Заветы Ильича. 1980 г. (г. Данков)

18 декабря 1980 г. № 152 (6830) « З А В Е Т Ы И Л Ь И Ч А » 3 _ _ _ _ _ _ _ _ Р Е Ш Е н и я XXV съезда КПСС -В Ж И 3 н Ь! УДАРНЫЙ ТРУД НА БЛАГО РОДИНЫ ВСЕСОЮЗНОЕ СОРЕВНОВАНИЕ. ПЯТИЛЕТКА. ГОД ПЯТЫЙ. ДЕКАБРЬ РАБОТАТЬ БЕЗ ОТСТАЮЩИХ ЦИФРЫ показывают: первые — выполнение 11-месячно­ го задания по реализации продукции, вторые — по росту про­ изводительности труда (в процентах): Химзавод 100,9 96,0 Райсельхозтехника 101,0 97,0 Доломитовый Элеватор 102,0 104,0 комбинат 100,6 109,0 Спиртзавод 100,1 102,0 Завод ЖБИ-6 100,0 97,0 ТЭЦ 102,9 102,2 Картофелетерочный Филиал фабрики завод 50,0 30,0 «Космос» 101,4 101,4 Хлебозавод 102,0 103,0 Итого 102,0 98,0 Молокозавод 105,0 102,0 Типография 101,0 101,0 Примечание: по ТЭЦ первая Птицекомбинат 106,0 99,6 цифра означает выпуск валовой Лесхоз 1,04,0 101,0 * продукции. * * В социалистическом соревно­ вании за достойную встречу XXVI съезда КПСС коллекти­ вы промышленных предприятий города и района достигли нема­ лых успехов. План по выпуску и реализации продукции за 11 месяцев перевыполнен. Ста­ бильно работают коллективы хлебозавода, молокозавода, ТЭЦ, элеватора, филиала Мо­ сковской швейной фабрики «Космос». Вместе с тем пять предприя­ тий допустили отставание по росту производительности тру­ да. В результате этого потреби­ тели недополучили несколько сот тонн важных химических соедннений>стеновых железобе­ тонных материалов на 13-4 ты­ сячи штук условного кирпича. 11с отремонтировано 57 трак­ торных двигателей. Слабо осваиваются мощности вновь возведенного формовоч­ ного цеха завода ЖБИ-6. Недо­ статочно оперативно работает коллектив железнодорожного цеха доломитового комбината по отгрузке готовой продукции. Мало внимания уделяют пар­ тийная организация и админи­ страция лесхоза увеличению выпуска товаров народного по­ требления. До завершения десятой пяти­ летки осталось меньше двух не­ дель. Для коммунистов и всех трудящихся промышленных предприятий города и района в настоящее время нет более важной и боевой задачи, чем обеспечить ее ударный финиш и во что бы то ни стало выпол­ нить социалистические обяза­ тельства, принятые в соревно­ вании за достойную встречу XXVI съезда Коммунистической партии Советского Союза. В авангарде соревнующихся Свои социалистические обя­ зательства в честь предстояще­ го съезда партии коллектив объединения предприятий об­ щепита успешно выполнил. Пя­ тилетнее задание по розничному товарообороту завершен на ме­ сяц, а по собственной продук­ ции—на два месяца раньше срока. Предварительные расче­ ты показывают, что до конца года сверх пятилетнего плана будет реализовано продукции более чем на двести тысяч руб­ лей. Отрадно отметить, что пере­ выполнено задание по выпуску и собственной продукции — ее удельный вес в общем товаро­ обороте составил 74,3 процен­ та. Собственной продукции сверх пятилетнего плана до кон­ ца декабря будет продано более чем на триста тысяч рублей. Раньше других о выполнении пятилетки рапортовали коллек­ тивы кафе «Юность», столовой № 2, столовых шкод №№ 3 и 4, ресторана «Колос». В социалистическом соревно­ вании первенства добился кол­ лектив кондитерского цеха, ко­ торым руководит К. В. Лазаре­ ва. Высокие производственные показатели имеют повар В. Г. Ивашкина, бригадиры поваров А. М. Агафонова и В. М. Коз­ лова, уборщица зала столовой № 2 Р. А. Павлова. Коллектив предприятий об­ щепита готовится к тому, чтобы увеличить на 23 — 26 процен­ тов выпуск полуфабрикатов и кулинарных изделий, как этого требуют планы новой пятилетки. Т. ШАТАЛОВА, секретарь партбюро объединения предприятий общественного питания. Внедрение комплексной си­ стемы управления качеством продукции в корне изменило ход соревнования на заводе и отношение людей к делу. У каждого появилась прямая ма­ териальная и моральная заин­ тересованность в том, чтобы выпускать продукцию высокого качества, без нареканий со сто­ роны потребителей. Соревнова­ ние бригад и отдельных рабочих стало более действенным. Мы в этом убедились на практике. Ежемесячно проводим дни ка­ чества. В такие дни подробно