Звезда. 1961 г. (п. Долгоруково Липецкой обл.)

3 5 июля, среда 1961 г Л1» 79(4076) 3 В Е 3 Д А о Январский Пленум ЦК КПС наметил программу дальнейшеі о развитая івісех отраслей сельскаго хозяйства, указал конкретные пути увеличения производства продуктов. В решениях Пленума говорится, что необходимо со­ здать условия, которые позволя­ ли іы вести сельское хозяйство таі^Рвобы оно не зависело от капризові природы. Чтобы оно каждый год, при любых клима- тических условиях гарантирова­ ло иолучение необходимых сгра- не продукте® для полпого удов- летворения потребности народа. В колхтеах имеются неисчер­ паемые резервы повышенна уро- жайности всех вультур, продук­ тивности ферм, роста производи­ тельности труда и снижеьшя се­ бестоимости продукции. іВ настоящее время особенно возросла роль бригадира полевод­ ческой и тракторной бригад, как организатора и непосредст- -вѳнногоруководителя производ­ ства. ^снова успеха Из четырех полеводческнх бригад колхоза «Память Ильича» лучше идут дела в третьей бригаде. Возглавляет ее Н Фая- дюхин. Бригада в лучшие агро-' техиичес-кие ароки провела ве- -сеняий сев. Н. Фандюхин сумел организовать всех колхозников на борьбу за высокий урожай, добился практическаго примене- яия -передового опыта. Когда шел сев кукурузы, бригадир лично конпролировал получение точ-ных квадірато®, давал механизаторам сюветы по агротехнике- Сейчас кукуруза на отдельньгх участках уже достигла 60—70 саитиімст- ров -высоты. ІМеханизаг оры за­ кончили вторичную обработку междуряд'ЧІ Хорошо растет іпросо, посеянное на площади 101 / гектара широкорядный спо- собом. Бригадир стремится шире внедрять агротехничеокие реко- мендации. На поле площадью 85 гектаро® наливает яровая пшеница «артемовка». Среди хлебостоя не видно ни одного сорняка. Произведенное осенью лущение стерни помогло уничто- ;к:іг« сорняки, создало более Ліф ае условия для развитая пшеницы- Н. Фандюхин постоянно следит за качекпвом работ- Был такой случай. На букетировке свеклы тракторист В. Алексеев работал с незаточенными бритвами куль­ тиватора. Агрегат плохо подрезал сорняки, нарушая правила агро­ техники- Проверив качество на •всем участке, бригадир не при- нял работу. 5 гектаро® планта- ции были пробукетироваяы вновь за счет бракодела- Давая колхознику наряд, Н. Фандюхин доводит норму вы­ работки и ірасценок в трудоднях. Большое значевие имеет конт­ роль за выполінением работы в течение рабочего дня. Бывает ф , что колхоізник получил на­ ряд, а на работу не вышел, или трудился с хюлокдом. Тут-то и кстати глаз бригадира. В бригаде Н. Фандюхина большинство работ проводится в установленные црдФ1ением колхоза сроки, рабо­ чее время . многие колхозники рспольауют с полный иапрлзке- нием. И-сш нение нарядов Н. Фандюхин не пускает самоте- ікюм- Бидя нерадивое отношение и труду, он требует от винювнюго ислолненяя наряда, а в случае необходимости ставит в извест- ность правление колхоза. Все это подтягивает недобросо-вестных работников, помогает укреплятъ трудовую дисциплину. Оныт руководства полеводче­ ской бригадой имеет Г. Бычков. Нынче он' вюглавляет первую бригаду. Требовательность к себе и другим, принципиалъность в решении вопросов, знаяие поле­ водства, умение работать с людь­ ми — вот такие ценные качест­ ва присущи Г. Бычкову. Брига- дир энергично вьшолняет любое дело и с-воим примером поднима- ет колхознико-в. Но следует отметать, что ре­ зультаты первой бригады были бы выше, если бригадир глубже бы вшкал в работу тракторвого парка- Как-то получается, что Г- Бычков чаще бывает на жи- вотноводческих фермах, а до ме- ханизаторов у него руки не до- хадят- В целом основой ус-пешной работы названных бригад яв­ ляется правильное понимание бригадирами сівоих обязанностей, их энергичная деятельность по выполнению распоряжеяий прав- ления колхоза, их стремленио иметь по бригаде хорошие пока­ затели. К о г д а н е т инициативы В одинаковых условиях с пер­ вой -бригадой .