Заветы Ильича. 1973 г. (г. Данков)

ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗЯТЕЛЬСТВ Г О Д — Р ЕШ АЮЩ ИЙ , Т Р У Д - У Д А Р Н Ы Й ПОВЫШАЕМ КУЛЬТУРУ ПРОИЗВОДСТВА Нина Петрова трудится в лаборатории химзавода и занимает должность младшего научного сотрудника. За короткий период ра­ боты в лаборатории зарекомендовала себя знающим специалистом. К исполнению своих обязанностей относится добросовестно, лабо­ раторные анализы производит быстро и качественно. Комсомольцы оказали ей высокое доверие, избрав ее своим вожа­ ком. На снимке: Нина Петрова. Фото В. Синева. Кто идет впереди, кто отстает? Первые цифры показывают процент выполнения плана реа- лизации за июнь, вторые — первое полугодие. РО «Сельхозтехника» 118 98 завод 102 125 Молокозавод 113 115 крахмальный завод 57 Доломитовый комбинат 112 109 Типография 102 !03 Завод ЖБИ-6 109 101 Хлебозавод 101 101 Лесхоз 108 111 Спиртзавод 100 102 Химический завод 103 102 Птицекомбинат 61 89 Воскресенский крахмальный По району 95 101 —Постоянно повышать куль­ туру производства; качественно и в срок про­ изводить ремот основного и вспомогательного оборудова­ ния; продолжать благоустройст­ во и озеленение территории... (Из обязательств коллектива ТЭЦ на 1973 год). 14 АПРЕЛЯ 1970 ГОДА. Мы вес хорошо запомнили эту дат/. Нашей теплоцентрали было прис­ воено звание «Предприятие высо­ кой производственной культуры». Оценка высокая. Она достигнута >силиями всего коллектива. Все упорно боролись за чистоту и порядок в цехах, на заводской территории. Дело производствен- | ной культуры стоит и сейчас на одном из-первых мест. Потому что на предприятии такого рода, как наше, чистота и порядок яв­ ляются главным условием высо­ копроизводительной и безаваоий- ной работы. ТЭЦ из месяца в месяц, из квартала в квартал выполняет производственную программу по всем показателям. Задание пер­ вого полугодия третьего, решаю­ щего года пятилетки также ус­ пешно выполнено — на 101,7 про­ цента. План по выработке и от­ пуску электроэнергии выполнен на 101, а по теплу—на 102 про­ цента. Производительность труда составила 101,7 процента к плану (109 процентов к соответствую­ щему периоду прошлого года). Еысокую производственную культуру мы понимаем гораздо шире, чем положим, иметь хоро­ шо благоустроенную территорию, цветы на лестнице и в цехах — все это у нас есть. Главное в производственной культуре — отлично отлаженное и нормально эксплуатируемое оборудование. В этом направлении и работает наш коллектив. Особенно плодотворно рабо­ тают энергетики в третьем году пятилетки. Самой большой побе­ дой является монтаж оборудова­ ния для пневмоуборки пыли в ко­ тельном цехе. Осуществлена раз­ водка по всем котлам на всех от­ метках. Если прежде производи­ ли уборку с помощью воды, что в какой-то степени представляло БЫТОВЫЕ УСЛУГИ-В КАЖДЫЙ ДОМ —Обеспечить рост бытовых услуг против 1972 года на 15,5 процента; —осваивать и внедрять новые виды услуг для населения. (Из социалистических обязательств кол­ лектива комбината бытового обслужива­ ния населения на 1973 год). ЭТИ два пункта неразрывно связаны между со­ бой—наибольшего прироста объема услуг мож­ но добиться за счет внедрения новых видов их. Производственную программу шести месяцев выполнили успешно, бытовых услуг оказано на сумму 197,5 тысячи рублей, что на 5 тысяч руб­ лей больше задания. За счет чего было достигнуто такое выполне­ ние? В нынешнем году расширились кооператив­ ные связи со специализированными предприя­ тиями. Сейчас по нашим заказам в Липецке и мы сами (по образцам) шьем в большом ассор­ тименте обувь, в том числе и лакированную. Обувь пользуется большим спросом. Впервые занимались изготовлением телевизи­ онных антенн в связи с переходом в недале­ ком будущем на прием телевизионных передач по двум программам. Уже оборудовали