Заветы Ильича. 1972 г. (г. Данков)

ЗАВЕТЫ ИЛЬИЧА Б е с е д ы на э к о но м и ч е с к и е т е мы РЕФОРМА И ПРОИЗВОДСШ 8 июня 1972 г. № 69 (54500) Новый год начался с того, что производство лихорадит нерегу­ лярное поступление сырья. Вы­ зывает серьезные опасения по­ ложение с поставкой некоторых видов его и в дальнейшем. По­ этому без кардинального реше­ ния этого вопроса нельзя всерь­ ез думать о выполнении зада­ ний пятилетнего плана. Капитальное строительство (ввод мощностей) всегда явля­ лось краеугольным камне.м, на который опиралась основная деятельность завода, наращивая выпуск _ кремнийорганической продукции. От того, как будет идти освое­ ние капитальных вложений, бу­ дут ли своевременно вводиться мощности, во многом зависит успешное в ы п о л н е н и е технико-экономических показа­ телей нового пятилетнего плана. Для того, чтобы успех был — нам нужно избавиться от одной хронической болезни, которая сопутствует капитальному строительству на протяжении ряда лет и влечет за собой не­ маловажные последствия. Я под­ разумеваю недостаточно тща­ тельное изучение проектно­ сметной документации. Надо иметь ввиду, что в постановле­ нии о 9-ом пятилетием плане Со­ вет Министров СССР указал на необходимость применения при проектировании предприятий только новейшей техники и тех­ нологии находящихся по своим показателям на уровне лучших отечественных и зарубежных достинсений и обеспечения бо­ лее высокой экономической эф­ фективности производства по сравнению с показателями, дос­ тигнутыми на лучших предприя­ тиях, в том числе по удельным капитальным вложениям, сро­ кам окупаемости и производи­ тельности труда. Необходимо учитывать, что на поверхност­ ное знакомство с технической документацией накладывается еще неимоверно большое вре­ мя, весьма далекое от норма­ тивного, которое затрачивает наше е м у «с помощью» аппа­ рата заводского ОКСа на строи­ тельство новых объектов. В ко­ нечном счете это приводит к моральному старению проектов, появлению на заводе производ­ ственных объектов по уровню технологии далеких от передо­ вой. Естественно, что и эконо­ мическая эффективность подоб ных производств отнюдь не вы­ сока. За примерами далеко ходить не нужно — корпус 104 в этом смысле показателен. Из вышесказанного напраши­ вается вывод: тщательное изу­ чение проектно - сметной доку­ ментации с привлечением к это­ му возможно большего числа опытных ИТР завода совершен­ но необходимо. А взаимоотно­ шения с проектными организа­ циями надо строить на основе высокой требовательности, до­ биваясь, чтобы в проектах и сметах был обеспечен высокий уровень техники и экономичес­ кой эффективности. Первую скрипку в деле приемки техни­ ческой документации от проект­ ных организаций и квалифици­ рованного изучения ее должен играть о к е завода. К сожале­ нию, на практике товарищи Кривоченко и Гречников, да и весь аппарат ОКСа эту свою функцию выполняют слабо. Анализ ассортимента продук­ ции, выпущенного нашим заво­ дом в 1971 году, показывает, что из тридцати одной позиции номенклатуры продукции четы­ ре представляют собой новые, вновь освоенные. Это свидетель­ ство того, что долгое время бы­ товавшее у нас негативное от­ ношение к новому, преодолено. В девятом пятилетием плане реализация мероприятий по но­ вой технике предполагает внед­ рение еще ряда новых видов продукции, причем некоторые из них не связаны с кремний- органикой. Это говорит о готов­ ности рук о в о д с т в а от­ решиться от узкой профилиза- ции завода с целью резкого по­ вышения уровня производства. Нельзя не расценивать это как явление положительное. Итоги 1971 года в части внед­ рения новой продукции застав­ ляют нас обратить внимание еще на одно обстоятельство: четыре новых вида продукции составляют всего около полуто­ ра процентов ко всей продукции в ценностном выражении. Это значит, что делая хорошее де­ ло, осваивая новую, нужную народному хозяйству продук­ цию из-за ее малотоннажности, мы недостаточно обеспечиваем общий подъем производства и повышение роста производи­ тельности труда. К тому же природа малотоннажной про­ дукции такова, что при ее про­ изводстве имеется меньшая воз­ можность применить непрерыв­ ность процесса, механизацию и т. п. Отсюда напрашивается вывод, что при подборе для внедрения новых видов продук­ ции следует добиваться в вы­ шестоящих инстанциях сочета­ ния производства малотоннаж­ ного с многотоннажным, тел 1 бо­ лее, что сейчас принадлежность новой продукции к кремни 11 ор- ганике не обязательна. Быстрейший ввод новых мощ­ ностей является залогом вы­ полнения пятилетнего плана. Поэтому перед заводом законо­ мерно возникает задача макси­ мального сокращения норма­ тивных сроков освоения новых производств. В новом пятилетием плане для обеспечения роста произво­ дительности труда и улучшения использования трудовых ресур­ сов поставлена задача—разра­ ботать мероприятия по увели­ чению на действующих пред­ приятиях объемов производст­ ва и реализации продукции, как правило, без