Заветы Ильича. 1978 г. (г. Данков)

2 « З А В Е Т Ы И Л Ь И Ч А » 19 сентября 1978 г. № 112 (6478) Р Е Ш Е Н И Я XXV съезда НПСС — В Ш И 3 Н Ь! ударный т р у д на благо родины ВСЕСОЮЗНОЕ СОРЕВНОВАНИЕ. ПЯТИЛЕТКА. ГОД 3-й. СЕНТЯБРЬ. ★ ★ * КАЧЕСТВО ПОВЫШАЕТСЯ КРАТКОЙ и всеобъемлющей формулой определил XXV съезд КПСС десятую пятилетку, на­ звав ее пятилеткой эффективно­ сти и качества. В стремлении внести достойный вклад в об­ щее дело дальнейшего повыше­ ния эффективности и качества коллектив нашего завода наме­ тил серьезную программу дей­ ствия, борется за повышение технического уровня производст­ ва и качества выпускаемой про­ дукции. Это обеспечивается комплексным решением важней­ ших задач во всех звеньях про­ изводства и управления. При активном содействии центральной научно - исследо­ вательской лаборатории Глав- липецкстроя на нашем заводе начата разработка комплексной системы управления качеством продукции на базе стандартов предприятия. В этом плане был привлечен богатый опыт пред­ приятий Липецкого треста «Же­ лезобетон», а также предприя­ тий Московской, Куйбышевской и Свердловской областей. В со­ циалистическом соревновании основных производственных бригад одним из важнейших по­ казателей стало количество про­ дукции, сданной ОТК с первого предъявления. Ситуация с определением победителя социалистического соревнования по груп­ пе ведущих цехов на химзаводе склады­ валась так, что никому первого места присуждать было нельзя. Основания для этого, к сожалению, были. Ни один из це­ хов не выполнил в полном объеме обяза­ тельных показателей. Ближе всех стоял к заветной цели коллектив первого цеха. Но у него не был выполнен план по БРИЗу. Хорошо, что комиссия по подве­ дению итогов социалистического сорев­ нования все-таки детально разобралась и выявила, что коллектив третьего цеха справился со своей программой полноч стью. Мы уже говорили, что существует 10 основных показателей, да еще 5 — учи­ тываемых. К примеру, уровень соревно­ вания, культура производства и т. д. Эти показатели не играют решающей роли, но могут и «повредить» при при­ суждении классного места. Вот пример. По второй группе на первенство претен­ довал коллектив ремонтно-механическо­ го цеха. По всем основным показателям у него порядок, а вот с показом итогов самого соревнования комиссия нашла недочеты. Это учла комиссия по подведе­ нию итогов и первое место присудила транспортникам. Победитель должен быть примером во всех отношениях — вот критерий, по ко­ торому и идет равнение. В группе тре­ бований на одном из первых мест стоит качество выпускаемой продукции. Но итогам каждого месяца в комиссию на­ чальник отдела технического контроля А. Е. Евсеева подает сведения, где реги­ стрируются данные по каждому цеху, от­ делению по выпуску продукции, количе­ ству ее, предъявленному в ОТК и про­ шедшему с первого предъявления. Запи­ сываются также данные о бракованной продукции, причине брака и его катего­ рии. И окончательные показатели — по ПЕРВОЕ МЕСТО — ЦЕХ» №3 каждому цеху — качество работы цеха. По итогам работы в августе самого высокого качества добился коллектив четвертого цеха — 0,98, на втором месте — цеха № 1 — 0,90. В целом по заводу качество составило 0,88 за счет низкого показателя продукции третьего цеха. Отдел технического контроля «послал» тревожный сигнал в комиссию по итогам социалистического соревнования в связи с выпуском бракованной продукции од­ ним из отделений цеха № 5. В этой свя­ зи предложили депремировать руководи­ теля отделения Е. С. Куделина, что и было сделано. Отдел технического конт­ роля отметил также, что в течение ав­ густа не было претензий и рекламаций со стороны потребителей, что свидетель­ ствует о хорошей работе службы техни­ ческого контроля. Итак, быть победителем социалистиче­ ского соревнования — почетно, но и не