Знамя Октября. 1972 г. (с. Доброе)

Трудовая вахта животноводов СО ВСЕМ немного времени ос­ талось до конца первого ква р та ­ ла. Ж ивотноводы района заверша­ ют его с неплохими показателями. И з квартального плана с дополни- 'ельным заданием 2460 тонн госу- ^ гарству отправлено 2250 тонн мо- ока. Ежедневно на приемные пун кты от.шавляется 38— 39 тонн 1 родукции . Д л я выполнения кв а р ­ тального плана с заданием но мо- -соку тр уж ени кам района иотре- оуется еще 4— 5 дней. С честью несут трудовую вахту второго года пятиле гки работни­ ки молочнотоварной фермы кол хо ­ за имени Свердлова. Они первыми ь районе завершили кварта .;ьнын I^лан с дополнительным заданием. К концу квартала животноводы хозяйства сдадут сверх плана бо- . ее 340 центнеров молока. Успешно начали год и живо тно ­ воды колхоза «Большевик». Они I а 1 ' 0 лмесяца раньше срока вы- полнили план с заданием по моло- 1 :у. Выполнили кваргальный план и .-адание тр уж ен и ки ферм кол- .тозов «Свободный сокол» и имени Калинина. Близки к этому сов.но- ;;ы «Борисовский» п «Лесной». Этими хозяйствами квартальный .'■лам с д о т лн ,цельным заданием выполнен на сегодня на 95— 98 мроцеигов. Необ.ходнмо повысить темпы за ­ готовок молока работникам мо- .точнотоварного комплекса голхо - имени Крупс кой . За оставшее­ ся до конца марта время им пред­ стоит сдать около 260 центнеров продукции , а ежедневная сдача г е превышает 46 — 48 центнеров. Л ля того, чтобы полностью рас­ считаться с государством , нм не- обходи.чо сдавать ежедневно не менее 55— 60 центнеров молока Крайне низкими темпа.ми ведут продаж у молок 1 государству ж и - ьогноводы колхоза имени 1 Мая. с 1 то хозяйство выполнило квар- тальны.ч п .ы н с за.данием чуть больше половины. Д о вы.полнения его им предстоит отправить на при ­ емные пун кты еще 600 цечтнерг.в, а ежедневная сдача не превышает 25 центнеров. При та ки х темпах за готовок 'им потребуется до вы ­ полнения плана еще 20 — 30 дней. О тс ттю т с заготовками молока колхоз «Знамя коммунизма» , сов­ хозы «Кировский» и «Добров- ский». Этим хозяйствам т а кж е по ­ требуется 15— 20 дней, чтобы за ­ кры ть квартальный план. Л учш е обстоят дела в районе по продаже государству мяса. К в а р ­ тальный план с заданием выпол­ нен па 105 процентов. Впереди по сдаче этого вида продукции ид у т тр уж ен и ки кол хо ­ за «Россия». Квартальный план с дополнительным заданием ими выполнен нз 273 процента, и.ди от- г'равлено государству 1149 цент ­ неров мяса. Хорошо ид у т дела и у ж и в о т ­ новодов колхоза имени Свердло- га, «Зна.мя коммунизма» и имени К рупской . Т руж ени ки этих хо ­ зяйств выполнили кварта .;ьный г/лан с задание.м на 174— 20! про­ цент. М едлят со сдаЧ'ЗЙ государству .мяса в совхозе «Лесной» и к.олхо- '.е и,чени 1 М ая . Первому из этих .хозяйств еще надо отправить 260 центнеров, а вгзрому — 163 цент­ нера. Н иж е публикуется сводка о вы ­ полнении хозяйствами района пла ­ нов по продаже государству ж и ­ вотноводческой продукции . Цифры означают; первые—про­ цент выполнения плана с дополни­ тельным заданием по сдаче госу ­ дарству молока, вторые — мяса, .ианные райинспектуры госстати­ стики па 16 марта текущего года. КОЛХОЗЫ И.мени Свердлова 115 174 «Большевик» 103 76 «Свободный сокол» 91 85 Имени Калинина 91 67 «Россия» 83 273 Имени Крупс кой 75 176 «Знамя ко.ммунизма» 71 201 Имени 1 М ая 50 69 СОВХОЗЫ «Борисовскгй» «Лесной» «Трубетчинскпй» «Кривецкий» «Добровский» «Кировский» 85 85 76 30 75 115 74 110 59 132 57 137 Александр Константинович Гончаров четвертый год работает то- гарем в Добровском объединении «Сельхозтехника». До этого здесь же был шофером, слесарем, трактористом. Сейчас А. К. Гончаров изготавливает различные детали к тракто­ рам, ремонтники им довольны. Сменные нормы он выполняет еже­ дневно на ,100— 110 процентов. На снимке: А. К. Гончаров. Фото Е. Крашеиинником. Б УСПЕШНОМ выполнении по- став.тенных перед сельским хо- зяйством задач первостепенное значение отводится повышению производительности труда на ос­ нове ею и.