увеличения чис­ ленности работников или при ее снижении. Нашему заводу установлено задание по росту производитель­ ности труда на завершающий 1975 год пятилетки в 159,1 про­ цента к базовому 1970 году. Решение этой задачи потребует напряженной работы в несколь­ ких направлениях: во-первых, для обеспечения увеличения объема производства, а значит и реализации, осуществления в основных химических цехах намеченных технических меро­ приятий — прежде всего заме­ ну периодических технологи­ ческих процессов на непрерыв­ ные. Начало этому положено во втором и первом цехах. Если переход от периодического к непрерывному процессу не по­ влечет за собой прямого сокра­ щения численности персонала, что в принципе возможно, то уже только за счет безусловно­ го увеличения выпуска продук­ ции. производительность труда несомненно возрастет. Думает­ ся, что и периодические про­ цессы в условиях нашего заво­ да долншы претерпевать изме­ нения в части ликвидации уз­ ких мест, замены единичных аппаратов на аппараты большей мощности, что также должно сказаться на увеличении выпус­ ка продукции и росте произво­ дительности труда. Параллельно с наращивани­ ем мощностей в действующих цехах необходимо вести посто­ янный поиск потребителей мно­ готоннажной продукции. Изве­ стно. что «Союзглавхим» — ор­ ганизация. призванная плани­ ровать сбыт, не охватывает всего многообразия химической продукции. Определенная часть ее остается нераспредельной. Поэтому предприятия-произво­ дители вьшуждены продавать нераспределенную продукцию по прямым связям. Наш завод в 1971 году про­ дал около 20 процентов лаков и жидкостей помимо «СоюзглсШ- хима». Увеличение возможно­ стей для выпуска продукции должно обязательно сопровож­ даться организацией сбыта, при­ чем не только на текущий год, но н в перспективе. На заводе необходимо иметь в составе комплекса мероприятий по обес­ печению выполнения пятилетки продуманный план обеспечени.ч сбыта продукции, предусматри­ вающий, в частности, заключе­ ния долгосрочных договоров на сбыт продукции вплоть до 197о года. Надо энергично, на­ пористо рекламировать свою продукцию, используя для это­ го все средства. Как частная ме­ ра, надо распространить имею­ щийся на заводе большой ти­ раж рекламного каталога «Си­ ликоны». В плане обеспечения сбыта надо предусмотреть меры попу­ ляризации товаров народного потребления, выпускаемых за­ водом. Если крышки для до­ машнего консервирования не нуждаются в рекламе, сбыт их устойчив и практически неогра­ ничен, то эмали кремнийоргани- ческие и «Термосил» и другие товары, выпуск которых с 41 тысячи рублей достигнет полу­ тора миллиона рублей в 1975 году, требуют к себе внимания в части сбыта наравне с про­ дукцией производственно - тех­ нического назначения. Кстати, если вспомнить, как зарождалась на заводе бытовая химия, то придется констатиро­ вать, что до определенного вре­ мени руководство завода было настроено скептически к идее выпуска товаров народного пот­ ребления. Только настоятель­ ные указания парти 1 шых орга­ нов и то, что система матери­ ального поощрения была увяза­ на с обязательным выполнени­ ем заданий по этим товарам, сдвинули дело с мертвой точки. Второй путь, по которому следует идти, решая задачу ро­ ста производительности труда, это совершенствование органи­ зации обслуживания и ремонта оборудования в химических це­ хах. Опыт ряда химических предприятий (Новомосковский, Щекннский химкомбинаты) по­ казывает, что только за счет ор­ ганизационных мероприятий производительность труда в ре­ монтных службах может быть повышена на 15—20 процентов, а к общей численности персона­ ла на предприятии на 4,5 и 6 процентов. Совершенствование обслужи­ вания и ремонта оборудования прежде всего должно происхо­ дить за счет централизации ремонтных и обслуживающих основное производство служб. При централизации появляются большие возможности для спе­ циализации работ, применения прогрессивной технологии ре- .монта, повышения качества и снижения себестоимости. След­ ствием централизации и специа­ лизации ремонтных работ будет также увеличение межремонт­ ного пробега оборудования, а значит и прирост выпуска про­ дукции. Если учесть, что в ус­ ловиях нашего завода децентра­ лизованы три такие службы как ремонтная, электроэнерге­ тическая и служба КИП и А, что в пяти химических цехах численность ремонтного и де­ журного персонала составляет 14,8 процента от общей числен­ ности промышленно - производ­ ственного персонала, то вполне вероятно, что выведение этого персонала из основных цехов в связи с организацией централи­ зованных служб повлечет за со­ бой высвобождение ремонтного персонала. В свете вышесказан­ ного ясно, что для нашего заво­ да последовательное проведение централизации ремонтных служб в настоящее время яв­ ляется насущной экономической необходимостью, но пока в этой части сделано очень мало. В мае текущего года после дли­ тельной подготовки централизо­ вана электрическая служба. Что касается других, то здесь