Заветы Ильича. 1976 г. (г. Данков)

« З А В Е Т Ы И Л Ь И Ч А » 3 июня 1976 г. № 67 (6122) ДВА ДНЯ проходило в нашем городе совещание победителей со­ циалистического соревнования сре­ ди предприятий объединения «Союзоргсинтез» по распростра­ нению передового опыта. Откры­ вая его, начальник объединения Анатолий Кузьмич Кириллов зая­ вил: —XXV съезд КПСС поставил большие задачи перед химиками страны. В этой пятилетке нашил лозунгом должен стать такси: дать продукции с меньшими затра­ тами энергетических, сырьевых ре­ сурсов и повышенного качества! В этом плане передовой опыт надо рассматривать как мощнейший ры­ чаг для достижения поставленной цели, развития инциативной дея­ тельности каждого химика. На каждом предприятии отрасли есть немало ценного, передового. Сде­ лать это общим достоянием — од­ на из главных задач. И ярким подтверждением этих слов было выступление начальника отдела труда и зарплаты объеди­ нил «Союзоргсинтез» Нины Ми­ хайловны Жигаревой. В своем докладе она назвала такие циф­ ры: по итогам прошедшей пятилет­ ки 3.165 рабочих отрасли завоева­ ли почетное звание «Победитель социалистического соревнования», 2.644 —«Ударник 9-ой пятилетки». На предприятиях химии распрост­ ранено движение за расширение зон обслуживания, овладение смежными профессиями, сквозные бригады, ремонт оборудования с гарантией отличного качества, за­ рождается внедрение статистичес­ ких методов производства продук­ ции с целью повышения качества и эффективности производства. Но обо всем этом мы ' говорим широким планом. Давайте более детально посмотрим на наиболее ценные приемы организации труда и улучшения технологии. Причем, некоторые из ш х можно приме­ нить не только в химическом про­ изводстве, но и любом предприя­ тии. НЕ ЦЕХОМ ЕДИНЫМ Обычным явлением в нашей производственной деятельности стало в некотором роде обособле­ ние, «автономизация» цехов И со­ циалистические обязательства они принимают, и итоги подводятся в соответствии с ними. В такой об­ становке — хочешь, не хочешь — в моральном плане у рабочих вос­ питывается чувство гордости, чув­ ство хозяина в узком плане, при­ менительно к своему цеху. А как быть, если производство, техноло­ гическая линия выходит из одного цеха, причем, и не здесь начинает­ ся? — Жизнь заставила нас сбли­ зиться теснее, — рассказал на со­ вещании аппаратчик одного чз предприятий химии Украины О. М. Карасев. — Поняли, что надо жить «не цехом единым». Конкрэт- но это нашло отражение в кол­ лективных договорах со смежны­ ми — 15 и 16 цехами. Выдвинули лозунг: сообща перейти от взаим­ ных претензий к взаимной помощи! Поскольку XXV съезд КПСС по­ ставил задачу улучшения качества продукции, а химикам не к лицу плестись в хвосте, в социалистиче­ ских обязательствах наметили кон­ кретные пункты, определили уро­ вень качества вырабатываемого сырья на всех узлах технологиче­ ской цепи. Цех 15 дает 16-му, по­ ложим, сырье повышенного каче­ ства, на установке синтеза дали слово повысить процент содержа­ ния основного вещества до 0,98 процента и т. д. И вывод, или об­ щая цель: добиться в нынешнем году присвоения нашему продукту государственного Знака качества. О такой высокой цели можно вести речь, если коллектив пред­ ставляет собой одну хорошую семью. У нас она именно такая, хотя завязаны в цепочку коллек­ тивы трех цехов. Но смотрите: производство — одно, цель, зна­ чит, одна; занимаемся вместе в школах качества. Они созданы ье по цеховому признаку, а по смен­ ному, то-есть занимаются вместе рабочие соответствующих смен различных цехов. А как это помо­ гает производству! Ведь мы узна­ ем технологию на других узлах, их проблемы. Или такой пример: в ходе работы происходит задержка по вине соседнего цеха. Не нужно искать диспетчера, обращаться к -------------------- 1------------------------- тельство в технологический