коллек­ тивными антеннами два жилых дома доломито­ вого комбината. Занятие антеннами—необходи­ мое дело, поскольку можно обходиться одной коллективной на целый подъезд многоквартир­ ного дома. До последнего времени пункт проката в ком­ бинате существовал теоретически. База его была слабая, бедная. Сейчас пункт работает с боль­ шой нагрузкой, поскольку здесь можно взять на прокат магнитофоны, транзисторные прием­ ники, палатки, холодильники и т. д. Планируем в недалеком будущем предоставлять трудящимся и рыболовные принадлежности. Это удобно бу­ дет для тех, кто собирается пойти в отпуск. По­ ложим, зачем на месяц приобретать в магазине спиннинг, который стоит 15—20 рублей, если его можно взять напрокат и заплатить всего около рубля. В деле организации бытового обслуживания всегда нужно заботиться прежде всего об удоб­ ствах для людей. Взять к примеру обновление одежды —это тоже новый вид услуг. Есть у вас какая-либо вещь, положим, пальто. Оно новое, материал хороший, а вот не модное. Наши мас­ тера могут поправить дело, по имеющимся об­ разцам пальто, платье, костюм можно довести до «стандарта» в соответствии с модой. Впервые в нынешнем году принимаем заказы на полированную мебель. Для удобства клиен­ туры имеем образцы кресел, сервантов и т. д. Заказ исполняется в течение месяца. Мебель из­ готавливается а Липецке, на фабрике, в соответ­ ствии с договором о кооперации. Мода — явление непостоянное. Помню, у мо­ лодежи появилась тяга к «солидным» ярких расцветок галстукам. В продаже их было мало. В своих мастерских изготовили несколько об­ разцов (благо недостатка в материале не было, использовали отходы пошивочных мастерских), показали их работникам торговли. По их реко­ мендации изготовили первую партию галстуков. Продукция пошла хорошо, галстуки шьем и сей­ час для города, селз. В сооветствии с намеченными по обязательст­ вам планами дальнейшего расширения бытового обслуживания поселения реконструируем одно помещение, где будет срочная химчистка и пра­ чечная на самообслуживании. Рассчитываем внедрить абонементное обслуживание радио-теле­ аппаратуры. Все это нужно нашим трудящимся. В первом полугодии, я говорил, планы наши реализовались успешно. Рост бытовых услуг в сравнении с соответствующим периодом прош­ лого года возрос на 19 процентов. Таким обра­ зом, все идет пока хорошо. Наша задача—и во втором полугодии не снижать темпов. Понятно, не обходится в нашей деятельности без недостатков. Мало транспорта, нет хороших тканей, бывают случаи некачественного исполне­ ния заказов. Над устранением этого и работает наш коллектив, В. ЕЛЕНИН, директор комбината бытового обслуживания. опасность для электропроводки, оборудования, да и тяжело было со шлангами оперировать в не­ удобных местах, то теперь одна или две уборщицы могут легко справиться со сложной операци­ ей по наведению порядка в цехе. При капитальном ремонте кот­ лов много внимания уделяем уплотнению, чтобы в помещение не попадали газ, пыль. Напримео, нынче на одном только котле заменили около 150 квадратных метров обшивы, переложили часть стен. В нормальном режиме эксплуа­ тируется топливоподача. Обычно здесь бывает много пыли, но мы позаботились об обеспечении об­ разцового порядка на этом участ­ ке. Производится здесь гидроу­ борка, влажность подаваемого уг­ ля всегда нормальная, смыв осу­ ществляется регулярно, стоки по­ падают в приямки. Оттуда уголь­ ная пыль выбирается и подается снова в котлы. Одно время много неприятнос­ тей видели из-за попадания мазу­ та в канализацию — бывали та­ кие случаи. Поставили вопрос о монтаже мазутной ловушки. Сде­ лали ее — и теперь беды не зна­ ем на этом участке. Недавно заработала у нас своя АТС. которая позволила разгру­ зить дежурного главного щита, да и связь между службами и под­ разделениями улучшилась. Мон­ таж оборудования автоматичес­ кой телефонной связи осуществ­ ляли работники КИП и А слесарь Н. Г. Кариков и мастер Л. Н. Си­ роткин. У Льва Николаевича Си­ роткина эта тема была записана в личном творческом плане на 1973 год. К слову, большинство наших инженерно-технических ра­ ботников в своих личных планах немало наметили мероприятий по повышению культуры произ­ водства. Взять к примеру началь­ ника топливно-транспортного це­ ха Е. Е. Жвакина. Он обязался разработать и внедрить пресс для механизации изготовления накла­ док на гибы экономайзера. Воп­ рос этот для нас раньше пред­ ставлял немалые затруднения. Те­ перь в связи с реализацией пла­ нов тов. Жвакина накладок мо- жем_ изготовить в любом коли­ честве. В смысле улучшения культуры производства немалый интерес представляет и намерение (те­ перь оно отчасти реализозачо) В. А. Казанцева по реконструкции угольных амбразур второго и третьего котлов, поскольку уголь сгорает полнее, а в этой связи и меньший вынос несгоревших частиц наружу. Вопрос производственной куль- т у р ы с т а л о б щ и м делом. Так, при подведении ито­ гов социалистического соревнова­ ния между цехами обязательно принимается во внимание сани­ тарное состояние производствен­ ных помещений. Или еще пример. Планировали в котельном цехе пустить в эксплуатацию пневмо­ уборку в четвертом квартале ны­ нешнего года, а уже смонтирова­ ли и опробовали во втором. В эти дни на ТЭЦ продолжает­ ся ремонт оборудования. Осуще­ ствляется он качественно, в срок. Потому что каждый помнит об обязательствах, где записано об этом. А если на предприятии высокая культура производства, то и работается и дышится легче. О. АРСЕНТЬЕВ, главный инженер ТЭЦ. СЕБЕСТОИМОСТЬ СНИЖЕНА НА СНИМКЕ: слесаръ завода ЖБИ-6 Михаил Кулешов. успе:^Ь труд^Ьагражден Ленинской юбилейной медалью «За дЖ е с т н Я г труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина». Кто идет впереди, кто отстает? * ДАННОЕ 0 ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАНИЯ ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЗА II КВАРТАЛ Химический завод 100,7 РО «Сельхозтехника» 101 1 Доломитовый комбинат 101,8 Воскресенский крахмальный Спиртзавод 101,9 завод 155 Хлебозавод 101,6 Завод ЖБИ-6 99,5 Молокозавод 108,2 Картофелетерочный завод 97 Лесхоз 108 Птицекомбинат 91 Типография 103,2 По району 100,5 —Продолжить внедрение саратов­ ской системы бездефектного изготов­ ления продукции и сдачи ее с пер­ вого предъявления; —Полностью перевести выработку хлеба из обойных сортов муки на жидкие закваски. (Из социалистических обяза­ тельств коллектива хлебозавода на 1973 год). ПОДВЕДЕНЫ итоги работы завода за по­ лугодие и два с половиной года пятилет­ ки. По всем технико-экономическим пока­ зателям идем с опережением. По реализа­ ции продукции пятилетнее задание вы­ полнено на 51 процент, по выпуску хлебо­ булочных изделий в натуральном выраже- ни—на 53 и по производительности труда —на 50,9 процента. Завод работает ритмично, все бригады выполняют свои задания. И в этом отно­ шении беспокойств нет. Самое главное для нас— всемерное повышение качества продукции. Не случайно при подведении итогов социалистического соревнования от­ счет берем от качества выпускаемых бригадами хлебо булочных изделий. За каждой бригадой ведется учет количества сдаваемой продукции с первого предъяв­ ления, количество баллов, которые также связаны с качеством. Борьба за качество ведется по двум на­ правлениям: внедрение нового оборудова­ ния, совершенствование технологии произ­ водства и работа с людьми. Г Л А В Н А Я З А Б О Т А новное содержание читае Прежде всего о работе с людьми. Два чить труд тестомесов. Практически на раза в год по 48-часовой программе на предприятии все процессы механизирэна- курсах наши рабочие изучают технологию ны. производства, технику