Заветы Ильича. 1976 г. (г. Данков)

« З А В Е Т Ы И Л Ь И Ч А » 3 июля 1976 г. № 80 16135) СТРОИТЬ БЫСТРО, ЭКОНОМИЧНОЙ НА С п л е н у м а г о р о д с к о г о к о м и т е т а КАК УЖЕ сообщалось в нашей газете, 25 июня состоялся очередной пленум гор­ кома партии. Он обсудил вопрос «О рабо­ те партийных организаций по дальнейшему повышению эффективности капитальных вложений, ускорению ввода в действие пу­ сковых объектов». С докладом на пленуме выступил второй секретарь горкома КПСС А. Ф. Заболот- ний. — За годы десятой пятилетки, — под­ черкнул докладчик, — промышленное про­ изводство в районе возрастет на 40 — 45 процентов, а средне-годовой объем вало­ вой продукции сельского хозяйства — на 15 — 18. Успешно развиваются химический завод, доломитовый комбинат, увеличат выпуск продукции предприятия пищевой, перерабатывающей промышленности и дру­ гие отрасли народного хозяйства. Сельское хозяйство района уверенно идет по пути специализации и концентра­ ции производства на базе межхозяйствен­ ной кооперации и аграрно - промышленной интеграции. Завершается строительство крупнейшего в области комплекса по про­ изводству свиного мяса в совхозе «Дан- ковский». На его базе создано межхозяй­ ственное объединение. Идет строительство молочного и овцеводческого комплексов. Предусматривается ввести в действие в этой пятилетке комплексов: по откорму крупного рогатого скота в совхозе «Кули­ ковский», выращиванию телок — в совхозе «Сторожевский» и молочный — в совхозе «Новоникольский». Предстоит выполнить огромную програм­ му по дальнейшему развитию жилищного хозяйства, сооружению объектов культур­ но-бытового назначения как в городе, так и на селе. Решение стоящих задач во многом бу­ дет зависеть от умелой организации капи­ тального строительства. Новая пятилетка — это пятилетка эф­ фективности и качества. С ростом объемов работ, увеличением вложений средств в на­ родное хозяйство на первый план выдви­ гаются вопросы обеспечения рационально­ го, наиболее эффективного использования капитальных вложений. Повышается от­ ветственность кадров за правильное, эко­ номически грамотное хозяйствование, за проведение в жизнь строгого режима эконо­ мии. Одна из главных задач партийных организаций — дальнейшая интенсифика­ ция капитального строительства, совершен­ ствование механизма хозяйствования. «Строить быстро, экономично и на совре­ менной технической основе,—указывалось в отчетном докладе ЦК КПСС XXV съезду партии — вот слагаемые высокой эффек­ тивности в капитальном строительстве». Далее докладчик подчеркнул, что в тече­ ние девятой пятилетки в районе последова­ тельно осуществлялась долговременная программа промышленного и сельскохо­ зяйственного производства. За пятилетие капитальные вложения в целом по району составили 82,4 миллиона рублей, что на 34,5 миллиона рублей больше, чем в вось­ мой пятилетке. За это время построено свыше 500 объектов промышленного, сель­ скохозяйственного, гражданского и куль­ турно - бытового назначения. —Еще более грандиозные задачи, — продолжал докладчик, — вытекающие из решений XXV съезда КПСС, стоят перед коллективами предприятий города и райо­ на в новой пятилетке по увеличению про­ изводственных мощностей, улучшению соц­ культбыта трудящихся. В новом году в районе развернулось со­ циалистическое соревнование за повышение эффективности производства и качество работы, успешное выполнение народнохо­ зяйственного плана. Строители и монтаж­ ники, многие трудовые коллективы в ответ на решения съезда партии, на новую забо­ ту о повышении благосостояния советских людей показывают образцы самоотвержен­ ного, подлинно-коммунистического отноше­ ния к труду, добиваются высоких произ­ водственных показателей. Наши строители накопили большой опыт возведения крупных объектов, в решении больших и сложных проблем. В авангарде борьбы за успешное выполнение крупно­ масштабных’ задач идут коммунисты. Примечательной особенностью работы партийных организаций в этом году стало то, что они глубже вникают в проблемы научно-технического прогресса, целеуст­ ремленнее направляют свои усилия на бы­ стрейшее применение достижений науки и передового опыта. Повышая эффективность капитального строительства, качество ра­ боты, партийные организации воспитывают у каждого коммуниста, у каждого труже­ ника чувство хозяина на