Знамя коммунизма. 1956 г. (с. Трубетчино Липецкой обл.)
25 ИЮЛЯ 1956 Г„ № 88 (2261) 3 НА МЯ К О ММУ Н И З МА 3 Опыт Дмитрия Хочикн-а всем комбайнерам Дмитрий Хочкин за пять дней скосил лафетом 223 гектара ржи. Дневную выработку он довел до 44 гектаров. КОНСУЛЬТАЦИЯ Опринципе материальной заинтересованности в развитии производства На полевом стане . Еще темно. На востоке уз кой полосой пробивается ут ренняя заря. Из домика, где отдыхают механизаторы, вы шел комбайнер. —Это ты, Дмитрий?—оклик нул его колхозный повар. —Я, Денис Петрович, —от ветил Хочкин и подошел к старику. —Ну и беспокойная ты го лова,—покачал головой повар. —Ведь рано еще, отдохнул бы. —Отдыхать будем, когда урожай уберем, а сейчас не когда, —громко сказал Хоч кин и пошел будить товари щей. От полевого стана до мес та работы—рукой подать. Че рез полчаса, когда па поле упали первые лучи показав шегося из-за горизонта солн ца, трактор и лафет были тщательно проверены. Перед тем, как пустить агрегат, Дмитрий Хочкин собрал меха низаторов в кружок. —Вчера мы скосили 40 гек таров. Результаты сами по себе не плохие. Но как ду маете, можно сделать больше? —спросил комбайнер у трак ториста Маркова и штурваль ного Сергея Хочкина. —Мой «Беларусь» не под ведет,—ответил Марков. —А смотрите ка, что ветер наделал, —показал рукой на рожь штурвальный. —Как бы скатная доска забиваться не стала. —Не будет, если головой по думать,—успокоил его Хочкин и подал команду: —Ну, поехали! Как добиться высокой выработки? Часам к девяти лафет сде лал 3 круга. А загон поря дочный. В каждом круге 4 гектара. На дороге показалась фигура женщины. В руках она несла узлы. Поровнявшись с. лафетом, она махнула ру кой и крикнула: —Завтракать! С лафета на ходу спрыгнул только один Хочкин. Через минуту он уже аппетитно завтракал. —Хорошо покушать на све жем воздухе,—сказал он, при глашая нас садиться. Воспользовавшись случаем, мы решили побеседовать с комбайнером. —Как вы добиваетесь высо кой выработки на лафете?— был первый вопрос. — Особенного тут ничего нет,—начал свой рассказ ком байнер.—Кое-что вы уже ви дели. Во-первых, очень мно го значит слаженность в коллективе. Члены нашего агрегата — ребята трудолю бивые. Вот тракторист Дмит рий Марков. Золотой че ловек! Со многими мне прихо дилось работать, а лучше его не находил. Он болеет душой м лафет, как в за трактор. Стоит только получиться ка кой-нибудь заминке—он тут как тут и в руках у него уже ключ и молоток. А что к а сается трактора — работает безукоризненно. Старательный парень и по мощник СергейХочкин. Недав но прислали к нам практикан та Анатолия Лукина. И он на шел свое место в коллективе. Вот это первое условие высо кой выработки. Теперь второе. Вы видели:, я ушел завтракать, а лафет продолжает косить. Не оста навливать агрегат на завтрак и обед—стало для нас прави лом. Кушаем по очереди. —Рожь в колхозе «Свобод ный сокол»,—продолжал Дмит рий,—высокостебельная и уро жайная. По 13 центнеров с гектара дает. А на отдельных участках по 15 и даже по 20 центнеров с гектара соберем. Косить такую рожь лафетом надо умеючи. Чтобы не заби вался малый транспортер, я решил поставить сзади хеде ра своего помощника и прак тиканта, они палками протал кивают рожь и лафет работает бесперебойно. Многое значит в нашей ра боте длина загона. В этом от ношении мы имеем с бригади ром комплексной бригады Ф. И. Ильиным твердую дого воренность, и участки отре заются большие. Вот сейчас каждый круг составляет более 4 гектаров. Кстати о загонах. Хлеб уже начал полегать. Значит нужно отрезать хода наискось к полегшим хлебам. ...К обеду лафетом было ско шено более 20 гектаров. Ра ботали в этот день до полной темноты. А когда пришли на стан, учетчик, улыбаясь, сооб щил: —Поздравляю, Дмитрий, и всех вас, ребята!