безопаснЛти и%. д. Многое сделано на заводе для того, Читают лекции главный инженер, техноло г чтобы наша продукция попадала на при- заведующий лабораториейяЯВономист. СЯШкравки магазинов только хорошего каче- |яИ*х лекций -ЩЩа. И вот пример: в первом полугодии нынешнего года все бригады с первого предъявления сдают 90—94 процента про­ дукции, а еще в прошлом году этот пока­ затель не превышал 70 процентов. Всячески поощряем тех, кто не гонится за количеством, а проявляет настоящую заботу о качестве. На отдельных участ­ ках рабочие получают до 50 процентов премии (от заработка), в среднем же пре­ мия составляет 30—35 процентов. Бригаде, занявшей первое место по итогам сорев­ нования за месяц, кроме переходящего вымпела, вручается премия в сумме 150 рублей. И практически это премия за ка­ чество. И все же сдално далеко не все. Но мы говорим данковчанам: дело изготовления хлебо-булочных изделий — в хороших ру­ ках. Коллектив хлебозавода будет посто­ янно работать над улучшением вкусовых качеств хлеба и булок. И. ШВЕЦОВА, экономист хлебозавода. борьба за улучшение качества продукции. После окончания теоретических занятий принимаем экзамены от слушателей. По­ добная подготовка имеет хорошие резуль­ таты. Так, за истекшие полгода производ­ ственный брак резко сократился в сравне­ нии с сооветствующим периодом прошло­ го года. Постоянно на предприятии проводится улучшение технологического процесса, внедряется новое оборудование. Установ­ лена экспериментальная электрическая печь. Котельная предприятия переведена на жидкое топливо. В нынешнем году по­ ловина продукции готовится на сыворотке. Ведется реконструкция по автоматизации второй хлебной печи, что позволит с ее пуском расширить ассортимент выпуска^.' мой продукции. Полностью завод перешел на жидкие закваски. Специалисты сейчас устанавливают агрегат для непрерывного замешивания теста, что позволит повысить качество хлебо булочных, изделий и облег- —Снизить себестоимость товарной продукции на 0,2 процента против плановой. (Из социалистических обязательств коллектива доломитового комбината). С КАЖДЫМ ГОДОМ растет производство металлургических флюсов на нашем комбинате. Сейчас оно уже превысило два миллиона тонн в год. В третьем году пятилетки, например, нам предстоит дать 2 миллио­ на 230 тысяч тонн доломита металлургам страны. За полугодие отпрчви ли им 1 миллион 153 тысячи тонн, что на 48 тысяч тонн больше лолуго дового задания. Вместе с ростом производства решаем задачу снижения себестоимос­ ти выпускаемой продукции. Этот вопрос считается одним из важнейших в каждом цехе. Интересно посмотреть социалистические обязательства подразделений и служб на третий год пятилетки. Так, коллектив Бигиль- динского рудника записал: «Снизить себестоимость продукции на 3000 рублей», железнодорожного цеха—внедрить десять рационализаторских предложений, направленных на снижение себестоимости выполняемых работ, автотранспортного цеха—снизить себестоимость тонны грузопере­ возок на 0,006 копейки и т. д. В целом по комбинату себестоимость производства тонны доломита за полугодие составила 1 рубль 27,1 копейки. Это ниже плановой на 0,8 ко­ пейки. Таким образом, за шесть месяцев экономия на снижении себесто­ имости составила 7 тысяч рублей. За истекшие месяцы только в январе не смогли уложиться в плано­ вую себестоимость. Но зато в остальные месяцы производство доломита было намного дешевле, чем предусматривалось заданием. В июне, на­ пример, на производство тонны доломита затрачено 1 рубль 24,8 ко­ пейки при плане 1 рубль 27,4 копейки. Снизить себестоимость металлургических флюсов позволило внедре­ ние оргтехмероприятий, рационализаторских предложений. Например, ис­ пользование на транспортировке горной массы мощных автосамосвалов, обновление и пополнение автопарка. Только