожалению, с заданием мы не справились. По­ тери от брака составили 0,41 про ­ цента. В лимиты уложились толь­ ко кузнечный, фасоннолитейнный, второй и пятый тракторные, де­ ревообделочный цехи. Остальные цехи с заданием не справились. Ухудшили показатели по качеству продукции сталелитейный корпус, цветн олитейный, заготовительный, первый, третий и четвертый трак ­ торные цехи. В ДЕСЯТОЙ пятилетке преду ­ смотрено совершенствова­ ние организации труда во всех звеньях производства и уп ­ равления. Важнейшим средством в этом деле является техниче­ ское нормирование, внедрение прогрессивных систем. На нашем заводе в результате перехода на новые условия оплаты труда зна­ чительно улучшилось состояние нормирования труда. Удельный вес технически обоснованных норм выработки с 70 процентов в 1975 году возрос до 87 процен ­ тов в 1978 году. Выполнение норм по заводу составило соот­ ветственно 157 и 122 процента. Несмотря на высокий процент выполнения норм, в ряде цехов слабо снижается трудоемкость. Особенно в таких цехах, как сборки трансмиссий, второй и четвертый тракторные. Это гово ­ рит о том, что руководители на­ званных цехов не придают значе­ ния важнейшему вопросу эконо ­ мики. Невыполнение задания по сни­ жению трудозатрат явилось след­ ствием срыва плана оргтехмеро- приятий. По плану надо было ус­ ловно высвободить 496 работа­ ющих, а высвобождено только 225 человек. Выполнение 93-х на­ иболее эффективных мероприя ­ тий перенесено на 1979 год. Сре­ ди них: бесстопорная разливка стал *1 в сталелитейном корпусе, механизированный набор и взве­ шивание шихты в чугунолитейном цехе. Нельзя обойти молчанием и такой факт, как распределение мероприятий оргтехплана по кварталам. У нас привыкли боль­ шую долю мероприятий преду ­ сматривать на четвертый квартал. И сейчас, придерживаясь этой порочной практики, проектом оргтехплана на 1979 год намече­ но на первый квартал лишь 7 процентов мероприятий по сни­ жению трудоемкости. Зато на четвертый квартал предусмотре ­ но 62 процента. Ни по одному мероприятию оргтехплана на первый квартал не наметили отделы главного ме ­ таллурга, главного конструктора, главного сварщика. Почти на этом же уровне идет и отдел главного технолога. А ведь в этих отделах работают 700 технологов, кон ­ структоров. Плюс 180 цеховых технологов. Непонятно, чем же эта армия специалистов будет заниматься в первом квартале? М НОГО недочетов у нас и в системе организации тран­ спортных перевозок внутри завода. Вот, например, беспере- валочная система перевозок за­ готовок. По этому вопросу изда­ но три приказа, введены в тех­ процессы кузнечного и чугуно ­ литейного цехов операции «Ук­ ладка заготовок в тару», даны дополнительные лимиты на 9 че­ ловек в автотранспортный цех. Прошло 16 месяцев, а система так и не работает. Хотя приказы визировали 13 ответственных ра­ ботников! Не работает у нас и система организации труда водителей по талонам. За опытом по внедре­ нию этой системы наши бригады ездили в Гомель, Ростов, Киши­ нев. Начальнику транспортного отдела т. Вотякову надо усилить работу по внедрению системы организации труда водителей по талонам, особенно в заготови­ тельных цехах. Предстоит немало сделать нам и по совершенствованию аппара­ та управления, по повышению эффективности поощрительных систем. Ряд систем у нас не дей­ ствует. В частности, не действуют положения о премировании за экономию черных металлов, го ­ рюче-смазочных материалов. В текущем году техническим и экономическим службам надле­ жит провести большую работу по внедрению щекинского метода. Нам необходимо усилить работу по более эффективному исполь­ зованию материалов и трудовых ресурсов. На заводе в прошлом году сверхнормативные остатки на каждую отчетную дату дости­ гали от 3,5 до 5 млн. рублей, за что пришлось заплатить из при­ были 259 тысяч рублей в виде дополнительной повышенной опа- ты процентов Госбанку за кредит. Эти деньги можно было бы на­ править на пополнение фондов экономического стимулирования. Отрицательно влияют на фи­ нансовое состояние зав о д а штрафные санкции. Так, по вине отдела главного энергетика завод за перебор лимита электроэнер­ гии уплатил 92 тысячи рублей штрафов. В 1978 году завод вы­ нужден отвлечь 550 тысяч рублей сверхплановой прибыли на по­ крытие непроизводительных рас­ ходов. В МИНУВШЕМ году на заводе проделана значительная ра­ бота с кадрами. Особое внимание было уделено работе с мастерами и руководителями уча­ стков. Это позволило вырастить десятки младших командиров производства, хорошо владею­ щих современными методами уп­ равления и организации произ ­ водства. И в то же время в работе с кадрами есть недостатки и упу ­ щения. Велика у нас текучесть кадров из-за неудовлетворитель­ ных условий труда, а также взаи­ моотношений между руководите ­ лями и рабочими. Особенно ве­ лика текучесть в четвертом меха­ носборочном корпусе, а также в цехах: первом, четвертом трак ­ торных, сборки трансмиссий. Учи­ тывая, что рядом расположены крупный металлургический завод, а также другие