про­ цесс; область брака — выход в которую приведет к браку. Группа статконтроля укомплек­ тована технологами, математичес­ кими статистиками, лаборантамн- контролерами, есть счетная техни­ ка. Оказалось, что регламентные границы технологических парамет­ ров не являются оптимальными. С помощью ЭВМ «Мир-2» была найдена связь желаемого показате­ ля с поддерживаемыми параметоа- ми. За шесть месяцев группа сттг- контроля сделала многое. Сдача продукта проходит нормально - - г 1975 году план по жидкости не выполнен, да и качество было низ­ ким. Выработка товарной продук­ ции по жидкостям повышена на 6,1 процента, производительность труда — на 6,5 процента. Жидко- ремонтников для участия в кон­ курсе на лучшего по профессии. Дела в бригаде идут успешно. На совещании выступил только один представитель ремонтной службы, но он сумел рассказать о многих проблемах ее. В частно­ сти, небрежном отношении техно­ логической службы к эксплуата­ ции оборудования. Аппаратчики иногда форсируют использование реакторов, добиваясь незначитель­ ного экономического эффекта, но зато последующие серьезные ре­ монты «съедают» всю экономию и приносят убытки. К слову, и-на нашем химзаводе нередки случаи бесхозяйственного отношения к технологическому оборудованию. РАСШИРЕННЫЕ ЗОНЫ, ВОЗВРАЩЕННЫЕ ПОТЕРИ В химической промышленное'!! ПЕРЕДАЙ ОПЫТ СВОЙ руководителям, связываюсь с ап­ паратчиком — а мы с ним сидим за одной партой в школе качества, находим общий язык. Да как же иначе? Личный контакт — великое дело. 95 процентов продукции наш коллектив выпускает по требова­ ниям высшей категории. Выступление украинского хими­ ка вызвало среди присутствующих огромный интерес. Прежде всего в связи с обеспечением тесной связи между рабочими смен смежных це­ хов. И—второе, тов. Карасев до­ статочно убедительно показал, ка­ ких успехов можно добиться, если трудиться одной общей семьей. Видимо, опыт украинского пред­ приятия есть смысл перенять и данковчанам. Уж слишком час .о бывают случаи «предъявления вза­ имных претензий», хотя пора от них переходить к взаимной помо­ щи. СТАТИСТИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И КАЧЕСТВО В пору борьбы за повышение качества продукции мы часто гово­ рим о добросовестности аппарат­ чика, который ведет процесс в соответствии с технологическим режимом. Ну, высококвалифициро­ ванных аппаратчиков на каждом предприятии сколько угодно, они могут вести реакцию в реакторе точно по регламенту. Ну, а сам-то регламент способен обеспечить-по­ лучение продукции высокого каче­ ства? — Вот над решением этого воп­ роса и работает группа статисти­ ческого контроля, — рассказал в своем докладе старший инженер отдела одного из химических пред приятий Урала Н. И. Силкин. — Статконтроль позволяет менять позицию при определении качества продукции с пассивной на актив­ ную, т. е. дает взможность управ­ лять им. Сущность статистического конт­ роля состоит в том, что на осно­ вании предварительно проведенно­ го исследования технологическою процесса с помощью математичес­ кой статистики проводится анализ всех параметров технологического процесса, ужесточаются границы контролируемых параметров. Вво­ дятся новые понятия контролируе­ мых границ параметров; контроль ные границы — в рамках которых процесс идет со 100-процентной га­ рантией получения качественного продукта; предупредительные гра­ ницы — когда необходимо вмеша- сти присвоен государственный Знак качества. За 6 месяцев деятельности груп­ па статконтроля сделала для про­ изводства многое. И этот опыт не­ плохо перенять. Экономическая выгода солидна. По словам тов. Силкина, их группа дала не менее 350 тысяч рублей экономии. «СТОЙ, ТОВАРИЩ!»