за шесть месяцев приоб­ рели по два БЕЛАЗа и КРАЗа, три—ЗИЛа. На Данковском руднике хорошо поставлена рационализаторская рабо­ та. Сейчас здесь ведется реконструкция технологической линии. Лента питателя шириной 800 миллиметров заменена на пластинчатый питатель 1000 миллиметров. Колосниковый грохот заменен на вибрационный. Это позволило уменьшить отход продукции, в целом за год экономится ее 40—45 тысяч тонн. Эти подсчеты реальны. Кроме того, высвободили четырех работников за счет механизации производства, осуществлено электроснабжение действующих цехов ком­ бината от вновь построенной элеткрбстанции. Все это положительно ска­ залось на снижении себестоимости продукции. На комбинате широко развернуто социалистическое соревнование меж­ ду рудниками и цехами, сменами и бригадами. Индивидуальные обяза­ тельства имеют почти все наши рабочие ведущих профессий и служб. И что показательно, каждый имеет обязательства по снижению себестои­ мости или выпускаемой продукции, или себестоимости выполняемых ра­ бот. А все это вместе взятое и позволяет комбинату иметь общие по­ ложительные успехи. При подведении итогов соревнования принимаются во внимание затраты труда и средств на производство единицы продук­ ции. Все это известно нашим доломитчикам, поэтому они самым серьез­ ным образом борются за экономию киловатт-часа электроэнергии, горю­ чего и смазочных веществ и т. д. Итоги работы доломитчиков в первом полугодии вселяют уверенность, что со своими планами они справятся, досрочно выполнят задание тре­ тьего, решающего года пятилетки. И данковский доломит будет самым дешевым, себестоимость его будет снижаться и дальше за счет улучше­ ния организации труда, внедрения новой техники, автоматизации произ­ водственных процессов. А. ОВЧИННИКОВ, начальник отдела труда и зарплаты доломитового комбината. ОТСТАВАНИЕ ПРЕОДОЛЕЕМ По итогам работы за второй квартал большинство промышлен­ ных предприятий выполнило за­ дание по производительности тру­ да. А вот на птицекомбинате она составила 91 процент. Не достиг­ нут там и прошлогодний уровень. На вопрос, почему птицекомби­ нат имеет худшие показатели, от­ вечает старший бухгалтер А. И. Гомонов: —Действительно, по итогам вто­ рого квартала наш коллектив име­ ет невысокие показатели. Мы не­ додали продукции на сумму око­ ло 5 тысяч рублей. Произошло это по двум причинам. Во-первых, численность промышленного про­ изводственного персонала была выше, чем предусматривалось планом, но производительности труда высокой мы не достигли. Во-вторых, значительно больше оказалось рабочих непроизводст­ венных профессий, электриков, слесарей и т. д. Мы тщательно проанализирова­ ли свои недочеты, наметили пути исправления недостатков. В ходе ремонта технологического обору­ дования идет замена отдельных узлов на более производительные. Упущенное наверстаем, план третьего года пятилетки выпол­ ним. С каждым годом благоустра­ ивается и хорошеет Данков. Там, где совсем недавно были пустыри- выросли корпуса хи­ мического завода, новые жи- лыз кварталы. Только в прошлом году бы­ ли сданы в эксплуатацию летний кинотеатр, 60-квартир­ ный дом горисполкома, фрук- тохранилище, склады медобо- рудования и другие объекты. Ведутся работы по проекти­ рованию АТС на три тысячи номеров. Идет реконструкция междугородней связи. НА СНИМКЕ: новый жилой район в левобережной части города. Фото Б. Гомонюка. У Александры Шебановой скромная профессия— она техник АТС. За короткое время работы заслужила почет и уважение в коллективе. Но признание пришло не сразу. После окончания Липецкого городского ПТУ Александру направили работать в отделение связи. С первых дней она не только добросовестно относилась к своим обязанностям, но и постоянно совершенствовала свое мастерство: читала са­ мостоятельна техническую литературу по избранной профес­ сии, училась у старших товарищей. Все это не прошла бес­ следно. Скоро Александра научилась оперативно устранять неисправность в линейной аппаратуре. Что характерно, за время работы в адрес Шебановой не было нареканий со стороны абонентов. НА СНИМКЕ: А. Шебанова. С л о в о с д е р ж а л и !Вот ее личный вклад в выпол­ нение плана первого полугодия по месяцам; январь 178 про­ центов, февраль — 173, март 170, апрель — 174, май — 187, июнь — 228 процентов! Валентина Кулешова — наша гордость, она депутат город­ ского Совета депутатов трудя­ щихся. Во второй бригаде отлично трудятся Н. Миронова и А. Кротова, в первой — В. Шеба­ нова. У Валентины в нынеш­ нем году было несколько ра­ достных событий: она успешно закончила одиннадцать клас­ сов средней (сменной) школы — Повысить произво­ дительность труда на 1,3| процента против плано- вой. (Из социалистических обязательств коллектива ф и л и а л а Московской швейной фабрики «Кос­ мос» на 1973 год). С БОЛЬШИМ УДОВЛЕТВОРЕ­ НИЕМ анализируем мы итоги работы в первом полугодии. План выполнен по всем техни­ ко-экономическим показате­ лям. Особенно радует рост производительности труда. За полугодие она превышает пла­ новое задание на 3,5 процен- та. Выработка на рдного рабо- рабочей молодежи, вышла за- тающего за это время с—ос..т..а- вила 1180 рублей при задании 1140 рублей. А в сравнении с соответствующим периодом прошлого года производитель­ ность труда составила 125,1 процента. Вот такими темпами идет вперед коллектив фили­ ала! И еще несколько цифр. За­ дание полугодия в норматив­ ной стоимости обработки вы­ полнено на 104 процента. Вы­ полнен план по ассортименту. Только сверх плана выпущено платьев-халатов на 23,1 тысячи рублей, пляжных ансамблей — на 7,5 и купальников — на 11,5 тысячи рублей. Такого успеха коллектив до­ бился за счет широко развер­ нутого социалистического со­ ревнования. Оно ведется меж­ ду бригадами. Итоги подво­ дятся ежедневно, а в конце каждого месяца определяется бригада-победитель. Ей вруча­ ем переходящий красный вым­ пел и денежную премию. Большим подспорьем в вы­ сокопроизводительной работе муж и успешно участвует в социалистическом соревнова­ нии. Вот ее показатели в пер­ вом. полугодии (по месяцам январь-июнь в процентах): 222, 182, 147, 120, 193, 171. По нашим подсчетам Валентина уже заканчивает выполнение программы за 1974 год. Принимая личные обязатель­ ства на 1973 год, многие ра­ ботницы поставили перед со­ бой цель подготовиться к учас­ тию в конкурсе «Золотые ру­ ки». Планировали его провес­ ти в июне, но не смогли, пос­ кольку 15 человек, причем са­ мых лучших, сдавали выпуск­ ные экзамены в школе, о 10 — в техникумах. Решили про­ вести в июле, ведь в августе у нас отпуска. В ходе подго­ товки к конкурсу швеи и пред­ ставители других профессий оттачивают свое мастерство. А это тоже положительно сказы­ вается на производственной деятельности. Сэ'одня ведем разговор о выполнении социалистических явился переход — всех смен обязате 1 ьств, принятых на тре- —• на несъемный процесс. Кро- тий год пятилетки. Как уже ме того, завершен переход на было сказано, решено повы- новое оборудование. Оно бо­ лее современное, высокопро­ изводительное. Например, име­ ем двухигольчатые швейные машины, другие спецмашины. И главное, что позволяет трудиться с опережением гра­ фика, — наши кадры. В лю­ бой смене, бригаде можно найти замечательных работниц. Мне в первую очередь хочет­ ся назвать имя Валентины Ку­ лешовой из третьей бригады. сить производительность тру­ да на 1,8 процента. Итоги пер­ вого полугодия показывают, что наши слова не расходятся с делами. А каждый лишний процент производительности труда — это дополнительные изделия нашего филиала для трудящихся. 3. МЕДВЕДЕВА, начальник филиала Мос­ ковской швейной фабрики «Космос».