Заветы Ильича. 1979 г. (г. Данков)

-16 июня 1979 г. № 71 (6593) « З А В Е Т Ы И Л Ь И Ч А » $ УСПЕХ ДОРОЖНИКОВ ПЕРВЫЕ пять месяцев четверто ­ го года пятилетки наш коллектив отметил неплохими показателями в труде. М айская про грамма вы ­ полнена со значительным превы ­ шением . Планировалось выпол ­ нить работ на 101,9 тысячи р уб ­ лей, фактически выполнили на 118,2 тысячи. Это на 16 п р о це н ­ тов выше, чем предусм о трено планом. Для сравнения приведу такие цифры : в мае прош ло го го ­ да было освоено 94,6 тысячи р уб ­ лей при плане 91,8. Как видно, рост производства составил более 10 процентов . В основном в мае работали на д оро гах Д ан ков — Воскресенское , В оскресенское — Авдулово , Д а н ­ ков — Д ол гое . Так, только на пос­ ледних двух доро гах освоили за месяц 58,1 тысячи рублей . На пер ­ вой д ор о ге провели капитальный ремон т —- м етодом смешения на участке про тяженнос тью 0,5 ки ­ лометра , о тремонтировали 1 ки ­ ломе тр ч ерн о го покры тия доро ги . На д ру гих участках наши специа ­ листы выполнили перевод 2 кил о ­ метров бело го покры тия на ч е р ­ ное методом смешения. В соревновании за истекшее время лучшие результаты имеют автогрейдеристы Иван Тарасович Корн иен ко , Василий Павлович^ Ф рол о в , Василий Семенович Сте­ панов и мастер Людмила Василь­ евна Воробьева. Л. ЖУРБЕНКО , начальник производственно­ диспетчерского отдела ЛУАДа. Больше 13 лет трудится в районном узле связи удар­ ник коммунистического тру­ да радиооператор Нина Ер- молаевна Рябова. В 1978 го­ ду на областном конкурсе «А ну-ка, девушки!» Нина Ермолаевна завоевала пер­ вое место и была награжде­ на Почетной грамотой и зна­ ком «Золотые руки». На снимке: радиоопера­ тор узла связи Н. Е. Рябова. Фото В. Синева. ПО ИТОГАМ работы за май нашему коллек­ тиву присуждено пере­ ходящее Красное зна­ мя горкома КПСС, гор­ исполкома и горкома ВЛКСМ. Но, признать­ ся, принимали мы его не с легким сердцем. Производственные по­ казатели в общем объе­ ме перевозок, правда, неплохие. Смогли пла­ новый коэффициент выпуска машин на ли­ нию 0,607 довести до 0,628. Но не все резер­ вы исчерпаны в повы­ шении производитель­ ности труда, что зна­ чительно снизило по­ лучение прибылен. А ведь нашему коллекти­ ву в ближайшем буду- ЕСТЬ ЕЩЕ щем, точнее 1 июля, переходить на само­ стоятельный баланс в связи с переводом из разряда автоколонн в автобазу. Мы тщательно ана­ лизировали причины низкой выработки на­ шего автопарка. Среди них отмечен низкий уровень организации погрузо - разгрузочных работ на стройплощад­ ках. Взять к примеру транспортировку кир­ пича. Возим его из Ельца. По технологии следует использовать бортовые автомашины, предполагается пере- РЕЗЕРВЫ возка кирпича в кон­ тейнерах. Нам же при­ ходится использовать автосамосвалы, кирпич грузится навалом. Часть его приходит в негодность А красный кирпич, что привезли на стройплощадку до­ ломитового комбината, превратился в кроше­ во... Велики потери. Слабая механизация на погрузке и разгруз­ ке. И простаивают на­ ши машины больше, чем находятся в пути. В настоящее время в автоколонне завершен переход в новые мас­ терские, осваиваем ад­ министративное н бы­ товое помещения (стро­ ители СУ-6 все-уаки устранили все недо­ делки). Строим конт­ рольно - технический пункт. Ведется благо­ устройство территории, сносим все старые, вет­ хие здания. Цель одна: создать хорошие ус ло­ вил для ремонта, для отдыха автомобилис­ тов. А это позволит до­ биваться более высоких производственных по­ казателей. Ведь наши передовые водителц стремятся выполнить личные пятилетние планы за четыре года. Н. ИСКУСНЫХ , начальник АТК - 6 . ПЯТИЛЕТКА. ЧЕТВЕРТЫЙ. и ю н ь . ' ' ©ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩ ИМИ Устраним промахи КОЛЛЕКТИВ ПМК-532 и его руководство совершенно правиль­ но критикуются за отставание. Ведь за пять месяцев оно соста­ вило 220 тысяч рублей—это прак­ тически месяц работы. Причины заключаются в слабой обеспечен­ ности фронтами работ в зимнее время, мало смонтировано сборно­ го железобетона. Не все ладно с трудовой дисциплиной. И субпод­ рядчики, особенно передвижные мехколонны 851 и 1150, подвели. Не все ладно оказалось с матери­ альным обеспечением. За пять ме­ сяцев, к примеру, мы недополучи­ ли 600 кубометров сборного желе­ зобетона, 130- пиломатериала. Тем не менее отдаем отчет в том, что главная причина—в промахах в организации труда на стройпло­ щадках, слаба трудовая дисципли­ на. А. КАТАСОНОВ, начальник ПМК-532. I О П Ы Т В З Я Т Н А В О О Р У Ж Е Н И Е СОРЕВНОВАНИЕ ВОСПИТЫВАЕТ Прошло больше двух лет, как на хлебозаводе была внедрена комплекс­ ная система управления качеством продукции. Си­ стема отлажена, одобре­ на и утверждена столич­ ным НИИ пищевой про­ мышленности. Но она по­ стоянно совершенствует­ ся и приносит все боль­ шую эффективность. Приступая к внедрению системы, заводские спе­ циалисты под руководст­ вом главного инженера М. Г. Мироновой (теперь она директор предприя­ тия) хорошо-----изучили львовскую систему и опыт родственных ^предприятий етраны. Координационная группа разработала 22 стандарта, которыми стро­ го регламентируется ра­ бота каждого участка и каждого рабочего. Глав­ ное в стандартах—оценка качества труда. Возьмем для примера тестоведа: в стандарте определены его функции, его права и обя­ занности. Он отвечает за правильную закладку сырья, за соблюдение тех­ нологического процесса (температурный режим, кислотность и влажность теста и пр.), за содержа­ ние своего рабочего места и оборудования. Если все требования соблюдены, работа оценивается в 10 баллов, и тестовед полу­ чит соответствующую пре­ мию (по заводу они уста- *®Гйовлены в размере 25—35 процентов от основной зарплаты). Есть, кроме того, шка­ ла повышения коэффици­ ента оценки—за инициа­ тиву, техническое творче­ ство, образцовое исполь­ зование, содержание обо­ рудования. В этом случае оплата возрастает еще до 10 процентов. Вот приме­ ры. Машинист тестораз­ делочной линии С. А. По­ пова так хорошо исполь­ зует формы, обработан­ ные полимерами, что они служат не шесть, а 9 и бо­ лее месяцев до очередной обработки — Серафима Алексеевна получает са­ мую высокую оценку. Был случай, когда слесарь — оператор В .И. Ермилов в ночную смену заметил на мучной линии в складе бестарного хранения серьезную неисправность, которая могла повести к аварии и длительной оста­ новке завода. Василий Иванович не стал ждать ремонтников, а сам устра­ нил повреждение. За ини­ циативу п находчивость был отмечен высшей пре­ мией. Все профессии хлебопе­ ка освоила В. И Смирных, была и тестомесом, п печ­ ным мастером. Сейчас трудится на бараночной линии. Труд Валентины Илларионовны также от­ мечается повышенной оп­ латой. Растет число новаторов, чья деятельность поощ­ ряется морально и мате­ риально. Активными ра­ ционализаторами зареко­ мендовали себя электрик М. Е. Чернышов, слесарь В. М. Зямнн, механик В. Г. Андреев. Их послед­ ние предложения — ре­ конструкция электрообо­ рудования электропечи и дежеопрокидывателя. Но в шкале оценки ра­ боты рабочих, ИТР и слу­ жащих предусмотрены и штрафные санкции. 