Заветы Ильича. 1974 г. (г. Данков)

2 « З А В Е Т Ы И Л Ь И Ч А » 18 апреля 1974 г. № 47 (5790) ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ социалистических ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Наши передовики’ НА РАСШИРЕННОМ засе­ дании рудкома подвели ито­ ги социалистического соревно­ вания цехов, смен, бригад за март. П о б е д и т е л е м по первой группе признан коллек­ тив Бигильдинского рудника, выполнивший задание марта на 106,5 процента. По второй группе первенст­ во завоевал коллектив механи­ ческого цеха. Среди смен первенство при­ суждено коллективу, которым руководит В. Е. Агарков (Би- гильдинский рудник), Н. Я. Сысоев (автотранспортный цех), А. Е. Афонин (железно­ дорожный цех). В соревнова­ нии отличились также брига­ ды М. Г. Пахомова, И. Н. Ти­ това, М. П. Батуркина, А. А. Грабыльникова. Лучшими по профессии при­ знаны машинист экскаватора А. В. Кораблин, машинист бурстанка А. И. Поздеев, ма­ шинист грохота Н. С. Гара- кин, шофер А. Н. Конноненко, машинист тепловоза В. Н. Ба­ лабанов, каменщик М. И. Ды­ мов и другие. * * * НЕ ОБОШЛОСЬ без недо­ статков. Так, коллектив авто­ транспортного цеха не выпол­ нил план производительности труда, на Данковском руд­ нике нарушалась техника бе­ зопасности. М. ТУГАЕВ, председатель рудкома. НА ТРУДОВОЙ ВАХТЕ-ДОЛОМИТЧИКИ «1. Выработать сверх плана 35 тысяч тонн флюсового доломита. 3. Снизить себестоимость товарной продукции на 0,1 процента против плано­ вой». (Из социалистических обязательств кол­ лектива доломитового комбината на 1974 год). ДАТЬ ПРОДУКЦИИ больше, лучшего ка­ чества и с наименьшими затратами — ос­ новная задача каждого коллектива про­ мышленного предприятия. Понятно, и дэ- ломитчики в центре своей работы ставят решение этой триединой проблемы. Я под­ черкиваю — «триединой», потому что все стороны — качество, количество и себестоимость тесно связаны друг с другом. На самом деле, какой смысл производить, положим, много продукции, но такой, что от нее отказываются заказчики. Или не велик экономический эффект, если произ­ водить продукцию с большими затратами материальных ресурсов. Несколько слов о выполнении кварталь­ ного задания по реализации продукции. Все основные цеха с помощью непроизвод­ ственных служб и подразделений справи­ лись с квартальным планом. В целом комбинат на 5,3 процента перевыполнил государственный план. Успешно идут дела по добыче и отгрузке металлургических флюсов в апреле. За 8 дней коллектив Данковского рудника дал 18.841 тонну до­ ломита при плане 17.700. Это составляет 106,4 процента к плану. Еще выше пока­ затели у коллектива Бигильдинского руд­ ника: 109,8 процента. Только сверх гра­ фика добыто 2.840 тонн флюсов за 8 дней апреля. Комбинат имеет четыре тысячи тонн доломита, добытых сверх плана за это время. И отгружено его сверх плана 6184 тонны. Так что в отношении количества производимой продукции срывов нет. ТЕПЕРЬ О СТОИМОСТИ и себестоимости товарной продукции. Вступая в четвертый год пятилетки, наш коллектив записал в своих обязательствах одним из первых пунктов: «Снизить себестоимость товарной продукции на ОД процента против плано­ вой». Итоги первого квартала показывают, что и с этим додомитчики справляются хо­ рошо. Полная себестоимость составила 817 тысяч рублей при плане 821 тысяча. Та­ ким образом, уже имеем 4 тысячи рублей экономии. Себестоимость «единички» про­ дукции — у нас за нее принята тонна до- ЧТОБПЫРОДУКЦИЯ БЫЛА ДЕШЕВЛЕ ломита — за квартал составила 1 рубль 30,8 копейки при плане 1 рубль 31,7 ко­ пейки, что составило 0,5 процента ниже плановой, Как указывалось выше, обяза­ тельствами предусмотрено снизить себе­ стоимость на 0,1 процента. За счет чего коллектив добился сниже­ ния себестоимости товарной продукции? Прежде всего за счет лучшего выхода го­ товой продукции из сырья. Приведу не­ сколько цифр. В прошлом году за первый квартал выход готовой продукции соста­ вил 66,6 процента при плане 67. А нын­ че довели выход продукции до 68,6 про­ цента. Практически за год важнейший по­ казатель возрос на 2 процента. На всех дробильно-сортировальных фаб­ риках соблюдаются нормы применения сит с различными размерами ячеек. Если, по­ ложим, погода сырая и из горных цехов горная масса поступает влажной, применя­ ют сита «крупные», а если погода с у х а я - - то сита меняются на более «мелкие». Это позволяет увеличить выход продукции, повысить ее качество. Немалую экономическую выгоду дает селективная разработка забоев. Специалис­ ты своевременно определяют практичность обогащения горной массы, и если она со­ держит мало доломита и в ней присутст­ вуют песок, глина, то такую массу не ис­ пользуют для обогащения. За последнее время на транспортировке горной массы используются только мощные автосамосвалы марки «БЕЛАЗ» вместо ме­ нее мощных «КРАЗов» в отношении 1:3. Это позволяет экономить на заработной плате, поскольку сократилось число води­ телей на важном участке. И главное, что позволило добиться не­ плохих экономических показателей, актив­ ное участие доломитчиков в смотре по экономии и бережливости. Объявлен он был в 1970 году и продолжается до сего времени. В прошлом году в смотре участ­ вовали 85 человек. Они подали 31 рацио­ нализаторское предложение, большинство из которых внедрено в производство. А поскольку внедрение некоторых осущест­ влялось в конце года, то предложения про­ должают «работать» и в этом году. На­ пример, взять предложение инженерно-тех­ нических работников Данковского рудника Б. Е. Гомошока и Н. И. Смирных. По их- проекту колосниковый грохот на дробиль­ но-сортировальный фабрике № 1 был за­ менен на вибрационный. За год выпуск продукции увеличился на 38 тысяч тонн доломита, причем, четвертая часть этого количества падает на первый квартал ны­ нешнего года. На Бигильдинском руднике внедрена ра­ циональная схема электроснабжения, что позволило сэкономить 113 тысяч киловатт- часов электроэнергии. А это также нема­ лый вклад в общую копилку. Смотр по экономии и бережливости про­ должается, уже имеется несколько инте­ ресных предложений, внедрение которых позволит снизить себестоимость товарной продукции. Эта работа, как говорят, но имеет конца. Ведь не все еще на комбина­ те четко отлажено, есть немало проблем. Взять капитальный ремонт дробильно-сор­ тировальных фабрик; много неприятностей доставляют дороги, связывающие рудники с фабриками; в сложных условиях, а сле­ довательно и неэффективно, приходится вести ремонт автосамосвалов «БЕЛАЗ». Л. МАЛИКОВ, начальник производственно-планового отдела доломитового комбината. ЕСЛИ СЧАСТЛИВ ЧЕЛОВЕК «1. Выполнить пятидневное задание за четыре дня». (Из личных обязательств ма­ шиниста экскаватора С. Ф. Му­ сатова) . 11 АПРЕЛЯ вместе со своими товарищами Николаем Чернома- зовым, Петром Соколовым, Ген­ надием Синявиным занимались ремонтом экскаватора. Подходит техрук нашего рудника Василий Спиридонович Плешивцев, смот­ рит на меня, улыбается: —Заканчивай работу, Сергей Федорович!—говорит. Не пойму, как бросить работу, когда у нас горячая пора, скорее надо ремонт завершить. — Сегодня у тебя такой день, что и без работы можно обой­ тись, — объясняет техрук. — В Доме культуры химзавода со­ стоится торжественное собрание в связи с вручением правительст­ венных наград. Не забыл, что на­ гражден орденом Трудового Крас­ ного Знамени? Ну, здесь стало все понятно, а что награжден орденом — раз­ ве можно забыть такое. Смотрю' на ребят: вроде неудобно их бро­ сать, хотя и причина весьма ува­ жительная. А они в один голос, да с шутками: — Побрейся, Сергей, галстук одень, чтобы все видели, какие орлы на доломитовом комбинате. Получил свою дорогую награ­ ду. Поздравили и знакомые, и во­ все не знакомые люди. А я ду­ мал: заслужил ли ты орден, Сер­ гей? И так прошелся вновь—- мысленно — по своему жизненно­ му пути. ...