находится вторая полеводческая бригада. Можно_ привести ряд примеро-в, свнде- тельствующих о том, что во вто­ рой бригаде очень плохо исполь­ зуются возможности ведения хо­ зяйства. В этом году бригада посеяла только 100 гектаро® ку­ курузы и 104 гектара овса- На­ грузка на каждый агрегат, на колхозников была ниже по срав- нанию с другими бригадами. Од­ нако весенний сев во второй бригаде шел крайне медленно. УЗБЕКСКАЯ ССР. Первые по­ чатки кукурузы появились на участке передовой в Сурхан- •Дарьимек-ой области бригады колхоза имени Сталина Ширбад- ского района, возглавляемой Г- Рузумурадовым. -На існимке: Г. Рузумурадов «а участке своей бригады. Фото А. Кима. Фотохроника ТАСС. Правление колхоза вынуждено было принять специально меры по ликвидации недостатко-в в организации труда на севе. Поче­ му так получилось? Бригадир А. Кудинов не разработал совме- стно с механизаторами рабочий пл*щ сева, не сумел добиться активного трудового участия всех колхозников. На сев-е куку­ рузы агрегаты простаивали в по­ ле из-за несвоевременной подвоз­ ки семян, а тов. Кудинова это мало беспокоило. На протяжении сева кукурузы бригадир ни разу не был в поле, не проверял под­ готовку почвы под посев, норму высева, правильность заделки семян, выход колхозников, об- служиваюіцих агрегаты- И сей- чаіс, когда идет .напряженная ра­ бота по уходу за посевами, А. Кудинова реджо видно в поле. Большой ошибкой бригадира яв ляется то, что он не замечает главного в руководстве делами. Наступа-ет уборка урожая. Все внимание в передовых бригадах уіделяется этой ответственной кампаніии. А во второй бригаде до сих пор не подобраны коп­ нильщики, водовозы, не отре­ монтированы бестарки, затяги­ ваются сроки подготовки тока и складских помещений. Бригадир ссылается на нехватку рабочих рук- Подобное о-правдание не имеет 'ошований, тем более, если учесть, что во второй бригаде 40 проценто-в трудоспособных кол- хозніиков на протяжении полуго- дая совершенно -не участвовали в работе. Правление колхоза не раз требовало от бригадира разо браться с состоянием трудовой дисциплины, а юн все оправды­ вается, не хочет портить стно -1 шения с теми, кто явно лодырни- чает. Вообще тов. Кудинов рабо- тает без инициативы, без хозяй- ского подхода. Весной, напри- ме-р, бригада опоздала с высад­ кой рассады. Бригадир отлично энал. что ранние овощи полу­ чать выгоднее. Нт он ничего- не сделал, чтобы вовремя заложить парники. Сейчас овощи зараста- ют сорняками- Для высокого уро­ жая овощей необходимо хо- роший уход. Но. бригадир и ду­ мать не хочет о прополке всего лишь 2,5 гектара овощей. Укреплен-ие трудовой дисцип­ лины, -црицлечение каждого кол­ хозника к посильному труду — пе-рвей-шая обязанность бригади­ ра. А. Кудинов должен был бы обратить особое внимание на это, добиться обязательной выра­ ботки установленнаго минимума трудодней. Однако оік не только не делает это-го. -Бригадир, на- обор-от, потворствует лодыря-м и прюгульщикам. Одной женщи­ на он -не, дал однажды лошадь подвезти солому, а в первую очередь снабдил траяспоргом бездельника, нерадивого колхоз­ ника- Плохо работает в колхозе А. Чумаков, но бригадир готов всегда выполнять его просьбу. Если понадобится Чумакову создать в райюн, лошадь ему подается чуть ли не к дому. Это вызывает недовольство честных колхозников, разлагающе дейст- Вует на состоящіе трудовой дис­ циплины. Правление колхоза предупреждало А. Кудинова, но -ои не сделал для себя никакнх 8ЫВ0Д0Ю. Неудовлетворительно исполня- ет обязанности бригадира Н. 06- разцов. Четвертая бригада нс выполнила план посадки карто­ фел-я Бригадир, вместо то-го, чтобы создать напряжен-ие встал на путь очковтирательства. Было посажено 5 гектаров картофеля, а он написал в учетной л-исте 10 гектаров. В реэультате кол хоз м-ог бы -недополучить урожай картофеля. Как правило, И. 06- рац-ов не контролирует работу ■меахиизаторов, во всем доверяет учетчику. Из-за бесшштрольно- сти бригадира участок кукурузы площадью 25 гектаров был об­ работай лишь частично. Тракто­ рист получил за выполненную работу около 10 рублей, а пользу колхозу не прине-с.