... Выступающие товарищи — чее без исключения — говорили о роли социалистической) соревнования в деле повышения эффективности производства и качества продук­ ции. А в соревновании на одном из первых мест стоит гласность. Ф ор ­ мы ее разнообразны. Например, на одном из предприятий объедине­ ния в каждом цехе оформлены стенды с броским призывом: «Стой, товарищ! Посмотри, кто се­ годня впереди?» Дело в конце кон­ цов, не в призыве, а в том, что на этих стендах регулярно подводят­ ся итоги работы за прошедший день, рабочие знакомятся с пока­ зателями или гордятся достигну­ тым, или спешат в цех наверстать упущенное. Дорого каждому советскому че­ ловеку священное место, связанное с Великой Отечественной войной— мемориал в городе Волгограде. На одном из заводов стало традицией вручать цеху за лучшие показате­ ли по качеству картину с изобра­ жением вечного огня. И здорово влияет символическая награда на химиков, борьба за нее ведется в каждом цехе настойчивая и упор­ ная. —Один — за всех и все — за одного! — под таким девизом трудится бригада слесарей одного химического предприятия М. Л. Кигеля. Члены бригады записали в своих обязательствах на первый год десятой пятилетки: вести ре­ монт оборудования с гарантией отличного качества. А поскольку цель поставлена большая, решили обеспечить в бригаде прежде всего отличную трудовую дисциплину, взаимопомощь и взаимовыручку. Причем, решено отказаться от премии, если кто-либо нарушит дисциплину. Но вот уже полгода нарушений в бригаде нет, обору­ дование не простаивает по вине ремонтников. Коллектив, которым руководит тов. Кигель, в нынеш­ нем году обязался выполнить го­ довой план к 25 ноября, сэконо­ мить 6.500 рублей, подготовить 3 за последние месяцы нашел место опыт по расширению рабочих зон. На Данковском химзаводе, к при­ меру, на расширенных зонах рабо­ тают более 100 человек. И еще есть резервы в этом плане. Ведь на некоторых стадиях наблюдается неполная загрузка аппаратчиков. На совещании обсуждался вопрос о целесообразности карт организа­ ции труда — они уже есть на не­ которых предприятиях. Карта включает в себя описание стадии и операции с наименьшими затоа- тами времени в технологическом и трудовом процессе, перечень обо­ рудования, инструмента, вспомо­ гательного оборудования, инстру­ мента и приспособлений, технико­ экономические показатели рабо 10 - го места, формы организации тру­ да и взаимосвязь аппаратчика с представителями других профес­ сий, систему оплаты труда на ра­ бочем месте, регламентирование перерывов на отдых и т. д. Представитель соревнующегося с нами Запорожского завода «Кремнийполимер» В. И. Сокол поделился опытом запорожцев по использованию отходов производ­ ства Прежде сжигалось три вида отходов, а теперь они возвращены в производство, причем в год за­ вод имеет 600—700 тысяч рублей, приобретенных «на отходах». В цехе мономеров создана и работа­ ет сквозная бригада—в ее состав входят представители всех смен цеха, которая специализируется на самом трудоемком процессе. Прочие аппаратчики ведут всю остальную технологию. Запорожцы добились наивысшей производительности труда в срав­ нении с другими предприятиями объединения. И это за счет орга­ низации труда, использования от­ ходов производства. На заводе «Кремнийполимер» работают 20 творческих бригад, на счету их только изобретений — 25. Много внимания новаторы уделяют сок­ ращению расходных норм сырья на производство продукции. А с этим на многих предприятиях «Со- юзоргсинтеза» не все ладно. * * * Участники совещания приняли рекомендации в отношении ис­ пользования передового опыта и расширения социалистического со­ ревнования за успешное выполне­ ние планов и обязательств первого года и десятой пятилетки в целом. В. РУМЯНЦЕВ. 1Й1 1 - НА СНИМКАХ (сверху вниз): — Н. Жигарева, С. Шварёв, Н. Козловская, О. Карасев, 3. Мо- кина, В. Иванов; (слева направо — нижний ряд) — В. Расколиус, Э. Буслаева, Н. Даниленко, Т. Шурухина, выступившие на со­ вещании с докладами.