производстве, мо­ билизуют. их на наиболее полное исполь­ зование резервов. По опыту передовых коллективов, пар­ тийных организация на стройках района все большее распространение находит дей­ ственный партийный контроль за ходом со­ оружения и ввода в эксплуатацию пуско­ вых объектов. Хорошо себя зарекомендо­ вала практика создания временных партий­ ных групп и штабов стройки. Счет народным деньгам необходимо зе- сти на всех этапах сооружения объектов, начиная с выделения средств на их финан­ сирование и кончая освоением новых произ­ водственных мощностей. В новых условиях следует изменить подход к планированию и использованию капитальных вложений, обеспечению пла­ нирования действующего производства и нового строительства как единого целого. Кяк решаются вопросы повышения эф­ фективности капитальных вложений, как ведутся работы на пусковых объектах, вы­ полняются планы капитального строитель­ ства первого года десятой пятилетки, как трудятся подрядчики и заказчики? Основ­ ным генеральным подрядчиком в городе считается строительно-монтажное управле­ ние. За прошедшее пятилетие оно освоило капитальных вложений более чем на 21 миллион рублей, ввело в строй 13 объектов промышленного и культурно-бытового на­ значения, 41 тысячу квадратных метров жилой площади. За пять месяцев текущего года строите­ ли план но генподряду выполнили на 92,5 процентам том числе своими силами— на 104,6. Партийная организация постоянно дер­ жит под своим контролем вопрос внедре­ ния на строительных площадках передовых методов организации труда, совершенство­ вания технологии строительства, примене­ ния достижений науки и техники, улучше­ ния условий труда рабочих, организации социалистического соревнования. Под­ тверждением тому служат такие факты. Передовая форма хозяйственного подряда здесь начала внедряться с 1973 года. Пи­ онерами его были коммунисты Л. А. Пота­ пов, Б. Г. Степанов, В. Е. Сазонов. Партийное бюро и руководство управле"- ния стали больше внимания уделять внед­ рению бригадного подряда, как одной из главных рациональных форм повышения производительности труда, воспитанию у людей чувства рачительного, хозяйского подхода к коллективным делам на строи­ тельстве объектов. В прошлом году по этому методу рабо­ тало 4 бригады. Теперь их насчитывается 9: 6 строительных и 3 субподрядных. 41 процент общего объема строительно­ монтажных работ выполняется по методу бригадного подряда. И работают они не­ плохо. Бригада Н. С. Пономарева, напри­ мер, на строительстве 60-квартирного до­ ма сократила срок ввода объекта на три месяца. Была достигнута экономия на 1,7 процента против расчетной стоимости, вы­ работка на каждого рабочего составила 122 процента. В порядке поощрения брига­ да получила 2.345 рублей. Высоких пока­ зателей добилась также бригада М. И. Но­ викова и другие. Больше на строительных объектах стали применяться достижения строительной тех­ ники и технологии. Так, при возведении фундаментов из монолитного бетона широ­ ко внедряется металлическая, лепестковая, блочная и другие виды опалубок, что по­ зволяет сокращать сроки изготовления конструкций. Внедрение прогрессивной оплаты труда позволило коллективу несколько улучшить качественные и натуральные показатели работы. Если в прошлом году аккордная оплата труда составляла 81 процент, то в настоящее время она достигла 83. Немало сделано партбюро, руководст­ вом СМУ по улучшению труда и быта ра­ бочих, организации социалистического со­ ревнования. В свете требований XXV съезда партии сейчас очень важно сконцентрировать си­ лы на пусковых объектах и вводить их в строй в установленные сроки. Кое-что уже сделано в этом направлении. На заседании партийного бюро был рассмотрен график ввода объектов, определены задачи по его выполнению, намечены конкретные меро­ приятия по концентрации сил на пусковых объектах. Графики вывешены на видном месте для всеобщего ознакомления. На строительных площадках можно видеть лозунги, призывающие строителей сдать объекты в намеченные сроки. Основные людские резервы, технику и материалы строительное управление сконцентрировало с июля прошлого года на строительстве дробильно - обогатительной фабрики до­ ломитового комбината. Почти за год там произвели большие работы по монтажу оборудования. Строительство фабрики под­ ходит к концу. Дело