Разве это нс могло быть поводо'М к серьезно­ му разговору бригадира с механи­ заторами? А то-в. Образцо-в иод- писал документ о приемке рабо­ ты. Говорят, что молчаиие — знак согласия. Видимо, бри- гадир считает -нормальный бра- к-одельство. Отсюда вывод: если бригадИ) не проявляет инициативы итвор­ чества -в работе, не болеет душой за колхозное, ему трудно руко­ водить порученный участком. Опора на актив— главное -Колхозный бригадир должен неустанно поднимать трудовую активность колхозников. Ведь чем больше вырабатывает про­ дукции каждый колхозник в течение рабочего -дня, тем выше производительность труда. Уро­ вень производственной культуры во многой определяется умением бригадира руководить делами. Серьезный недцетатком в дел- тельно-сти наших бригадиров я считаю их слабую связь с кол­ хозный активом. Не зря послови­ ца говорит «умхорошо, а два луч­ ше». Из опыта работы лучших бригадиров известно, что они ре­ гулярно п-роводятбригадные со­ бранна. В колхозе «Память Иль­ ича» собранна колхозников про­ водятся только в первой и тре­ тьей бригадах, да и тов связи с очередной хозяйственной кампа- нией- -На бригадных собраниях не находят глубокого обсуждения вопросы укрепления труд вой дисциплины, отно-шения к обще­ ственному добру, не заіелушиза- ются отчеты бригадиров. Я од­ нажды читал в центральной га зете о создании советов бригад. В -совет бригады избираются опытные, передовые колхозники. Бригадир время от времени соби- рает совет, обсуждает с колхоз­ никами положение дел, разраба- тывает мероприятия на опредг ленный иериод работ. Члены со- вета на -местахпомогают брига­ диру следить за выполнением нарядов и качеством работы, нризывают колхозников успешно выполнять обязательства. Как видно совет бригады — хорошее дело. А почему бы у нас в колхо­ зе не создать такие советы. Формально п-рохдоит соревно- вание бригад. Конечно, парторга- низации следует лучше направ­ лять соревнование- Но на мой взгляд, и -правление колхоза со своей стороны должно подумать о мерах, способствующих разви­ тою соревнования. Приближается уборка урожая. По-моему, следует обеслечитъ точный учет урожая, подучеин-ого в каждой бригаде с тем, чтобы к концу хозяйствен- ного года знать, какая бригада получила высокий урожай, а где вырастили мало хлеба и других продуктов или растеряли при уборіке. В передовых хозяйствах, исходя из подобного учета, опре- деляют уровень оплаты труда. Колхозники передовой бригады получают на трудодни больше продуктов и деиег, чем колхозни­ ки отстающей бригады. При пе- ревыполнении -плана урожайнос­ ти и бригадир получает дополни­ тельную оплату. Если пла.н уро­ жайности не выдонея, с брига­ дира списывается установленный процеят трудодней и денег. Что­ бы поднять активность бригади­ ров и в-сех колхозников, следует постепенно переходить на про­ грессивные формы оплаты труда, гибко применять принцип ма,те­ рмальной заинтересованности- Тогда бы бригадир болел за хо­ зяйское ишользоваиие каждого ключка зеімли, а колхозники луч­ ше бы трудились. Описанные недостатки в дея- тельности бригад и бригадиров наблюдаются не только в нашем колхозе. Вопросы повышения производительности труда, сни- жения себестоимости продукции, выполнения обязательст-в по-все- местно обсуждались на теорети- ческих ко-нференциях, семинарах, на производственных совещани- ях. -Но в основной для осбужіде- иия берутся факты в целом по колхозу. Пока не доходим мы до бригад. А ведь конкретный раз- говор об организации труда в бригаде, о метода* руководства бригадой, принесет большую пользу. В. пахомов , агроном колхоза «Память Ильича». П убли к уя ст ат ью т . П ахомова , р едакци я обращ ает ся с просьбой к руководит елям колхозов, бригади- рам , всем колхозникам п ри слат ь свои отзывы, подвлит ься опытом руководст ва бригадами , выска­ зат ь свои мнения о дальнейшем органи зйциоипо - хозяйст вепном укр еп л еп и и бригад, о соревнова- иии бригад. Сообщайте нам пред- ложения, пож елапия , крит иче- ские замечания .