легко. Особенно, если это касается цехов ведущей группы. Среди цехов второй группы, как уже отмечалось, победителем признан кол­ лектив транспортного цеха, третьей груп­ пы—А КУ , четвертой—ОТК. Активно ведется социалистическое со­ ревнование внутри каждого цеха. По ито­ гам работы за каждый месяц в трудовых коллективах Проходят профсоюзные соб­ рания, где также решается ропрос с опре­ делением победителей среди отделений, бригад и смен, лучших по профессии. В первом цехе лучшими стали в авгу­ сте отделение лаков, смена Г. А. Духано- вой, служба механика, рабочие Н. Н. Черницын, И. А. Маличенко, М. В. Ми­ щенков, А. С. Музалевский, В. В. Парфе­ нов. В четвертом цехе на профсоюзном соб­ рании с отчетом о работе в августе и за­ дачах трудового коллектива на сентябрь выступил заместитель начальника цеха С. Е. Размахов, председатель цехового комитета профсоюза Г. М. Панин доло­ жил об итогах социалистического сорев­ нования. В чем победили бригады И. И. Головачева, Н. В. Бирюкова, смена В. И Шестакова. В личном соревновании луч­ шие успехи имеют Н. В. Микляев, Н. В. Захарычева, Л. А. Новикова, И. Д. Пав­ лов, С. В. Федоров. Интересно, что среди отделений не было определено победите­ ля, поскольку все они имели замечания. Таким образом, сам цех уже в тот момент «выключался» из соревнования, соиска­ ния первого места, поскольку ошибки отделений плюсовались и ложились на счет самого цеха. ...Коллективу первого цеха было при­ суждено второе место среди коллекти­ вов ведущей группы. В. ПРУДКОВСКИИ . Не замедлили прийти и пер­ вые, правда, еще скромные ус­ пехи. Государственная аттеста­ ционная комиссия, работавшая на заводе в августе, дала хоро­ шую оценку работе коллектива. По первой' категории качества сроком на три года аттестованы смеси бетонные марок «100» и « 200 ». Это большой успех коллекти­ ва бетонно - растворного цеха № 2, которым руководит Б. В. Булгин. По второй категории качест­ ва сроком на два года аттестова­ на основная продукция цеха сборнбго железобетона № 1 (начальник цеха В. И. Ступни- ков) — панели многопустотного настила и плиты покрытия для промышленных зданий. Коллек­ тиву этого цеха предстоит в ближайшее время устранить от­ меченные Государственной атте­ стационной комиссией незначи тельные дефекты, которые не влияют на эксплуатационные качества изделий, повысить степень заводской готовности и аттестовать продукцию по пер­ вой категории качества. Начиная с сентября, аттесто­ ванная продуйция составит зна­ чительную часть общего выпус­ ка готовой продукции завода. До конца года будет выпущено 5.600 кубометров товарного бе­ тона, 5.020 кубометров панелей многопустотного настила и 900 кубометров плит покрытий, со­ ответствующих государственным стандартам. Соответственно это составит 27 процентов выпуска товарного бетона, и 75 — сбор­ ного железобетона. Коллектив завода поставил перед собой задачу — до конца года десятой пятилетки довести до уровня требований государ­ ственных стандартов всю выпу­ скаемую продукцию. Н. Ч1РНЫХ , и. о. начальника лабораторий и ОТК завода ЖБИ-в. Успешно трудится в третьем году десятой пятилетки плотник комплексной бригады И. М. Но­ викова в СУ 6 Виктор Дмитрие­ вич Ильинов. Он освоил не­ сколько специальностей. Учится в десятом классе средней (смен­ ной) школы рабочей молодежи. Товарищи по работе избрали его членом цехкома. НА СНИМКЕ : В. Д. Ильинов. Фото В. Синева. УСПЕХ, ДОСТИГНУТЫМ УПОРНЫМ ТРУДОМ К А К БОЛЬШУЮ трудовую победу отметили в нашем коллек­ тиве успешное выполнение производственного плана августа и победу в социалистическом соревновании транспортных предпри­ ятий района. Автопредприятие выполнило план по грузообороту на 146 и грузоперевозкам — на 129 процентов. Это результат большой организаторской работы, партийной и профсоюзной организаций, широко развернутого социалистического соревнования как меж­ ду бригадами, так и за право именоваться лучшим по профессии. Неплохо поработали многие водители грузового и пассажир­ ского транспорта. Так, бригада Н. П. Тепловодского свой месяч­ ный план в тонно-километрах перевезенных грузов выполнила на 106 процентов, а бригада водителей автобусов М. В. Косоно- гова и М. И. Макарова соответственно — на 109,8 и 114,1 про­ цента. Немало у нас отличных водителей во всех бригадах. 