чести коллектива — сдать этот очень необходимый комплекс в ближайшее время, Есть в работе этой ведущей строитель­ ной организации серьезные недостатки. С прошлого года строительно-монтажное уп­ равление начало работать по новой систе­ ме планирования и экономического стиму­ лирования. Но четкости еще в работе нет. За пять месяцев план по реализации про­ дукции выполнен всего лишь на 76,9 про­ цента. А субподрядные организации этот показатель выполнили на 17,1 процента. Руководители СМУ неудовлетворительно еще работают с субподрядными организа­ циями. И это является одной из причин их серьезного отставания. За пять месяцев ни одна субподрядная организация не справи­ лась с планом. Строители не всегда обес­ печивают их фронтом работ, затягивают сдачу объектов и отдельных узлов под монтаж. Не все благополучно с качеством строи­ тельных работ. Только за последние полто­ ра года за переделку было выплачено зар­ платы в сумме 2.400 рублей. Руководите­ лям и партийной организации СМУ необ­ ходимо повысить требовательность к ин­ женерно - техническим работникам и рабо­ чим за качество выполняемых работ, боль­ ше внимания уделять повышению их инже­ нерной подготовки, разработать меры мо­ рального и материального поощрения за высокое качество работ. Очень часто строи­ тели сдают объекты с большими недодел­ ками. Пора с этим кончать. Несколько слов следует сказать о заказ­ чиках. Их в основном два — химический завод и доломитовый комбинат. Умело ис­ пользует капитальные вложения химиче­ ский завод. За годы девятой пятилетки объем производства там увеличился более чем наполовину, производительность тру­ да возросла на 45,2 процента. Прирост продукции за счет ее роста составил 92 процента. В новой пятилетке коллектив решил уве­ личить выпуск химической продукции на 50 процентов только за счет реконструкции действующих производств, внедрения но­ вой техники и передовой технологии, даль­ нейшего роста производительности труда. План технической реконструкции разрабо­ тан и утвержден на заседании парткома. Над его осуществлением сейчас работает весь коллектив. Несколько хуже дело обстоит на доло­ митовом комбинате. Строительство комп­ лекса там ведется почти 10 лет. За это время освоено более 11 миллионов рублей, но в эксплуатацию вступил только адми­ нистративно-бытовой корпус, котельная, два склада, разработан карьер. Повинны в этом и строители, и доломит- чики. Последние затягивали сроки выдачи оборудования, проектной документации. Часть оборудования не соответствует тому, что заложено в проекте. Плохо на комби­ нате занимаются подготовкой кадров для работы на пусковом комплексе. Это естест­ венно сдерживает работу строителей. Ру­ ководителям СМУ и доломитового комби­ ната необходимо сделать все возможное, чтобы комплекс в ближайшее время был сдан в эксплуатацию. Медленно строятся очистные сооружения на крахмальном заводе, комбинат ясли- сад. Из-за недостаточного выделения ка­ питальных вложений продолжительность строительства этих объектов в три раза превысила нормативные сроки. Далее докладчик останавливается на строительстве хозяйственным способом. Примером здесь могут служить химики, хлебозавод, ПМК «Сельхозмонтаж». Нельзя этого сказать о районном объе­ динении «Сельхозтехника». Из годового объема капитальных вложений 317 тысяч рублей освоено за 5 месяцев всего 87 ты­ сяч, причем 66 тысяч из них пошло на при­ обретение оборудования. Незначительная сумма освоена на строительстве цеха по ремонту комбайнов. А ведь это пусковой объект. Руководству и партийной органи­ зации объединения надо изменить отноше­ ния к строительным делам, отпущенные средства освоить полностью. Медленно осваиваются средства, отпу­ щенные на завершение строительства ко­ тельной на молочном заводе. Значительное место в докладе было уде­ лено использованию капитальных вложений в сельское хозяйство. — За годы девятой пятилетки в эту от­ расль было вложено 49,5 миллиона руб­ лей, — продолжал докладчик.—Это в два раза больше, чем за восьмую пятилетку. 