аучной организации. Код научной организацией труда гельзя в буквальном смысле по­ нимать специализацию и механи­ зацию. Они— Только иредчосьики для нее. Иод понятием НОТ под- ра;)умекаются передовые методы работы, правильная организация рабочих мест, рабочих процессов, правильной расстановки людей и т. д. Без внедрения научной ор­ ганизации труда невозможно рас­ считывать па успехи в животно­ водстве, и особенно — на специ­ ализированных комплексах. Важное внимание внедрению элементов НОТ в производство придается в последнее врем.ч на • Молочнотоварном комплексе кол­ хоза имени Крупской. Это под­ сказано опытом двухлетней рабо­ ты фабрики молока. Пока еще не удовлетворяют продуктивность дойного стада, затраты на произ­ водство продукции. Так, в прош­ лом году, например, в среднем от каждой коровы получено по 26-)Ь килограммов молока, себестои­ мость центнера его составила 17 .рублей 37 копеек, оказалась на 26 копеек ьыше плановой. Для высо­ комеханизированного комплекса это очень много. В колхозе пришли к выво,ду, что исправить положение можно не только созданием прочной кор­ мовой базы и соблюдением зоове- теринаркых правил содержания скота, но и внедрением научной организации труда. Разработ;пь такой план НОТ колхозу помогли ученые Воронежского сельскохо­ зяйственною института. В разра­ ботке плана прини.чали также участие специалисты колхоза и районного управления сельского хозяйства. План научной организации тру­ да составлен на основе подробно­ го анализа положения дел на ком­ плексе. Фотохронометражные на- людения за доярками показа^ш, например, что при работе через день значительно повышается фи- ■^'зическая нагрузка. Рабочий де.чь «щщой доярки продолжается 14— 14,5 часа. В общих затратах тру­ да на доение коров она затрачива­ ет 33,5 процента рабочего време­ ни, на подготовительно-заключи­ тельные работы — 14,2 процента, па раздачу вручную концентра­ тов и патоки— 1Э процентов, на чистку животных— 7,4 процента. ] ’ит.м работы нарушает трехкрат­ ное поение телят, находящихся в других телятниках на расстоянии 300— 400 .метров. До 13 процен­ сдиницы. Велики простои ее по техническим и организационным причинам. На комплексе 7 слесарей по ре­ монту оборудования. Между ними проведено разделение труда. Но как показали наблюдения, они не 1 -олностью загружены работой. Исходя из анализа, было уста­ новлено, что повышение произво­ дительности труда на молочном комплексе может быть достигнуто ца лактации. Однородных коров по продуктивности и другим био­ логическим признакам удобней размещать ь сточщих напротив коровниках, что позволит за один проход кормораздатчика без пово­ ротов раздать корм и сократить время. Для применения двухсто­ ронних кормораздатчиков КТУ-10 необходимо в некоторых коровни­ ках переоборудовать кормушки так, чтобы за один проезд разда­ ническую работу на комплексе. Есров первого и второго месяца лактации лучше содержать в од- ио.м-двух коровниках и для орга­ низации контроля за осеменением, дифференциацией в кормлении и дррие работы. Здесь как никогда поднимается роль зооветспециалн- ста. Кроме того, размещение дой­ ных коров в двух-четырех коров­ никах позволит уменьшить исполь­ зование доильных агрегатов. Вме- НОТ приходит на комплекс тов времени уходит на чистку кор­ мушек, стойл. Большие затраты труда на до­ ение связаны прежде всего с тем, что почти половину всех коров комплекса продолжают доить вруч­ ную. Вместе с тем, многие дояр­ ки пренебрегают при подготовке животных к дойке такими важны­ ми приемами, как подмывание вымени водой, массаж, ноддой. Затрачивается на это всего 10— о5 секунд, вместо 45— 50, необ­ ходимых для нормальной молоко- отдачи. Несоблюдение технологии доения ведет к снижению продук­ тивности коров и несвоевремен­ ному запуску. Отрицательно дей­ ствует в этом смысле и перевод с машинного доения на ручное и наоборот. Б результате неправиль­ ного машинного доения недопо, 1 >- чается 10— 14 процентов молока. Аналогичные недостатки су­ ществуют в органи.