Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

С о ц и о л о г и н е с к а л с л у ж б а з а п а д а Цех сборки трансмиссий В кратком газетном отчете сложно передать всю обширную социологи чеокую информацию. Поэтому мы распределим ее в разделах «.Мастер ка к личность», «Мастер ка к организатор произ- иодства», «Мастер ка к руководи ­ тель коллектива». М А С Т Е Р К А К Л И Ч Н О С Т Ь Все мастера, ответившие в цехе на вопросы анкеты, считают, что полностью (40 процентов) пли в основном (60 процентов) справ ­ ляются со своими обязанностями. Большинство считает себя людь ­ ми принципиальными, добросо ­ вестными, вежливыми. Словом, самооценка мастеров достаточно высокая. Средний возраст опро ­ шенных — 32 года. Все мастера мужчины. Л ишь у одного среднее, у остальных — средне­ техническое образование. В под­ чинении у них около 200 человек. Рабочие и экспертная группа (вышестоящее руководство) оце­ нивали по пятибалльной системе качества мастеров ка к личности, учитывая такие черты, ка к нас­ тойчивость, умение держать сло ­ во, вежливость, самодисциплина, общественная активность, хоро ­ шее поведение в быту. На всех участках цеха высокие баллы по ­ лучило такое качество, ка к дис ­ циплинированность. Более пестро выглядят отметки за манеру дер­ жаться с людьми — отличной оценки заслужили мастера с уча ­ стка обкатки, наиболее низкая— участка переднего ведущего мос­ та. Стоит обратить внимание, что лишь «троечки» заслужила обще ­ ственная активность мастеров. Сравнивая оценки рабочих и вышестоящих руководителей, мы видим очень небольшие расхож ­ дения. Эксперты выше, чем рабо­ чие, оценивают честность и прав ­ дивость мастеров, их поведение в быту. Вместе с тем эксперты ни ­ же , чем рабочие, оценивают нас­ тойчивость и требовательность мастера, его дисциплинирован ­ ность. Если попытаться распреде­ лить своеобразные призовые мес­ та по оценке качеств мастера как личности, то получим следующие результаты: Участок обкатки — 4,9, учас ­ ток дефектов — 4,7, участок пе­ реднего ведущего моста ( П ВМ ) — 4,6, участок трансмиссий — 4,2. М А С Т Е Р К А К О Р Г А Н И З А Т О Р П Р О И З В О Д С Т В А Мастер руководит технологиче ­ ским процессом, заботится об обеспечении материалами и инст ­ рументами. К а к организатор про ­ изводства, он должен побеспоко ­ иться об исключении случайных воздействий, нарушающих рит ­ мичность процесса. Что мешает выполнять свои I функции мастерам цеха сборки трансмиссий? Начнем с того, что большинство из них не имеет изолированного места, служебно ­ го телефона. Такая организация труда мастера не способствует его выделению в коллективе. Снижается роль мастера на производстве и потому, что с его мнением не всегда считается ру ­ ководство цеха (об этом заявили 40 процентов опрощенных). Боль ­ шинство мастеров слабо прини ­ мает участие в распределении ма ­ териального фонда, в моральном поощрении рабочих, в решении кадровых вопросов. Самооценка мастеров ка к орга ­ низаторов производства выявила их недостаточную активность в знакомстве с новейшими данны ­ ми науки и техники и использо ­ вании их в работе. В оценке по пятибалльной сис­ теме качества мистера ка к орга ­ низатора производства учитыва ­ лись справедливость в поощрени­ ях и наказаниях, умение поддер­ живать дисциплину на участке, объяснять производственное зада ­ ние, анализировать итога, забо ­ титься о совершенствовании про ­ изводства, техническая грамот ­ ность. Рабочие участка ПВМ наиболее низко оценили правильность ис ­ пользования премиального фонда, умение анализировать итоги за смену, декаду, месяц. Па участке трансмиссий самые низкие оценки получили такие ка ­ чества, как забота о совершенст­ вовании производства и умение анализировать. На участке обкат ­ ки «троечки» опять-таки стоят за неумение мистера подвести итога сделанного и несделанного. Учас ­ ток дефектов дал неудовлетвори ­ тельные оценки мастера за сла ­ бую заботу о совершенствовании производства и неумение инфор­ мировать коллектив об итогах трудовой деятельности. Оценки экспертов (вышестоя ­ щего начальства) в целям ниже оценок рабочи