13 ап­ реля, например, сменный мастер установил, что смена бараночной группы без должной требователь­ ности к себе сдала про­ дукцию, не отбраковав часть изделий, которые следовало отбраковать. Все пять человек получи­ ли в свой месячный «ба­ ланс» в шкале оценок по 0,05 с минусом. Этот факт отмечен в журнале—под роспись нарушителей тех­ нологии, а также на листе оценки качества труда, вывешенном для всеоб­ щего обозрения. И каж ­ дый. пришедший на сме­ ну, немедленно заметит: посреди чистых граф с на­ чала месяца появились отрицательные «пятерки». Наглядно, убедительно, очень действенно. —Ну, а если этих «пя­ терок» наберется много? -спрашиваю руководите­ лей завода. —Слишком много у нас не бывает,—улыбаясь, го­ ворит секретарь партий­ ной организации И. Г. Резникова. — Но в стан­ дартах предусмотрено: при 0,4 отрицательного балла человек совсем ли­ шается премий за месяц. Иными словами: зар­ плату он получит, если даже работал кое-как, а поощрений не будет. —Суть комплексной си­ стемы управления качест­ вом в том, — говорит ди­ ректор М. Г. Миронова,—- что она не штрафная, а воспитательная. Возрастает интерес к со­ ревнованию, трудовому соперничеству. На прак­ тике мы видим продолже­ ние славных традиций со­ ревнования, начатого 50 лет назад. . Внедрение К.СУКП по­ требовало обширной до­ кументации. Оно требует и хорошей наглядной аги­ тации. На заводе, кроме обычных средств — Дос­ ки показателей, Доски с фотогалереей передови­ ков, стенной печати, поя­ вились новые: показатели повышения и понижения коэффициента оценки ка­ чества труда, Доска еже­ дневного соревнования бригад, эстафета соревно­ вания по итогам за месяц с присуждением 1, 2 и 3 мест. Отмечаются лучшие за месяц по основным профессиям: тестовед, ма­ шинист, пекарь, укладчик, представитель механиче­ ской группы. Очень содержательна и действенна Доска еже­ дневного соревнования бригад, на которой отме­ чаются: процент выполне­ ния, номер выработки, процент сдачи продукции с первого предъявления, средний балл забраковки, выход продукции, нару­ шители трудовой дисцип­ лины и занимаемое место. И ежедневные итоги предмет коротких, но го­ рячих бесед и сменного мастера, и заведующего лаборатории, и главного инженера, и директора. А что дает система? —Третий год у нас нет рекламаций, —• сообщила бухгалтер М. С. Игумно­ ва. — Нет замечаний от работников госторгин­ спекции, хотя проверки проводятся довольно час­ то. А главный ценитель ка­ чества продукции — по­ требитель. Хлеб мы едим ежедневно, и стоит кол­ лективу бригады допус­ тить брак, плохие отзывы пойдут немедленно. К че­ сти данковских пищеви­ ков жалоб потребителей нет. И. АНДРЕЕВ. Хорошо трудятся энергетики горо­ да. План пяти месяцев по выработке валовой продукции коллективом ТЭЦ выполнен на 101,8 процента, по от­ пуску электроэнергии — на 101,4 процента. Немалый вклад в выполнение при­ нятых обязательств внесла и ремонт­ ная группа, где Виктор Васильевич Иванов трудится слесарем. Он не первый год работает слесарем тур­ бинного отделения ТЭЦ. Ему одному из первых на предприятии присвоено звание ударника коммунистического труда. НА СНИМКЕ: слесарь турбинного отделения В. В. Иванов. Фото В. Синёва.