рассматриваются и опыт пере­ довых бригад, и упущения, ко­ торые допускают те или иные рабочие и специалисты. Но и ежедневно качество хлебобу­ лочных изделий всегда на виду у коллектива. На досках показа­ телей, в стенной печати, в бесе­ дах на рабочих местах и между сменами разбираются все слу­ чаи нарушения технологии, и виновные получают соответст­ вующие замечания и наказания, предусмотренные системой. За этот год проведены серьез­ ные работы по улучшению тех­ нологии. Важным новшеством явилась реконструкция заква- Комплексная СИСТЕМА в действии сочной линии по приготовлению хлеба. На очереди—бродильные агрегаты, которые будут внед­ ряться по опыту передовых хлебозаводов Москвы и Тулы. За год освоено четыре вида новой продукции: калачик, бу­ лочки «малышка», сахарная, ленинградская. Система управления качест- 22 года работает водителем на доломитовом комбинате ком­ мунист Николай Васильевич Дымов. За успехи в труде награж­ ден медалью «За трудовое отличие». Он ударник коммунисти­ ческого труда. НА СНИМКЕ: Н. В. Дымов. ЗА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО В ПОСТАНОВЛЕНИИ Цент­ рального Комитета КПСС «Об опыте работы партийных орга­ низаций и коллективов передо­ вых предприятий промышленно­ сти Львовской области по раз­ работке и внедрению комплекс­ ной системы управления каче­ ством продукции» отмечалось, что широкое внедрение этой системы позволяет существенно ускорить работу по повышению технического уровня, надежно­ сти и долговечности изделий. На основе накопленного опыта ставилась задача и дальше со­ вершенствовать эту работу, по­ стоянно выявлять и полнее ис­ пользовать новые резервы и возможности улучшения каче­ ства продукции. Что же сделано в этом на­ правлении партийными органи­ зациями, коллективами промыш­ ленных предприятий города и района? Можно без преувеличе­ ния сказать, что проблема внед­ рения комплексной системы уп­ равления качеством продукции стала предметом глубокого изу­ чения и практического внедре­ ния на многих предприятиях. Этому вопросу немало внимания уделяет и горком партии. Был изучен опыт внедрения системы на хлебозаводе, а затем предло­ жено парторганизациям обеспе­ чить вовлечение всех трудящих­ ся в разработку и осуществле­ ние планов повышения качества продукции. Работа эта дала ощутимые результаты. За годы десятой пятилетки на промышленных предприяти­ ях осуществлено 142 мероприя­ тия по новой технике. Экономи­ ческий эффект от их внедрения превысил три миллиона рублей. Внедрено 37 новых технологи­ ческих процессов, смонтировано и пущено в действие тридцать автоматизированных и механи­ зированных линий. Одновремен­ но освоен выпуск 73 новых ви­ дов продукции. Количество из­ делий со Знаком качества вы­ росло в шесть с лишним раз и ныне составляет 23 процента от общего объема реализации про­ мышленной продукции. Многое сделано в филиале швейной фабрики «Космос» — там половину продукции выпус­ кают по высшей категории ка­ чества. При внедрении системы количество нарушений техноло­ гической дисциплины сократи­ лось вдвое, производительность труда возросла на четыре с по­ ловиной процента. В течение двух последних лет продукция хлебозавода не име­ ет претензий от потребителей. Потери от брака и возврат по­ луфабрикатов сократились вдвое, а количество продукции, сдаваемой с первого предъявле­ ния, доведено до 99 процентов. В обоих коллективах значи­ тельно снизились потери рабо­ чего времени, опоздания, теку­ честь кадров. Вопросы технического пере­ вооружения производства, внед­ рения передовой технологии, увеличения номенклатуры изде­ лий и повышения их качества находятся на постоянном конт­ роле партийного комитета и ад­ министрации химического заво­ да. Здесь внедрено 39 стандар­ тов предприятия. За пятилетку выпуск продукции со Знаком качества возрос с 8,8 до 41 про­ цента. Опыт химиков по увели­ чению выпуска продукции выс­ шей категории качества одобрен комиссией по приемке комплек­ сной системы управления каче­ ством продукции для внедрения его на других промышленных предприятиях. Определенную работу по по­ вышению качества продукции ведут коллективы спиртзавода, ПРОДУКЦИИ птицекомбината, доломитового комбината, завода ШБИ-6 и других предприятий. В проекте ЦК КПСС к XXVI съезду партии говорится: «Зна­ чительно повысить качество всех видов выпускаемой продук­ ции, расширять и обновлять ассортимент изделий в соответ­ ствии с современными требова­ ниями развития народного хо­ зяйства и научно-технического прогресса, а также растущими потребностями населения. Не­ уклонно увеличивать удельный вес продукции высшей катего­ рии качества в общем объеме ее выпуска. Повсеместно внед­ рять комплексные системы уп­ равления качеством продук­ ции». Первейший долг партийных организаций — повседневно следить за тем, как осущест­ вляется комплексная система управления качеством продук­ ции. В новой пятилетке она должна быть внедрена на всех без исключения предприятиях. В. ЧЕБОТАРЬ, инструктор промышленно­ транспортного отдела горкома КПСС. вом помогает нам наращивать темпы и качество выпуска хле­ бобулочных изделий. Задание по производству и реализации продукции завод пе­ ревыполняет. Предварительные подсчеты показывают, что за год дадим 575 тонн сверхплано­ вой продукции на сумму не ме­ нее 45 тысяч рублей. В социалистическом соревно­ вании первенство держит брига­ да Л. II. Митюхиной — в этом году она пять раз занимала призовые места в соревновании. Бригада Е. И. Двугрошевой— четыре раза, пять раз—цех без­ алкогольных напитков, который возглавляет мастер М. А. Буш- нева. Коллектив хлебозавода вы­ полнит высокие обязательства в честь предстоящего XXVI съез­ да КПСС. И. РЕЗНИКОВА, секретарь партбюро хлебозавода. + ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩИМИ З А В О Д б у д е т расти В СВОДКЕ за 11 месяцев п о ка ­ зано, что картофелетерочный за­ вод лишь наполовину выполнил задание по реализации п р о д у к ­ ции и менее чем на одну треть— по росту производительности тр у ­ да. Эти данные комм ен тир уе т д и ­ ре кто р завода Н. И. Антипов. — К сезону переработки кар то ­ феля в этом году , — сказал Ни­ колай Иванович, — завод был го ­ тов лучше, чем в прошлые годы. Мы ждали «большой картофель», ка к говорят работники крахм ало ­ паточной промышленности . Если п реж д е завод перерабатывал в сутки 70— 80— 100 тонн картофеля, то к сезону те кущ е го года был готов перерабатывать 200 тонн сырья. Мы взяли часть о б о р у д о ­ вания с бывшего В оскресенско го завода, добыли оборудование на стороне . Но вместо 26 тысяч тонн, что были нам запланированы для переработки , завод получил м е ­ нее пяти процентов этого количе ­ ства— 1200 тонн. Иными словами, завод стоял. Нам пришлось у во ­ лить почти весь штат, остались считанные единицы из админист­ ра тивно -управленческо го персона ­ ла и сторожевая охрана. Завод живет... перспективой . Д ело в том, что по реш ению М и ­ нистерства пищевой промыш лен ­ ности РСФСР Д ан ко вс ки й завод в новой пятилетке долж ен выра ­ сти в большое соврем енное пред ­ приятие с м ощ ностью суточной перерабо тки 500 тонн картофеля. Завод будет выпускать сухой крахмал , утилизировать отходы (ме з гу станем выпускать в сухом виде). Решение о расширении м ощ н о ­ стей завода отвечает тем строкам проекта ЦК КПСС к XXV I съезду партии, где говорится , что следу­ ет вы сокими темпами развивать производство проду ктов из ка р ­ тофеля. Мы , пищевики , горячо приветствуем эти положения п р о ­ екта. Есть в проекте и такие строки : «Наращивать производство о б о ­ рудования для изготовления пи­ щевых проду ктов и полуф абрика ­ тов длительного хранения, фасов­ ки и упа ко в ки продовольственных и промышленных товаров». Если сейчас немалая часть нашего о б о ­ рудования за р у б еж н о го п р о и з ­ водства (терки , центриф уги и др.), то согласно планам главка и м и ­ нистерства на нашем заводе оно будет заменено более п р о и зво ­ дительным отечественным . У нас уж е были специалисты- прое к тиро вщ и ки из столичного института «Росгипропищепром» . Они ведут проектирование ново го завода, жилья. Надеемся мы в ближайшее время достроить и очистные сооружения .