Заветы Ильича. 1976 г. (г. Данков)

2 З А В Е Т Ы И Л Ь И Ч А » 29 мая 1976 г. № 65 Х6120) П В Т Р А— ДЕНЬ ХИМИКА ХИМИЯ- МОГУЧИЙ С ПОСТАВЛЕНЫМИ 3 ЗАВТРА в одиннадцатый раз наша страна бу­ дет чествовать многочисленную армию работников химической промышленности, вносящих своим славным трудом огромный вклад в создание ма­ териально-технической базы коммунизма. В материалах XXV съезда КПСС подчеркивает­ ся, что химия, наряду с машиностроением, элек­ троэнергетикой и нефтехимической промышлен­ ностью относится к отраслям, в наибольшей ме­ ре определяющим технический прогресс и эффек­ тивность народного хозяйства. Химия определяет темпы научно-техническо­ го прогресса в сельском хозяйстве, машинострое­ нии, строительстве и других отраслях народного хозяйства, играет огромную роль в обеспечении дальнейшего , повышения жизненного уровня со­ ветского народа. Химики, проникнутые величием стоящих перед ними задач, трудятся с небывалым энтузиазмом. Они находятся в постоянном творческом поиске и встречают свой праздник новыми трудовыми победами. Коммунисты, рабочие и служащие нашего за­ вода с чувством исполненного долга отмечают, что задания 9-й пятилетки по всем основным по­ казателям были выполнены к 9 декабря. За пя­ тилетку прирост по валовой продукции составил 44,1 миллиона рублей. Страна получила сверх плана несколько сот тонн лаков и жидкостей. Прирост продукции произошел, причем, за счет роста производительности труда. За прошедшее пятилетие освоен 21 вид новой продукции, из них 15 приняты к массовому производству. Внед­ рено 38 новых прогрессивных технологических процессов. 12 видам продукции присвоен госу­ дарственный Знак качества. Остальная продукция идет по первой категории качества. Значительный вклад в выполнение задания пя­ тилетки внесли заводские рационализаторы и изо­ бретатели. За пятилетие внедрено 18 изобрете­ ний, 2.132 рационализаторских предложения. Лучших результатов за пятилетие добился кол­ лектив третьего цеха, где начальник 3. Г. Темни­ кова, секретарь партбюро И. Д. Пономарчук, председатель цехкома Н. Г. Соколова. Этим цехом пятилетний план выполнен по выпуску валовой продукции на 103,1 процента. Прирост продукции за пятилетие составил 37 процентов. Хорошо сработал за пятилетие и коллектив чет­ вертого цеха. План им выполнен на 102,4, при­ рост продукции составил 55 процентов. За 1971 — 75 годы 37 лучших передовиков производства награждены орденами и медалями Советского Союза. Среди них: Н. В. Евсеев, Л. Г. Шуваева, В. А. Бородин и многие другие. Стар­ ший аппаратчик В. А. Попов награжден орденами Трудового Красного Знамени и орденом Славы 3-й степени. Почти каждый второй — ударник коммунистического труда. 51 смене, 5 отделени­ ★ ям, 7 цехам присвоено звание коллектива комму­ нистического труда. Благодаря заботе партии и правительства зна­ чительно выросла заработная плата всех рабочих завода. За пятилетие 300 семей наших рабочих и инженеров справили новоселье. Отмечая достигнутые успехи, мы вместе с тем даем себе ясный отчет в том, что главная рабо­ та еще впереди. Необходимо увеличить произ­ водство продукции на 60—65 и повысить произ­ водительность труда на 59—61 процент. К свое­ му празднику подошли со следующими показате­ лями: план по реализации продукции выполнен на 102,2, по производительности труда — на 101,6, по выпуску валовой продукции — на 102,1, получению прибыли — на 103,1 процен та. Это, безусловно, хорошие показатели, но пе­ ред нами стоят сложные задачи, которые мы должны решить в этом году. Без ввода новых мощностей и без увеличения числа работающих выдать продукции на 10 процентов больше, чем в 1975 году, внедрить непрерывный процесс производства трех видов продукции. Освоить ба­ рабан и провести реконструкцию ректификации, освоить непрерывный процесс синтеза и гидроли­ за, ряд других мероприятий по механизации, ав­ томатизации производства. Предстоит также резко повысить качество вы­ пускаемой продукции. Выполнение намеченных мероприятий по внед­ рению новой техники даст возможность увеличить качественный выпуск продукции, поднимет эф­ фективность производства. Большая роль по успешному выполнению за­ даний первого года 10-й пятилетки отводится рационализаторам и изобретателям. И они оправ дывают наши надежды. За неполных 5 месяцев текущего года внедрено 182 рационализаторских предложения с экономическим эффектом 170 ты­ сяч рублей. Чтобы выполнить все стоящие перед нашим коллективом задачи,' необходимо добиться такого положения, чтобы каждый цех, отделение и весь коллектив в целом работал как хорошо отлажен­ ный механизм. В социалистическом соревновании по итогам четырех месяцев лучших результатов добился коллектив пятого цеха, который трижды завое­ вывал первые места среди основных подразделе­ ний завода. Встречая свой праздник новыми достижения­ ми в труде, данковские химики заявляют, что они с честью справятся со всеми поставленными перед ними задачами в первом году десятой пя­ тилетки. Ю. МАРТЫНОВСКИЙ, директор Данковского химического завода, делегат XXV съезда КПСС. 10 лет проработал слесарем ре­ монтной группы цеха № 1 Н. И. Новиков (на снимке вверху). Он активный рационализатор, удар- ник коммунистического труда. А .