х, особенно гю та ­ ким показателям: — умение поддерживать дис ­ ципли ну н а ' участке; — умение подготовить выполне ­ ние производственного задания; —соблюдение техники безопас­ ности; — стремление поддержать чис ­ тоту на участке. Особое внимание стоит обратить на резкое расхождение оценок рабочих и руководителей в дея ­ тельности мастеров п-о распреде ­ лению премиального фонда. Ра ­ бочие явно неудовлетворены, а руководители цеха считают поло ­ жение нормальным. При оценке суммы всех дело­ вых качеств мастера по участкам получается: Участок П ВМ — 4,5. Участок обкатки — 4.5. Участок трансмиссий — 4,3. Участок дефектов — 4,3. 11а последних двух участках сумма оценки деловых качеств ниже среднецеховой, что является настораживающим моментом. О Ц Е Н К А М АС Т Е Р А К А К Р У К О В О Д И Т Е Л Я К О Л Л Е К Т И В А Кроме производственных и э ко ­ номических функций мастер вы ­ полняет и функции воспитателя. Станет мастер или нет признан ­ ным лидером коллектива — во многом зависит от его деловых и личностных качеств. Сложность управления людьми отмечают 62 процента опрошенных. 75 процен ­ тов ответивших на вопрос: «Как налажены у вас отношения с чле­ нами коллектива, в котором вы работаете?» считают, что недоста ­ точно знают характер рабочих. Основные трудности руководст ­ ва коллективом мастера фиксиру ­ ют следующим образом: неукомп ­ лектованность участков рабочими - 62 процента, трудный харак ­ тер рабочих — 37, низкие расцен­ ки — 1 процент. Половина опрошенных масте­ ров признает, что не беседует с рабочими по общественно-полити ­ ческим и нравственным пробле­ мам, т. е. не использует этот ре­ зерв создания доброжелательных отношений с членами коллектива. При этом мастера ссылаются на большую загруженность, нехват ­ ку времени. Рабочие и эксперты оценивали качества мастера ка к руководи ­ теля по пятибалльной системе. С разу нужно отметит ь, что оцен­ ки в ответах на этот блок вопро­ сов значительно ниже, чем в оцен­ ках мастера ка к личности и ор ­ ганизатора производства. Следо­ вательно, очень явно проглядыва ­ ет неудовлетворенность рабочих выполнением мастерами своей со ­ циальной функции. Наиболее низ ­ кие оценки получили такие каче ­ ства, к а к ' забота об улучшении труда рабочих, помощь в повы ­ шении квалификации и образова ния, общая эрудиция и коммуни ­ кабельность мастеров. В целом средняя оценка суммы качеств мастеров к а к руководите ­ лей коллективов по участкам вы ­ глядит так: Участок обкатки — 4,7, учас ­ ток П ВМ —- 4,1, участок транс ­ миссий — 3,9, участок дефектов — 3,8. Если суммировать оценки каче ­ ства мастера ка к личности, орга ­ низатора производства, воспита ­ теля, т. е. представить фигуру командира производства в целом, то средняя оценка по цеху — 4,3. Выше среднецеховой отметки уровень мастеров на участках об ­ катки и ПВМ , ниже — на участ ­ ках дефектов и трансмиссий. Таков деловой портрет масте­ ра в цехе сборки трансмиссий. А дминистрации цеха предложены рекомендации с учетом замечаний и пожеланий рабочих и мастеров. Е. Е М Е Л Ь Я Н О В А , старший инженер научно- исследовательского сектора Л и п е ц ко г о политехнического института . Белорусское объединение по производству большегрузных авто ­ мобилей имени 60-летия Великого Октября — «БелавтоМАЗ» — од ­ но из крупнейших в стране. Оно выпускает свыше 30 модификаций машин грузоподъемностью от 8 до 180 тони. В нынешнем году кол ­ лектив предприятия изготовит сверх плана сотни грузовых автомо ­ билей. Автомобилестроители обязались выпустить опытные образцы самосвалов грузоподъемностью 110 тонн, провести испытания этих машин. На снимке: заседание технического совета объединения «Белав­ тоМАЗ»; 27-тонные БелАЗы перед отгрузкой. Фотохроника ТАСС. О Ф И Ц М А Л Ь Н ЫМ О Т Д Е Л С т ан д ар ты к а ч е с т в а - вс е м п о д р а зд е л е н и я м Йзд&н приказ директора заво ­ да о внедрении в подразделениях предприятия стандартов управле ­ ния качеством труда. В нем у ка ­ зывается, что начальнику отдела технического обучения В. I I . Ро ­ маненко совместно с начальни­ ком бюро комплексной системы управления качеством