Заветы Ильича. 1978 г. (г. Данков)

2 « З А В Е Т Ы И Л Ь И Ч А » 9 18 июля 1978 г. № 85 (6451) Р Е Ш Е Н И Я XXV съезда НПСС — В Ш И 3 Н Ь! ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Осталась позади первая поло­ вина третьего года пятилетки. Подведены итоги. Они говорят прежде всего о том, что болы шинство коллективов промыш­ ленных предприятий работают ритмично и с честью выполняют взятые на себя обязательства. Подтверждением тому слу­ жат такие факты. Коллектив химического завода выполнил задание по выпуску валовой продукции во втором квартале и в целом за полугодие. Справились с полугодовым, месячным и квартальным зада­ нием по этому показателю кол­ лективы завода ЖБИ-6 , хлебо­ завода, лесхоза, типографии, спиртзавода, РО «Сельхозтех­ ника», элеватора. Кто остался в- долгу? Коллек­ тив молокозавода. Доломитчики полугодовой план по производ­ ству валовой продукции выпол­ нили, а месячный и кварталь­ ный недотянули. В целом по району план 6-ти месяцев выполнен. Продукции дано на один процент больше соответствующего периода прош­ лого года. А как выполнен план по реа­ лизации продукции — видно из ниже приведенных данных. (Первая цифра показывает про­ цент выполнения полугодового плана, вторая — июньского) Химзавод 101 100,9 Доломитовый комбинат 103 104 Завод ЖБИ-6 105 117 Крахмальный завод 92 в 10 р. Картофелетерочный завод 100 100 Хлебозавод 105 106 Типография 102 103 Птицекомбинат 106 109 Лесхоз 100 100 Элеватор 102 100,2 Спиртзавод 101 100 Молокозавод 98 89 РО «Сельхозтехни­ ка» 100,2! 91 По району 102 100,3 УДАРНЫЙ труд на благо ВСЕСОЮЗНОЕ СОРЕВНОВАНИЕ. ПЯТИЛЕТКА. ГОД ★ ★ ★ Как видим, коллективам мо- не допустить дальнейшего отста- тельности труда. Многие швеи локозавода и РО «Сельхозтех- вания от контрольных цифр пя- давно работают в счет четверто- иика» в июле надо наверстать тилетки. го года пятилетки, упущенное. По сравнению с Хотелось бы сказать _о выпус- Коллектив теплоцентрали так- прошлым годом меньше продук- ке продукции в номенклатуре. С же работает ритмично. Им боль- ции выработали коллективы этим на отдельных предприяти- ше намеченного отпущено элект- птицекомбината и спиртзавода. ях тоже неблагополучно. Не вы- роэнергии и тепла. Успешно вы- Неплбхо многие предприятия полнили задания первого полу- полнен энергетиками шестиме- Р АБ ОТ АТ Ь Р ИТМИЧНО справились с таким показате­ лем, как рост производительно­ сти труда. На заводе ЖБИ-6, например, за полугодие план по росту производительности труда выполнен на 109 и квартальный на 111 процентов. Заметно возросла она против плана на картофелетерочном за­ воде, в типографии. Выполнен план по этому очень важному экономическому показателю хи­ миками, спиртовиками, коллек­ тивами элеватора, лесхоза и хлебозавода. Однако не все коллективы настойчиво боролись за повы­ шение производительности тру­ да. На воскресенском крахмаль­ ном заводе 6-месячный план по этому показателю выполнен на 87 процентов, а кварталь­ ный только на 62 процента. По сравнению с прошлым годом она снизилась здесь более чем на 20 процентов. Не обеспечили выполнение этого показателя за полугодие коллективы молочного завода и птицекомбината, и квартально­ го — районного объединения «Сельхозтехника» и доломито­ вого комбината. В целом по району полугодо­ вой и план второго квартала вы­ полнен. Но по вине названных коллективов производительность труда оказалась на 0,3 процен­ та ниже прошлого года. Дело чести коллективов—под­ нять производительность труда в третьем квартале и тем самым годия по одному из важных ви­ дов продукции химики. Меньше намеченного дали хлебобулоч­ ных изделий коллективы хлебо­ завода и кукурузного крахмала —картофелетерочный завод. На декабрьском Пленуме ЦК КПСС, в докладе Генерального секретаря ЦК КПСС тов. Л. И. Брежнева на июльском Плену­ ме ЦК КПСС остро ставился вопрос о дисциплине, высокой ответственности кадров. Все ли здесь у нас благопо­ лучно? Обратимся к фактам. На .химзаводе уволено за прогул 16 человек, на заводе ЖБИ-6— 14. На доломитовом комбинате по этой причине потеряно 419 чело­ веко-дней, на химзаводе 130 и сравнительно небольшом пред­ приятии — картофелетерочном Заводе — 210. На отдельных предприятиях наблюдается текучесть кадров. Партийным и профсоюзным организациям необходимо боль­ ше уделять внимания трудово­ му воспитанию своих коллекти­ вов, добиваться выполнения производственных заданий каж­ дым рабочим, повседневно забо­ титься о создании нормальных условий для высокопроизводи­ тельного труда. Коротко о работе еще двух предприятий. Июньскую и полу­ годовую программу значительно перевыполнил коллектив филиа­ ла Московской швейной фабри­ ки «Космос». Справился он и с заданием по росту производи- сячный план. ТРАНСПОРТ. Коллективы автотранспортного предприятия и автоколонны № 6 задание ию­ ня и полугодия выполнили по всем технике) - экономическим показателям. План шести меся­ цев по грузообороту автопред­ приятием выполнен на 104 про­ цента и автоколонной № 6—на 113. Отраден и тот факт, что вто­ рой месяц подряд успешно вы­ полняет задание коллектив же­ лезнодорожной станции Данков. Простой вагонов им сокращен против плана на 2,6 часа. Пере­ крыто задание по погрузке и выполнено по разгрузке вагонов. В июле транспортникам сле­ дует приумножить достигнутые успехи. ТОРГОВЛЯ. Сельские коопе­ раторы, встав на трудовую вах­ ту в честь своего традиционно­ го праздника — Международно­ го дня кооперации, — в июне трудились с большим напряже­ нием. И это дал'о свои плоды. Они продали товаров почти на 2 миллиона рублей. И полугодо­ вой план ими перевыполнен. Серьезно отставал в первые месяцы нового года коллектив горторга. В июне он заметно по­ правил свои дела, выполнив план товарооборота на 115,5 процента. Товаров продано на 135 тысяч рублей больше наме­ ченного. И тем самым коллек­ тив наверстал упущенное. Полу- РОДИНЫ ТРЕТИЙ. ИЮЛЬ. годовой план выполнен. Это хо­ рошая победа. Она завоевана трудом всего коллектива. Надо и дальше так держать. Настойчиво борется за взятие намеченных рубежей на третий год пятилетки коллектив объе­ динения предприятий общест­ венного питания. За успехи в первом полугодии ему присуж­ дено переходящее Красное зна­ мя горкома партии, горисполко­ ма и горкома комсомола. В честь его поднят Красный флаг на го­ родской площади. Успехи работников прилавка и общественного питания значи­ тельны. Но успокаиваться им нельзя. Надо повышать культу­ ру обслуживания населения, не допускать перебоев в торговле товарами первой необходимости. БЫТОВОЕ ОБСЛУЖИВА­ НИЕ. За последнее время кол­ лектив районного производст­ венного объединения бытового обслуживания населения не­ сколько улучшил свою работу. Июньский план по товарооборо­ ту выполнен на 104,5 процента. А вот полугодовой план недотя­ нули. План по бытовым услугам коллективом выполнен. Во вто­ ром полугодии ему следует больше внимания обратить на своевременное выполнение за- казов и качество выполняемых работ. В своем письме к партийным, советским, хозяйственным, профсоюзным и комсомольским организациям, трудящимся Со­ ветского Союза ЦК КПСС, Со­ вет Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ вначале года обра­ тились с призывом еще шире развернуть социалистическое соревнование, активнее вклю- д читься во всенародную борьбу за повышение эффективности производства и качества работы, достижение наивысших резуль­ татов при наименьших затратах. Об этом нельзя забывать ни на один день. ПО ВСЕМ ПОКАЗАТЕЛЯМ 14 июля, в пятницу, в проход­ ной, меня встретили подруги позд­ равлениями с победой в соревно­ вании. — Читай, — говорили они, пока­ зывая на вывешенную «молнию». Читаю. В «молнии» сообщалось, что решением рабочего комитета по итогам социалистического со­ ревнования за июнь победителем признана бригада, которой руко­ вожу я. Сообщалось и о первой премии — 100 рублей. И почему-то вспомнился один из июньских дней, когда я шла с пленума горкома КПСС и несла Красное знамя горкома КПСС , горисполкома и горкома ВЛКСМ, которое было вручено коллективу завода за победу в районном со­ ревновании предприятий промыш­ ленности Впервые нам выпала та­ кая честь. И по итогам рабо­ ты за полугодие завод признан победителем социалистического соревнования в районе. Нашим общим трудом завоева­ на значительная победа Сейчас один ничего не сделает, только общими усилиями, на каждом ра­ бочем месте каждый рабочий день. Прикидываю, вот завоевали мы первое место на заводе, а как дальше? Упустим ли первенство? Нет, народ у нас знающий, трудо ­ любивый. Не жалеет сил для дела. К примеру, взять пекаря Валенти­ ну Шебанову, машиниста тесто­ разделочной линии Татьяну Стан- кееву или рабочую Анну Аносову. Отлично трудятся . И испытываешь чувство благодарности, даже ра­ дости, что работаешь рядом с та­ кими людьми, которые не подве­ дут, на которых можно положить­ ся в любой момент. На смену 14 июля было записа­ но выпекать хлеб «славянский», сушку «чайную», батон нарезной высшего качества. Технология вы­ печки этих изделий освоена нами хорошо, оборудование отлажено, так что не было сомнений насчет выполнения плана. Ну а о качестве тоже беспоко­ иться нечего. Товарищи наши, воо­ душевленные достигнутыми успе­ хами, дали слово и дальше тру­ диться также настойчиво. Кстати, об оборудовании. Давно я уже на заводе. На моих глазах произошли все изменения. Теперь труд стал намного легче. Ведь даже тесто в формы раскладывает автомати­ ческий посадчик. На заводе известны успехи за полугодие. Объем реализации вы­ полнен на 104,8 процента. Произ­ водительность труда составила 102,3 процента, а к соответствую­ щему уровню прошлого года она возросла на три с половиной про­ цента. Успехи радуют каждого члена трудового коллектива и обязыва­ ют идти вперед, добиваться боль­ шего. Такова цель и коллектива нашей смены. Л. МИТЮХИНА, бригадир смены хлебозавода. ПОБЕДИТЕЛИ СОРЕВНОВАНИ В социалистическом соревновании лучших показателей у нас добился коллектив станции технического обслуживания. Полу­ годовой план он выполнил на 113,3 процента. Н. КОРНЕЕВ, управляющий РО «Сельхозтехника». Паш коллектив выполнил все технико - экономические показате­ ли по всем службам. Коэффициент выхода автобусов составил 0,791—- это хороший показатель. Произво­ дительность труда за полугодие составила 107,7 процента, а воз­ росла она в сравнении с соответ­ ствующим периодом прошлого го­ да на 18,9 процента. Перевезено грузов и в. тоннах и в тонно-кило­ метрах тоже больше, чем предус­ матривалось заданием. Пассажи­ ров перевезено 31 миллион 169 ты­ сяч человек, причем, рост пасса- жироперевозок составил 15 про­ центов. Набрали силу бригады. По на­ шему наблюдению, большая часть воспитательной работы происходит в этих небольших коллективах, где люди объединены по профессии и связаны материальной заинтере­ сованностью. Поясню, что преми­ альная система у нас действует в основном для бригады в целом. Мы завели правило: каждую пятницу в каждой бригаде прово­ дить «летучки». На них подводят­ ся итоги работы за прошедшую неделю, обсуждаются причины не­ выполнения плана — если такое случается, критикуются и неради­ вые. Помню, в бригаде водителей грузового автотранспорта допус­ тил проступок В. Сильянов. Так его на совещании товарищи по профессии обсудили. Н. Гришин однажды доверил руль посторон­ нему лицу. И пусть его «помощ­ ник» только завел машину в гараж, но действию этому водители при­ дали самое серьезное внимание: -—Да разве можно руль давать другому? — спросили у Гришина товарищи, — да такой машины, как КамАЗ? Долго будет помнить об этом случае шофер. Повышается роль бригадира и как воспитателя, и как организа­ Наша опора— бригады тора производственного процесса. Если раньше диспетчер регулиро­ вал выдачу путевок, то теперь де­ ло обстоит по-другому. Надо, по­ ложим, послать машину в рейс в Ленинград, Москву, об этом сооб­ щается бригадиру. Он сам, зная состояние техники, деловые каче­ ства водителей, дает распоряже­ ния о поездках. В такой обстанов­ ке возрастает р о л ь бри­ гадира. В этом отношении только хорошее можно сказать о брига­ дире Николае Петровиче Тепло- водском. Он отлично знает техни­ ку, дело, сам хороший водитель, пользуется уважением среди кол­ лег. Умеет разобраться в любой ситуации, обеспечить высокую вы­ работку. Или взять бригадира шо­ феров автобуса Михаила Василье­ вича Косоногова. Кажется, его не беспокоят другие дела, кроме про­ изводственных. Уважает людей, и они ему платят тем же. А от этого и дела идут хорошо в бригаде. Вот пример. В бригаде производст­ венный план июня выполнили все водители. Вначале я говорил о коэффици­ енте выхода машин на линию. Он достаточно высок. Связан этот по­ казатель и с дициплиной водите­ лей, и качеством ремонта, и орга­ низацией труда. В отношении ка­ чества ремонта надо сказать, что оно постоянно растет. В отношении организации труда скажу, что на­ ше главное стремление — полнее осуществить разделение труда. Шофер — водитель, он должен во­ дить автомашину. А ремонтировать технику 1— дело ремонтной служ­ бы. Укреплению ее людьми и тех­ никой придаем большое внимание. Не раз говорили уже о бесплат­ ных обедах, которые получают ре­ монтные рабочие. Значительно улучшены условия труда, у них достаточно инструмента и оснаст­ ки. Посмотрим заработок ремонт­ ных рабочих. К примеру, у карбю- раторшика А. Кузнецова месячный заработок колеблется от 183 до 208 рублей. Автослесарь В. Джед- жула зарабатывает в пределах 170 —180 рублей. Еще выше зарабо­ ток у вулканизаторщика С. Т. Ко­ валева. На примере Станислава Ковале­ ва хотелось бы рассмотреть рост сознательности наших ремонтни­ ков. Ну, кажется, велика ли роль вулканизаторщика в нашем нема­ лом хозяйстве. Принесли водители ему камеры, бросили на пол, мол, заклей... Но у нас роль подобных специалистов велика. И мы ценим его работу. Да и сам Станислав— рационализатор в душе, облегчает и улучшает свой цроцесс. Сейчас завершает отладку приставки к компрессору для создания вакуума и с его помощью «выкачивает» воздух из автокамер. Технология ремонта камеры такова: определи прокол, завулканизируй, накачай воздух и проверь камеру. Только после проверки ее можно будет заправлять в покрышку. И тут о времени говорить не приходится. Но если в день клеишь по 25—30 камер, если из каждой воздух схо­ дит минут по 5 — 6, то видно, сколько времени уходит на ожида­ ние. И вот тов. Ковалеву не пон- 1 равились эти «холостые» ожида­ ний. Результатом стала уже спи­ санная установка. С ее помощью воздух откачивается в течение ми­ нуты. Вот цена рабочей смекалки! Э. ГРИДНЕВ. директор автопредприятия.