74 процента освоенных средств в совхозах при­ ходится на подрядное строительство. За годы пятилетки в строй действующих вступили 84 животноводческих помещений, завод по переработке овощей и фруктов, много зерноскладов, более 5600 гектаров орошаемых земель, свыше 24 тысяч квад­ ратных метров жилья, целый ряд объектов культурно-бытового назначения. п а р т и и Наряду с успехами в сельском строитель­ стве имеется ряд недостатков. Один из них —не научились строить объекты в намечен­ ные сроки. План ввода основных фондов за пятилетие выполнен только на 87 про­ центов. Многие коллективы не справляют­ ся с заданием по росту производительности труда. Особенно неблагополучно обстоят дела в сфере материально-технического обеспечения. Слабо внедряются на строй­ ках достижения науки и техники, опыт лучших строительных коллективов. Партийным организациям, руководите­ лям совхозов, строительных организаций надо более тщательно относиться к раз­ работке планов капитального строительст­ ва, подвергать глубокому анализу все воз­ можности для их выполнения, учитывать все детали, которые возникают в процессе строительства. Необходимо сделать пра­ вильные выводы из этого. Экономическая эффективность строитель­ ства нередко снижается из-за несвоевре­ менного ф и н а н с и р о в а н и я , поставки строительных материалов и обо­ рудования, некачественного выполнения проектно-сметной документации и перера­ ботки ее в процессе строительства. РуковоТГ дители отдельных хозяйств поздно заказы­ вают документацию, выдают на нее иногда непродуманные технические условия. Одной из важнейших наших задач в де­ сятой пятилетке является всемерное повы­ шение эффективности строительства, кото­ рое позволяло бы получать максимальную отдачу на каждый рубль, вложенный в ос­ новные фонды сельскохозяйственного про­ изводства. В текущем году в сельском хо зяй сЛ ^ предстоит освоить капитальные вложения в объеме 12 миллионов 123 тысяч рублей. На эти средства планируется ввести в эк­ сплуатацию свиноводческий, молочный и овцеводческий комплексы, три коровника, два телятника, четыре картофелехранили­ ща, 4 склада минеральных удобрений, два комбикормовых цеха, клуб, 7,4 тысячи квадратных метров жилья, два пруда, 9,1 километра водопровода, более четырехсот квартир газифицировать, сдать в эксплуа­ тацию восемь общежитий и ряд других объектов производственного и культурно- бытового назначения. Программа большая, но выполняется она пока медленно. За 5 месяцев освоено всего 911 тысяч рублей. Это 21,3 процента годо­ вого плана. Не справился с пятимесячным заданием коллектив ПМК.-532. Очень мед­ ленно строят овцеводческий комплекс в совхозе «Ярославский» коллективы ПМК-418 и 768, Чаплыгинская ПМК не приступала к строительству коровника в совхозе «Воскресенский». Велики еще потери рабочего времени строителей. Много ручного труда не меха^В низировано. Имеются факты прогулов, н и з ^ ^ ка производственная и трудовая дисцип­ лина. Не все благополучно с качеством строительных работ. В ПМК-532 по сущест­ ву не внедрен бригадный подряд. Имеются^ ' недостатки в организации социалистическо­ го соревнования. Не везде созданы -усло­ вия для высокопроизводительного труда. Некоторые трудности в работу ПМК вносят и заказчики. Они несвоевременно выдают проектно-сметную документацию, часто вносят коррективы в проект. Более стабильно и успешно работает коллектив ПМК «Мелиоводстрой». Однако многие оросительные системы, построенные ими в совхозах, часто выходят из строя из-за некачественно выполненных работ. Партийному бюро, руководителям мехке- лонны пора из этого сделать выводы. В докладе говорилось также о работе ПМК «Сельхозмонтаж», дорожных органи­ зациях, успехах их коллективов и тех не­ достатках, которые имеются еще в работе ПМК и дорожников. Руководителям и партийным организа­ циям ДСУ-4 и ЛУАД необходимо особое внимание обратить на качество выполня­ емых работ. В заключение докладчик остановился на строительстве подрядным и хозяйственным способами, улучшении массово-политичес­ кой работы среди строителей, повышении роли хозяйственных руководителей, как организаторов производства и активных воспитателей трудящихся. ПЕРВЫМ в прениях по обсуждаемому вопросу выступил начальник строительно­ монтажного управления Г. В. Таранов. —Докладчик, — говорит он, — критико­ вал строителей за то, что многие плановые объекты сдаем с большим опозданием. Критика справедлива. Но только ли повин­ ны в этом строители? Нет. Два важных объекта строим на химическом заводе. Строим очень медленно. Теперь на них имеется необходимая документация, заве­ зено оборудование. Мы их построим, но ис-