мы еще не переместились из об­ ласти разговоров о централиза­ ции к практическому ее осу­ ществлению. Многое может дать для повы­ шения производительности тру­ да работа по примеру Щекин- ского химкомбината. В настоя­ щее время наш завод реализует отдельные элементы Щекинско- го эксперимента совершенство­ вание структуры; совмещение профессий и другие, но без об­ щего плана проведения экспе­ римента. санкционированного вышестоящими органами. В некоторой связи с задачей повышения производительности труда находится необходи­ мость всемерного развертыва­ ния на заводе строительства хо­ зяйственным способом. Особен­ но эта связь просматривается, когда завод выполняет задания по строительству объектов сель­ ского хозяйства в порядке шефской помощи совхозам рай­ она. Обычно это строительство ведется за счет трудовых ре­ сурсов завода и понятно, произ­ водительность труда на заводе от этого отнюдь не повышается. Для успешного маневрирова­ ния трудовыми ресурсами с целью повышения производи­ тельности труда в строительст­ ве и в основной деятельности завода, мне думается, необхо­ димо укомплектовать хозяйст­ венный способ рабочей силой, оснастить минимумом стройме- ханизмов и предоставить соот- » ветствующие оформленные объ­ емы работ на заводе и совхозах. Известно, что в этом году разрешено осуществлять капи­ тальные вложения за счет не­ централизованных источников финансирования сверх общих объемов государственных кап­ вложений, предусмотренных в народнохозяйственном плане в меру имеющихся собственных финансовых средств, и изыска­ ния материальных ресурсов из местных источников. Поэтому аккумулирование заводских средств из нецентрализованных источников и привлеченных средств совхозов на счете хоз­ способа завода позволит беспе­ ребойно финансировать строи­ тельные работы, ведущиеся хоз-,^ способом и одновременно лега­ лизировать работу в подшеф­ ных совхозах. Строительство хозспособом .может и должно сделать боль­ шой вклад в дело ускорения развития завода и оказания шефской помощи совхозам. Не­ значительный объем заплани­ рованный на этот год (100 ты­ сяч рублей) с учетом вышеска­ занного не должен служить препятствием для перевыполне­ ния объемов строительно - мон­ тажных работ. Интересно: наше родственное предприятие — партнер по социалистическому соревнованию — Запорожский завод «Кремнийполимер» уже в 1971 году выполнил объем _ строительно-монтажных в четыре раза больше, чем планировано по нашему заводу на текущий. Вопросы, поднятые в данно 11 статье, само собой разумеется не исчерпывают всего многооб­ разия мер, которые должны обеспечивать выполнение девя­ того пятилетпего плана и пре­ жде всего рост производитель­ ности труда. Важно усвоить, что весь комплекс мероприятий в области технического, эконо­ мического, социально-культур­ ного обеспечения выполнении технико-экономических показа­ телей плана должен осуществ­ ляться в намеченные сроки, или что безусловно лучше,' с опере­ жением сроков, для создания страхового фонда времени на возможные случайности. И 1 ^н - но, поэтому темп движения * е - ред к рубежу 1975 года должен быть очень высоким. В. ЕРМАКОВ, А главный экономист химиче-^^ ского завода. Своевременно и в достатке обеспечивать металлургические заводы доломитом, — вот глав­ ная забота данковских горня­ ков. Поэтому здесь и успешно решается вопрос реализации готовой продукции. Недавно комбинат получил новый электрический ^скава- тор с емкостью ковша 4,6 ку­ бометра. Внедрение этой маши­ ны позволит коллективу уско­ рить загрузку железнодорож­ ных составов доломитом. НА СНИМКЕ; идет сборка нового экскаватора. ВНИМАНИЕ: КОЛОРАДСКИЙ ЖУК Колорадский жук — опасней­ ший вредитель посевов карто­ феля и всех пасленовых куль­ тур. Он уже вышел из зимовки и появился на всходах картофе­ ля. Создавшиеся условия теку­ щего года способствуют появле­ нию его к моменту появления полных всходов. При промедле- |нии сбора жука он может пол- I ностью уничтожить посевы на ' больших площадях. ) Надо немедленно приступить к обследованию всходов карто­ феля. Обследование посевов не- ‘ обходимо проводить в солнеч­ ные дни с 9 часов утра. В пас­ мурные дни жуки и личинки прячутся в почве или под листьями. Владельцам индивидуальных огородов следует регулярно просматривать посевы картофе­ ля и помидоров и при обнару­ жении жуков или личинок соби­ рать. Удобнее проводить сбор насе­ комых в бутылки до половины наполненные крепким соленым раствором. После тщательного сбора рекомендуется проводить химическую обработку раство­ ром хлорофоса. В ведре воды растворить одну столовую лож­ ку хлорофоса. Полученным раствором опрыскать одну сот­ ку посевов. Если на индивидуальных уча­ стках сбор вредителя проводить через день, то химическую об­ работку можно не делать. Следует помнить, что борьба с колорадским жуком ^ д е т эф­ фективна при условии ,^ли все население примет участие в повседневном обследовании по­ севов картофеля. В. КИСЕЛЕВА, начальник районной стан­ ции защиты растений.