М. Левин, В. И. Головков и С. В. Кровопусков (на снимке сле­ ва направо) высококвалифициро­ ванные специалисты, электросле­ сари КИП и А цеха № 1. Они обеспечивают бесперебойную ра­ боту технологического режима. Им присвоено высокое звание ударни­ ков коммунистического труда. Фото В. Синева. ЗА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ САРАТОВСКАЯ система сдачи продукции ОТК с первого предъ­ явления для наших химиков ста­ ла инструментом, который позво­ лил упорядочить борьбу за кач‘.- ство продукции. Суть ее заклю­ чается в осуществлении контроля за качеством на всех стадиях производства того или иного про­ дукта, начиная с контроля каче­ ства получаемого сырья и матери­ алов, так называемого входного контроля. Правда, он осущест­ влялся и раньше, но не в такой мере и бессистемно. Контроль осу­ ществляется отделом технического контроля, где есть группы с чет­ ко определенными задачами. Ста­ ли строже следить за сырьем. Вер­ нула в нынешнем году, например, сырье на одно предприятие Ряза­ ни. В период осуществления перехо­ да на саратовскую систему цехо­ вые лаборатории были выведены из подчинения начальников цехов и переданы в ОТК —это было во второй половине 1974 года. Эта реорганизация позволила повысить производительность труда в лабо­ раториях — 20 человек были вы­ свобождены и перешли на другие работы. Какие .изменения произошли за это время в отношении улучшения качества продукции? Большие. Вот пример. В прошлом году и первые пять месяцев текущего не имели ни одной рекламации. В апреле все основные цехи, за исключением первого, показали хорошую работу, особенно коллек­ тив четвертого. Коэффициент ка­ чества в цехе № 4 в прошедшем месяце составил 0,99, т. е. почти идеальный. .К слову, четвертый цех по итогам борьбы за качество в прошлом году был признан по­ бедителем. А вот в первом цехе коэффициент составил только 0,71. В этом цехе не изжиты случаи на­ рушения технологических режимов последнюю роль играет коэффици­ ент качества. Этот показатель от­ ражается и на размере премии ин­ женерно - технических работни­ ков. Причем, если коэффициент качества ниже 0,75, то цех сни­ мается вообще с соревнования. Установлены критерии для опре­ деления качества продукции, это — уровень выдерживания норм технологического режима, уровень сдачи продукции с первого предъ­ явления, выполнение мероприятий по качеству и рекламации. Раз в квартал на предприятии проводится день качества. На этом совещании присутствует ши­ рокий круг химиков, решаются все вопросы, связанные тем или иным образом с повышением качества продукции. чае следует изменять и парамет­ ры, что мы и делаем, причем, ре­ гулярно. Цель этого: обеспечить получение продукции высших ка­ тегорий качества. Понятно, нельзя одновременно и квалифицированно осуществить контроль параметров на всех ста­ диях, с целью установить опти­ мальные. В производственной практике установился такой поря­ док, когда контроль проводится поэтапно. Но осуществляется конт­ роль и повседневный. В системе отдела технического контроля для этой цели есть аналитики. Выходной контроль, т. е. конт­ роль за качеством готовой продук­ ции, подготовленной для отправки потребителю, мы называем пассив­ ным. На самом деле, ОТК может. продукцию только разделить на годную и негодную, вмещаясь и изменить качество на лучшее уже нет возможности. Поэтому нам на­ до более тщательно вести входной контроль и на стадиях изготовле­ ния продукции. Это наш резерв. И нельзя в плане разговора о качестве не сказать о воспитатель­ ной работе среди технологических рабочих, которые ведут процессы. Только их высокая сознатель­ ность позволит получать продук­ цию высокого качества. На повы­ шение сознательности, заинтересо­ ванности аппаратчиков и направ­ лены меры морального и матери­ ального стимулирования, воспита­ тельная работа в сменах. Десятая пятилетка — пятилетка эффективности и качества. Вот по­ чему эти вопросы в нашем коллек­ тиве на одном из первых мест. И сегодня можно с уверенностью сказать, что налицо тенденция к \ улучшению качества продукции. И оно будет постоянно улучшаться. Ведь сейчас многие цехи сдают продукцию с первого предъявле­ ния . Б. КАРА-ГЕОРГИЕВ, начальник технического отдела химического завода. А вообще на заводе борьба за качество ведется по многим на- Очень важный вопрос, связан- правлениям. Организовано сорев- ный с изменением технологии — нование за звание «Отличник ка- она меняется в случае внедрения чества». При подведении итогов рационализаторского предложе- соревнования цехов за месяц не ния или изобретения. В таком слу- -