—48 гекта ров скосили. Это ведь рекорд! О некоторых „неприятностях" На следующий день члены агрегата поставили перед со бой задачу—довести выработ ку до 50 гектаров. Дело безусловно, трудное. 1о врн желании и должной помощи добиться такой выработки можно. Однако в этот день произошли некоторые помехи. С утра погода была хоро шая. Но очень изменчив июль ский западный ветер. Усилив шись к обеду, он принес иссиня-черную тучу. Сильного дождя, правда, не было, но все же пришлось прекратить косовицу ржи. Раз уж оста новка, надо и ее использовать умеючи. Механизаторы стали тщательно проверять машины. Кстати, совсем перед дождем штурвальный доложил, что кронштейн колеса у хедера очень и очень ненадёжен. Так оно и оказалось. Заменить эту деталь удалось сравнитель но быстро — она оказалась у соседнего комбайнера Фро лова. Но Хочкина ожидала еще одна неприятность В коробке передач лопнула коническая шестерня. Возможно это было следствием поломки кронштей на. Шестеренки такой запас ной не было. —Эх!—с горечью сказал Марков,—надо ехать в МТС. А на чем? Ведь это до вечера придется стоять! В это время к комбайну подъехал на мотоцикле бри гадир комплексной бригады Ильин. Узнав причину оста новки, он, не задумываясь, предложил Хочкину: —Садись! Поехали в МТС. Через час все было сдела но и лафет снова работал. Но этот случай говорит о многом. Механизаторы справедливо з а мечают, что обслуживание комбайнов со стороны механи ков МТС организовано плохо. И в самом деле, если бы не подъехал Ильин, на чем бы механизаторы добрались в МТС? Полдня наверняка было бы потеряно. А ведь на убор ке урожая дорог каждый чае. А почему бы не иметь в та ком крупном колхозе, как «Свободный сокол», где рабо тает много техники, запас частей, находящихся в веде нии или одного из бригадиров тракторной бригады, или у участкового механика ? * Нет слов, правление колхо за хорошо позаботилось о ме ханизаторах. И жить где есть в полевых условиях, и пита ние хорошее. К услугам трак тористов, комбайнеров—радио, ежедневно в полевой стан до ставляются свежие газеты, журналы. Однако есть кое-какие не достатки. Их привыкли назы вать мелочами. Но забывать о них нельзя. — Все хорошо, — говорит Дмитрий Хочкин, — но вот приедешь в полевой стан позд ним вечером. Усталый. Как бы хорошо умыться, освежиться. Но этой возможности мы не имеем. Или вот другая неприят ность. Ни в одном комбайно вом агрегате нет аптечки, Нет нужды говорить о ее необхо димости. Тут уже виноваты дирекция и рабочий комитет 116 , А> М1ДОЯ1. Коммунистическая партия и Советское правительство про являют постоянную заботу о повышении личной материаль ной заинтересованности ра ботников в развитии социали стического производства. Прин цип материальной заинтере сованности является одним из коренных принципов социали стического хозяйствования. В. II. Ленин учил, что по строить социализм и подвести десятка и десятки миллионов людей к коммунизму можно «не на энтузиазме непосред ственно, а при помощи энту зиазма, рожденного великой революцией, на личном инте ресе, на личной заинтересо ванности, на хозяйственном расчете». Принцип личной материаль ной заинтересованности работ ников в развитии производства заключается в том, чтобы тот, кто больше и лучше работает, больше и иолучал за свой труд В СССР, как известно, осуществляется принцип опла ты по труду, дающий воз можность сочетать личные ин тересы работников с общего- сударственными интересами. Степень материальной заин тересованности тружеников города и деревни в результа тах их труда оказывает ог ромное влияние на развитие производства, на укрепление трудовой дисциплины, рост производительности труда и повышение