предприятия и организации, где более вы-со- кая степень механизации и авто­ матизации, куда ! и уходит основ­ ная масса наших квалифициро­ ванней рабочих, нам необходимо улучшить условия труда людей, механизировать и автоматизиро­ вать производственные процессы, безусловно выполнять план стро ­ ительства жилья. По сравнению с 1977 годом у нас несколько улучшилась трудо ­ вая дисциплина. Однако потери рабочего времени от прогулов остаются высокими. Среди нару­ шителей трудовой дисциплины есть инженерно-технические ра­ ботники. Надо строже подходить к пьяницам, прогульщикам, улуч ­ шить работу товарищеских судов. Н АРОДНОХОЗЯЙСТВЕ И Н Ы М планом заводу на 1978 год выделено 10 млн. 155 тысяч рублей. Фактически освоено 7 млн. 429 тысяч рублей. Не вы­ полнил план основной генераль­ ный подрядчик — трест «Пром- строй». Не улучшилось положе ­ ние и после обращения руковод ­ ства завода в городской и об ­ ластной комитеты партии, после сдачи в эксплуатацию доменной печи № 6. На жилищное строительство было выделено 2 млн. 715 тысяч рублей. Это позволило ввести в эксплуатацию 16129 квадратных метров жилой площади, а также начать строительство детского сада на 280 мест. В 1979 году заводу на промыш ­ ленное строительство выделено общих капвложений 8 млн. 480 тысяч рублей, в том числе 4 млн. 740 тысяч рублей на техническое перевооружение. Капитальные вложения будут направлены в первую очередь на завершение строительства объектов водо ­ снабжения жилого района и за­ вода, очистных сооружений, бы­ тового корпуса чугунолитейного цеха со столовой на 120 мест, объектов складского хозяйства и т. д. Однако, как показал январь, строительные организации и в этом году разворачиваются очень медленно. И потому мы просим горком и обком партии повлиять на них. Необходимо в 1979 году завершить работы по улучшению водоснабжения жилого района и завода, по вводу в эксплуата­ цию очистных сооружений. В прошлом году производ ­ ственным объединением «Ли- пецкремстроймонтаж» проделана определенная работа по ремонту промзданий и сооружений, энер­ гетического хозяйства, металло­ конструкций, а также объектов соцкультбыта. Однако план ре ­ монта промышленных зданий вы­ полнен только на 86 процентов. Что касается мероприятий техни­ ческого перевооружения завода, то здесь строители выполнили план только на 47 процентов. Бы­ ли сорваны графики по комплекс ­ ной подготовке завода к работе в зимних условиях. Поэтому в 1979 году ПО «Липецкремстрой- монтаж» необходимо не толью успешно выполнять комплексный план ремонта зданий, но и по ­ крыть отставание 1978 года. П ЕРЕД коллективом нашего завода в 1979 году стоят за­ дачи по дальнейшему росту объемов производства, произво ­ дительности труда, снижению ма­ териальных и трудовых затрат, повышению качества продукции. Выпуск продукции установлен в объеме 216 млн. рублей. С глав­ ного конвейера должно сойти 49 тысяч пропашных тракторов. На 3 тысячи штук увеличивается вы­ пуск тракторов с передним веду­ щим мостом. Нам предстоит также решать серьезные задачи по обновлению выпускаемой продукции, по ре ­ конструкции завода. Июльский (1978 г.) Пленум ЦК КПСС опре ­ делил в качестве перспективы Л ипецкого тракторного завода — переход на 150-сильный универ­ сально-пропашной трактор. Срок окончания отработки конструк ­ ции трактора установлен на 1981 год. Трактор ЛТЗ-145, созданный на нашем заводе, позволит внед­ рить в сельском хозяйстве новую технологию обработки пропаш­ ных культур. Состоявшееся на днях на заво­ де расширенное заседание науч­ но-технического совета, в работе которого приняли участие ученые и специалисты различных инсти­ тутов и организаций, занятых во­ просами механизации сельского хозяйства страны, еще раз под ­ твердило насущную необходи ­ мость трактора ЛТЗ-145 для ре­ шения проблемы резкого повы­ шения эффективности возделыва­ ния таких важных культур, как сахарная свекла, кукуруза, карто ­ фель. Коллективом отдела главного конструктора и эксперименталь­ ного цеха проделана серьезная работа по совершенствованию конструкции машины. Начато из­ готовление партии тракторов дл.) государственных испытаний. К со ­ жалению, темпы работ по новому трактору еще недостаточны. Мед ­ ленно ведется отработка черте­ жей. Не подготовлены стенды для ускоренных испытаний трак ­ тора и его узлов. Отсутствует опытно-полевая база, что не дает возможности заранее выявить и устранить слабые места кон ­ струкции. Изготовление опытных образ ­ цов затягивается на 9— 10 меся ­ цев вместо 3—4 месяцев, преду ­ смотренных приказом министра. Конструкторам и эксперименталь- щикам нужно серьезно улучшить работу, в срок обеспечить выпол­ нение решений правительства и создать надежную базу для пред ­ стоящей реконструкции завода. Выражаю уверенность в том, что трудящиеся нашего завода с еще большей энергией будут ра­ ботать над осуществлением задач коммунистического строитель­ ства, обеспечат досрочное выпол­ нение плана 1979 года, достойно встретят выборы в Верховный Совет СССР и 200-летие родного Липецка.