На доломитовом комбинате работаю 15 лет, из них 13 — ма- шинстом экскаватора. Помню еще двухкубовые машины. Сейчас за­ креплен мощный «ЭКГ-4,6» с электрическим приводом. Всего четыре ковша нужно, чтобы за­ грузить 27-тонный «БеЛАЗ». Да и условия для машиниста замеча­ тельные. Смену отработаешь, а усталости вроде и не чувствуешь. И выработка не из последних, норму всегда перевыполнял. Три года назад решил вступить в партию, ведь все лучшие наши рабочие — коммунисты, активно трудятся на своих участках, ре­ шают судьбу комбината, как ему развиваться. Думаю, мое место рядом с ними. Рекомендации да­ ли начальник рудника Александр Петрович Буряк, техрук Василий Спиридонович Плешивцев и сле­ сарь Василий Павлович Рогачев. Не подводил их и не подведу. А что для этого надо? Отлично тру­ диться. Взяли высокое обязательство: задание пятидневки выполнять за четыре дня. Это было ответственное реше­ ние. Тем более, что в наших ус­ ловиях не все зависит только от экскаваторщиков: мы ведь «ра­ ботаем» на фабрику, сколько она принимает, столько и даем. И любая задержка на ДОФ сдер­ живает нас. Но дело идет пока неплохо. В последней декаде мар­ та перевыполнение норм было большим. За прошедшие три года погру­ зили 3 миллиона тонн горной массы при плане 2,5 миллиона. По нашим расчетам, обязательства выполнили. Все стараемся. Взять хотя бы машиниста экскаватора Николая Черномазова. Работав^ давно, технику знает, трудолюби" вый. Мой помощник Геннадий Синявин много труда вкладывает, чтобы экскаватор работал четко. Ему еще немного подучиться - - и из него выйдет хороший маши­ нист. Вот и считайте: производствен­ ные дела идут отлично, в коллек­ тиве замечательные люди, полу­ чил высокую правительственную награду. Что еще надо человеку? Квартиру? На днях получил за­ мечательную в доме с лоджия­ ми, жилье — лучше не надо. Же­ на работает на железнодорожной станции, дело по душе ей, доч­ ки учатся в школе — одна в 7, другая — в 3 классе. Так что и по линии личной жизни все в порядке. И еще об одном думы: чем же ответить на все это? Ответ ясен: только еще лучшим трудом. За этим дело не станет. С. МУСАТОВ, машинист экскаватора, удар­ ник коммунистического труда. Впереди смена Афонина «1. Выполнить годовой план отгрузки продукции к 25 де­ кабря. 4. Погрузить сверх плана продукции на 27 тысяч рублей». (Из социалистических обязательств коллектива железнодо­ рожного цеха комбината»). ПРИ ОБСУЖДЕНИИ социалистических обязательств наш кол­ лектив был единодушен: отметить определяющий год пятилетки ударным трудом. И с первого месяца делом доказал верность дан­ ному слову. В январе при плане отгрузить металлургам 190 тысяч тонн доломита отправили его 200 тысяч. В феврале только сверх плана отгрузили 30 тысяч тонн и в марте — 29 тысяч тонн. Это серьезная заявка на досрочное выполнение принятых обязательств. Среди смен по итогам квартала первенствует коллектив, которым руководит А. Е. Афонин. Свое задание он выполнил на 104,5 про­ цента. Второе место за сменой С. С. Деревинского. Сегодня хотелось бы назвать также имена наших лучших произ­ водственников: составителя поездов Б. Е. Валова, машиниста теп­ ловоза М. И. Дьякова, грузчика А. Н. Поддубных, рабочей железно­ дорожных путей Т. Н. Ершовой, весовщицы-приемщицы Л. А. Нови­ ковой. И еще хочется привести такой пример. На днях об­ суждали вопрос об участии в ленинском коммунистическом суббот­ нике. Все как один, члены нашего коллектива дали слово выйти на субботник и работать по-ударному. Машинист С. В. Вялкин пред­ ложил обратиться к железнодорожникам станции Данков с прось­ бой выделить на день субботника 300 вагонов, нагрузить их доло­ митом, а заработанные средства перечислить в фонд пятилетки. Достигнутые успехи требуют подкрепления. Резервы в этом от­ ношении есть. Это ритмичность подачи порожняка — обращаю осо­ бое внимание на это работников железнодорожной станции Данков, улучшение состояния своих путей, чтобы можно было проводить составы с большой скоростью. В. ФРОЛОВ, начальник железнодорожного цеха комбината.