продукции С. И. Новокщеновым необходимо разработать програ-мму обучения по автоматизированной системе управления качеством труда на ­ чальникои цехов и отделов, а также их заместителей. В соответствии с. хозрасчетной комиссии завода до введения нового положения о ма ­ териальном стимулировании с учетом внедрения системы учи ­ тывать данные машинограмм ав ­ томатизированной системы уп ­ равления производством при оп ­ ределении размера выплаты пре­ мии подразделениям и их руко ­ водителям. Начальникам цехов и отделов лично 'контролировать активность и объективность подачи инфор­ мации в отдел автоматизирован ­ ной системы управления произ ­ водством. приказом, О б о б е с п е ч е н и и т о п л и в о м Директор завода по согласо ­ ванию с завкомом профсоюза из ­ дал приказ об обеспечении топли ­ вом работающих на предприятии на отопительный сезон 1979—- 1980 гг. В нем определена следу ­ ющая норма выдачи топлива: ка ­ менного угля (кузбасского, до ­ нецкого), выделяемого минис ­ терством — одна тонна; брикетов — восемьсот килограммов. В списки вносятся рабочие, ин ­ женерно-технические работники и служащие, проживающие в домах с печным отоплением, независимо от принадлежности дома. При этом установлено, что в списки на выдачу топлива вносится толь ­ ко глава семьи. Д Н И С П Е Ц И А Л И С Т А В текущем году на нашем предприятии было проведено 10 Дней специалиста. Они были по­ священы таким вопросам, ка к холодная штамповка металла, прогрессивная технология и об ­ работка металлов резанием, конт ­ роль качества выпускаемой про­ дукции, производство изделий из пластмасс и некоторым другим проблемам. Н еобходимо отметит ь, что ряд Дней специалиста проводился совместно с Л ипецким центром научно-технической информации и пропаганды. Подобная форма технического информирован и я дает положительные результаты. Организованное проведе н и е Дней специалиста в немалой сте­ пени за'висит от заводских тех- информаторсв. А ктивно участву ­ ют -в них технические информато­ ры Е. Е. Пронина, Р. А. Алаткина (отдел главного технолога), Л . М. Гаршина (прессовый цех), Л . А. Двуречеиская (научно-ис ­ следовательский отдел), В. В. Путилина (отдел главного ме­ таллурга). Однако в четвертом и пятом тракторных цехах, а также в ста ­ лелитейном корпусе к проведе­ нию Дней специалистов относят ­ ся халатно. И это, несмотря «а то, что эти коллективы работают неритмично, . нарушают график выпуска продукции. При проведении Дней специа­ листа систематически демонстри ­ руются кинофильмы, которые по ­ священы самым разнообразным темам. Хочется сказать добрые слова в адрес работников заводской иаучи о-тех нячеек ой библиотек и , которые прилагают много усилий к тому, чтобы Дни специалиста проходили всегда организованно. Р. П У Т И Н Ц Е В А , инженер отдела рационализации , изобретательства и научно- технической информации. Семь дней гостила на Брянщине большая груп ­ па членов Союза коммунистической молодежи Хо Ши Мина Социалистической Республики Вьет­ нам. Гости посетили памятные места, встрети­ лись с фронтовиками и партизанами Великой Отечественной войны, с рабочей молодежью хрустального и машиностроительного заводов, школьниками, студентами. С большим интересом знакомились вьетнам­ ские друзья с конкретными методами и формами патриотического воспитания советской молодежи, политико-воспитательной и спортивной работы. На снимке: бывший участник подпольного движения в городе Сайгоне Хоанг Дон Нят Тан с учащимися Трубчевского сельского профтех­ училища Л» 1. Фотохроника ТАСС. З А Щ И Т А О Т Для защиты металлических де­ талей от коррозии их можно не покрывать традиционной смаз ­ кой, а потом не подвергать рас­ консервации, если воспользовать ­ ся специальными ингибированны ­ ми упаковками. Основное отли ­ чие этого способа в том, что ингибитор наносится «а поверх- К О Р Р О З И И ноеть тары. И , «испаряясь», соз­ дает в ее замкнутом объеме зв- щитную атмосферу, в которой не может развиваться коррозия. Н а ­ ибольший эффект такой способ консервации дает в тех случаях, когда ингибитором покрывают поверхность пенополиетир одьных упаковок.