квалификации ра ботников. Правильное соблю дение принципа материальной заинтересованности улучшает показатели работы промышлен ных предприятий, колхозов, МТС и совхозов. В практике, однако, прин цип материальной заинтере сованности работников в ре зультатах их труда нередко нарушался. Это неблагоприят но сказывалось на развитии общественного производства. За последние годы партия и правительство приняли ряд крупных мер, способствующих строгому соблюдению этого принципа. Опыт колхозного производ ства показывает, что наиболее полное удовлетворение личных потребностей колхозников мо жет быть достигнуто только на основе всемерного разви тия общественного производ ства колхозов. Личное при усадебное хозяйство колхоз ного двора носит подсобный характер. Но иногда неради вые колхозники, в ущерб кол хозному производству, основ ное внимание уделяют приуса дебным участкам, используя при этом все льготы, установ ленные для членов артели. Для того, чтобы ликвидиро вать эти отрицательные явле ния в деревне, ЦК КПСС и Совет Министров СССР в по становлении об Уставе сель скохозяйственной артели и дальнейшем развитии инициа тивы колхозников в организа ции колхозного производства и управлении делами артели, принятом в марте текущего года, рекомендовали колхозам устанавливать размеры приуса дебных участков колхозных дворов с учетом трудового участия колхозников в обще ственном хозяйстве. Чем мень ше участие членов артели в общественном производстве, тем меньше, стало быть, должны быть для них разме ры приусадебной земли. Вве дение этого правила даст воз можность повысить активность колхозников в борьбе за раз витие общественного хозяйст ва, за увеличение производства продуктов земледелия и жи вотноводства. Материальная заинтересо ванность колхозников в р а з витии общественного произ водства тем большая, чем правильнее проводится оплата труда. Оплата труда по его количеству и качеству повы шает производительность тру да, увеличивает стоимость трудодня, поощряет лучших, передовых, подтягивает отста ющих. С увеличением производства сельскохозяйственной продук ции и повышением доходности колхозов возрастает основная оплата труда колхозников. Дополнительная оплата слу жит поощрительной формой вознаграждения за хорошую работу а применяется в тех случаях, когда колхозники, повышая уровень своих зна ний и проявляя творческую инициативу, перевыполняют плановые задания и дополни тельно увеличивают продукцию сельского хозяйства. За последние годы денеж ные доходы колхозов возросли, увеличилась выдача денег но трудодням. Однако во многих хозяйствах и до сих пор еще существует практика, при ко торой доходы распределяются по трудодням только в конце года. В то же время многие колхозы применяют более про грессивную систему распреде ления доходов, при которой авансы колхозникам выдаются ежемесячно. Для этого в хо зяйствах создаются перехо дящие денежные фонды. Прак тика показала, что ежемесяч ное авансирование колхозников по трудодням является дейст венным средством их мате риальной заинтересованности в развитии общественного про изводства. В интересах колхозов и колхозников ЦК КПСС и Совет Министров СССР в марте этого года приняли постановление о езкемесячном авансировании колхозников и дополнительной оплате труда в колхозах. Те перь по решению общих соб раний все колхозы могут вы давать колхозникам ежеме сячно в точение года авансы на трудодни не менее 25 процентов денежных доходов, фактически полученных от всех отраслей общественного хозяйства, и 50 процентов денежных средств, получаемых в виде авансов по контракта ции, закупкам и обязательным поставкам сельскохозяйствен ной продукции. А. Шишков,
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz