Заветы Ильича. 1976 г. (г. Данков)

2 « З А В Е Т Ы И Л Ь И Ч А » 18 ноября 1976 г. № 138 (6192) Р Е Ш Е Н И Я X X V с ъ е з д а К П С С — В Ж И З Н Ь ! ударный труд на благо родины - ВСЕСОЮЗНОЕ СОРЕВНОВАНИЕ. ПЯТИЛЕТКА. ГОД ПЕРВЫЙ. НОЯБРЬ НА ПЕВРОМПЛАНЕ—КАЧЕСТВО ДЕСЯТЬ месяцев новой пяти- выпускаемой продукции, с кото- летки отмечены значительными трудовыми успехами нашего коллектива. Три квартала подряд заводу присуждается переходя­ щее Красное знамя обкома КПСС, облисполкома и облсоспрбфа. За­ метны сдвиги и в отношении улучшения качества выпускаемой продукции. 12 видов ее имеют государственный Знак качества, остальная — первую категорию. И тем не менее сегодня следует признать, что в реализации реше­ ний XXV съезда КПСС, наметив­ шего широкую программу повы­ шения качества продукции, мы имеем недочеты. Еще не все ре­ зервы производства используются для улучшения качественных по­ казателей продукции. Поэтому вопрос—о повышении качества не снимается с повестки дня за­ водской партийной организации, партийного комитета. 19 августа состоялось общеза­ водское партийное собрание, на котором обсудили вопрос «Задачи парторганизации в повышении культуры производства и улучше­ нии качества продукции». С докладом выступил главный ин­ женер завода Н. Г. Уфимцев. И докладчик, и выступающие, а вы­ ступило 9 человек, говорили о том, как, каким образом повысить качество продукции. Нас порадо­ вало, чторядовые рабочие хорошо понимают свою задачу. Аппарат­ чик цеха № 3 Г. Г. Филатов так и сказал: —Борьба за качество продук­ ции — дело чести каждого рабо­ чего. Коммунисты приняли соответ­ ствующее постановление. Следует отметить, что в нем имеется не­ мало мероприятий и производст­ венного, и организационного пла­ на, позволяющих повысить каче­ ство продукции. В частности, о проведении дней качества. Реше­ но былораз в месяц— по цехам, раз в неделю — по сменам про­ водить День качества. 11 ноября партийный комитет вновь вернулся к этому вопросу. На этот раз заслушали отчет ко­ миссии по контролю за качеством рым выступил председатель ее - начальник ЦЗЛЮ. П. Гришутия. Кроме него в составе выборного органа три инженера химика и один рабочий, так что можно ожидать от нее серьезных дел. Как выяснилось, на счету комис­ сии они и были, но отмечались и недостатки. Комиссия не уделяла должного внимания разработке ме­ тодики пофазного контроля. Мало занимается вопросом сокращения расхода сырья, замены дефицит­ ных видов ее более дешевыми и распространенными. И, главное, в работе комиссии нет системы, четко выработанной программы действия в соответствии с реаль­ ными условиями на производст­ ве и требованиями времени. Ре­ зультатом обсуждения вопроса было конкретное постановление. Им мы обязали комиссию разра­ ботать комплексный план меро­ приятий, направленных на даль­ нейшее повышение качества про­ дукции. В 1977 году ьам пред­ стоит внедрить комплексную сис­ тему управления качеством и к этому серьезному делу надо го.го­ няться заранее. Сейчас при подведении итогов социалистического соревнования подразделений одним из главных пунктов является пункт качества продукции. Лучшие показатели имеют коллективы 3 и 4 цехов, хуже дело обстоит' в первом и пятом цехах. Анализируя положение с каче­ ственными показателями продук­ ции завода, мы все недочеты в этом плане относим в основном к двум причинам: низкому качеству сырья и нарушениям технологии по вине отдельных аппаратчиков. В соответствии с этим и направ­ ляем деятельность производствен­ ных служб и цеховых партийных и профсоюзных органязаций на воспитание у трудовых коллекти­ вов чувства ответственности, бе­ режливости, четкого выполнения технологических режимов. Н. ГОЛЕВ, секретарь парткома химзавода. «...Всемерно развивать ра­ ционализаторскую работу. До­ биться, чтобы каждый 4-й ра­ ботающий на ТЭЦ стал рацио­ нализатором» (Из социалистических обяза­ тельств на 1976 год коллектива Данковской ТЭЦ). 10 ЯНВАРЯ нынешнего года ад­ министрация и завком профсоюза приняли постановление о прове­ дении смотра рационализаторской работы. Были разработаны усло­ вия смотра, темник, который по­ могал энергетикам в работе. Основная цель проводимого смотра — активизировать рацио­ нализаторскую мысль, вовлечь в движение рационализаторов ми­ нимум каждого четвертого энер­ гетика, как было записано в со­ циалистических обязательствах. Прошло десять месяцев года. Во всей полноте выявилась карти­ на с рационализаторством в под­ разделениях теплоцентрали. Луч­ ше это дело поставлено в элект­ роцехе. Его сотрудники подали 14 предложений, а внедрено 16 (2 — переходящих с прошлого года). Причем, планировалось за год по­ дать членам этого коллектива 12 рацпредложений. А всего по ТЭЦ внедрено 48 из поданных 58 предложений с общим экономи­ ческим эффектом 14 тысяч руб­ лей. Определенный интерес пред­ ставляет предложение начальника НОВАТОРЫ котло-турбинного цеха А . Т.. Сы- рыгина. Внедрение его позволи­ ло экономить тепло на подогреве мазута (раньше использовался пар из котла, а теперь— частично отработавший на выработке элект­ роэнергии). Годовой эффект от внедренного предложения—4.646 рублей. Значительная экономия средств получена от реализации предложений начальника электро­ цеха Н. В. Нестерова и мастера этого участка Н. В. Минакова. Так, экономический эффект одно­ го предложения составил 1.683 рубля, другого — 3.920. Немало рационализаторов сре­ ди рабочих. В первую очередь хо­ телось бы назвать имя электро­ слесаря Алексея Фетисова. На его счету 6 предложений. Каждое из них направлено на экономию электроэнергии, повышение на­ дежности работы оборудования. Нас радует тесный контакт меж­ ду инженерно-техническими ра­ ботниками и рядовыми рабочими. Ведь не секрет, что последние, вынашивая определенную идею, не всегда могут ее обосновать, выполнить чертеж. В этом случае всегда приходят на помощь наши инженеры, техники. Только хоро­ шее можно в этом отношении ска­ зать о начальнике электролабора­ тории А. С. Головкове. В любую минуту он готов помочь человеку. И в становлении Алексея Фетисо­ ва как рационализатора большую роль сыграл именно руководитель лаборатории. Причем, Анатолий Степанович порой даже больше радуется удачному и нужному предложению электрослесаря, чем сам автор. Немало предложений родилось жества Н. В. Минакова и электро­ монтера П. Н. Деревнина. К при- меРУ; разработка реконструкции нажимного устройства коллектора турбогенераторов 1—2, что улуч­ шило надежность эксплуатации. Благодарен тов. Минакову за по­ мощь в осуществлении рацпред­ ложений рабочий В. А . Игумнов. За десять месяцев этого года ТЭЦ выполнила план по отпуску электроэнергии на 104,9 и тепла— 103,6 процента. И, без преувели­ чения, главная заслуга в выработ­ ке и реализации сверхплановой продукции принадлежит нашим рационализаторам. В коллективе — каждый третий рационализа­ тор. С. ГОРДЕЕВ, инженер БРИЗа ТЭЦ. М. Д. Зайцева — отличник со­ ветской торговли. Работает в отделе трикотажа райунивермага. В предоктябрьском соревновании этот отдел признан одним из луч­ ших. Образцы в труде показывает ветеран торговли. НА СНИМКЕ: М. Д. Зайцева. Фото В. Синева. НТО ВПЕРЕДИ, НТО ОТСТАЕТ ЦИФРЫ показывают; ПЕРВЫЕ— процент выпол­ нения октябрьского плана по производительности труда, ВТОРЫЕ — десяти месяцев, , ТРЕТЬИ — темпы роста а сравнении с риодом прошлого года соответствующим пе- Химзавод 101 102 108 Доломитовый комбинат 97 100 95 Завод ЖБИ-6 Воскресенский 84 88 89 крахмальный завод Данковский 81 35 72 картофелетерочный завод 118 98 109 Спиртзавод 102 103 108 Хлебозавод 112 107 100 Молокозавод 78 95 89 Типография 102 104 105 Птицекомбинат 100 101 87 Лесхоз 100 101 104 РО «Сельхозтехника» 64 105. 109 Комбикормовый завод 46 80 По району * * 92 98 * 102 Данные о выполнении плана товарооборота и / ........... .............. ПЕРВЫЕ цифры показывают выполнение за ок­ тябрь, ВТОРЫЕ — за десять месяцев Райпо Ю0,6 Горторг юо Объединение предпр. розница 94,4 общепита собств. прод. 86,4 Комбинат бытового обслуживания населения юо 101,2 103 101,2 102,7 98,9 З А Б Ы В Ч И В Ы Е К ЛИ Е Н ТЫ . . . □ I IТрудовой календарь! \ Федора Ульянова ! § Сегодня на трудовом | □календаре иннциатораа “движения авгомобилис-В §тов за выполнение пяти-о □ . ° “летки в четыре года Фе- § □дора Ульянова — 18 де-о “кабря. Осталось передо-в □вому водителю несколько! §дней, чтобы завершить го-| Вдовой план, вывезти 5.760§ § тонн грузов. о о ’ □ § А некоторые из после-§ адователей тов. Ульянова | @уже выполнили годовой § пплан- Так Г. П. Мальцеве Еуже перевез за 9 месяцев § □13.000 тонн грузов при§ □плане 12.000. Отличные§ §показатели и у Б. П. Ше-§ □метова. I 3 I цооовоосшаиоаопошаоашзоаоппоповД ...За счет сокращения простоев подвижного состава под грузовы­ ми операциями по станции — на 0,5 часа и предприятиям — на 0,2 часа высвободить 1.200 ваго­ нов». (Из социалистических обяза­ тельств коллектива железнодо­ рожной станции Данков на 1976 год). Сокращение п р о с т о е в вагонов для железнодорожников— один из главных показателей, иск­ лючая безопасность движения. В этой связи данковские движенцы еще в начале года, согласовав своп планы с руководителями промышленных предпонятий, кото­ рые являются клиентами железной дороги, приняли и подписали со­ циалистические договора в отно­ шении хозяйского использования каждого вагона. На заводе ЖБИ-6 дали завере­ ние, что применят уплотненную погрузку своих изделий на от­ крытые платформы, на ТЭЦ организуют круглосуточную раз­ грузку маршрутов. И доломнтчи- ки обещали, и химики говорили: не подведем... В начале ноября начальник же­ лезнодорожной станции Данков В. С. Кудрявцев в здрес проку­ ратуры, городского комитета на­ родного контроля отправил справ­ ку, из которой следует, что дело с использованием вагонов обстоит из рук вон плохо. По итогам ок­ тября при норме на обработку одного вагона 21,7 часа фактиче­ ски затрачено 24,8 часа. А за девять месяцев лишь дважды нор­ ма была выполнена... Особенно неудовлетворительно поставлена погрузка и разгрузка вагонов на Данковском хлебопри­ емном пункте. Так, в октябре здесь было обработало 78 ваго­ нов, на что по норме предусмот­ рено 225 вагоно-часов. Фактиче­ ски затрачено 2.142. Продолжи­ тельность простоя каждого ваго­ на по норме 2,8 часа, а на элева­ торе она составила 27,1. Подвели коллектив станции и химики вместе со своими субкли­ ентами, где простой каждого ва­ гона превысил допустимый боль­ ше чемв три раза. И хотя за ме­ сяц заплачено штрафа в сумме 8.938 рублей, это недостаточная компенсация за бесхозяйствен­ ность. Очень слабо осуществляют об­ работку вагонов на заводе ЖБИ-6. Руководители предприя­ тия отлично знают, что сейчас на железной дороге пользуются пе­ редовым методом подачи, поло­ жим, сырья — маршрутным. А на заводе к этому не готовились, и сейчас не готовятся. Там можно разгружать только один вагон. А маршрут в это время простаива­ ет. Мало того, при разгрузке от­ крытых платформ на заводе поль­ зуются бульдозером. С 21 октября стояли цистерны, пришедшие в адрес химзавода. И только 13 ноября на предприятии приняли решение: переадресовать их. Есть претензии к доломитчикам, где за октябрь простой каждого вагона составил 14,2 часа при норме 6,1. Здесь также вынужде­ ны были платить штраф немалый. Мало того, что доломитчики сами порой неоперативно ведут погруз­ ку вагонов, их подводят и суб­ клиенты. Особенно райтопебыт. В течение года эта организация до­ пускала значительные передерж­ ки подвижного состава с подан­ ным топливом. А жители города и сел ждут этого топлива. В списке плохих помощников железнодорожников числятся ру­ ководители молзавода, объедине­ ния предприятий общественного питания, крахмального завода. Всего 11 вагонов отправил завод в октябре, но из-за задержки понес убытки в сумме 307 рублей. Есть, конечно, и поюжительные примеры. По-хозяйски относится к использованию вагонов нефтеба­ за. Руководители ее в корне изме­ нили погрузочно - разгрузочную службу. Она теперь ведется круг­ лосуточно, без выходных. Значи­ тельно поправили положение и на лесоторговом складе. В. РУМЯНЦЕВ.