гации труда скотников и механизаторов. Скот­ ники сменяются через сутки. Об­ щие затраты полезного времени у них составляют 43,5 процента, а простой по организационным при­ чинам— 46,5 процента. Что каса­ ется механизаторов, то они посто­ янно не закреплены на комштексе, часто меняются. Это не способст­ вует соблюдению распорядка дня и, в частности, времени кормле­ ния. Из-за неопытности механиза­ торов иногда допускаются полом­ ки доильного оборудования. Кро­ ме того, коэффициент нспользо- ьаниа техники ранен всего 0Л1 путем разделения поголовья ско­ та по принципу однородности, по гродуктивн' 1 Сти, пригодности к мапганному доению, биологическо­ му состоянию или циклу размно­ жения. Это, в свою очередь, поз- ролит углубить разделение труда между отдельными работниками и специализировать их труд на вы­ полнение специфических функц: 1 Й. С целью сокращения затрат труда доярок предложено исключить из их обязанностей прием отелов ко­ ров и выращивание телят до 20- дневного возраста. Раздачу сена перепоручить скотникам. Раздачу сенажа и си­ лоса производить кормораздатчи­ ком КТУ-10, а патоки— раздатчи­ ком, изготовленным в мастерской комплекса. Требует изменения технология подготовки концентрированных кормов. Вместо скарм.чивания их в сухом виде, давать густозаме- шапными. Двухнедельный опыт кормления дойных коров в коров­ нике 7 смоченными концентра­ тами показал, что надои в двух группах коров повысились, не­ смотря на сокращение в рационе сена, а затраты рабочего времени доярок на раздачу концентратов сократились. Для четкого соблюдения време­ ни кормления, сокращения зат­ рат на раздачу кормов, правиль­ ной организации труда мастеров машинного доения, целесообразно распределить всех коров по ко­ ровникам в з&виснмости от меся* вать корм для коров обоих рядов, уменьшить сквозняки и сократить затраты труда. Ворота в коровни­ ках следует сделать раздвижными. 4'аспределение коров в зависимо­ сти от их биологического состоя­ ния позволит специализировать труд работников, что поможет вы­ делить среди доярок наиболее ква­ лифицированных и добросовестных для работы на доильных установ­ ках. О том, как мастерство доярок оказывает влияние на надой, под­ тверждают многие факты. Так, например, годовой удой от коро­ вы по группам за 1971 год коле­ блется от 2200 до 3200 килограм­ мов молока. Часто при обслужива­ нии одной и той же группы ко- 1 ШН две доярки надаивают раз­ личное количество молока. За 6 дней своей смены М. И. Третьяко­ ва надоила на 6 процентов молока больше, чем ее напарница А. С. Бахаева. Поэтому подготовка кадр< в доярок, подбор из них наиболее добросовестных и поручение им наиболее ответственной операции — машинного доения, является непременным условием успешной работы молочного шшплекса. В целях заинтересованности лучшим из них следует присваивать зва­ ние мастера машинного доения с соответствующим м.атериальним вознаграждением. Подбор и комплектование коров ПС биологическому состоянию по- злояит лучше о р г ш з ш а збокя* сте с тем, представляется возмож­ ность использовать молокопровод, а это позволит доярке управляться с тремя аппаратами. Норма нагруз­ ки на доярку в этих условиях Дол­ жна быть установлена на первом этапе внедрения научной органи*' зации труда 33 коровы, а при двухсменной работе каждая из них Должна обслужить за смену 66 ко- 1 ЮВ. Смену установить продолжи­ тельностью — 7 часов. Изменение технологии корм;«е- кия, стандартизация поголовья ко­ ров и экономия затрат рабочею времени позволит уменьшить чи­ сленность работников. При данных условиях производства в резуль­ тате рационализации труда мож­ но высвободить 7 доярок, 2 скот­ ников, 2 фуражиров, 3 слесарей, едкого тракториста, одного лабо­ ранта по котельной, 2 лаборантов но молоку, вменив определение жирности в обязаыносш учетчика. Кроме того, подбор лучших доя­ рок для работы на доишиых ус­ тановках и строгое соблюдение ими технологии доения позволит увеличить молочную продуктив­ ность коров при иеизыешшх ус­ ловиях производства на 10— 42 процентов, или дополнительно по комплексу будет получено более двух тысяч центнеров молока. В. ИВЧЕНКО, предездатеяь файвнногд м м п ЮТ*