18 шофе­ ров автобусного парка перевыполнили месячные задания на 10 — 37 процентов. Можно назвать среди них Г. В. Малыхина, В. П. Верейкина, А. Г. Андреева, Ф. И. Новикова, И. В. Артамо- шина, М. В. Косоногова. Среди водителей грузового парка отличился Н. К. Кожемякин. Водитель опытный, имеет первый класс, выполнил августовский план на 149,8 процента. Мячин Александр Иванович трудится в автопредприятии с 1963 года. Сейчас водит мощный грузовик «КамАЗ», План вы­ полнил на 128,1 процента. Передовой водитель награжден орде­ ном «Знак Почета». Самую высокую выработку в августе — 164 процента — по­ казал В. Ф. Анохин. Отлично поработали также тт. Копытин, Шлыков, Минаков, Воливач и другие, И еще об одном водителе хотелось бы рассказать. А. С. Беляев трудится в АТП с 1962 года. Водит продовольственный фургон, развозит молоко по ма­ газинам города. Незаметная, кажется, работа, но нужная. И са­ мым серьезным образом выполняет свои обязанности. О. АЛЫМОВА, экономист автотранспортного предприятия. ® ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩИМИ ПОЛОЖЕНИЕ ПОПРАВИМ По итогам работы с начала года коллектив птицекомбината не выполнил план по производительности труда, план по реа­ лизации был скорректирован, и его предприятие выполнило. Но темпы роста реализации в сравнении с соответствующим периодом прошлого года составили всего 65 процентов. Вот что по этому поводу рассказывает главный инженер птицекомбината Ф . Ф. СТУКАЛОВ: — Действительно, наше производство отстало с выполнением про­ изводственной программы, пришлось просить план подкорректиро­ вать. Дело в том, что с 12 апреля мы остановили комбинат для капи­ тального ремонта оборудования. За этот порнод выполнен большой объем работ. В мясо-жировом цехе после реконструкции самого помещения ус­ тановили конвейер для переработки крупного рогатого скота. Все процессы механизированы, что значительно облегчает труд рабочих и повышает производительность. Уже состоялось опробовавине новой линии, сейчас заканчивается окончательная отладка оборудования. В стадии освоения оборудование другой линии — по выработке жира. Если раньше эта операция проводилась примитивно, вручную, то внедрение механизированной линии позволит в несколько раз по­ высить производительность труда, улучшить качество получаемого жира, а также сами условия труда. В период реконструкции у нас работала только одна линия — по обработке птицы. И здесь тоже поработали специалисты, смонтирова­ ли новую, производительную перосушилку. Большая работа проведена в холодильных камерах: утеплены пе­ рекрытия, забетонированы полы, покрашены батареи - испарители. На базе предубойного содержания скота также забетонировали по­ лы, установили корыта • для воды, смонтировали канализацию. Благоустроили территорию около самого предприятия. Неплохо пора­ ботали в период реконструкции коллективы мастеров А. А. Харламо­ вой и Н. И. Харламова, рабочий Михаил Хохлов. Период реконструкции заканчивается, и наш коллектив вступает в период напряженной работы. Не сомневаемся, что доведенный план на год переработать 7.000 тонн мяса будет выполнен. Правда, остается «узкое» место с получением сухих кормов. План: добиться выработки их в объеме 55 килограммов на каждую тонну мяса. У нас пока этот показатель составляет 37 килограммов. Пла­ нируем дополнительно использовать оборудование для переработки отходов производства.